La historia de éxito de Gu Yunkui

1978 fue una época en la que la recuperación se podía ver en todas partes. Al principio, Luxu Plastic Factory producía frascos para colirios, frascos de leche malteada y separadores de baterías, todos los cuales eran fácilmente falsificados. En 1980, los agricultores que recién se habían vuelto ricos comenzaron un auge en la construcción de viviendas. Había una grave escasez de materiales de construcción en el mercado, por lo que Gu Yunkui comenzó a pensar en producir cables eléctricos. Puedes imaginar lo difícil que fue para Gu Yunkui, que solo tenía educación primaria, producir cables. "Tendido" en el taller de la fábrica durante más de 30 días seguidos. Un día finalmente se cayó en la carretera y se rompió. su omóplato. Después de ponerse una tirita, volvió al trabajo. Esta experiencia fue la etapa más difícil del emprendimiento para Gu Yunkui. Es su desesperado espíritu emprendedor el que aporta a la empresa una valiosa cohesión, fuerza centrípeta y espíritu de trabajo duro. La fragancia de las flores de ciruelo proviene del frío intenso. El nuevo cable de doble revestimiento ha sido probado y tiene una tasa de aprobación del 97%. El antiguo pequeño taller se ha convertido en una decente fábrica de cables número 2 de Wujiang.

En 1982, Gu Yunkui llamó a su puerta a los representantes de la Reunión Suplementaria de Alambres y Cables del Ministerio de Correos y Telecomunicaciones. Para no perder esta oportunidad de oro, los trabajadores sacaron lo último y lo mejor. edredones en casa y se los regalé para los invitados. Esta reunión no trajo ningún acuerdo de orden específico, pero basándose en la información obtenida en la reunión, Gu Yunkui juzgó que los cables enfundados pronto se saturarán y el campo de las comunicaciones tendrá un período de rápido crecimiento a gran escala. La decisión todavía afecta profundamente a Yongding hoy. ¿Cómo aprovechar las oportunidades? Gu Yunkui, que nació como agricultor, comprende el principio de "un canal que riega dos campos". Esta puede ser la empresa conjunta horizontal original.

En 1985, Gu Yunkui aprovechó su proximidad a Shanghai y estableció conjuntamente la "Fábrica de cables Wujiang de la fábrica de productos de alambre plástico de Shanghai" con la fábrica de productos de alambre plástico de Shanghai. En 4 meses, construyó una fábrica de 1.800 metros cuadrados. construcción y completó 150 toneladas de instalación y depuración de equipos. Dios recompensa a quienes trabajan duro y lograron un valor de producción de 7 millones de yuanes y una ganancia de 2,09 millones de yuanes ese año.

En 1989, el proyecto de renovación de Taixing Road de la Oficina Telefónica de Shanghai estaba a punto de finalizar. Debido a la escasez de divisas, los cables originalmente previstos para ser importados fueron reemplazados por cables nacionales. La gran compañía de cable estatal dijo que tomaría medio año completar el proyecto, y el "salto desde la puerta del dragón" de Gu Yunkui comenzó con este viaje a Shanghai. Le dijo a la Oficina Telefónica de Shanghai: "Si no dice nada, déme una oportunidad". Medio mes después, el producto terminado fue entregado a la Oficina Telefónica de Shanghai. Después de la inauguración del proyecto Taixing Road según lo previsto, los pedidos de Yongding comenzaron a extenderse por todo el país, con clientes provenientes de más de 500 oficinas de telecomunicaciones en más de 20 ciudades, incluidas Beijing, Tianjin, Chongqing y Guangzhou.

En 1992, durante el período del Octavo Plan Quinquenal, el país necesitaba 80.000 kilómetros centrales de cables ópticos, pero la capacidad de producción anual de los grandes fabricantes estatales era sólo de 10.000 kilómetros centrales. Gu Yunkui juró: "Si no puedo tomar el cable óptico, me desarmaré y regresaré a mi campo". La dirección de Yongding se centró entonces en los cables ópticos con mayor contenido tecnológico. En ese momento, la brecha en el mercado nacional de cables ópticos era de casi el 90%.

En 1992, Yongding comenzó a desarrollar cables ópticos de comunicación. De lo que Gu Yunkui habla a menudo es del método de recaudar fondos para el desarrollo de cables ópticos: declarar un proyecto de antorcha a la Comisión Provincial de Ciencia y Tecnología de Jiangsu. En ese momento, esta era la patente de las empresas estatales, y las empresas municipales y rurales rara vez pensaban en solicitar tales proyectos de apoyo tecnológico. Para Yongding en aquel entonces, lo que más faltaba para transformarse en una empresa de producción de tecnología era dinero. En mayo de 1993, la Comisión Provincial de Ciencia y Tecnología de Jiangsu aprobó el plan de desarrollo de cables ópticos de Yongding, aprobó un préstamo para antorcha de 12 millones de yuanes y un préstamo de apoyo para la ciudad y el condado de 12,07 millones de yuanes. Gu Yunkui tiene un dicho: "Para golpear el hierro, primero debes tener un martillo duro". Los cables ópticos de desarrollo propio de Yongding van desde cables ópticos trenzados de 48 núcleos a 96 núcleos y luego a 144 núcleos. La puerta al mercado internacional también ha sido golpeada una por una, y empresas multinacionales como la alemana Siemens y la japonesa Fujitsu; comenzó a adoptar los paquetes de productos de Yongding.

Después de 1995, la reestructuración de las empresas rurales en el sur de Jiangsu comenzó a avanzar gradualmente. En 1994, Yongding inició conjuntamente el establecimiento de Yongding Co., Ltd. con Shanghai Telephone Company y Shanghai Bell, e implementó la propiedad. sistema de derechos y gestión del grupo. La estructura de gobierno se transformó. En septiembre de 1997, "Yongding Optical Cable" se emitió en línea en la Bolsa de Valores de Shanghai. En ese momento, la cotización de acciones creó "tres primicias": la primera acción A. empresa que cotiza en bolsa en el país después de la apertura del 15º Congreso Nacional; el Cable Óptico Nacional, la primera empresa que cotiza en bolsa entre las empresas municipales en la industria del cable; la primera empresa que cotiza en bolsa con un capital de suscripción superior a 100 mil millones de yuanes, alcanzando 105,932 millones de yuanes; el importe de suscripción más alto entre más de 700 empresas cotizadas en ese momento.