Historia de la gestión de proyectos
El diagrama de Gantt también se llama diagrama de barras o diagrama de barras. Fue inventado durante la Primera Guerra Mundial y lleva el nombre del Sr. Henry L. Gant, quien desarrolló un sistema completo de marcado de gráficos de barras de progreso.
El CPM fue propuesto por la American DuPont Company y la Rand Corporation en 1957. Asume que el tiempo de trabajo de cada actividad tiene un valor determinado y se centra en el control de gastos y costes.
PERT apareció en 1958 y fue propuesto por primera vez por la Oficina de Proyectos Especiales Navales de EE. UU. y Lockheed Aeronautics durante la planificación e investigación para el lanzamiento de misiles Polaris desde submarinos nucleares. A diferencia del CPM, las horas de trabajo en PERT son inciertas y se estiman mediante métodos probabilísticos. Además, se preocupa menos por los costos y gastos del proyecto y se centra en el control del tiempo, por lo que se utiliza principalmente en proyectos de investigación y desarrollo a gran escala con una gran cantidad de incertidumbre.
En consecuencia, los dos tienen una tendencia de desarrollo constante y, a menudo, se utilizan en combinación para lograr el mejor control de tiempo y costos.
En la década de 1960, el ámbito de aplicación de la gestión de proyectos se limitaba a unos pocos campos como la construcción, la defensa nacional y el sector aeroespacial. Sin embargo, la gestión de proyectos se hizo popular en todo el mundo debido a su gran éxito en el programa de alunizaje Apolo de Estados Unidos. Muchas personas en todo el mundo han comenzado a tener un gran interés en la gestión de proyectos y gradualmente se han formado dos grandes sistemas de investigación sobre la gestión de proyectos. Uno es el sistema liderado por Europa: el Instituto Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA); el otro es el sistema del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) liderado por Estados Unidos. Durante los últimos 30 años, su trabajo ha sido fructífero y han desempeñado un papel activo en la promoción de la modernización de la gestión de proyectos internacionales.
Los expertos en la historia de la gestión de proyectos toman la década de 1980 como límite y dividen la gestión de proyectos en dos etapas.
Project Management PM es el nombre del primer Proyecto Manhattan en los Estados Unidos. Más tarde, el profesor Hua lo introdujo en China en la década de 1950 (debido a razones históricas, en ese momento se llamaba método de planificación general y método de optimización). La provincia de Taiwán llama al proyecto. Antes de la crisis del Sputnik de la Guerra Fría (la Unión Soviética lanzó el primer satélite Sputnik), la gestión de proyectos no se utilizaba como un concepto independiente. Después de la crisis, el Departamento de Defensa de Estados Unidos necesita acelerar el progreso de los proyectos militares e inventar nuevas herramientas (modelos) para lograr este objetivo. En 1958, Estados Unidos inventó la Tecnología de Revisión y Evaluación de Programas (PERT) como parte del proyecto del submarino con misiles guiados Polaris. Al mismo tiempo, DuPont inventó un modelo similar llamado Método de la Ruta Crítica (CPM). Posteriormente, PERT fue ampliado por la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS). Este proceso y estructura de misiones militares se extendió rápidamente a muchas empresas privadas.
Con el tiempo, se han inventado cada vez más métodos de coaching que pueden utilizarse para explicar de forma formal y precisa cómo se gestionan los proyectos. Estos métodos incluyen el Sistema de gestión de conocimientos de proyectos (PMBOK), el Proceso de software personal (PSP), el Proceso de software de equipo (TSP), el Método de gestión de proyectos mundial de IBM (WWPMM) y PRINCE2. Estas tecnologías intentan estandarizar las actividades de los equipos de desarrollo y hacerlas más fáciles de predecir, gestionar y rastrear.
La investigación crítica sobre gestión de proyectos ha descubierto que muchos modelos basados en PERT no son adecuados para el entorno empresarial multiproyecto actual. La mayoría de estos modelos son adecuados para proyectos grandes, únicos y no rutinarios. Sin embargo, todas las actividades de la gestión moderna se expresan en términos de proyecto. Por lo tanto, el uso de modelos complejos para "proyectos" (o más bien tareas) que duran varias semanas genera en muchos casos costes innecesarios y baja operatividad. Por ello, el proyecto identificó diferentes modelos ligeros como la Programación Extrema y técnicas Scrum para el desarrollo de software. Extender los métodos de programación extrema a otros tipos de proyectos se denomina gestión de proyectos extremos.