¿Qué incluye el plan de reducción de costes?
El plan de implementación propone seis tareas principales, a saber:
Primero, desde la perspectiva del desarrollo empresarial Comience optimizando aún más la estructura empresarial y reduciendo los costos relacionados en cada eslabón.
El segundo es partir de cada eslabón de tratamiento interno, fortalecer la optimización y ajuste del eslabón de tratamiento y buscar beneficios de la gestión.
El tercero es implementar métodos avanzados de organización y gestión del trabajo, como el "método de programación escalonada", el "método de operaciones cruzadas" y el "método de horas de trabajo acumuladas", que pueden mejorar eficazmente la eficiencia laboral por unidad de tiempo y ahorrar costes laborales.
En cuarto lugar, mantener y gestionar diversos equipos y formular planes de mantenimiento más científicos.
En quinto lugar, sobre la base de garantizar diversos gastos de seguridad, la tarifa de seguridad presta atención a la exploración en profundidad y la asignación razonable de equipos de seguridad y extinción de incendios.
En sexto lugar, organizar razonablemente los gastos de oficina principal y diversos materiales comerciales.
El plan de implementación requiere que cada departamento funcional formule medidas de trabajo detalladas en torno al objetivo general de reducción de costos y mejora de la eficiencia, combinadas con el trabajo a cargo del departamento, y se esfuerce por crear un buen ambiente en el conjunto. situación. El plan de implementación también requiere que las organizaciones partidistas de base combinen actividades prácticas temáticas, cuyo contenido principal sea aumentar la reducción de costos, mejorar la eficiencia y aprovechar el potencial de ahorro de energía, y llevar a cabo vigorosamente el programa "Ahorro y reducción del consumo de energía: participo, contribuyo y Actúo" en el campo del grupo **. Actividad.
Los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria deben tomar la supervisión de la eficiencia como núcleo, formular planes de trabajo de supervisión de la eficiencia para aumentar los ingresos, reducir los gastos y aumentar la eficiencia, y utilizar la supervisión de la eficiencia como un medio para supervisar la implementación de diversos trabajos específicos. medidas.
Las organizaciones sindicales de todos los niveles deberían combinar las competencias laborales "Copa del Desarrollo", "Copa de la Imaginación" y "Copa Ankang" para promover la producción, aumentar la eficiencia y garantizar la seguridad, y llevar a cabo en profundidad "I contribuir al aumento de los ingresos y la reducción de gastos de la empresa" actividades temáticas.
Pregunta 2: ¿Cómo redactar un plan de reducción de calidad? Cómo las empresas pueden reducir costos y aumentar la eficiencia
1. Reducir costos mediante una gestión moderna
Para reducir costos, debemos dominar los principios de gestión. Todas las empresas deben combinar la gestión de objetivos de costos con el sistema de responsabilidad económica, fortalecer la contabilidad de costos, fortalecer la producción, el suministro, las ventas y la gestión financiera, e incluir materias primas, materiales auxiliares, combustible, energía, salarios, gastos de fabricación, gastos de gestión, etc. en los costos de producción. Cada artículo se detalla hasta el costo unitario del producto, y la contabilidad de costos se realiza hasta el taller, el equipo y la persona. Transformar el control estático original en control dinámico, formando un patrón de control de costos para todos los empleados, todo el proceso y todos los aspectos, de modo que la reducción de costos pueda implementarse en las acciones específicas de cada empleado. Sobre esta base, el primero es fortalecer la gestión de suministros y controlar los costos de materiales. Las empresas deben formular catálogos de adquisición de materias primas, controlar los precios, implementar métodos de compra de comparación de precios, comparar precios y seleccionar lo mejor de lo mejor, de modo que los mismos materiales puedan comprarse a precios bajos, comprarse cerca al mismo precio y usarse en el mismo precio para lograr el propósito de reducir costos; en segundo lugar, fortalecer la gestión de materiales, reduciendo el consumo de mano de obra materializada; El nivel de reservas y consumo de materiales afecta directamente el aumento y la caída de los costos de los productos. Por lo tanto, todas las empresas deben implementar un control estricto desde el establecimiento de cuotas de consumo de materiales hasta la distribución de materiales. Para consumibles como materias primas, se debe implementar una gestión de cuotas y clasificados, centrándose en los lotes de pedidos y las reservas de inventario. El plan de uso deberá emitirse de acuerdo con los principios de aplicabilidad, oportunidad, exhaustividad y economía, y combinarse con el plan de ingresos y gastos financieros y el contrato de pedido, e incluirse en la evaluación del sistema de responsabilidad económica. Llevar a cabo un control sistemático y una gestión dirigida de diversos consumos que afectan los costos para evitar desperdicios innecesarios con el fin de lograr un almacenamiento y uso razonable de materiales, reducir costos, mejorar la eficiencia, asegurar necesidades razonables de producción y reducir la ocupación de capital; el tercero es fortalecer; Gestión de marketing para reducir costes de ventas. Es necesario combinar la mejora de la conciencia jurídica del personal de ventas con el fortalecimiento de la gestión comercial. Antes de que se produzca cada transacción de venta, las condiciones operativas y la asequibilidad del cliente deben investigarse y aprobarse cuidadosamente. No debemos apresurarnos a enviar productos, y mucho menos participar en "transacciones emocionales" y "acuerdos de caballeros" para evitar pérdidas económicas innecesarias. Se deben ahorrar los salarios, bonificaciones, gastos de viaje, subsidios, tarifas comerciales, tarifas de manejo, tarifas de transporte de corta distancia, tarifas de transferencia y conexión y otros gastos del personal empresarial. Cuarto, debemos fortalecer la gestión de fondos, controlar los gastos y ahorrar costos. Las empresas deben establecer y mejorar sistemas de supervisión financiera, establecer bancos internos y llevar a cabo contabilidad de mercado simulada para reducir costos, controlar gastos, mejorar la eficiencia económica y evitar el uso no planificado de fondos, gastos irregulares, respaldos de múltiples extremos y gastos graves de financiación. pérdidas que conducen a un uso sin costos En términos de gestión de fondos, debemos fortalecer estrictamente la gestión y el control de los fondos, dejar que todos los empleados sientan la presión de la competencia del mercado y pasar de varias cuentas a la gestión financiera personal. la contabilidad de los gastos administrativos y algunos gastos comerciales, incluida la gestión.
En este sentido, en función de la diferente naturaleza del trabajo realizado, se debe calcular la base de costos de cada cabezal para su control y evaluación. Cada lápiz y papel debe pagarse con cargo al monto del contrato.
2. Reducir costes mediante la transformación tecnológica
En los últimos años, la subida de los precios de las materias primas y la energía ha tenido un gran impacto en el aumento de los costes. Ante la presencia de estos factores desfavorables, ¿cómo reducir costos y mejorar la eficiencia? Las empresas deben establecer el concepto de que la transformación tecnológica es una forma importante de reducir costos. A través de la transformación tecnológica, se adoptan nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales para mejorar el contenido técnico de los productos y abrir formas de reducir los costos de producción. En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en la transformación tecnológica, adoptar activamente nuevas tecnologías y procesos que ahorren energía y reduzcan el consumo, reduzcan fundamentalmente el consumo de materias primas y garanticen la realización de los objetivos de control de costos mientras se logran los objetivos de calidad del producto; en segundo lugar, al implementar tecnologías; proyectos de transformación, debemos prestar atención a reducir los costos de construcción del proyecto y obtener más retornos con menos inversión. Por un lado, es necesario adoptar un método de transformación técnica breve, plana y rápida; por otro lado, es necesario adoptar una gestión de transformación tecnológica y de infraestructura no convencional para elegir el momento adecuado para el proyecto, establecer con precisión el proyecto, e implementarlo rápidamente. Bajo la premisa de asegurar la calidad, debemos hacer todo lo posible para acelerar el avance del proyecto de transformación técnica, reducir el costo de construcción del proyecto y esforzarnos por recuperar la inversión lo antes posible.
3. Reducir costos profundizando las reformas
Profundizar las reformas empresariales, estimular constantemente el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar la calidad de los empleados y establecer un mecanismo operativo ágil y eficiente que se adapte a la economía de mercado. También hay formas de reducir costos. Todas las empresas deben considerar la profundización de las reformas como una tarea importante para reducir costos y aumentar la eficiencia. En primer lugar, se debe reformar y romper el sistema de personal > & gt
Pregunta 3: ¿Dónde se debe informar el resumen de las reducciones de costos de adquisiciones? Dado que es un resumen, es necesario describir las medidas de reducción de costos de adquisición, el proceso de desarrollo y los resultados de la implementación.
Por supuesto, también debemos señalar los problemas y confusiones existentes en la implementación y proponer soluciones.
Finalmente, a través del resumen, ser bueno en llevar adelante las ventajas, mejorar las deficiencias; y formular el trabajo para la planificación del desarrollo del próximo período de evaluación.
Pregunta 4: Las empresas deben reducir costos y aumentar la eficiencia racionalizando el personal administrativo, aumentando los ingresos y recortando los gastos, modificando las horas de trabajo fijas para productos que son demasiado diferentes de los reales y promoviendo la innovación tecnológica; y gastos y otras medidas.
Pregunta 5: Desarrollar un plan de implementación para la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. El plan de trabajo está en China.
Básicamente todo una tontería.
Deja esto y consume aquello.
Este es un fenómeno de la gestión empresarial.
Pregunta 6: Medidas para reducir costes y aumentar la eficiencia: aprovechar el potencial poco a poco, aumentar la eficiencia un punto, 1. Optimización en profundidad: no debería faltar ningún proyecto de ahorro energético. 2. Optimizar las operaciones: Dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de cada empleado. 3. Practica la economía: divide cada centavo por la mitad.
Pregunta 7:* * *¿Cómo reducir costes y aumentar la eficiencia? En la actualidad, la economía de China se encuentra en una etapa superpuesta de "un período de cambio de velocidad de crecimiento, un período difícil de ajuste estructural y un período temprano de digestión de políticas", y la economía de China ha entrado en una nueva normalidad. Bajo la nueva normalidad, las empresas sólo pueden mantener la compostura, aumentar la confianza, dejar que los conceptos de eficiencia y la conciencia de costos se arraiguen en el proceso de producción, aprovechar la reducción de costos y el aumento de la eficiencia como una oportunidad, mejorar la gestión, aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas, implementar estrictamente el mecanismo de reversión de costos, y lograr Sólo minimizando los costos de fabricación podremos desarrollarnos de manera saludable y sostenible bajo la nueva normalidad.
El malentendido ideológico de "reducir costos y aumentar la eficiencia"
La máxima reducción de costos es "reducir costos y aumentar la eficiencia". Reducir costos no puede reducir la calidad y no podemos causar un gran daño a la sociedad y a las personas reduciendo costos. Muchas empresas esperan obtener los máximos beneficios con costos mínimos. Si se pone énfasis unilateral en la reducción de costos, inevitablemente conducirá a una reducción en la calidad intrínseca de los productos y la calidad del servicio. Por lo tanto, debe quedar claro que el núcleo de la "reducción de costos y mejora de la eficiencia" es establecer una ventaja de costos duradera, y el valor de la ventaja de costos depende de su durabilidad, es decir, la reducción de costos no puede reducir la calidad. Sólo se deben promover e implementar medidas de reducción de costos que aporten una ventaja competitiva a largo plazo a la empresa.
Observar las ventajas de costos corporativos creadas por la "reducción de costos y el aumento de la eficiencia" con "ojo tranquilo" El análisis de algunas empresas sobre la "reducción de costos y el aumento de la eficiencia" es sólo una formalidad, sin considerar la macroeconomía. forma y sus propias condiciones de funcionamiento. Bajo la influencia de la crisis económica, las reducciones en diversos costos de inversión conducirán a reducciones de costos y a una relativa reducción del alcance comercial de la propia empresa. Las reducciones en gastos y costos no pueden considerarse como el resultado de una "reducción de costos y mejora de la eficiencia". Por lo tanto, debemos considerar cómo los costos absolutos y relativos de las diversas actividades de valor de una empresa cambiarán con el tiempo, independientemente de sus objetivos.
Controlar todos los insumos, pensando que con ello se conseguirá un crecimiento estable de los beneficios.
Sólo con inversión se pueden obtener ganancias, y sólo con sudor se puede tener la alegría de la cosecha. Muchas empresas reducen costos para reducir costos, ignorando el verdadero significado de "reducción de costos y mejora de la eficiencia". Sólo persiguen la reducción de costos de manera unilateral y controlan todos los insumos, lo que limita el desarrollo y el progreso de las empresas y conduce a comportamientos a corto plazo, lo que hace que las empresas pierdan competitividad y sean eliminadas por el mercado. De hecho, garantizar la durabilidad de las ventajas competitivas e impedir que los competidores las imiten depende de la fuente y la cantidad de las ventajas competitivas. La ampliación del tamaño de las empresas, la actualización de los conocimientos técnicos, la red industrial y la capacidad de aprendizaje son más duraderas que otras medidas de reducción de costos. Para las pequeñas y medianas empresas, sólo aumentando la inversión en tecnología, destacando las tecnologías patentadas, reconociendo las características corporativas y aprendiendo de las experiencias exitosas de otras empresas podrán obtener ventajas competitivas a largo plazo.
Implementar “reducción de costos y mejora de la eficiencia” para crear ventajas competitivas
Comience con la publicidad y la educación. Deberíamos comenzar con la educación y dejar que "el ahorro de energía, la reducción del consumo, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia" penetren en todos los niveles y eslabones de la empresa. Organice diversas actividades para popularizar diversos conocimientos sobre el ahorro de recursos y anime a los empleados a comenzar con las pequeñas cosas que los rodean, empezando por ahorrar electricidad, un trozo de papel y una gota de agua, tapar todas las lagunas de residuos y hacer todo lo posible para ahorrar cada recurso, defender un modelo de consumo frugal, llevar adelante las virtudes tradicionales de la nación china y hacer de la frugalidad una moda y una cultura corporativa.
Gestión integral del presupuesto. La gestión de inversiones y la gestión de costes están estrechamente relacionadas. Una vez que la gestión de inversiones de una empresa no sea buena, traerá grandes peligros ocultos y presión a la gestión de costos de la empresa. Todos los departamentos de la empresa deben trabajar juntos para promover integralmente la gestión presupuestaria y llevar todos los aspectos de la producción y operación al alcance del control presupuestario. Hacer un buen trabajo en la preparación, ejecución, análisis, evaluación y valoración del presupuesto, y controlar estrictamente los gastos de fondos no presupuestados. Elaborar un presupuesto basado en el alcance, las normas y los propósitos de los diversos gastos, e implementar estrictamente los procedimientos de solicitud, revisión, aprobación y pago. Controle estrictamente los gastos no productivos, reduzca los gastos administrativos, como los gastos de oficina, las tarifas de conferencias y los gastos de entretenimiento, y elimine la extravagancia y el desperdicio.
Reducir costes de seguridad. La seguridad es el mayor beneficio y mantener la seguridad y la estabilidad de una empresa es el mayor ahorro. Las empresas siempre deben priorizar la seguridad, hacer un trabajo sólido en la construcción segura en el sitio del proyecto e implementar "castigos rígidos y sin piedad" para los comportamientos y el personal que violan los procedimientos operativos y prefieren escuchar regaños que llorar. Al mismo tiempo, llevaremos a cabo una inspección de seguridad seria, convertiremos el concepto de seguridad en un código de conducta para todos los empleados y lo implantaremos en el corazón de cada empleado para garantizar la seguridad y evitar accidentes graves.
Prevenir riesgos de inversión de capital. Centrarse en la gestión del capital, optimizar la estructura del capital y mejorar la calidad de las operaciones de activos. Damos gran importancia al seguimiento y cobro de las cuentas por cobrar, utilizamos con prudencia las ventas a crédito, implementamos estrictamente el sistema de crédito, evitamos riesgos operativos y garantizamos la seguridad de los fondos. Fortalecer la gestión centralizada de fondos, esforzarse por acortar el ciclo de financiación, acelerar la rotación de fondos, mejorar la utilización de los fondos y reducir los gastos financieros. Hacer buen uso de la política monetaria moderadamente flexible del país, determinar límites seguros y razonables entre activos y pasivos y controlar estrictamente los gastos de capital...>;& gt
Pregunta 8: ¿Cómo reducir los costos y aumentar el crecimiento mediante ¿Efecto de la gestión de recursos humanos? En un entorno de lento desarrollo económico y severas condiciones de mercado, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia se han convertido en un importante indicador de evaluación para la producción y operación empresarial. Por supuesto, la forma más directa de reducir costes y aumentar la eficiencia es promover la rápida reducción de los costes de fabricación mediante adquisiciones, transformación tecnológica, optimización de procesos, etc. Cómo lograr los objetivos de reducir costos, mejorar la eficiencia y aumentar los beneficios mejorando la conciencia de los empleados sobre los ahorros, los costos y la eficiencia es a menudo la segunda prioridad. De hecho, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia abarcan todos los aspectos de toda la empresa y se implementan en cada detalle de la producción, operación y gestión, y para cada empleado de la empresa. Entonces, ¿cómo puede la gestión de recursos humanos reducir costos y aumentar la eficiencia? Creo que se pueden discutir los siguientes puntos. Primero, controlar estrictamente el trabajo de contratación y reducir los costos de contratación. En primer lugar, optimizar la asignación de recursos humanos. En el trabajo de contratación, es necesario determinar si existe una demanda de contratación real en función del número de puestos que no pueden determinarse por personas o cosas. En este vínculo, el departamento empleador debe considerar plenamente los recursos humanos internos existentes, hacer pleno uso de los recursos existentes para resolver tareas que puedan resolverse en un período de tiempo y evitar el desperdicio de recursos humanos causado por el trabajo de contratación por fases. En segundo lugar, cómo contratar a los empleados adecuados. La competencia en la contratación hace hincapié en la combinación de personas y puestos, y en la combinación de personas y empresas. Cuando el reclutamiento es difícil, a menudo se espera que los nuevos reclutas lleguen lo antes posible. Incluso si la competencia es insuficiente o la cultura y los conceptos corporativos no están integrados, no están dispuestos a contratar personal en el lugar y ponen sus esperanzas en una formación posterior. Como todo el mundo sabe, esto provocará mayores costes de formación y riesgo de despido de empleados. Además, despedir empleados significa contratar nuevos empleados, lo que equivale a un aumento de los costes de adquisición de recursos humanos.
O la competencia es demasiado alta, lo que desperdicia recursos humanos y costes salariales. El reclutamiento es la evaluación y evaluación de los solicitantes en diferentes niveles, como sus habilidades personales, conocimientos, habilidades y valores. Por tanto, la contratación no es sólo una cuestión del departamento de recursos humanos, sino también del departamento de contratación. Las habilidades y destrezas que poseen los candidatos son las condiciones más básicas para la contratación. Sólo cuando los candidatos cumplan estas condiciones podrá continuar el proceso de contratación. En segundo lugar, llevar a cabo una formación integral para mejorar las habilidades de los empleados y cultivar un equipo integral de recursos humanos. Como dice el refrán, la habilidad nunca supera a la multitud. Para las personas, tener habilidades a mano no agrega ninguna presión, sino que proporciona una amplia gama de canales de empleo. Para las empresas, es fácil encontrar internamente generalistas altamente calificados y brindar los máximos beneficios a la empresa con los menores costos laborales. En primer lugar, durante la formación de incorporación de nuevos empleados, los nuevos empleados deben comprender completamente el sistema de cultura corporativa, reconocer, aceptar y promover activamente la implementación de los conceptos culturales corporativos, para que los nuevos empleados puedan integrarse en el nuevo entorno lo antes posible. De acuerdo con la naturaleza y el contenido de su trabajo, a través de capacitación y entrenamiento en el trabajo, pueden ingresar rápidamente a nuevos roles laborales para evitar los costos de producción en los que incurren los nuevos empleados que no están familiarizados con el trabajo durante el período de prueba, así como como el aumento de los costes de gestión por incompatibilidad de conceptos. En segundo lugar, formación en actitud laboral. En la gestión moderna de recursos humanos, a menudo nos encontramos con este tipo de problemas. Al contratar, ¿los empleadores valoran más la actitud laboral o las habilidades comerciales? El autor cree que la actitud hacia el trabajo es un requisito previo y las habilidades comerciales son la base. Sin una buena actitud laboral, por muy altas o fuertes que sean tus habilidades, no podrás aportar valor a la empresa. Para la empresa, solo suma una persona que no cobra, y puede que incluso sea una rata. Por lo tanto, el cultivo de la actitud laboral y el profesionalismo es un tema de formación a largo plazo y siempre presente para los directivos de todos los niveles. En tercer lugar, la formación de habilidades. El mercado cambia, la gestión empresarial mejora constantemente, la tecnología se optimiza constantemente y se aplican constantemente nuevas tecnologías y nuevos procesos en la práctica de producción. Para completar con éxito las tareas laborales, los empleados deben tener conocimientos y habilidades continuos para satisfacer esta necesidad. La mejora de las habilidades no calificadas conducirá inevitablemente al estancamiento del desarrollo empresarial. Por lo tanto, a través de la capacitación organizada en el trabajo, los empleados pueden mejorar aún más sus niveles de habilidades y capacidades de gestión, de modo que una persona pueda tener múltiples talentos, una persona pueda especializarse y una persona pueda ser contratada para múltiples tareas, a fin de Realizar el redesarrollo y la aplicación de las habilidades y el potencial de los empleados, y aprovechar al máximo los recursos humanos existentes. Reducir el aumento de los costos laborales del empleo temporal. En tercer lugar, debemos fortalecer la gestión y el control de riesgos laborales. En el contexto de una sociedad armoniosa, las empresas también deberían centrarse en el empleo armonioso. Las relaciones laborales armoniosas también tienen un efecto positivo en el desarrollo de las empresas. Los gerentes de todos los niveles, cuando hay problemas con las actitudes y habilidades laborales de los empleados, primero deben brindar ayuda, en lugar de decir que se irá si no lo hace, o que se irá si no lo hace. it.Esto no solo dañará la psicología de los empleados, sino que también dañará a la gerencia....> & gt
Pregunta 9: ¿Cuáles son los proyectos de reducción de costos y mejora de la eficiencia del Departamento de Gestión Empresarial? ¿Cómo implementar? Desde la perspectiva de la estructura de gestión empresarial:
1. Simplificar los procesos de trabajo y mejorar la eficiencia;
2. Optimizar la estructura organizacional, aclarar aún más las funciones del departamento y reducir las reuniones de coordinación y la transferencia de responsabilidades. ;
3. Aclarar la autoridad y los objetos de servicio en los diferentes niveles;
Desde recursos humanos corporativos:
1. ;
2. Los puestos y salarios son fijos y las responsabilidades son jerárquicas;
3. Basado en la evaluación cuantitativa del desempeño anterior, simple y directa; Reclutamiento competitivo, establecimiento de condiciones competitivas, ruptura de restricciones de calificación y edad
5, agregar un sistema de eliminación al final, es decir, reemplazar los dos últimos dígitos.
Suministros de la empresa:
1. Implementar oficina sin papel. No es necesario imprimir registros ni enviar órdenes de trabajo electrónicas;
2. Gestión presupuestaria estricta, presupuestos de proyectos separados para eventos especiales;
Desde la perspectiva de la gestión corporativa:
1. Recursos, y el resto se subcontrata y coopera. Algunas empresas que cotizan en bolsa tienen departamentos de subcontratación, como recursos y gestión de operaciones de proyectos moleculares;
2. y los departamentos pragmáticos hacen tácticas;
3. Integrar conceptos de servicio desde dentro Transformar el automarketing en marketing externo
4. Resumen de un caso, introspección de un caso; p>
5. Funciones, tareas y recursos transparentes.
6. Las recompensas y los castigos son claros y cada uno debe aprovechar al máximo sus talentos.