Frente a los "muros departamentales" y las "enfermedades de las grandes empresas", ¿cómo pueden los gerentes mejorar el resultado colaborativo entre los equipos?
Se menciona en la psicología de la gestión y la gestión organizacional que cuanto más grande es la organización, menor es su eficiencia. Es por eso que algunas empresas pequeñas suelen tener baja rentabilidad pero un desarrollo estable, mientras que algunas empresas grandes son muy grandes pero tienen estructuras organizativas extremadamente caóticas e incluso tienen que contratar gerentes profesionales para ayudar a los ejecutivos a realizar ajustes. La comunicación y coordinación entre puntos es algo muy complejo y propenso a errores, por lo que el nivel de los gerentes resolverá eficazmente estos problemas.
Por ejemplo, las unidades de diseño suelen encontrarse con esta situación. El departamento de diseño trabaja horas extras todos los días, trabajando hasta que sus cabellos se vuelven grises sin tomar un descanso. El departamento comercial responsable de firmar los contratos todavía está tratando de atraer negocios para los nuevos contratos de la empresa. Sin embargo, si no comprende las limitaciones del departamento de manera oportuna y relaja su vigilancia, un departamento pronto se desmoronará y, lo que es más grave, afectará la credibilidad de la empresa.
El jefe se alegrará cuando el negocio siga llegando, pero el responsable del departamento de diseño tendrá dolor de cabeza. Sus empleados sufrirán enfermedades profesionales causadas por horas extras o enfermedades causadas por inmunidad debilitada. Incluso pueden enfermarse e ir al hospital durante el viaje de negocios, lo que retrasará más tiempo para recuperarse, mientras que algunos empleados con poca tolerancia lo harían. simplemente elige renunciar. Durante este proceso, la fecha estipulada en el contrato no ha cambiado, lo que eventualmente puede desencadenar un proceso judicial entre las dos partes.
Los gerentes deben coordinar la relación entre los jefes de varios departamentos, comprender las dificultades y problemas de cada departamento, ser imparciales con cada departamento en la gestión y hacer ajustes de una manera más adecuada. Comprender adecuadamente las necesidades de algunos empleados de primera línea. Si los recursos humanos no pueden proporcionar suficiente mano de obra, se deben utilizar mecanismos de recompensa y otros medios para aumentar el entusiasmo de los empleados. También hay una persona dedicada en el departamento que se hace cargo, y todos los traspasos deben documentarse y documentarse para evitar disputas posteriores.