Muestra de resumen de trabajo personal del centro de dispensación intravenosa
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada de forma centralizada en el hospital en función de las características de los medicamentos y es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos y soluciones de nutrición parenteral en el hospital. una parte importante de la labor de farmacia del hospital. A continuación se muestra un ensayo de muestra sobre un resumen del trabajo personal del centro de dispensación intravenosa que compilé para su referencia.
Resumen del trabajo personal del Centro de dispensación intravenosa Ejemplo 1
Antes del comienzo de este año, que estaba destinado a no ser fácil, ya había hecho planes para trabajar duro y progresar. Basta, tan pronto como termina el informe, el trabajo comienza inmediatamente.
La primera parada es el centro de dispensación intravenosa de nuestro departamento de pregrado, que también es donde trabajaré y estudiaré durante las últimas dos semanas. Estoy familiarizado y no familiarizado con este lugar. El flujo de trabajo aquí sigue siendo el mismo que antes. Los farmacéuticos utilizan la ventana externa para verificar inicialmente las recetas y preparar los medicamentos. El equipo de dispensación intravenosa interna preparará asépticamente los medicamentos preparados por los farmacéuticos de la ventana. Dispensando o no dispensando medicamentos, el estante de medicamentos está ahí, sigue igual que hace unos años, pero los maestros originales se han ido a otros departamentos para rotar, y las caras nuevas todavía están ocupadas aquí y el trabajo diario es satisfactorio. y feliz.
En solo dos semanas, pasamos una semana en la ventana y una semana cada uno en el centro de dispensación. En realidad, no es mucho tiempo en un año de estudio, pero hay mucho que aprender. Al trabajar en la ventana, aunque antes estaba familiarizado con este conjunto de flujos de trabajo, esta vez descubrí muchas cosas nuevas, como actualizaciones del sistema, que facilitan a los farmacéuticos la revisión y preparación de recetas, como la comunicación de los farmacéuticos con los clínicos. La interacción del personal es más oportuna y eficiente. Por ejemplo, la gestión del personal de entrega de medicamentos es más estricta y estandarizada. El orden y la iniciativa del trabajo aquí son dignos de aprendizaje y referencia por parte de los hospitales de base. La existencia de un centro de dispensación intravenosa es de gran importancia para la gestión de la calidad de los medicamentos y la prevención de errores de medicación. También puede reducir la carga de trabajo de las enfermeras y es muy importante para el funcionamiento eficiente del hospital. Esta vez también observamos de cerca el proceso de trabajo del personal en el centro de dispensación de líquidos. El personal de dispensación debe usar trajes operativos esterilizados durante largas horas de trabajo de dispensación todos los días, y los farmacéuticos fuera de la sala de dispensación deben verificar los medicamentos dispensados de manera oportuna. A veces, los farmacéuticos no pueden esperar. ¿Cuántas manos hay? coopera al trabajar. La intensidad del trabajo es alta y el tiempo es largo, pero todos son buenos en la autorregulación. El ambiente en el centro de dispensación es tenso y positivo. Lo que se puede sentir aquí es responsabilidad de cada farmacéutico.
Han pasado dos semanas rápidamente y varios de nuestros estudiantes han formado amistades con los profesores del octavo piso del Edificio 1. Mantendré las experiencias y enseñanzas de los profesores en mi corazón, y Téngalos en cuenta. Seremos estrictos con nosotros mismos en nuestro trabajo y estudio futuro. Este año, creo que todos tendremos una cosecha completa.
Resumen del trabajo personal del centro de dispensación intravenosa Muestra 2
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada centralmente en el hospital en función de las características de los medicamentos. medicación intravenosa y nutrición parenteral en el hospital. La preparación de medicamentos líquidos, etc. es una parte importante del trabajo de farmacia hospitalaria. Bajo la gran atención de los líderes del hospital, con el firme apoyo del Director X del Departamento de Farmacia y la estrecha cooperación de los departamentos pertinentes, el trabajo del centro de dispensación estática se llevó a cabo sin problemas en XX. Actualmente, el centro cuenta con 6 farmacéuticos y 4 enfermeras. Ha desarrollado 6 departamentos entre ellos Neurología, Departamento Respiratorio 1, Departamento Respiratorio 2, Nefrología, Gastroenterología y Hematología, además de cirugía venosa extraintestinal en el Departamento de Cirugía General. colocado y preparado en el centro. El año pasado, *** desplegó 238.809 bolsas, con un promedio de unas 700 bolsas por día. El informe de trabajo en XX ahora se informa de la siguiente manera:
1. Avance del trabajo
Desde el inicio de su funcionamiento hasta la actualidad, el centro ha logrado una tasa de "margen cero". Al mismo tiempo, con el crecimiento del equipo farmacéutico, el centro estandariza y perfecciona aún más los procesos de trabajo.
De acuerdo con los requisitos y especificaciones de los superiores, bajo el liderazgo y guía personal de los líderes del hospital y el Director. El personal de enfermería es responsable del despliegue de todos los antibióticos, los medicamentos de cirugía general y quimioterapia, y la mitad de la sala de hematología. Los farmacéuticos son responsables de verificar, revisar y contar todas las salas e implementar estrictamente el sistema de doble revisión.
2. Optimización de la gestión interna
Para realizar mejor el principio de servicio de PIVAS: "Devuelva el tiempo a las enfermeras, devuelva las enfermeras a los niños", dispensaremos medicamentos y parches en por la tarde. Todo el trabajo de firma y revisión lo realiza el personal del centro. En el contexto de un aumento de la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, deberíamos romper con el anterior modelo de integración de la medicina y la enfermería e implementar un modelo de trabajo en el que la medicina y la enfermería tengan cada una sus propias responsabilidades y posiciones claras. Se implementa el modo de trabajo tipo "línea de montaje", lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. El departamento celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica.
3. Fortalecer la comunicación externa
Cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los informan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente . Cuando algunos medicamentos estén a punto de escasear, informe proactivamente a la sala. Al mismo tiempo, cuando se repongan algunos medicamentos, se notificará por teléfono a la sala. Cuando hay mucha agua en la sala, el farmacéutico ayuda al personal de enfermería a llevar agua a la sala a tiempo para garantizar la seguridad de los medicamentos de los niños. Participar periódicamente en conferencias y educación continua impartidas por departamentos y hospitales. Mantenga la habitación limpia, ordenada y seca, realice recuentos de colonias bacterianas con regularidad y verifique periódicamente el nivel de purificación del equipo de purificación para garantizar que el entorno cumpla con los requisitos.
IV. Aprovechar la generación de ingresos estandarizados como una oportunidad para estandarizar la gestión de los centros de distribución estática.
Desde que el centro inició el trabajo de establecer un centro de distribución estática de demostración, bajo el liderazgo del Decano Encargado y Director X, ha superado A pesar de todo tipo de dificultades, trabajamos juntos y nos dedicamos activamente a la labor de acoger la fundación. Todos estudiaron repetidamente cada ítem y ítem de los criterios de evaluación, compararon, rectificaron y compararon nuevamente, y luego rectificaron. Aquellos que no cumplan con los estándares serán resueltamente rectificados, aquellos que los hayan cumplido serán consolidados y fortalecidos, y aquellos que no puedan completarse durante el horario laboral serán abandonados al mediodía, por la noche y los fines de semana para trabajar horas extras para completar el trabajo. tareas. A través de esta rectificación, nuestros sistemas, responsabilidades, especificaciones operativas, estándares de calidad y procesos de trabajo relevantes se han vuelto más completos y estandarizados, y el nivel y la calidad del trabajo del centro se han mejorado integralmente.
En resumen, el centro todavía tiene deficiencias durante el año pasado. Se esforzará por mejorar en el nuevo año, mejorar gradualmente, brindar servicios clínicos de todo corazón y contribuir al mejor desarrollo del departamento de farmacia.
Resumen del trabajo personal del centro de dispensación intravenosa Muestra 3
Para adaptarse a la tendencia de desarrollo de los emprendimientos de salud internacionales, nuestro hospital planea construir un centro de dispensación de medicamentos intravenosos. En construcción desde el año pasado y se completará en julio de este año, el hospital envió a tres personas, incluido el farmacéutico Mai Yizhong, el subdirector del departamento de farmacia, el farmacéutico Li Jianrong y la enfermera ambulatoria Chen Shaoni, para estudiar en el Hospital Yan'an en. Kunming, Yunnan durante un mes. En agosto de este año, se renovó el centro de dispensación de medicamentos intravenosos del hospital. Tanto su diseño de construcción como sus instalaciones de hardware son de primer nivel en China. Está equipado con 7 mesas de flujo laminar limpio avanzadas a nivel nacional para la dispensación de medicamentos biológicos comunes; Los gabinetes de seguridad de 7 unidades, 6 de los cuales se utilizan para la dispensación de antibióticos y 1 para la dispensación de fármacos citotóxicos, pueden proporcionar servicios de dispensación de medicamentos intravenosos para más de 1.200 camas del hospital.
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada de forma centralizada en el hospital en función de las características de los medicamentos y es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos y soluciones de nutrición parenteral en el hospital. una parte importante de la labor de farmacia del hospital. La importancia es que (1) el centro de dispensación de infusión intravenosa puede mejorar el nivel de gestión del hospital y acercarse al sistema de gestión moderno del hospital. ⑵. Reducir el desperdicio de medicamentos y aumentar los ingresos hospitalarios. ⑶. El centro de dispensación de infusión intravenosa puede garantizar la esterilidad de la solución y minimizar las disputas médicas causadas por reacciones a la infusión. (4) Promover el desarrollo de la farmacia clínica, promover el uso racional de medicamentos, reducir las prescripciones artificialmente grandes y reducir los errores de medicación.
⑸. Evitar que el personal médico resulte dañado por medicamentos citotóxicos y antivirales en el cuerpo humano normal, lograr una protección eficaz contra la exposición ocupacional y reflejar el cuidado humanista de la gestión hospitalaria. (6) PIVAS optimiza la asignación de recursos humanos: ahorra personal de enfermería y "devuelve tiempo a las enfermeras y las enfermeras a los pacientes".
En septiembre XX, con la gran atención y apoyo de los líderes del hospital y de los departamentos, finalmente entró en funcionamiento el centro de dispensación de medicamentos intravenosos. Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 3 enfermeras en plantilla, y ha desarrollado 5 departamentos que incluyen neurología, neurocirugía, medicina respiratoria, medicina cardiovascular y ortopedia. En los primeros meses de funcionamiento, el número total de configuraciones de infusión en el centro de configuración fue de 34.809 bolsas y el número medio de configuraciones por día fue de unas 500 bolsas.
1. Progreso del trabajo
Desde su funcionamiento, se ha desarrollado gradualmente desde los primeros 2 departamentos hasta los 5 departamentos actuales. Si bien los procedimientos del sistema están madurando y mejorando lentamente, la carga de trabajo ha aumentado. también aumentó. También está aumentando gradualmente. Después de que aumentó la carga de trabajo, la presión sobre cada eslabón de trabajo aumentó en consecuencia, por lo que el tiempo de trabajo se ajustó en consecuencia y cada eslabón se organizó de la manera más razonable posible. Los problemas de calidad y seguridad se reiteraron una y otra vez en cada reunión. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con las clínicas y obtuvo comentarios clínicos de manera oportuna, como el orden de los medicamentos, los lotes de medicamentos entregados, la cantidad de cada lote, etc., y probó sus Lo mejor es coordinar con cada barrio. El número de consultas sobre medicamentos en las salas aumenta día a día. Para algunas recetas que tienen controversias sobre compatibilidad, propiedades físicas y químicas, etc., los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican la información, leen los manuales, garantizan el uso adecuado de los medicamentos y reducen el potencial. riesgos, descubrir problemas, analizar a tiempo, notificar a tiempo y proporcionar notificaciones oportunas.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se está desarrollando aún más. La orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en el principal trabajo clínico de los farmacéuticos. Durante el proceso de revisión de prescripciones, cuando hay problemas de compatibilidad en las órdenes médicas, el farmacéutico se comunica con el médico de manera oportuna, lo que reduce la duplicación de trabajo de los médicos y enfermeras de sala en materia de medicación, el médico puede oportunamente; comprender el mejor uso y uso del medicamento a través del farmacéutico. La dosis, las precauciones, etc. también tienen un significado positivo para la formulación del consejo médico.
2. Optimización de la gestión interna
El departamento celebra reuniones periódicas cada mes para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y adoptar nuevos métodos y nuevas ideas para avanzar. mejorar y optimizar. Proporcionar retroalimentación oportuna y comunicación mutua sobre los problemas que surgen durante la revisión de recetas y verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios ante un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo. También se ha convertido en una parte importante de cada reunión. El centro de configuración ha creado una atmósfera de posiciones claras, cooperación mutua y unidad y cooperación.
Fortalecer la comunicación con las enfermeras del centro cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los reportan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente. Preste atención a los trabajos de higiene y controle estrictamente los estándares de limpieza.
3. Próximo plan de trabajo
Fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias, y lograr "cero" errores de salida de trabajo y tiempo de descanso; Los problemas planteados por los cambios también deben resolverse con urgencia. Con base en la situación clínica actual de tiempos de medicación inconsistentes entre varios departamentos, nos hemos coordinado con los departamentos y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos del departamento. Está previsto esforzarse por desarrollar todos los departamentos clínicos del hospital durante el próximo año, para entonces, el volumen total de dispensación de infusión diaria del centro de dispensación será de aproximadamente 3000 grupos por día, lo que puede ahorrar una gran cantidad de consumibles y medicamentos para el hospital. hospital y permitir que el centro dispensador preste un mejor servicio a la clínica y al hospital. Después de que la Oficina de Precios Provincial de Guangdong apruebe el cobro de tarifas de configuración, se espera que genere enormes beneficios económicos para el hospital.
(1) Mejorar el sistema de gestión 1. Mejorar el sistema de gestión de responsabilidad objetivo, fortalecer la gestión del departamento a través de la carta de responsabilidad objetivo, para lograr el objetivo de estimular y promover el desarrollo del departamento. , y convertirse en el futuro centro de despliegue de la base docente del norte de Zhongshan 2. Mejorar el sistema de gestión de calidad, fortalecer la responsabilidad laboral, mejorar el control de calidad y los sistemas de evaluación de calidad e implementar una gestión integral de la calidad 3. Mejorar el sistema de contabilidad de costos y llevar a cabo los costos; gestión de cuantificación; garantizar el uso seguro, razonable y económico de los medicamentos; mejorar la satisfacción del paciente.
(2) Construir un equipo de talentos de alta calidad Las cuestiones de talento son la cuestión central. Si un departamento quiere alcanzar un alto nivel de desarrollo, debe construir un equipo de talentos de alta calidad que comprenda la tecnología y la gestión. , y cuenta con excelentes estándares profesionales. El desarrollo de un departamento debe prestar atención al cultivo de talentos, fortalecer la introducción de talentos, centrándose en talentos innovadores, altamente calificados y de alto nivel; además, debemos hacer un buen trabajo en el cultivo de talentos jóvenes y de mediana edad; en el departamento, establecer y mejorar un mecanismo de competencia justa y seleccionar a los mejores. Utilícelo para resaltar los puntos clave y garantizar la realización de los objetivos de formación de talentos. Para todo personal farmacéutico, recibir educación farmacéutica es un proceso que dura toda la vida y que consta de etapas educativas que son diferentes en naturaleza, propósito y contenido pero que están conectadas entre sí, a saber, la educación básica en las escuelas farmacéuticas, la educación de posgrado y la educación de posgrado. educación se llama “Continuo de Educación Farmacéutica”. Sólo mediante la introducción de talentos y la reeducación del personal farmacéutico se pueden cultivar talentos farmacéuticos excelentes.
Resumen de trabajo personal del centro de dispensación intravenosa, ejemplo 4
1. Finalización del trabajo comercial
Situación laboral del centro de dispensación de intravenosas: consulte el siguiente cuadro:
En el primer trimestre, el número total de bolsas dispensadoras de infusión en el centro dispensador fue de 272,414 bolsas, y el número promedio de bolsas dispensadoras por día fue de 3,026 bolsas, el número total de bolsas dispensadoras fue de 15,075 bolsas y el número promedio; de bolsas dispensadas por día fue de aproximadamente 167 bolsas.
2. Progreso de nuevos trabajos
Desde 2007, el volumen de infusión diaria del centro de asignación ha aumentado significativamente en comparación con el mismo período del año pasado, y las horas de trabajo y descanso también han aumentado Se ajustó en consecuencia. El sistema de turnos se cambió al sistema actual de dos turnos para cumplir con los requisitos clínicos en la medida de lo posible. A medida que aumenta la carga de trabajo, aumenta la presión sobre cada eslabón de trabajo y las cuestiones de calidad y seguridad se reiteran una y otra vez en las reuniones semanales. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con las clínicas y obtuvo comentarios clínicos de manera oportuna, como el orden de los medicamentos, los lotes de medicamentos entregados, la cantidad de cada lote, etc., y probó sus Lo mejor es coordinar con cada barrio. El número de consultas sobre medicamentos en las salas aumenta día a día. Para algunas recetas que tienen controversias sobre compatibilidad, propiedades físicas y químicas, etc., los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican la información, leen los manuales, garantizan el uso adecuado de los medicamentos y reducen el potencial. riesgos, descubrir problemas, analizar a tiempo, notificar a tiempo y proporcionar notificaciones oportunas.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se está desarrollando aún más. La orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en el principal trabajo clínico de los farmacéuticos. Durante las visitas a sala, cuando hay problemas de compatibilidad en las órdenes médicas, el farmacéutico se comunica con el médico de manera oportuna, lo que reduce la duplicación del trabajo de los médicos y enfermeras en la sala en términos de medicación, el médico puede comprender rápidamente; el mejor uso del medicamento a través de nuestro farmacéutico. El uso, la dosis, las precauciones, etc. también tienen un significado positivo para la formulación del consejo médico. Además, nuestros farmacéuticos también realizan observaciones de seguimiento y preparan registros de medicación para la medicación de determinados pacientes.
3. Optimización de la gestión interna
De las reuniones irregulares del pasado a las reuniones semanales de ahora, en las que se discuten soluciones a problemas frecuentes y se introducen nuevos métodos, surgen nuevas ideas. mejorado y optimizado aún más a través de la práctica. Proporcionar retroalimentación oportuna y comunicación mutua sobre los problemas que surgen durante la revisión de recetas y verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios ante un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo. También se ha convertido en una parte importante de cada reunión regular. El centro de configuración ha creado una atmósfera de posiciones claras, cooperación mutua y unidad y cooperación.
Fortalecer la comunicación con las enfermeras del centro cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los reportan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente. Preste atención a los trabajos de higiene y controle estrictamente los estándares de limpieza.
4. Próximo plan de trabajo
Fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias, y lograr "cero" errores en el tiempo de trabajo y descanso; La revisión de partidos causada por los cambios también debe resolverse con urgencia, y se debe acelerar el trabajo de aplicar el software de revisión de partidos al actual sistema His. Basándonos en la esperanza clínica actual de adelantar el tiempo de entrega del primer lote de medicamentos, también haremos todo lo posible para cumplirlo, reducir la brecha de cantidad entre los primeros tres lotes y asegurarnos de que el primer lote se envíe lo antes posible. posible para que el centro de asignación pueda servir mejor a la clínica.
El centro de dispensación de medicamentos intravenosos es una instalación operativa estéril configurada de forma centralizada en el hospital en función de las características de los medicamentos y es el principal responsable de la dispensación de medicamentos intravenosos y soluciones de nutrición parenteral en el hospital. una parte importante de la labor de farmacia del hospital. La importancia es:
(1) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede mejorar el nivel de gestión del hospital y acercarse al sistema de gestión moderno del hospital.
(2) Reducir el desperdicio de medicamentos y aumentar los ingresos hospitalarios.
(3) El centro de dispensación de infusión intravenosa puede garantizar la esterilidad de la solución y minimizar las disputas médicas causadas por reacciones a la infusión.
(4) Promover el desarrollo de la farmacia clínica, promover el uso racional de medicamentos y reducir los errores artificiales de medicación de grandes prescripciones.
(5) Evitar que el personal médico resulte dañado por medicamentos citotóxicos y antivirales en el cuerpo humano normal para lograr una protección eficaz contra la exposición ocupacional y reflejar el cuidado humanista de la gestión hospitalaria.
(6) PIVAS optimiza la asignación de recursos humanos: ahorra personal de enfermería y "devuelve tiempo a las enfermeras y las enfermeras a los pacientes".
Resumen del trabajo personal del centro de dispensación de medicamentos intravenosos Muestra 5
En mayo de 2016, con la gran atención y apoyo de los líderes del hospital y de los departamentos, el centro de dispensación de medicamentos intravenosos finalmente comenzó a funcionar. Actualmente, el centro cuenta con 4 farmacéuticos y 8 enfermeras en plantilla, y ha desarrollado 3 departamentos, incluido el departamento 1 de oncología, el departamento 2 de oncología y el departamento de radioterapia. .
1. Progreso del trabajo Desde su funcionamiento, se ha desarrollado gradualmente de un departamento a los tres departamentos actuales. Si bien los procedimientos del sistema están madurando y mejorando lentamente, la carga de trabajo también está aumentando gradualmente. Después de que aumentó la carga de trabajo, la presión sobre cada eslabón de trabajo aumentó en consecuencia, por lo que las horas de trabajo se ajustaron en consecuencia y cada eslabón se organizó de la manera más razonable posible. Se discutieron cuestiones de calidad y seguridad en cada reunión. Al mismo tiempo, el personal del centro de asignación se comunicó activamente con las clínicas y obtuvo comentarios clínicos de manera oportuna, como el orden de los medicamentos, los lotes de medicamentos entregados, la cantidad de cada lote, etc., y probó sus Lo mejor es coordinar con cada barrio. El número de consultas sobre medicamentos en las salas aumenta día a día. Para algunas recetas que tienen controversias sobre compatibilidad, propiedades físicas y químicas, etc., los farmacéuticos buscan la verdad en los hechos, verifican la información, leen los manuales, garantizan el uso adecuado de los medicamentos y reducen el potencial. riesgos, descubrir problemas, analizar a tiempo, notificar a tiempo y proporcionar notificaciones oportunas.
El trabajo clínico de los farmacéuticos también se está desarrollando aún más. La orientación clínica sobre la medicación y la recopilación de reacciones adversas se han convertido en el principal trabajo clínico de los farmacéuticos. Durante el proceso de revisión de prescripciones, cuando hay problemas de compatibilidad en las órdenes médicas, el farmacéutico se comunica con el médico de manera oportuna, lo que reduce la duplicación de trabajo de los médicos y enfermeras de sala en materia de medicación, el médico puede oportunamente; comprender el mejor uso y uso del medicamento a través del farmacéutico. La dosis, las precauciones, etc. también tienen un significado positivo para la formulación del consejo médico.
2. El departamento de optimización de la gestión interna celebra reuniones periódicas todos los meses para discutir los problemas existentes, buscar soluciones a los problemas que ocurren con frecuencia y mejorar y optimizar aún más nuevos métodos e ideas a través de la práctica. Proporcionar retroalimentación oportuna y comunicación mutua sobre los problemas que surgen durante la revisión de recetas y verificación de medicamentos para minimizar posibles errores. Se han realizado algunas mejoras en la programación de turnos diarios ante un aumento en la carga de trabajo y una relativa escasez de personal, el espíritu de trabajo en equipo. También se ha convertido en una parte importante de cada reunión. El centro de configuración ha creado una atmósfera de posiciones claras, cooperación mutua y unidad y cooperación.
Fortalecer la comunicación con las enfermeras del centro cuando se encuentran problemas durante la preparación de las infusiones, como cambios de color de medicamentos, precauciones de preparación, etc., las enfermeras los reportan rápidamente y los farmacéuticos los solucionan rápidamente.
Preste atención a los trabajos de higiene y controle estrictamente los estándares de limpieza.
3. Próximo plan de trabajo
Fortalecer aún más la gestión interna, fortalecer la calidad y la conciencia de riesgos, minimizar los errores y las pérdidas diarias, y lograr "cero" errores de salida de trabajo y tiempo de descanso; Los problemas planteados por los cambios también deben resolverse con urgencia. Con base en la situación clínica actual de tiempos de medicación inconsistentes en varios departamentos, nos hemos coordinado con los departamentos y haremos todo lo posible para cumplir con los requisitos del departamento. Está previsto esforzarse por desarrollar todos los departamentos clínicos del hospital durante el próximo año, para entonces se podrán ahorrar muchos consumibles y medicamentos para el hospital y permitir que el centro de configuración preste un mejor servicio a los entornos clínicos y hospitalarios. Después de que la Oficina de Precios de Anhui apruebe el cobro de tarifas de configuración, se espera que genere enormes beneficios económicos para el hospital.
Creo que el centro de dispensación estática seguirá otorgando gran importancia a los líderes de todos los niveles del hospital, con la estrecha cooperación de los departamentos clínicos de todo el hospital y con la estrecha cooperación de nuestros equipo del centro, el trabajo de nuestro centro mejorará con el reconocimiento y la acogida de más departamentos, nuestro trabajo será cada vez mejor, contribuyendo a la construcción del Departamento de Farmacia!