Resumen del trabajo personal del centro de distribución estático
El resumen es un resumen amplio y sistemático de un período de estudio, trabajo o de su finalización. Nos permite encontrar errores a tiempo y corregirlos. Por ello debemos revisar y redactar un resumen. Pero descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen de mi trabajo personal en el centro de distribución estático que compilé para usted. Resumen del trabajo personal del Centro de preparación de medicamentos intravenosos 1
El Centro de preparación de medicamentos intravenosos ha estado en funcionamiento de prueba durante varios meses y ya lleva una semana desplegado oficialmente. Nuestro Departamento de Medicina Tradicional China es el. primer departamento en probarlo. Nosotros también nos sentimos honrados. En el proceso de probar cosas nuevas, continuamos mejorando e innovando, y hacemos todo lo posible para devolver el tiempo de las enfermeras a los pacientes. Demostrar las ventajas del centro de distribución estático lo antes posible.
El primer día estábamos confundidos y no teníamos idea de que se entregó el medicamento, pero fue muy problemático recibirlo y verificarlo. No sabíamos cuál era el primer lote y cuál. el segundo lote. El médico clínico envió el medicamento. El momento también es muy confuso, no sabemos cuántos frascos necesita perder cada paciente y no hay inducción visual. Ni siquiera sé cuántas botellas hay en el segundo lote. El director Huo del Departamento de Enfermería también visitó el departamento para ver si había algún problema que debiera mejorar. Después de consultar con la jefa de enfermería, los médicos clínicos, las enfermeras del turno de oficina y el personal del centro de distribución estática. Al día siguiente estábamos menos caóticos. También tienen una lista maestra de medicamentos para cada lote. En el departamento hicimos una lista detallada y la enviamos al centro de dispensación estática. De esta forma, los líquidos a infundir para cada paciente quedan claros. Al mismo tiempo, esto también requiere que implementemos los tres controles y los siete pares de manera más efectiva. Para ayudar a nuestros médicos clínicos, el personal médico del centro de dispensación estático enumeró el primer lote de combinaciones de líquidos y el segundo lote de combinaciones de líquidos uno por uno, y también marcó los puntos temporales en detalle. Haz que el trabajo transcurra sin problemas.
Después de estos días de intentarlo, también siento la importancia del centro de preparación intravenosa. Por un lado, aclara la división profesional del trabajo y la cooperación entre farmacéuticos y personal de enfermería, liberando a las enfermeras del complicado trabajo diario de infusión, para que puedan dedicar más tiempo a la atención clínica y mejorar la calidad de la atención. El segundo es cambiar la práctica tradicional de mezclar y preparar diversas infusiones y medicamentos intravenosos clínicos. En el pasado, esta práctica la realizaban enfermeras en la sala. Debido a las condiciones ambientales limitadas de la sala, la calidad de la infusión era fácil. afectados y era difícil garantizar la seguridad de la medicación de los pacientes.
Quizás todavía quedan muchos pequeños detalles sin resolver, lo que requiere un periodo de rodaje y se irá mejorando poco a poco en futuros trabajos para que el centro de montaje estático pueda demostrar plenamente sus ventajas. Esta es la expectativa de cada uno de nuestros departamentos... Resumen de trabajo personal del centro de dispensación de medicamentos intravenosos 2
Con el fin de adaptarse a la tendencia de la atención sanitaria internacional, nuestro hospital prevé construir un centro de dispensación de medicamentos intravenosos. Ha estado en construcción desde el año pasado y estará terminado en julio de este año. El hospital envió a tres personas, incluido el farmacéutico Mai Yizhong, el subdirector del departamento de farmacia, el farmacéutico Li Jianrong y la enfermera ambulatoria Chen Shaoni. en el Hospital Yan'an en Kunming, Yunnan, durante un mes. En agosto de este año, se renovó el centro de dispensación de medicamentos intravenosos del hospital. Tanto su diseño de construcción como sus instalaciones de hardware son de primer nivel en China. Está equipado con 7 mesas de flujo laminar limpio avanzadas a nivel nacional para la dispensación de medicamentos biológicos comunes; Los gabinetes de seguridad de 7 unidades, 6 de los cuales se utilizan para la dispensación de antibióticos y 1 para la dispensación de fármacos citotóxicos, pueden proporcionar servicios de dispensación de medicamentos intravenosos para más de 1.200 camas del hospital.
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada de forma centralizada en el hospital en función de las características de los medicamentos y es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos y soluciones de nutrición parenteral en el hospital. una parte importante de la labor de farmacia del hospital. La importancia es
(1) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede mejorar el nivel de gestión del hospital y acercarse al sistema de gestión moderno del hospital.
(2) Reducir el desperdicio de medicamentos y aumentar los ingresos hospitalarios.
(3) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede garantizar la esterilidad de la solución y minimizar las disputas médicas causadas por reacciones a la infusión.
(4) Promover el desarrollo de la farmacia clínica, promover el uso racional de medicamentos, reducir las prescripciones artificialmente grandes y reducir los errores de medicación.
(5) Evitar que el personal médico resulte dañado por medicamentos citotóxicos y antivirales en el cuerpo humano normal para lograr una protección eficaz contra la exposición ocupacional y reflejar el cuidado humanista de la gestión hospitalaria.
(6) PIVAS optimiza la asignación de recursos humanos: ahorra personal de enfermería y "devuelve tiempo a las enfermeras y las enfermeras a los pacientes".
En septiembre de 20xx, con la gran atención y apoyo de los líderes del hospital y de los departamentos, el centro de dispensación de medicamentos intravenosos finalmente comenzó a funcionar.
Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 3 enfermeras en plantilla, y ha desarrollado 5 departamentos que incluyen neurología, neurocirugía, medicina respiratoria, medicina cardiovascular y ortopedia. En los primeros meses de funcionamiento, el número total de configuraciones de infusión en el centro de configuración fue de 34.809 bolsas y el número medio de configuraciones por día fue de unas 500 bolsas.
1. Progreso del trabajo Desde su funcionamiento, se ha desarrollado gradualmente desde los dos primeros departamentos hasta los cinco departamentos actuales. Si bien los procedimientos del sistema están madurando y mejorando lentamente, la carga de trabajo también está aumentando gradualmente.
Después de que aumentó la carga de trabajo, la presión sobre cada eslabón de trabajo aumentó en consecuencia. Por lo tanto, el tiempo de trabajo también se ajustó en consecuencia y cada eslabón se organizó de la manera más razonable posible. Se ha reiterado una y otra vez. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con las clínicas y obtuvo comentarios clínicos de manera oportuna, como el orden de los medicamentos, los lotes de medicamentos entregados, la cantidad de cada lote, etc., y probó sus Lo mejor es coordinar con cada barrio. El número de consultas sobre medicamentos en las salas aumenta día a día. Para algunas recetas que tienen controversias sobre compatibilidad, propiedades físicas y químicas, etc., los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican la información, leen los manuales, garantizan el uso adecuado de los medicamentos y reducen el potencial. riesgos, descubrir problemas, analizar a tiempo, notificar a tiempo y proporcionar notificaciones oportunas.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se está desarrollando aún más. La orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en el principal trabajo clínico de los farmacéuticos. Durante el proceso de revisión de prescripciones, cuando hay problemas de compatibilidad en las órdenes médicas, el farmacéutico se comunica con el médico de manera oportuna, lo que reduce la duplicación de trabajo de los médicos y enfermeras de sala en materia de medicación, el médico puede oportunamente; comprender el mejor uso y uso del medicamento a través del farmacéutico. La dosis, las precauciones, etc. también tienen un significado positivo para la formulación del consejo médico.
2. Optimización de la gestión interna El departamento celebra reuniones periódicas cada mes para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
Proporcionar retroalimentación y comunicarse entre sí con prontitud sobre los problemas que surjan durante la revisión de recetas y verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios ante un aumento en la carga de trabajo y un aumento de la carga de trabajo. relativa escasez de personal. Dadas las circunstancias, el espíritu de trabajo en equipo también se ha convertido en una parte importante de cada reunión, y el centro de configuración ha creado una atmósfera de posiciones claras, cooperación mutua y unidad y cooperación.
Fortalecer la comunicación con las enfermeras del centro cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los reportan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente. Preste atención a los trabajos de higiene y controle estrictamente los estándares de limpieza.
3. El próximo plan de trabajo es fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias y lograr "cero" errores salientes.
También es urgente solucionar los problemas de prueba provocados por los cambios en el tiempo de trabajo y descanso. Con base en la situación clínica actual de tiempos de medicación inconsistentes entre varios departamentos, nos hemos coordinado con los departamentos y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos del departamento. Está previsto esforzarse por desarrollar todos los departamentos clínicos del hospital durante el próximo año, para entonces, el volumen total de dispensación de infusión diaria del centro de dispensación será de aproximadamente 3000 grupos por día, lo que puede ahorrar una gran cantidad de consumibles y medicamentos para el hospital. hospital y permitir que el centro dispensador preste un mejor servicio a la clínica y al hospital. Después de que la Oficina de Precios Provincial de Guangdong apruebe el cobro de tarifas de configuración, se espera que genere enormes beneficios económicos para el hospital.
(1) Mejorar el sistema de gestión
1. Mejorar el sistema de gestión de responsabilidad objetivo y fortalecer la gestión del departamento a través de la carta de responsabilidad objetivo para lograr el objetivo de estimular y promover el convertirse en la base docente para el futuro desarrollo del centro de configuración en el norte de Zhongshan
2. Mejorar el sistema de gestión de calidad, fortalecer la responsabilidad laboral, mejorar el control de calidad y el sistema de evaluación de calidad. implementar una gestión de calidad total;
3. Mejorar el sistema de contabilidad de costos y llevar a cabo una gestión de cuantificación de costos para garantizar el uso seguro, razonable y económico de los medicamentos y mejorar la satisfacción del paciente.
(2) Construir un equipo de talento de alta calidad Las cuestiones de talento son la cuestión central.
Para lograr un alto nivel de desarrollo en el departamento, es necesario formar un equipo de talentos de alta calidad que comprendan la tecnología, entiendan la gestión y tengan excelentes estándares profesionales. El desarrollo de un departamento debe prestar atención al cultivo de talentos, fortalecer la introducción de talentos, centrándose en talentos innovadores, altamente calificados y de alto nivel; además, debemos hacer un buen trabajo en el cultivo de talentos jóvenes y de mediana edad; en el departamento, establecer y mejorar un mecanismo de competencia justa y seleccionar a los mejores. Utilícelo para resaltar los puntos clave y garantizar la realización de los objetivos de formación de talentos.
Para todo personal farmacéutico, recibir educación farmacéutica es un proceso que dura toda la vida. Este proceso consta de etapas educativas que son diferentes en naturaleza, propósito y contenido pero que están conectadas entre sí, a saber, la educación básica en las escuelas farmacéuticas, la educación de posgrado y la reeducación. -educación. Se llama “Educación Continua Farmacéutica”. Sólo mediante la introducción de talentos y la reeducación del personal farmacéutico se pueden cultivar talentos farmacéuticos excelentes. Resumen de trabajo personal del Centro de Dispensación Intravenosa 3
1. La importancia del establecimiento de PIVAS
(1) Garantizar la calidad de la preparación de medicamentos intravenosos y la seguridad de los medicamentos
(2) Mejorar la protección ocupacional, proteger el entorno médico y promover el uso clínico racional de los medicamentos
(3) Permitir que las enfermeras tengan más tiempo para participar en la atención clínica general y realmente devolver a las enfermeras a los pacientes
2. Elaboración de productos farmacéuticos La trascendencia del trabajo
1. Aporta trascendencia a la situación actual de la gestión descentralizada de medicamentos
2. buen papel en la estandarización de las órdenes médicas y el uso racional de los medicamentos
3. Es una forma eficaz para que los farmacéuticos participen en la medicación clínica.
4.
3. Problemas con PIVAS
1, Cuestiones de calidad del personal: El establecimiento de PIVAS plantea mayores requisitos para la profundidad y amplitud del conocimiento profesional de los farmacéuticos. La calidad profesional del personal del centro de dispensación está relacionada con la calidad de la dispensación en el centro de dispensación. Debemos cultivar vigorosamente personal farmacéutico con excelentes habilidades profesionales
2. Problemas de coordinación con los departamentos clínicos
3. Medicamentos Cuestiones de asignación de lotes: Después de la asignación centralizada de medicamentos, cómo dividir científica y racionalmente los lotes de asignación de medicamentos es un problema importante en el funcionamiento de PIVAS. También es un vínculo importante para garantizar el suministro oportuno de. medicamentos, vigilar la correcta ejecución de las órdenes médicas y garantizar el uso clínico racional de los medicamentos.
4. El tiempo de preparación tiene un cierto impacto en la estabilidad y potencia del fármaco.
El tiempo de almacenamiento entre la finalización de la preparación del fármaco y la infusión del paciente tendrá un impacto en la estabilidad y potencia de la droga. Al mismo tiempo, las reacciones adversas clínicas han aumentado. Cómo acortar este tiempo y al mismo tiempo permitir una configuración centralizada y un funcionamiento eficiente requiere una coordinación y cooperación efectivas entre los médicos, la enfermería y los farmacéuticos.
IV.El papel de los PIVA en la farmacia hospitalaria
1. Dar pleno juego al papel del farmacéutico clínico en el uso racional de los medicamentos. Las características profesionales del farmacéutico le acercan más. estabilidad de los medicamentos, incompatibilidad, lo que favorece la investigación sobre los métodos de preparación, los cambios en la compatibilidad de los medicamentos, la estabilidad de los medicamentos después de la preparación, etc. de medicamentos como la nutrición parenteral total, la quimioterapia, la infusión intravenosa y la nutrición enteral, etc., y brindan total. desempeñar el papel del farmacéutico clínico en la medicación clínica.
2. Reducir la aparición de errores de medicación en PIVA La función de revisión y orientación de los farmacéuticos clínicos en la preparación de medicamentos puede reducir eficazmente la aparición de errores de medicación, como el uso incorrecto de medicamentos, dosis, métodos de preparación, y disolventes y rutas de administración y velocidades de infusión incorrectas, etc., minimizando así los errores de tratamiento con medicamentos [2] en el trabajo de preparación, varias personas se enfatizan en enlaces clave para revisar varias veces, y las prescripciones especiales se enfatizan en una doble revisión durante la revisión. proceso de preparación, que mejora La seguridad de la terapia con medicamentos intravenosos. Durante el proceso de configuración, los farmacéuticos revisan las órdenes médicas para garantizar la compatibilidad y estabilidad de los medicamentos, haciendo que el uso de medicamentos intravenosos sea más seguro, razonable y económico.
3. Diseñar razonablemente planes de dosificación individualizados para mejorar los efectos del tratamiento farmacológico. Los farmacéuticos clínicos secuenciarán racionalmente la secuencia de infusión del fármaco en función de las características del fármaco o de los factores corporales que se considerarán para determinar la eficacia. Resumen del trabajo personal del Centro de distribución estática 4
Ha pasado rápidamente un año. Durante este año, bajo el liderazgo y cuidado de los líderes y la ayuda de todos mis colegas, pude completar más el trabajo. satisfactoriamente el trabajo de este año. Especialmente afectados por los entrenadores desde septiembre hasta la actualidad. Mi conciencia ideológica, mis habilidades laborales y otros aspectos también han mejorado hasta cierto punto. El resumen de este año incluye principalmente los siguientes elementos
1. Durante el año pasado, completé todas las tareas con seriedad.
En el proceso de trabajo, sigo acumulando y resumiendo experiencia, aprendiendo y mejorando constantemente mis habilidades laborales y aplicándolas de manera efectiva a mi trabajo. El trabajo en 20xx se completó con éxito. Creó muchas ganancias para la empresa. Se aceptaron un total de 364 contratos a lo largo del año, con un total de 13.175 números de artículos y una reducción total de 1.698.813,71 RMB.
Este año, habrá relativamente pocos pedidos grandes (más de 100 piezas). Personalmente recibí 41 pedidos grandes durante todo el año, con 431 números de artículo, y la mayoría de ellos fueron pedidos duplicados de JUMBO. Los precios de JUMBO son generalmente el precio del cliente y el precio recurrente durante muchos años, y los productos generalmente tienen requisitos especiales. Debido al aumento de los materiales en los últimos dos años, muchas fábricas no pudieron aceptar las cotizaciones iniciales y solicitaron aumentos de precios. Ante esta situación, primero debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para negociar con el responsable de la fábrica y tratar de persuadirlo para que mantenga el precio original. En segundo lugar, informar la situación real actual al cliente e intentar retenerlo y hacer negocios con la fábrica de manera que todos ganen.
Ocasionalmente, durante el proceso de revisión de precios, podemos encontrar problemas con la cooperación de la fábrica. Con respecto al contrato JUMBO en agosto, cierta fábrica tenía un número de producto que solicitaba un aumento de precio de 0,5 yuanes/unidad. En ese momento, el gerente Huang se puso en contacto con ella. Hablamos durante mucho tiempo y finalmente supimos que el motivo del aumento de precio en la fábrica no se debía al aumento de materiales, sino a que cuando los clientes de JUMBO vinieron a nuestra empresa para hablar de negocios, nuestra empresa no concertó una reunión con ellos en la fábrica. Pero al final, usé mi sinceridad para lograr que la fábrica aceptara el precio original. El gerente Huang también me informó que su empresa ha producido productos ROHS. Posteriormente informé de esta situación a mis superiores.
2. Expresión política e ideológica, calidad moral y ética profesional.
En la futura carrera, debemos aprender a ser activos y valientes, y a no eludir tratar cada trabajo de manera racional. Definitivamente participará activamente en diversas capacitaciones y actividades organizadas por la empresa. Recientemente, estudié "Mejora de la calidad profesional de los empleados", "Capacitación en la ejecución del sistema de vendedores", "Cómo lidiar con problemas de negociación de precios", "Habilidades de negociación", "Habilidades y aplicaciones de comunicación telefónica" y leí el libro "Por favor, dame la Resultados" . Permítanme comprender profundamente una verdad: a medida que la gente crece, las necesidades de la sociedad se vuelven cada vez más abundantes. Definitivamente te obligará a mejorar continuamente tus habilidades y conocimientos personales. Sólo aprendiendo y aclarando continuamente la dirección de su propio desarrollo y aplicando con flexibilidad los conocimientos al trabajo y a la vida podrá sentir el valor y el significado de su existencia.
3. Capacidad de trabajo
He seguido aprendiendo y resumiendo muchos años de práctica laboral. Ya tengo una experiencia relativamente rica. en su trabajo actual. Puedo utilizar diferentes métodos para hablar con la persona a cargo de la fábrica y hacer mi mejor esfuerzo para lograr más ganancias para nuestra empresa. Espero tener un mayor margen de desarrollo en mi futura carrera.
4. Actitud de trabajo y diligencia y dedicación.
Amar tu propio trabajo y ser capaz de abordar cada tarea de forma correcta y seria. Reflejar con flexibilidad el sistema de empresa y la profesionalidad en el trabajo. Capaz de participar activamente en diversas capacitaciones y actividades organizadas por la empresa. Cumplir seriamente con las normas y reglamentos de la empresa para garantizar la asistencia y el uso eficiente del tiempo de trabajo. Realizar el trabajo con calidad y cantidad garantizada.
En el nuevo año, estudia mucho y ponte metas laborales. Esforzarnos por mejorar integralmente la conciencia ideológica y la eficiencia en el trabajo y hacer contribuciones efectivas al desarrollo de nuestra empresa.
En general, existe un cierto patrón que se puede seguir para los resúmenes de trabajo.
Primero, una declaración inicial.
A continuación te lo explicamos por proyecto. En términos generales, se dividirá en los logros alcanzados en el año de operación (facturación, tasa de costos, principales clientes, etc., analizados de acuerdo con sus propios datos estadísticos) y avances (segundo desempeño necesario). El primer elemento son las innovaciones; y los cambios en la gestión, así como los beneficios o deficiencias que traen (no errores, solo insuficientes, es un presagio de un progreso continuo el próximo año; el tercer elemento es la situación de los recursos humanos dentro de la organización, como los nuevos empleados). Aquí se puede hablar de cuánta precipitación, cómo es el crecimiento y qué promueve el logro de los indicadores de su negocio; el cuarto aspecto del crecimiento personal, bueno y malo, modesto e hipócrita; La última parte es un eslogan para las perspectivas y la determinación del próximo año.
En cuanto a los ejemplos, la mayoría de las respuestas anteriores se pueden utilizar como referencia. La única sugerencia es escribir más. En cierto sentido, la longitud equivale a la actitud. Resumen de Trabajo Personal del Centro de Dispensación Estático 5
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada centralmente en el hospital en función de las características de los medicamentos. Es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos y. Soluciones de nutrición parenteral en el hospital. Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 4 enfermeras en plantilla. En el centro se han dispuesto y preparado el primer, segundo y tercer departamento de oncología, así como la solución de nutrición intravenosa parenteral para la UCI.
1. Progreso del Trabajo
El centro se esfuerza por alcanzar el "margen cero" a la hora de salir, desplegando por separado antibióticos, fármacos antitumorales y fármacos ordinarios, y maximizando la protección laboral de el personal dispensador. El personal de enfermería es responsable de la preparación de todos los antibióticos, medicamentos de quimioterapia y nutrición parenteral en la UCI. Los farmacéuticos son responsables de verificar, revisar y contar todas las salas e implementar estrictamente el sistema de doble revisión.
2. Optimización de la gestión interna
El departamento celebra reuniones periódicas cada mes para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y adoptar nuevos métodos y nuevas ideas para avanzar. mejorar y optimizar.
3. Fortalecer la comunicación externa
Cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los informan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente . Cuando algunos medicamentos estén a punto de escasear, informe proactivamente a la sala. Al mismo tiempo, cuando algunos medicamentos sean insuficientes, se notificará telefónicamente a la sala. Mantenga la habitación limpia, ordenada y seca, realice recuentos de colonias bacterianas con regularidad y verifique periódicamente el nivel de purificación del equipo de purificación para garantizar que el entorno cumpla con los requisitos.
4. Controlar estrictamente los medicamentos.
Compruebe periódicamente la calidad y el período de validez de los medicamentos cada mes, y lleve registros y consérvelos en archivos. Hacer un buen trabajo en las estadísticas del consumo de drogas, realizar un inventario una vez al mes y presentar informes estadísticos de manera oportuna.
En resumen, el centro todavía tiene deficiencias durante el año pasado. Creo que el centro de dispensación estática seguirá otorgando gran importancia a los líderes de todos los niveles del hospital y con la estrecha cooperación de los departamentos clínicos. de todo el hospital. Con la estrecha cooperación del equipo de nuestro centro, el trabajo de nuestro centro será reconocido y bienvenido por más departamentos, y nuestro trabajo se llevará a cabo cada vez mejor, contribuyendo a la construcción del Departamento de Farmacia. Resumen de Trabajo Personal del Centro de Dispensación de Medicamentos Intravenosos 6
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada centralmente en el hospital en función de las características de los medicamentos. Es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos. Soluciones de nutrición parenteral, etc. en el hospital. Es una parte importante del hospital. En 20xx, todo el trabajo del centro de dispensación estática recibió gran atención por parte de los líderes del hospital, con el firme apoyo del Director X del Departamento de Farmacia y la estrecha cooperación de los departamentos pertinentes, el trabajo del centro de dispensación estática se llevó a cabo sin problemas. Actualmente, el centro cuenta con 6 farmacéuticos y 4 enfermeras. Ha desarrollado 6 departamentos entre ellos Neurología, Departamento Respiratorio 1, Departamento Respiratorio 2, Nefrología, Gastroenterología y Hematología, además de cirugía venosa extraintestinal en el Departamento de Cirugía General. colocado y preparado en el centro. El año pasado, *** desplegó 238.809 bolsas, con un promedio de unas 700 bolsas por día. El informe de trabajo en 20xx ahora se informa de la siguiente manera:
1. Progreso del trabajo
Desde el comienzo de la operación, el centro ha logrado una tasa de "margen cero". , con el crecimiento del equipo farmacéutico, el centro estandariza y perfecciona aún más los procesos de trabajo. De acuerdo con los requisitos y especificaciones de los superiores, bajo el liderazgo y guía personal de los líderes del hospital y el Director. El personal de enfermería es responsable del despliegue de todos los antibióticos, los medicamentos de cirugía general y quimioterapia, y la mitad de la sala de hematología. Los farmacéuticos son responsables de verificar, revisar y contar todas las salas e implementar estrictamente el sistema de doble revisión.
2. Optimización de la gestión interna
Para realizar mejor el principio de servicio de PIVAS: "Devuelva el tiempo a las enfermeras, devuelva las enfermeras a los niños", dispensaremos medicamentos y parches en por la tarde Todo el trabajo de firma y revisión lo realiza el personal del centro. En el contexto de un aumento de la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, deberíamos romper con el anterior modelo de integración de la medicina y la enfermería e implementar un modelo de trabajo en el que la medicina y la enfermería tengan cada una sus propias responsabilidades y posiciones claras. Se implementa el modo de trabajo tipo "línea de montaje", lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. El departamento celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
3. Fortalecer la comunicación externa
Cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los informan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente . Cuando algunos medicamentos estén a punto de escasear, informe proactivamente a la sala. Al mismo tiempo, cuando se repongan algunos medicamentos, se notificará por teléfono a la sala. Cuando hay mucha agua en la sala, el farmacéutico ayuda al personal de enfermería a llevar agua a la sala a tiempo para garantizar la seguridad de los medicamentos de los niños. Participar periódicamente en conferencias y educación continua impartidas por el departamento y el hospital.
Mantenga la habitación limpia, ordenada y seca, realice recuentos de colonias bacterianas con regularidad y verifique periódicamente el nivel de purificación del equipo de purificación para garantizar que el entorno cumpla con los requisitos.
IV. Aprovechar la generación de ingresos estandarizados como una oportunidad para estandarizar la gestión de los centros de distribución estática.
Desde que el centro inició el trabajo de establecer un centro de distribución estática de demostración, bajo el liderazgo del Decano Encargado y Director X, ha superado A pesar de todo tipo de dificultades, trabajamos juntos y nos dedicamos activamente a la labor de acoger la fundación. Todos estudiaron cada ítem y ítem de los criterios de evaluación una y otra vez, y compararon - rectificaron - y compararon nuevamente - rectificaron. Aquellos que no cumplan con los estándares serán resueltamente rectificados, aquellos que los hayan cumplido serán consolidados y fortalecidos, y aquellos que no puedan completarse durante el horario laboral serán abandonados al mediodía, por la noche y los fines de semana para trabajar horas extras para completar el trabajo. tareas. A través de esta rectificación, nuestros sistemas, responsabilidades, especificaciones operativas, estándares de calidad y procesos de trabajo relevantes se han vuelto más completos y estandarizados, y el nivel y la calidad del trabajo del centro se han mejorado integralmente.
En resumen, el centro todavía tiene deficiencias durante el año pasado. Se esforzará por mejorar en el nuevo año, mejorar gradualmente, brindar servicios clínicos de todo corazón y contribuir al mejor desarrollo del departamento de farmacia.