La historia del desarrollo de Samsung en Corea del Sur
Park Chung-shih dijo que antes de la crisis financiera en Corea del Sur, la relación entre el gobierno y las empresas era muy estrecha. La situación de muchas empresas en ese momento era muy similar a la de algunas empresas en China hoy en día. A menudo caían en el atolladero de perseguir la cantidad e ignorar la calidad. Esta situación es inseparable del contexto social de Corea del Sur en ese momento. De hecho, la economía de Corea del Sur también estaba experimentando una etapa de rápido desarrollo en ese momento, con una producción principalmente para la exportación y fuertes ventas internas. Por lo tanto, muchas empresas a menudo sienten que se han quedado sin existencias, por lo que suelen hacer todo lo posible para aumentar la producción. En ese momento, el gobierno coreano también brindó un apoyo clave a algunas empresas, porque era obvio que el desarrollo de las empresas por sí solo no podría satisfacer las necesidades de integración con el mercado internacional en un corto período de tiempo.
A principios de la década de 1990, los líderes de Samsung ya eran conscientes de este problema, y así se creó la famosa "Declaración de Frankfurt" en la historia del desarrollo de Samsung. El presidente de Samsung, Lee Kun-hee, propuso cambiar por completo el mal hábito de buscar cantidad en lugar de calidad. Usó un ejemplo vívido para decirles a los empleados que Samsung en ese momento era como un avión enorme con mucho peso. Debe alcanzar una cierta altitud dentro de un cierto período de tiempo después del despegue; de lo contrario, su futuro puede ser impredecible. Posteriormente, el lema fue "Convertir a Samsung en una empresa de clase mundial a principios del siglo XXI".
La crisis financiera sobrevino. Park Chung-shih dijo: "La crisis financiera en ese momento no era una crisis corporativa sino una crisis nacional, es decir, había un problema con el sistema de pagos nacional, por lo que el mayor problema que enfrentaban las empresas era que sus cuentas estaban congeladas y no había efectivo disponible."
El Sr. Lee Kun-hee, presidente de Samsung, tomó la iniciativa de responder a las crisis financieras extranjeras investigando y analizando los sistemas de gestión de las filiales de Samsung. El presidente Li dio instrucciones al equipo financiero de la Oficina del Secretario de la Junta Directiva de la compañía para que evalúe todas las subsidiarias para poder descubrir los problemas de manera oportuna. "¿Puede generar valor?" es una pregunta que deben considerar quienes analizan y evalúan las condiciones operativas de las filiales de Samsung. Samsung seleccionó algunas áreas centrales, incluidas la electrónica, las finanzas, el comercio y los servicios, y llevó a cabo soporte y desarrollo clave, vendiendo o cancelando 28 subsidiarias. Además, cada filial también renunció a algunas áreas marginales, deficitarias o no esenciales.
La actual Samsung ha fijado a Sony, la única empresa de electrónica situada por encima de Samsung Electronics entre las Fortune 500, como su objetivo para ponerse al día. ¿Samsung será el súper número uno? ¿Súper primero? El eslogan busca evidentemente una nota a pie de página realista.
Introducción a Samsung
El Grupo Samsung de Corea del Sur se originó a partir de Li Bing en 1938. ¿El Sr. Wang fundó la Cámara de Comercio de Samsung en Daegu, Corea del Sur? ¿Participa en el comercio agrícola? Después de más de 60 años de desarrollo, se ha convertido en una empresa multinacional de fama mundial. ¿Ahora el Grupo Samsung integra electrónica, finanzas, seguros, comercio, servicios, química y maquinaria, y tiene 40 empresas con fines de lucro y 7 instituciones sin fines de lucro? Entre ellas, tres compañías fueron seleccionadas en Fortune Global 500 en 2001: Samsung Electronics, No. 92; Samsung Products, No. 105; Samsung Life, No. 222; . Actualmente, cuenta con más de 174.000 empleados en 68 países de todo el mundo. La facturación del Grupo Samsung en 2000 fue de 119.500 millones de dólares y el beneficio neto fue de 7.300 millones de dólares.