Características de un líder
De cara al futuro, lo más importante en la era de la información es establecer el liderazgo de equipos. ¿Cuáles son los requisitos para un líder en la era de la información?
Primero: espere liderazgo.
En la era de la información, es necesario movilizar la automotivación de los empleados. Como líder, debes promover el trabajo voluntario basado en la visión más que en la gestión. En la era de la información de Internet, la red proporciona a las empresas abundantes recursos, pero también les hace enfrentar dificultades de gestión y altos costos de inversión. Por lo tanto, el desempeño positivo de los empleados debe movilizarse plenamente para mejorar efectivamente la eficiencia de su oficina y aumentar los ingresos y reducir los gastos. Espera liderazgo, necesita liderazgo para guiar la dirección/establecer metas y seguir las reglas.
Segundo: Ser capaz de aceptar zonas grises.
En cierto sentido, un líder es una contradicción, porque requiere que el líder no sólo tenga personalidad, sino también que tenga la capacidad de controlar, ser tolerante, abierto, transigir y tener arena en los ojos. .
Las personas que están obsesionadas con la misofobia no pueden ser líderes. Los líderes deben ser tolerantes y en ocasiones fingir estar confundidos. Esto es escala de grises. "Escala de grises" significa que no se espera que la satisfacción, los méritos y deméritos, el carácter, la capacidad y la calidad de los subordinados lleguen a 100. El resultado puede llegar a "cuatro o seis" o incluso "treinta o siete".
Desde la perspectiva del estilo de liderazgo, el liderazgo gris se refiere a no enfatizar la necesidad de utilizar un estilo de liderazgo, ya sea autoritario, empoderador o descentralizado. Las diferentes situaciones no son absolutas. Una persona que parece autoritaria pero que en realidad descentraliza el poder también puede ser una persona muy democrática.
Tercero: Perspicaz.
El mayor impacto de la era de la información de Internet en las empresas es que el entorno es impredecible y hay muchos factores inciertos. En este sentido, los líderes no sólo deben tener un pensamiento macro, sino también ver lo grande desde lo pequeño. No prestamos atención a todo, pero descubrir los problemas y las contradicciones profundamente arraigados que enfrenta una empresa a partir de cosas pequeñas es una especie de conocimiento.
Cuarto: Determinación
Los líderes deben tener perseverancia y ser firmes, confiados y persistentes en lo más profundo de su corazón. En la superficie, es muy humilde, pero en realidad está muy decidido. Pueden seguir trabajando para alcanzar sus objetivos mientras otros dudan o hacen concesiones.
Quinto: Influencia
La influencia de un líder puede seguirte, y también puede afectar la capacidad de otros para seguirte y alcanzar metas juntos. En la era de Internet, puede ser más importante enfatizar la influencia, porque la era de Internet enfatiza la coordinación, la competencia y la ecología en lugar de la autoridad y el dominio.
La influencia proviene de muchas cualidades y habilidades personales. Debemos ser buenos para tratar con el gobierno, captar la dirección del desarrollo de políticas y no oponernos al gobierno; también debemos manejar bien los conflictos internos y externos; debemos ser capaces de proponer ideas y formular estrategias cuando trabajamos duro; no sólo debemos tener ideas, sino también tener los pies en la tierra y ser pragmáticos.
Sexto: Liderazgo de equipo
El éxito depende de un liderazgo de equipo complementario, no de un único factor de liderazgo individual. Las capacidades de un grupo no pueden estar formadas por un único factor dominante. Para desempeñar verdaderamente un papel en una empresa, el equipo de liderazgo debe ser capaz de lograr el éxito mutuo y lograr el doble de resultado con la mitad del esfuerzo a través de la complementación.
Desde la perspectiva del desarrollo sostenible de las empresas, debemos confiar en el liderazgo. Los equipos deben tener los mismos valores, diferentes personalidades, pero capacidades complementarias. Construya un equipo central: comprometa recursos y almas entre sí. Esto tiene un significado especial en la era de la información de Internet. En la era de Internet, ya no se trata del heroísmo personal de los líderes, sino de construir un equipo de liderazgo, formar una estructura de talento complementaria y generar fuerza a través de la estructura de talento.
Los miembros del equipo no sólo pueden aprender de las fortalezas y debilidades de los demás y lograr el éxito mutuo, sino también aprender a apreciarse mutuamente. En la actualidad, el mayor problema en muchos equipos corporativos es la exclusión mutua, tratar a los colegas como enemigos, construir muros altos e incluso aislarlos. Es una cuestión de mentalidad, pero la esencia sigue siendo la falta de confianza en uno mismo.
Séptimo: Autocrítica
El liderazgo superior debe seguir el ritmo de los tiempos y debe surgir de una continua autotrascendencia y superación personal. De hecho, el liderazgo no se trata de controlar a los demás, sino principalmente de controlarse a uno mismo.
Que un líder pueda mejorar continuamente su liderazgo depende de si tiene un espíritu de autocrítica. La autocrítica surge de la sensación de crisis y preocupación, de no estar nunca satisfecho, de no atreverse a detenerse y de seguir persiguiendo. El jefe crea la empresa, pero también es el techo para el desarrollo sostenible de la empresa. La altura y la anchura de un empresario determinan el potencial de crecimiento y la vida útil de la empresa.