¿Cuáles son las diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos?
Diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: gestión de la integración, gestión del alcance, gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de la calidad, gestión de recursos, gestión de la comunicación, gestión de riesgos, gestión de adquisiciones y gestión de partes interesadas.
1. Gestión integrada
Funciona como el hilo de un collar ¿Cómo lograr una optimización global? Definir procesos, métodos y herramientas adecuados de acuerdo con los objetivos de la actividad y realizar una gestión eficaz, a fin de lograr una gestión eficaz y optimizar los retiros de efectivo. Los procesos y actividades que se llevan a cabo identificando, definiendo, combinando, unificando y coordinando los diversos procesos y actividades de varios grupos de procesos de gestión de proyectos.
2. Gestión del alcance
¿Hacer y sólo hacer lo que se debe hacer? Asegúrese de diseñar el plan de actividades correspondiente en torno a los objetivos esperados y luego determine las tareas específicas que se completarán antes, durante y después de la actividad. Asegúrese de que el proyecto haga y solo haga todo el trabajo requerido y complete cada proceso del proyecto.
3. Gestión del tiempo
¿Cuánto tiempo se tarda en que todo avance según el cronograma establecido? La gestión del progreso significa que es necesario planificar los pasos por fases y aclarar los resultados previstos y el cronograma para cada hito.
4. Gestión de costes
Calcular el dinero con precisión y gastarlo bien; Es necesario pensar desde una perspectiva global cómo gestionar más eficazmente los distintos insumos del proyecto para lograr los resultados esperados que se ajusten mejor a los objetivos. Los diversos procesos de planificación, estimación, estimación, elaboración de presupuestos, financiamiento, gestión de financiamiento y control de costos para permitir la finalización del proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestión de la calidad
El propósito es satisfacer las necesidades; ¿qué requisitos se logran? Qué procesos y métodos necesarios deben introducirse para garantizar la eficacia de la actividad. El proceso de aplicar la política de calidad de la organización para planificar, gestionar y controlar los requisitos de calidad de proyectos y productos para satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
La gestión del tiempo del proyecto, la gestión de costos del proyecto y la gestión de la calidad del proyecto constituyen el triángulo de hierro de la gestión de proyectos. Con el desarrollo de la gestión de proyectos, la gestión del alcance del proyecto se ha vuelto cada vez más importante, por lo que ahora también lo será. La gestión del alcance incorpora las partes más importantes de la gestión de proyectos.
6. Gestión de recursos
Deja que los miembros del equipo trabajen contigo de manera eficiente; ¿cuántos recursos internos hay? Por ejemplo, canales de publicidad, diseñadores, apoyo financiero, qué obsequios ofrecer, voluntarios para apoyar las actividades, identificando, adquiriendo y gestionando los recursos necesarios para completar con éxito cada proceso del proyecto.
7. Gestión de la comunicación
Dejar que las personas adecuadas transmitan la información adecuada a las personas adecuadas de la forma adecuada y en el momento adecuado; Si se mantiene una entrega eficiente, qué métodos se utilizan para sincronizar el progreso necesarios para garantizar la planificación, recopilación, generación, liberación, almacenamiento, recuperación, gestión, control, supervisión y disposición final oportuna y adecuada de la información del proyecto.
8. Gestión de riesgos
"Buscar problemas cuando no pasa nada", para que el proyecto "no sea peligroso" planificar la gestión de riesgos, identificar riesgos, realizar análisis de riesgos, planificar la respuesta al riesgo e implementar el riesgo El proceso de responder y monitorear los riesgos.
9. Gestión de Adquisiciones
Sé una buena Parte A; ¿cuánto quieres comprar? ¿Qué tareas requieren adquisiciones externas y qué tareas requieren apoyo externo? Si los fondos son limitados, ¿podemos obtener más apoyo externo a través del intercambio mutuo de recursos? Los diversos procesos mediante los cuales el equipo del proyecto fabrica, subcontrata u obtiene los productos, servicios o resultados requeridos.
10. Gestión de partes interesadas
Construir una buena relación con las partes interesadas del proyecto y satisfacerlas. Cómo gestionar las partes interesadas, quiénes son sus partes interesadas y cuáles son los resultados esperados. Identificar las personas, equipos u organizaciones relacionadas con el proyecto, analizar las partes relevantes y gestionarlas, y formular estrategias de gestión adecuadas para movilizar eficazmente a las partes relevantes para que participen en la toma de decisiones y ejecución del proyecto.