Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyectos
Con el desarrollo gradual de la sociedad, cada vez más ocasiones requieren el uso de responsabilidades laborales. La formulación de responsabilidades laborales ayudará a mejorar la vitalidad de la competencia interna y la eficiencia laboral. Entonces, ¿ha dominado el formato de las responsabilidades laborales? Las siguientes son las responsabilidades laborales del departamento de gestión del director de proyectos (10 artículos seleccionados) que compilé, espero que sean útiles para todos.
Responsabilidades del Gerente de Proyecto Departamento de Gestión 1 1. Coordinar toda la operación del proceso de todo el proyecto
2 Responsable de los preparativos preliminares del proyecto, incluida la selección de materiales; y equipos, y la determinación de la subcontratación, organizar y coordinar las unidades de subcontratación para realizar la revisión de planos y la divulgación técnica;
3. Formular planes y regulaciones para el diseño, la calidad, el progreso, la seguridad y la producción civilizada de la organización de la construcción. y organizar su implementación;
4. Organizar y gestionar científicamente los factores de producción, como personas, finanzas y materiales que ingresan al sitio de construcción, coordinar la relación con la unidad de construcción, la unidad de diseño, la unidad de supervisión y las autoridades locales. , unidades de subcontratación, etc., y resolver los problemas de construcción de manera oportuna en el proyecto para garantizar la realización de los objetivos de gestión del proyecto de construcción;
5. Establecer un sistema de contabilidad del proyecto de construcción, fortalecer la gestión de costos y gestión del presupuesto, prestar atención a la retroalimentación de la información de costos y tomar medidas oportunas cuando se descubran problemas;
6. Fortalecer la gestión de los datos económicos y técnicos del proyecto, manejar varias visas de manera oportuna y manejar. liquidación y reclamaciones con la unidad constructora y otras unidades relevantes.
Responsabilidad 2 del Departamento de Gestión del Gerente de Proyecto (1) Implementar concienzudamente las directrices y políticas relevantes del partido, el país, el gobierno local y los superiores, así como las diversas reglas y regulaciones de la empresa, y manejar correctamente la relación entre el país, la empresa, el proyecto y el individuo. Debemos llevar a cabo la reforma de los tres sistemas y utilizar los intereses para guiar la distribución.
(2) De acuerdo con el plan general del proyecto, presidir la preparación de los planes de producción anuales, trimestrales, mensuales y semanales del departamento de gestión de proyectos, optimizar el plan de construcción, preparar razonablemente el plan de operación y ejecutar concienzudamente el contrato de construcción, al mismo tiempo, organizar a los líderes a cargo. Elaborar planes para el uso de mano de obra, materiales, equipos, componentes, maquinaria, rotación de materiales y fondos, e instar a los líderes a cargo, a los departamentos comerciales y al mercado interno de la empresa; firmar contratos de oferta y demanda de personas, finanzas, materiales y servicios de vida relacionados con los factores de producción para garantizar la normalidad del proyecto. Construcción, hacer cumplir estrictamente el contrato.
(3) De acuerdo con las especificaciones de construcción, los procedimientos, los estándares de aceptación y los planos de construcción, organizar e implementar el sistema de responsabilidad de calidad, operar estrictamente el sistema de calidad, inspeccionar y controlar diversas actividades de calidad durante todo el proceso de construcción, y Asegúrese de que el proyecto contratado cumpla con los requisitos del propietario y cree productos de marcas famosas.
(4) Organizar razonablemente y gestionar científicamente los factores de producción internos del proyecto, coordinar las relaciones con los propietarios, las unidades de diseño, los departamentos de gestión local, las unidades de subcontratación, etc., asignar y suministrar racionalmente personas, finanzas y materiales, profundizar en el sitio de construcción y producción, resolver rápidamente los problemas que surjan durante la construcción y garantizar el cumplimiento total de la carta de responsabilidad del objetivo comercial firmada con el representante legal de la empresa (o cliente).
(5) Presidir la formulación del sistema de responsabilidad económica posterior y varias reglas y regulaciones del equipo de proyecto de dos niveles, aceptar la supervisión, inspección y auditoría del proyecto por parte de los departamentos relevantes, unidades superiores y departamentos gubernamentales locales fortalecer la educación sobre seguridad, prestar atención a la protección de seguridad para garantizar que no se produzcan accidentes, lesiones personales ni pérdidas de propiedad durante el proceso de construcción, e informar periódicamente al representante legal (o cliente) de la empresa.
(6) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad del proyecto, fortalecer la gestión del presupuesto del proyecto (toma de decisiones), fortalecer la gestión de costos del proyecto, prestar atención a la retroalimentación de la información de costos, corregir los problemas de manera oportuna, realizar análisis regular e irregular de la actividad económica, para que los miembros del equipo del proyecto y los gerentes del proyecto comprendan completamente la operación del proyecto y los ingresos y gastos planificados, aumenten la transparencia de la distribución, los beneficios y el uso total del salario, controlen de manera efectiva varios gastos que se gastarán de acuerdo con el plan, estrictamente controlar los ingresos y gastos, e implementar el objetivo de reducción de costos.
(7) Fortalecer la gestión de diversos datos económicos y técnicos del proyecto, manejar varias visas de manera oportuna, manejar activamente reclamos económicos con los propietarios y otras unidades relacionadas, y participar activamente en el ajuste de las operaciones. costos.
(8) Responsable de la recaudación y liquidación de los pagos por adelantado del proyecto, pagos por progreso y liquidaciones del proyecto después de la verificación de finalización del proyecto, organizar al personal relevante para la limpieza, resumir un conjunto completo de información de gestión del proyecto y cooperar con la empresa para realizar una auditoría integral del proyecto, redactar un resumen del trabajo del proyecto y enviarlo a la empresa.
Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyecto 3 1. Responsable de toda la gestión del proceso de implementación del proyecto
2 Responsable de la formación del equipo del proyecto y la orientación del proyecto; >3. Reunir requisitos (clientes y grupos de productos internos), definir funciones, desarrollar especificaciones detalladas de diseño de funciones, organizar y coordinar el trabajo de las personas involucradas en la función en desarrollo, pruebas, capacitación de usuarios y otros aspectos.
4. Preparar el plan de desarrollo del proyecto; ejecución diaria del trabajo del proyecto; identificar y controlar eficazmente el proceso de desarrollo del proyecto y la calidad del proyecto; Problemas de calidad y problemas de gestión encontrados durante el proceso de desarrollo del proyecto;
6. Responsable de la preparación, recopilación, disposición, archivo y conservación de los materiales y documentos del proyecto.
7. Responsable de la implementación del código de las principales funciones del proyecto.
8. Resolver cuestiones claves y problemas técnicos del proyecto.
9. Guiar a los programadores hacia el código.
10. Informar el progreso del proyecto al supervisor superior de manera oportuna.
Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyectos 4 Responsabilidades laborales:
1. Completar los objetivos de ventas y cooperar con la recuperación de los fondos del proyecto cuando sea necesario.
2. nuevos clientes, mantener las relaciones con los clientes existentes;
3. Completar informes comerciales semanales, hacer planes de trabajo para la próxima semana y administrar archivos;
4. Mantener relaciones específicas con las personas. y personal gubernamental relevante.
Requisitos:
1. Se prefieren aquellos que estén familiarizados con la industria automotriz y tengan experiencia en subcontratación de ventas.
2. y bueno para mantener las relaciones con los clientes;
3. Título universitario o superior, excelente calidad general, buena imagen, buen temperamento, capaz de aceptar una cierta frecuencia de viajes de negocios.
Responsabilidades del Departamento de Gestión del Project Manager: 5 1. Responsable de proyectos de tratamiento de aguas industriales (tratamiento de aguas desmineralizadas, tratamiento de aguas residuales, tratamiento de aguas residuales, reutilización de aguas recuperadas y tratamiento de aguas recicladas), tratamiento de aguas municipales (proyectos de suministro de agua, proyectos de tratamiento de aguas residuales, reutilización de aguas residuales y aguas recuperadas), reutilización de aguas residuales/agua recuperada. El control de avance, calidad y costos de los proyectos de tratamiento de agua y proyectos de desalinización de agua de mar, así como la gestión de la organización de la construcción en sitio, la organización de la construcción y la orientación técnica;
2. de varias etapas de trabajo;
3. Verificar la redacción y firma de varios contratos para proyectos de supervisión, y supervisar e inspeccionar periódicamente el pago de los honorarios del proyecto de acuerdo con el contrato;
4. Preparar el plan de organización y gestión de la construcción del proyecto de tratamiento de agua y el plan de depuración;
5. Organizar e implementar la operación de prueba y la depuración de los proyectos de tratamiento de agua. servicios para proyectos de tratamiento de agua;
7. Organizar proyectos de tratamiento de agua Capacitación operativa in situ para el proyecto.
Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyecto 6 1. El director del proyecto es la primera persona responsable de la calidad, la civilización, el medio ambiente/la salud y seguridad ocupacional en el departamento de gestión de proyectos, y es responsable de la calidad, el medio ambiente/la salud y seguridad ocupacional de este proyecto.
2. Implementar concienzudamente las directrices y políticas productivas del Partido y del país en materia de calidad, medio ambiente/seguridad y salud en el trabajo, así como las normas y especificaciones técnicas en materia de calidad, medio ambiente/seguridad y salud en el trabajo.
3. Organizar y compilar las medidas de garantía de producción de calidad, civilización, medio ambiente/seguridad y salud ocupacional del proyecto unitario, y ser responsable de organizar la implementación y la inspección.
4. Establecer y mejorar el sistema de garantía de producción de calidad, civilización, medio ambiente/salud y seguridad ocupacional de este proyecto, y llevar a cabo activamente trabajos de producción de calidad, medio ambiente/salud y seguridad ocupacional.
5. Responsable de cooperar con los departamentos relevantes para llevar a cabo capacitación en el trabajo para los operadores de la unidad.
6. Cuando en esta unidad se produzca un accidente de calidad, medio ambiente/seguridad y salud laboral, se deberá acudir al lugar para organizar el rescate, analizar la causa del accidente, informar al departamento de calidad y seguridad de de manera oportuna y participar en la investigación y manejo del accidente.
7. Responsable de reportar la información técnica de calidad, medio ambiente/seguridad y salud en el trabajo especificada en este proyecto.
8. Organizar sesiones informativas técnicas y educación sobre la calidad, la civilización, el medio ambiente/salud ocupacional y la seguridad de tercer nivel de este proyecto, y fortalecer las inspecciones.
9. Llevar a cabo diversas actividades ambientales/de salud y seguridad ocupacional para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar la tecnología de seguridad y el entusiasmo de los empleados; llevar a cabo educación técnica y de calidad para mejorar la tecnología y las habilidades de construcción de los empleados.
10. Organizar la “Semana de Producción de Seguridad” y los “Cien Días de Actividades Seguridad y Libre de Accidentes” del proyecto, y fortalecer las inspecciones de seguridad y salud ambiental/ocupacional durante las actividades. Prevenir accidentes de seguridad durante las actividades.
11. Fortalecer la inspección y gestión de la calidad, civilización, medio ambiente/seguridad y salud ocupacional de la producción de la unidad y de los subcontratistas del proyecto.
Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyectos 7 1. Responsable de determinar el marco técnico general del equipo técnico, formular planes de desarrollo y garantizar que el desarrollo paralelo de múltiples proyectos se complete a tiempo y con alta calidad; /p>
2. Responsable del trabajo del equipo técnico Gestión efectiva, incluyendo desarrollo, pruebas y operación y mantenimiento. Optimizar continuamente el proceso de trabajo técnico de acuerdo con la situación real;
3. Responsable de la formación del equipo técnico, organizar intercambios técnicos internos y capacitación, y mejorar continuamente el nivel técnico general del equipo;
4. Formular Desarrollar especificaciones, participar en la formulación de estándares técnicos y redactar los documentos técnicos correspondientes para garantizar que los documentos técnicos completos, el código fuente, el entorno de uso y las instrucciones del software estén formados y archivados; p>
5. Gestionar eficazmente el proceso de desarrollo del proyecto, las aplicaciones integrales incluyen varias tecnologías de ingeniería de software, incluidos métodos de desarrollo ágiles, para garantizar el progreso del proyecto;
6. funciones básicas;
7. Otras cuestiones conexas dispuestas por la empresa.
Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyectos 8 Responsabilidades laborales:
1 Totalmente responsable de toda la gestión de clientes y directamente responsable del presupuesto del proyecto y los resultados financieros;
2. .De acuerdo con las tareas del proyecto de subcontratación, ser responsable de coordinar los planes y el progreso del proyecto de la empresa, implementar los objetivos del proyecto y garantizar el cumplimiento efectivo de los objetivos del proyecto;
3. período de prueba, cambios, premios y castigos, capacitación, supervisión, auditoría, etc.);
4. Responsable de la gestión diaria de la operación, comunicación y coordinación del negocio con el cliente;
5. Responsable del manejo de eventos inesperados y anormales de los clientes;
6. Responsable de construir y mantener relaciones con clientes relacionados y realizar un seguimiento del cobro de pagos de clientes relacionados;
7. Responsable de la exploración en profundidad de las necesidades del cliente y de ayudar al equipo a lograr los indicadores de desempeño;
8. Completar otras tareas asignadas por la empresa y los gerentes de línea a tiempo y en cantidad.
Requisitos:
1. Tener 5 años o más de experiencia laboral en recursos humanos, estar familiarizado con la legislación laboral, la ley de contratos laborales y otros conocimientos profesionales relacionados;
2 Fuertes habilidades de organización y coordinación, buenas habilidades de comunicación, profesionalismo e ideas de gestión claras;
3. Se prefieren solicitantes con experiencia laboral en la industria de recursos humanos/compañeros;
4. Un tercero Se prefieren postulantes con experiencia en gestión de proyectos en empresas de recursos humanos.
Descripción del puesto de 9 responsabilidades laborales en el departamento de gestión del director de proyectos:
1. Recopilar información sobre la demanda empresarial y las necesidades de los clientes, desarrollar el mercado y captar las tendencias de la industria;
2. Ampliar y vender productos de subcontratación de personal, como agencia de personal, subcontratación de contratación, despacho de mano de obra, empleo flexible, etc.
3. De acuerdo con los objetivos de ventas emitidos por la empresa, expandir el negocio a través de diversos métodos y alcanzar los objetivos de ventas
4. clientes;
5. Coordinar diversos asuntos en los servicios de seguimiento para garantizar servicios oportunos y precisos;
6. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
Cualificaciones:
1. Sin límite de género, título universitario o superior, gestión de recursos humanos, administración de empresas, gestión de marketing y otras especialidades relacionadas. Es la primera opción;
2. Se prefieren solicitantes con más de un año de experiencia en recursos humanos, consultoría, capacitación, headhunting, compañías de seguros, instituciones médicas o la misma industria;
>3. Competente en el uso de software de oficina y operaciones de correo electrónico relacionadas, competente en el uso de Word, Excel y PowerPoint
4. Confianza, optimismo, gran entusiasmo por el trabajo, pensamiento claro, buena comunicación y habilidades de persuasión;
5. Cuidadoso, diligente y pragmático, tiene espíritu de equipo y puede aceptar una mayor presión laboral.
Responsabilidades laborales del Departamento de Gestión del Gerente de Proyecto 10 1. Trabajar bajo el liderazgo del supervisor, liderar a los empleados para implementar las reglas y regulaciones relevantes de la compañía, implementar estrictamente los procedimientos operativos de este proyecto y garantizar que los estándares de trabajo de cada puesto cumplan con los requisitos.
2. Desarrollar planes de capacitación y organizar la implementación de la capacitación, supervisar a los subordinados para implementar el contenido de la capacitación para cada puesto, verificar el efecto de la capacitación en cualquier momento y asegurarse de que los empleados comprendan los requisitos laborales acordados por el empleador. .
3. Tomar la iniciativa en la recogida de basura del suelo como requisito básico para comprobar si el personal de limpieza de todos los niveles cumple con los estándares.
4. Verifique cuidadosamente el área de trabajo, la dificultad del trabajo y las horas de trabajo de los proyectos que gestiona, presente sugerencias razonables de puestos y dotación de personal basadas en la situación real e impleméntelas estrictamente después de la aprobación de la empresa.
5. De acuerdo con la situación real del proyecto, formule varios sistemas de gestión para el proyecto y organice a los empleados subordinados para aprenderlos e implementarlos después de su aprobación.
6. Establecer un departamento de emergencias y formular un plan de respuesta a emergencias, que se implementará después de su aprobación.
7. Desarrollar planes de trabajo mensuales, semanales y diarios y garantizar la finalización de los planes de trabajo, revisar los motivos de los planes incompletos y encontrar soluciones, y redactar varios informes de documentos y resúmenes de trabajo.
8. Revisar y aprobar varios días festivos de los empleados dentro del ámbito de la autoridad, verificar la asistencia diaria de los empleados y revisar la asistencia mensual de los empleados responsables del proyecto.
9. Implementar recompensas, castigos o recompensas y castigos recomendados para los empleados destacados y los empleados que violen las disciplinas dentro del alcance de la autoridad, y realizar evaluaciones de desempeño para los capataces y empleados superiores cada mes.
10. Escuchar el informe de trabajo del supervisor o capataz, y ayudar a resolver las dificultades que encuentran en el trabajo, mantenerse al tanto de sus tendencias ideológicas y emociones laborales, preocuparse por el desarrollo de la vida y garantizar el estabilidad del personal.
11. Informar periódicamente el trabajo de este proyecto a la empresa y hacer sugerencias para el aumento o disminución de personal y las razones de la necesidad de soporte especial en función de las condiciones reales de operación.
12. Comprender con precisión las reglas de flujo de personal de este proyecto, preparar y enviar solicitudes de contratación de personal adicional con anticipación, para que la empresa pueda obtener información precisa para contratar personal y garantizar la dotación de personal del proyecto.
13. Fortalecer la comunicación con el empleador, comprender proactivamente sus requisitos de servicio y opiniones laborales, y manejarlos adecuadamente. Con la premisa de garantizar la realización del trabajo diario, el empleador hará todo lo posible para cumplir requisitos distintos a los del contrato de acuerdo con la carga de trabajo.
14. Aceptar humildemente la supervisión e inspecciones de la empresa, los departamentos gubernamentales pertinentes y los propietarios, rectificar rápidamente los problemas existentes y transmitir rápidamente información de que los propietarios están satisfechos con la empresa.
15. Participar en diversas reuniones requeridas por el departamento y la empresa, transmitir el espíritu de la reunión a los subordinados, organizar diversas reuniones para este proyecto, llevar actas de las reuniones y archivarlas.
16. Fortalecer la mejora de la propia calidad, aprender constantemente nuevas tecnologías y métodos en la industria de la limpieza y capacitar a los subordinados para dominarlos lo antes posible.
17. Educar a los empleados para que sean honestos y honestos, para que no utilicen la propiedad del propietario sin permiso y desarrollen un buen hábito de encontrar dinero.
18. Proporcionar periódicamente educación sobre seguridad a los empleados, cultivar su conciencia de seguridad y de autoprotección y garantizar la seguridad personal en el trabajo.
19. Haga un presupuesto de costos para este proyecto y asegúrese de que todos los costos de este proyecto estén dentro del presupuesto.
20. Realizar la compra, uso y almacenamiento de equipos y materiales de limpieza para asegurar la llegada oportuna de los artículos adquiridos.
21. Educar a los subordinados para que valoren el uso de equipos limpios, estandaricen las operaciones y logren un crecimiento de los ingresos y una reducción de los gastos.
Introducción a las responsabilidades laborales del director de proyecto
1. El director de proyecto es el agente del representante legal de la empresa constructora y es totalmente responsable del proyecto en nombre de la misma. compañía.
2. Cumplir con las políticas y regulaciones de los gobiernos nacional y local, implementar reglas, regulaciones e instrucciones relevantes de los superiores y ejecutar los contratos de proyecto firmados con los propietarios en nombre de la empresa.
3. Organizar y desplegar un equipo de gestión de proyectos capaz y eficiente, y determinar las responsabilidades y autoridades de cada departamento y agencia del departamento de gestión de proyectos.
4. Presidir la preparación del diseño de la organización de la construcción del proyecto y el sistema de garantía de calidad, y la preparación del plan general de avance del proyecto y los planes de avance de la construcción trimestrales y mensuales.
5. De acuerdo con los requisitos del contrato y las instrucciones de los superiores, asegurarse de que el personal de construcción y el equipo mecánico lleguen a tiempo y hagan un buen trabajo en el suministro de materiales.
6. Presidir la formulación de los planes de costos del proyecto, revisar y aprobar los costos financieros del proyecto y formular planes de distribución de ingresos para el personal relacionado con el proyecto.
7. Profundice en el sitio de construcción, resuelva problemas importantes durante la construcción y resuelva accidentes importantes en la construcción.
8. Manejar las reclamaciones y deudas de manera oportuna y hacer un buen trabajo en la liquidación de activos para garantizar que los activos de la empresa no se pierdan.
9. Hacer un buen trabajo en la construcción de la civilización espiritual del proyecto y fortalecer la gestión democrática y el trabajo ideológico y político.
10. Recompensar a los empleados sobresalientes y castigar a quienes violen las disciplinas de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
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