Desarrollo histórico de la gestión de proyectos

Desarrollo histórico de la gestión de proyectos

Resumen

La gestión de proyectos es una de las principales nuevas tecnologías de gestión desarrolladas a finales de la Guerra Mundial II. Uno, tiene su origen en Estados Unidos. Las técnicas representativas de gestión de proyectos, como el Método de la Ruta Crítica (CPM) y la Tecnología de Revisión de Programas (PERT), así como el diagrama de Gantt, son dos técnicas desarrolladas de forma independiente.

El diagrama de Gantt también se llama gráfico de barras horizontales y gráfico de barras. Fue inventado durante la Primera Guerra Mundial y lleva el nombre de Henry L. Gant, quien desarrolló un sistema para marcar el progreso enteramente con gráficos de barras.

Entre ellos, el CPM fue propuesto por la American DuPont Company y la Rand Corporation en un estudio conjunto en 1957. Se supone que el tiempo de operación de cada actividad es un valor determinado, y la atención se centra en el control. de gastos y costos.

PERT apareció en 1958 y fue propuesto por primera vez por la Agencia de Proyectos Especiales Navales de EE. UU. y Lockheed Aeronautics en la planificación e investigación del lanzamiento de misiles Polaris en submarinos nucleares. A diferencia del CPM, el tiempo de operación en PERT es incierto y se estima mediante un método probabilístico. Además, no se preocupa mucho por los gastos y costos del proyecto. Se utiliza principalmente en aplicaciones que involucran un gran número. de incertidumbres. Proyecto de investigación de desarrollo a gran escala para identificar factores.

Posteriormente, ambos tienen una tendencia de desarrollo constante y a menudo se utilizan en combinación para obtener el mejor control de tiempo y costes.

En la década de 1960, el ámbito de aplicación de la gestión de proyectos solo se limitaba a unos pocos campos como la construcción, la defensa nacional y el sector aeroespacial. Sin embargo, debido al gran éxito de la gestión de proyectos en el Apollo de Estados Unidos. Proyecto de alunizaje, tiene popularidad en todo el mundo. Muchas personas en el mundo han comenzado a tener un gran interés en la gestión de proyectos y gradualmente se han formado dos grandes sistemas de investigación en gestión de proyectos. Uno es el sistema encabezado por Europa, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA); por los Estados Unidos. ?Project Management Institute (PMI). Durante los últimos 30 años, su trabajo ha sido fructífero y han desempeñado un papel activo en la promoción de la modernización de la gestión de proyectos internacionales.

Los expertos en la historia del desarrollo de la gestión de proyectos dividen la gestión de proyectos en dos etapas basándose en la década de 1980.

Project Managementpm es el nombre del primer Proyecto Manhattan en Estados Unidos. Posteriormente fue introducido en China por el profesor Hua Luogeng en la década de 1950 (llamado método de planificación general y método de optimización por razones históricas). La provincia de Taiwán lo llama un proyecto.

Desarrollo

Antes de la crisis del Sputnik de la Guerra Fría (la Unión Soviética lanzó el primer satélite artificial), la gestión de proyectos aún no se había utilizado como un concepto independiente. Después de la crisis, el Departamento de Defensa necesitará acelerar el progreso del programa militar e inventar nuevas herramientas (modelos) para lograr este objetivo. En 1958, Estados Unidos inventó la Tecnología de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) como parte del programa de submarinos de misiles Polaris. Al mismo tiempo, DuPont inventó un modelo similar llamado Método de la Ruta Crítica (CPM). Posteriormente, PERT fue ampliado por la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS). Este flujo de procesos y estructura de las misiones militares se extendió rápidamente a muchas empresas privadas.

Con el tiempo, se han inventado más métodos de orientación que se pueden utilizar para especificar formalmente cómo se deben gestionar los proyectos. Estos métodos incluyen los conocimientos sobre gestión de proyectos (PMBOK), el proceso de software individual (PSP), el proceso de software en equipo (TSP), el método de gestión de proyectos global de IBM (WWPMM) y PRINCE2. Estas técnicas intentan estandarizar las actividades del equipo de desarrollo y hacer. Es más fácil predecir, gestionar y realizar un seguimiento.

Un estudio crítico sobre gestión de proyectos encontró que muchos modelos basados ​​en PERT no son adecuados para el entorno corporativo actual de múltiples proyectos. La mayoría de estos modelos son adecuados para proyectos de gran escala, únicos y no rutinarios. Todas las actividades de la gestión contemporánea se expresan en términos de proyecto. Por lo tanto, el uso de modelos complejos para proyectos (o más bien tareas) que duran varias semanas puede generar en muchos casos costes innecesarios y baja operatividad. Por ello, el proyecto identifica diferentes modelos ligeros, como la Programación Extrema y técnicas Scrum para el desarrollo de software. Una generalización de los métodos de programación extrema para otros tipos de proyectos se denomina gestión de proyectos extremos. ;