Plan de reducción de costes y mejora de la eficiencia del departamento comercial

Plan de reducción de costes y mejora de eficiencia del departamento comercial

Nuestro trabajo y vida ha llegado a su fin con el plan de reducción de costes y mejora de eficiencia del departamento comercial. El duro trabajo que hemos puesto. durante este período definitivamente te hará feliz en el futuro. ¡Hay más mejoras en el trabajo! Desarrollar un resumen de los planes de reducción de costos y mejora de la eficiencia del departamento de ventas. ¡Ven y sígueme y echa un vistazo! ¡Espero que te ayude!

Plan de reducción de costes y mejora de la eficiencia del departamento de ventas 1

Plan de reducción de costes y mejora de la eficiencia del departamento de ventas 1

El primero es reducir el coste del sistema logístico . Profundizaremos aún más la "descentralización y desregulación" en términos de mejorar los procedimientos de tramitación de licencias y permisos, promover científicamente la gestión de vehículos sobrecargados y excedidos, mantener el orden normal del mercado de transporte de mercancías por carretera, optimizar la gestión del tráfico de vehículos de distribución urbana y paradas, promoviendo la facilitación del despacho de aduanas y profundizando la reforma orientada al mercado del "servicio" ferroviario y la reforma de enlaces clave que restringen la reducción de costos logísticos.

El segundo es reducir el coste de los factores logísticos. Tomaremos medidas prácticas para garantizar la demanda de terrenos logísticos, mejorar la evaluación de los terrenos logísticos, ampliar los canales de financiamiento y mejorar los mecanismos de compensación de riesgos compartidos para promover aún más la solución de las "dificultades financieras" y las "dificultades de uso de la tierra" y otras cuestiones importantes que restringen Reducción de costes logísticos y mejora de la eficiencia.

El tercero es reducir los costes fiscales logísticos. Implementar profundamente las decisiones y acuerdos del Comité Central del Partido y del Consejo de Estado, y aumentar aún más las reducciones de impuestos en el campo de la logística mediante la implementación de políticas de impuestos y tarifas en el campo de la logística, la reducción de los costos del tráfico por carretera, la reducción de los cargos por transporte ferroviario y aéreo y la estandarización del transporte marítimo. tarifas portuarias y fortalecer la supervisión del comportamiento de tarifas en el campo de la logística.

El cuarto es reducir los costes de información logística. Nos centraremos en promover la apertura y el intercambio de información logística y reducir el costo de la información de posicionamiento de camiones, y promoveremos la solución del problema del "alto costo de la información" reportado por las empresas de logística, especialmente las empresas de transporte por carretera, en los últimos años, y allanaremos el camino. camino para la interconexión de la información logística y el desarrollo de la logística inteligente. Crear mejores condiciones.

El quinto es reducir los costes logísticos. A partir de vínculos clave como la eliminación de "obstrucciones intermedias" en el transporte multimodal y la mejora del sistema de estándares y especificaciones logísticas, promoveremos la conexión eficiente de las instalaciones logísticas y promoveremos el desarrollo del transporte multimodal.

En sexto lugar, reducir el coste integral de la logística. Implementaremos políticas integrales desde los aspectos de promover la construcción de una red de infraestructura logística, cultivar empresas logísticas clave, mejorar el nivel de desarrollo de la cadena de suministro moderna, acelerar el desarrollo de la logística inteligente y desarrollar activamente la logística verde para compensar las deficiencias y fortalezas. y debilidades, y avanzar en el trabajo de reducción de costes logísticos.

Plan de reducción de costos y mejora de la eficiencia del departamento de ventas 2

1. Incrementar la intensidad de la publicidad y la educación sobre la situación y las tareas, y guiar a los empleados para que establezcan firmemente la conciencia de crisis y la conciencia de costos. y conciencia de responsabilidad

En 2012, xx factory llevará a cabo discusiones extensas y profundas sobre cómo la empresa tiene dificultades, para que los empleados puedan comprender correctamente la situación actual y trabajar juntos para reducir costos y aumentar la eficiencia; pedir a líderes avanzados como Guo Mingyi, Xing Guibin y Jiang Dongming. Las actividades de aprendizaje del carácter guían a los empleados a basarse en sus puestos, ser dedicados y dedicados, y mejorar constantemente el nivel de gestión y el contenido tecnológico de la inspección y el mantenimiento, de modo que la filosofía empresarial de apretarse el cinturón, vivir una vida apretada, hacer un presupuesto cuidadoso, reducir costos y aumentar la eficiencia se convierte en la filosofía empresarial de cada xx persona ***conocimiento.

2. Continuar promoviendo el trabajo de estandarización de la seguridad y guiar a los empleados para que establezcan firmemente el concepto de que la seguridad es el mayor beneficio.

En 2012, la fábrica xx continuará mejorando e implementando el trabajo de estandarización de la seguridad. Especialmente es promover la estandarización de las operaciones de los empleados, combatir severamente los tres hábitos y las cuatro violaciones, lograr una producción segura durante todo el año y eliminar la ocurrencia de todos los accidentes de seguridad. Es necesario educar a los empleados en que cuanto más grave es la situación, más deben hacer un buen trabajo en una producción segura y guiarlos para que establezcan firmemente el concepto de que la seguridad es el mayor beneficio y la seguridad es el requisito previo para garantizar y consolidar. los resultados de nuestro trabajo. Sin seguridad, no hay beneficio.

Fortalecer aún más el modo de trabajo de mantenimiento preventivo y reparación, implementar inspecciones precisas y reparaciones detalladas, y controlar los peligros y defectos ocultos de raíz.

En 2012, xx factory fortalecerá el mantenimiento preventivo a través del modo de trabajo de Mantenimiento, aumenta la intensidad de la capacitación de habilidades de los empleados, mejora la capacidad operativa de los empleados y logra una inspección precisa y reparación detallada en el trabajo diario.

Al mismo tiempo, a través de inspecciones diarias de calidad de los puentes de línea y trabajos semestrales de evaluación integral del estado de la calidad, se controlan de raíz los peligros y defectos ocultos y se minimiza el consumo de repuestos de materiales. reducir el consumo de material sobre la base de este año. El costo de las piezas de repuesto es de 2 millones de yuanes.

Cuarto, llevar a cabo diversas formas de competencia laboral en profundidad para reducir costos y aumentar la eficiencia, a fin de adoptar sandías y recoger semillas de sésamo.

Educar a los empleados para ahorrar una gota de agua. , un kilovatio-hora de electricidad y una alfombra de goma A partir de una estaca y una placa de respaldo, debemos hacer decididamente un buen trabajo en la conservación y reducción del consumo de energía, poner fin a las fugas y ahorrar energía para todos. es responsable. Es necesario intensificar el trabajo de reparación y reciclaje, y centrarse en transferir repuestos de materiales reutilizables a la renovación de equipos en patios de materiales y áreas con corrosión severa mediante la modificación de equipos, la mejora del tipo de rieles y otros canales. En 2012, planea generar beneficios por valor de NT$5 millones mediante la mejora de las líneas existentes reemplazando los rieles.

Movilizar completamente el entusiasmo de los empleados por la seguridad y la producción, y organizar cuidadosamente proyectos de autorreparación con la premisa de completar las tareas normales de mantenimiento y producción.

En la actualidad, solo hay suficientes frente -Trabajadores de mantenimiento de línea en la fábrica xx 240 personas, si hay un trabajo de reparación un poco más difícil, será difícil lidiar con una sola área de inspección. Con este fin, en 2012, nuestra fábrica implementará vigorosamente operaciones conjuntas en áreas de inspección a través de la zonificación cercana y la combinación de fuertes y débiles. Al mismo tiempo, movilizamos plenamente el entusiasmo de los empleados y aumentamos la proporción de proyectos de autorreparación con la premisa de completar las tareas normales de mantenimiento y garantía de producción sobre la base de superar las limitaciones de costos y completar un valor de producción de autorreparación de casi 2. millones de yuanes este año, planeamos completar 4 millones de yuanes el próximo año.

Implementar enérgicamente investigaciones para la resolución de problemas, mejorar el potencial operativo de los equipos ferroviarios y esforzarse por lograr una reducción de costos esencial y una mejora de la eficiencia.

Para resolver el problema a largo plazo del transporte pesado cruces ferroviarios de transporte, que durante mucho tiempo han afectado el mantenimiento y la producción de nuestra fábrica. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha organizado e investigado el problema y ha completado la transformación estructural de seis cruces clave teniendo en cuenta los factores que provocaron el aumento en el precio unitario de. Los costos de mano de obra han reducido directamente el costo de mantenimiento en 672.000 yuanes. La inversión en la reconstrucción del cruce ha sido de tres años y se puede recuperar en un corto período de tiempo. Además, la implementación gradual de proyectos de reparación de soldadura en líneas de ranas y la investigación y desarrollo de traviesas de hormigón organizadas por nuestra fábrica a principios de año también sentarán una base sólida para la reducción de costos a largo plazo y el trabajo de mejora de la eficiencia.

Coordinar y utilizar completamente el inventario de repuestos de materiales de la empresa y los materiales de rotación de producción de nuestra fábrica, y esforzarnos por lograr un flujo saludable de materiales de almacenamiento

En primer lugar, debemos hacer una buena trabajo de revitalización del inventario junto con el mantenimiento real y la garantía de producción, y esforzarnos por reducir la rotación de producción de materiales y eliminar el inventario muerto lo antes posible. En segundo lugar, debemos confiar plenamente en el inventario de la empresa para lograr una igualación y un consumo razonables; los materiales de inventario de la empresa y los materiales de rotación de producción administrados en fábrica pueden ajustarse y complementarse entre sí para maximizar los beneficios logísticos. En tercer lugar, debemos continuar coordinando el trabajo de sustitución de rieles de 60 kg/m con chatarra de acero, aprovechar al máximo los recursos internos de xx y aprovechar el potencial; beneficios para compensar la falta de costos de materiales y repuestos.

Implementar estrictamente una gestión presupuestaria integral para lograr la mejor combinación de seguridad de producción y control de costos.

Una vez que la empresa apruebe el presupuesto de 2012, se dividirá en varios talleres y departamentos. y los equipos de manera oportuna. Todos tienen que asumir una pesada carga y todos tienen un objetivo de reducción de costos y mejora de la eficiencia. El departamento de fábrica también emitirá el plan de costos de implementación junto con las tareas de producción e informará el estado de la implementación. De manera oportuna, analice los problemas existentes de manera oportuna e instruya a los talleres y departamentos relevantes para que realicen rectificaciones de inmediato para garantizar que los problemas se resuelvan de manera oportuna y logren la mejor combinación de seguridad de producción y control de costos.

9. Aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la organización del partido, llevar a cabo vigorosamente actividades para reducir costos, aumentar la eficiencia y luchar por la excelencia.

Las ramas del partido de cada taller son Se requiere centrarse en reducir costos y aumentar la eficiencia, y llevar a cabo activamente el establecimiento de La Comisión de Inspección Disciplinaria de la fábrica organizará inspectores de inspección disciplinaria para supervisar e inspeccionar la implementación de los presupuestos de costos en varios talleres y departamentos, hacer un buen trabajo en el monitoreo de la efectividad. de reducción de costos y mejora de la eficiencia, y colmar las lagunas en la gestión, todos los miembros del partido deben reducir los costos y aumentar la eficiencia. Las actividades de evaluación comparativa y piloto identificarán brechas y deficiencias en la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, mejorarán aún más el potencial de trabajo y el nivel comercial, y darán ejemplo; para los empleados.

Plan de reducción de costes y mejora de la eficiencia 2 para el departamento de ventas

Plan de reducción de costes y mejora de la eficiencia 3 para el departamento de ventas

1. Optimizar el diseño y controlar el coste en la fase inicial de el proyecto

El coste es la base de la competencia y la fuente directa de beneficios. En la historia del desarrollo de la contratación general de construcción de ingeniería del cemento, la reducción de costos ha sido la motivación para muchas innovaciones tecnológicas importantes. A medida que los costos laborales, los precios de las materias primas, los costos logísticos, etc. continúan aumentando, la evaluación comparativa para aprovechar el potencial y optimizar el diseño de ingeniería se ha convertido en herramientas importantes para que las empresas de ingeniería del cemento reduzcan costos, aumenten la eficiencia y reduzcan los costos. El diseño es el alma de un proyecto de ingeniería y la calidad del diseño está directamente relacionada con el costo, la calidad, el cronograma y otros aspectos del proyecto. Como uno de los principales negocios de la empresa, el diseño de ingeniería es también uno de los focos de las actividades de mejora de la gestión. La empresa se ha fijado el objetivo de estandarizar e innovar conceptos de diseño, fortalecer y profundizar la gestión refinada de proyectos y promover la institucionalización y estandarización de la implementación y otras medidas en paralelo para mejorar la calidad del diseño y las ventajas técnicas. Para las 12 especialidades del departamento de diseño, la compañía llevó a cabo análisis comparativos y FODA de múltiples aspectos, como dotación de personal, disposición de tareas, número de dibujos, responsabilidades del gerente de diseño, gestión del desempeño, preparación de ofertas, gestión de contratos, consultoría y presentación de premios, presentación de diseños. , etc. Después del análisis, se proponen tres direcciones importantes para mejorar la gestión del diseño. El instituto de diseño y el departamento de gestión de diseño celebraron más de diez reuniones especiales sobre la recopilación y análisis de los problemas existentes en proyectos de construcción de ingeniería, la estandarización e innovación de conceptos de diseño y la mejora de la gestión del diseño para llevar a cabo la clasificación de sistemas, evaluación comparativa de la industria y búsqueda. Para los diversos negocios de la compañía, buscaremos soluciones a nuestras propias deficiencias y cuellos de botella y haremos rectificaciones cuidadosas, sentando una base sólida para la finalización final de las actividades integrales de mejora de la gestión del grupo el próximo año. Desde principios de este año, hemos organizado diseños de optimización para el Proyecto Mengyin Guanghui, el Proyecto China Resources Cement (Fangshan) y el GRD de Irak, que han reducido significativamente el costo del proyecto.

2. Modelo logístico innovador, que reduce significativamente los costes logísticos.

Los costes logísticos constituyen la parte principal de la construcción de proyectos EPC de nuestra empresa. Dentro del alcance permitido por las políticas nacionales, nos esforzamos por obtener devoluciones de impuestos a las exportaciones y ahorramos 10,35 millones de yuanes en impuestos.

Innovar el modelo logístico, mejorar el método original de subcontratación general de transporte de carga y dividir todo el trabajo logístico del proyecto en tres nodos según el proceso: puertos nacionales, transporte marítimo y transporte de despacho de aduanas en el extranjero. y controlarlos por separado. En la actualidad, Lianyungang se ha establecido como un puerto nacional básico y las mercancías se pueden apilar de forma gratuita durante 30 días. Establezca directamente asociaciones estratégicas con cuatro compañías navieras para esforzarse por lograr los precios de envío más bajos.

3. Una variedad de medidas han reducido significativamente los costos de gestión de proyectos.

El departamento de ingeniería de nuestra empresa combina la gestión de visas de subcontratación con el trabajo para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y ha formulado un sistema para la subcontratación. Gestión y gestión de proyectos. Medidas de trabajo para incrementar los ingresos y reducir los gastos en diversos aspectos como los gastos de cierre y de obra. En vista de los problemas existentes en las visas de proyectos in situ, reiteramos que debemos cumplir con las regulaciones pertinentes de visas de proyectos de la empresa y controlar estrictamente la revisión. El Departamento de Ingeniería instruye al Departamento de Proyectos para verificar la autenticidad, puntualidad y cumplimiento de los materiales de construcción fuera del alcance del subcontrato causado por cambios en las cantidades del proyecto causados ​​por cambios de diseño, razones en el sitio, etc., y emitirlos de acuerdo con los procedimientos completos de visa de proyecto en el sitio estipulados por la empresa. Confirme para garantizar que los hechos sean claros, las cantidades sean precisas, los procedimientos estén completos y los costos sean precisos, etc. El Departamento de Ingeniería organizó profesionales para estudiar cuidadosamente los métodos de gestión de liquidación de subcontratos de la empresa, revisar cuidadosamente los documentos de liquidación y controlar estrictamente los costos. Se requiere que antes de negociar un acuerdo con los subcontratistas, se verifiquen los hechos y nunca se ceda fácilmente.

El costo de las puertas y ventanas de aleación de aluminio informado para el proyecto YCC es de 2,27 millones de riales. Después de una cuidadosa investigación y clasificación por parte del departamento de gestión del proyecto, se agregaron puertas y ventanas según nuevos subelementos, puertas y. Se agregaron ventanas debido a cambios de diseño, los requisitos del propietario y ya estaban instaladas pero luego se dañaron, la tarifa de aprobación es de 240.000 riales. El tipo de cambio es 1,68 y el costo se reduce en 3,4104 millones de RMB. El Departamento de Ingeniería instruye al departamento de proyectos en el sitio para que informe el libro mayor de activos fijos periódicamente todos los meses, instruye al departamento de proyectos para que cuente, mantenga y contabilice los activos fijos en el sitio y estipula que cuando el departamento de proyectos se retire del sitio, el La maquinaria y los materiales restantes deben ser transferidos. Para acelerar aún más el trabajo de cierre del proyecto, el departamento de ingeniería lleva a cabo una verificación detallada y un control razonable de la inversión posterior de recursos en personas, materiales, etc. para los proyectos que ingresan a la etapa de cierre del proyecto.

Para evitar que el proyecto se retrase indefinidamente o se retrase indefinidamente, el Departamento de Ingeniería ha estipulado una fecha de finalización para apoyar la integración y despliegue de recursos en el área donde se ubica el proyecto. Para los gastos de oficina in situ del departamento del proyecto (incluidos agua, electricidad, gas, petróleo, etc.), se instruye al departamento del proyecto a formular un plan de ahorro de energía (incluido el ahorro de agua, el ahorro de electricidad, el ahorro de combustible, etc.). y verifíquelo de acuerdo con la cuota del departamento de proyectos.

4. Aproveche profundamente el potencial y el costo de adquisición se redujo significativamente.

Con el fin de implementar a fondo los requisitos y acuerdos relevantes de la empresa para llevar a cabo de manera integral actividades de mejora de la gestión, y de acuerdo con mejora de la gestión de la empresa el 28 de mayo En cuanto a los arreglos específicos para la cuarta reunión del evento, el Departamento de Adquisiciones lanzó por completo actividades integrales de mejora de la gestión. Organizar y llevar a cabo actividades para "encontrar brechas, cambiar conceptos y promover mejoras" en todo el departamento para identificar de manera objetiva y precisa los problemas pendientes y los eslabones débiles en la gestión de adquisiciones del departamento y resolver deficiencias y cuellos de botella en la gestión del departamento. En la primera etapa, mejora efectivamente la eficiencia de las adquisiciones, reduce los costos de adquisiciones y controla la calidad de las adquisiciones.

Al mejorar los métodos de trabajo de adquisiciones y adoptar medios como evaluaciones comparativas verticales y horizontales y la adquisición centralizada de equipos similares para diferentes proyectos, se ha mejorado la calidad de las adquisiciones y se ha reducido el costo de las adquisiciones. La mejora de la eficiencia del trabajo para cumplir con la implementación más efectiva del cronograma del proyecto mejoró el nivel profesional de adquisiciones.

A través de actividades de mejora de la gestión, los costos de adquisición de nuestra empresa se han reducido significativamente. Por ejemplo: proyecto de contratación general Mengyin Guanghui 2 de 5000 t/d Durante la ejecución del proyecto, la empresa ha adoptado el sistema de responsabilidad del gerente de adquisiciones y adquisiciones profesionales. equipo Utilizando un enfoque combinado y actividades de mejora de la gestión, el trabajo de adquisiciones se completó en solo 7 meses, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. Además, bajo la premisa de garantizar la calidad del equipo adquirido, se ahorra el costo de adquisición en comparación con los indicadores de adquisición13.

En la adquisición de equipos extranjeros, intente realizar adquisiciones centralizadas. Gracias a la adquisición centralizada y especializada de los molinos verticales de Loesche, el coste de adquisición de los molinos verticales del nuevo proyecto de dangote se redujo en un 7,89 en comparación con el proyecto anterior, ahorrando aproximadamente 5,6 millones de euros.

En la adquisición del apilador y recuperador de piedra caliza de 4 líneas ibese3, comparando los datos de adquisición de proyectos anteriores, combinados con las condiciones del mercado nacional y extranjero de este año, a través de un trabajo y negociación cuidadosos y pacientes, la compra El precio del equipo se determinó 12 veces más bajo que el de la línea anterior.

5. Partir de cada paso, la gestión logística se centra en ahorrar y reducir.

(1) Fortalecer la publicidad, movilizarse con cuidado y reducir costos a partir de cada paso.

Los líderes de la empresa le otorgan gran importancia y todos los departamentos responden con atención. El trabajo de reducción de costos y mejora de la eficiencia siempre ha estado estrechamente relacionado con el tema y ha participado activamente. Y respondió con entusiasmo, lo que ha jugado un muy buen papel en el trabajo de reducción de costos y mejora de la eficiencia de nuestra empresa, propaganda educativa y promoción práctica. Nuestra empresa utiliza de manera flexible diversos métodos publicitarios, como publicidad en pantallas electrónicas, publicidad en la intranet de la empresa y otros medios publicitarios, para popularizar el concepto de conservación, crear una atmósfera de opinión pública y aprovechar plenamente el papel rector de la opinión pública. Realizar promoción temática y crear un ambiente de conservación.

El departamento de soporte logístico de la empresa desempeña activamente un papel de supervisión, informando periódicamente sobre el comportamiento de dejar los ordenadores y aires acondicionados apagados después del trabajo; aprovechando al máximo el papel de los equipos de ofimática, trabajando en línea y transmitiendo archivos electrónicamente. , reducir la transferencia de documentos en papel y promover la impresión o copia en ambas caras del papel; implementar estrictamente el sistema de despacho de vehículos, fortalecer la gestión del uso de vehículos, alentar a varios departamentos a utilizar vehículos de forma conjunta y reducir los costos de uso de vehículos desocupados; teléfonos de comunicación y suspender el pago; reducir los estándares para obsequios, bebidas de recepción, etc.

(2) Reducir el desperdicio y la desocupación de equipos electrónicos y mejorar la eficiencia del uso de los equipos de información.

El departamento de archivos de información de nuestra empresa trabaja en conjunto para incorporar plenamente los esfuerzos de reducción de costos y mejora de la eficiencia de la empresa en la gestión de la información de la empresa. Por ejemplo: realizar la virtualización de la construcción de salas de ordenadores. La virtualización permite aprovechar al máximo los recursos informáticos y hace que las empresas sean más ecológicas. A través de la tecnología de virtualización, los 30 servidores originales se consolidaron en 10, lo que puede reducir los costos de electricidad en aproximadamente un 40% anual, así como los costos de servicio adicionales, como la garantía de piezas, ahorrando el costo de continuar comprando y reemplazando varios equipos de servidores en el futuro. Elija portátiles y ordenadores de sobremesa de marca rentables en lugar de buscar marcas a ciegas. Al mismo tiempo, el Departamento de Información y Archivos recuerda a todos los departamentos que presten atención a la conservación y se recomienda utilizar papel de doble cara.

Cuando el cartucho de tóner no sale claro al imprimir, puede sacarlo, agitarlo y volver a colocarlo para usarlo nuevamente. Algunos consumibles se pueden reparar y reemplazar, y algunos consumibles se pueden mantener e identificar antes de continuar con su uso. Los medios de almacenamiento, como los discos duros móviles, se pueden emitir y utilizar repetidamente para evitar el desperdicio de equipos inactivos.

La empresa de Suzhou se centra en inspeccionar y estandarizar los procesos de trabajo, haciendo esfuerzos para reducir los caracteres y encontrar formas de aumentarlos, ampliar cuidadosamente el espacio de ganancias y promover la innovación en la gestión en áreas clave para aumentar la eficiencia de; La empresa, la empresa se centra en Si bien se centra en su negocio principal, también está explorando activamente nuevas industrias. En la actualidad, la empresa de Nanjing cumple principalmente con los contratos de garantía de producción y servicio técnico con propietarios extranjeros. logró ingresos por ventas de 8,3156 millones de dólares estadounidenses; la compañía Suzhou ha emprendido el proyecto en Irak. El contrato de garantía de producción de la Fase 3 de SCP y el proyecto de expansión de la planta de energía Suleiman han logrado ingresos por ventas de 180 millones de yuanes de enero a septiembre, y están funcionando. la construcción de ingeniería fuera de la industria del cemento es difícil de desarrollar; Handan Company implementa principalmente el mantenimiento de la línea de producción de cemento y la fabricación de estructuras de acero; logró ingresos de 21,9 millones de yuanes de enero a septiembre; Nanjing Company ha fortalecido la comunicación con las autoridades gubernamentales y se ha esforzado por lograr incentivos relacionados con el gobierno; y bonificaciones de aproximadamente 10 millones de yuanes.

Handan Company adopta una variedad de medidas para mejorar la tasa de utilización y la tasa de integridad de su propio equipo de construcción, controla estrictamente la cantidad de equipos alquilados, prohíbe estrictamente la compra de equipos nuevos y asigna racionalmente el uso del equipo a aumente la tasa de rotación y la tasa de utilización diaria Consígalo y trabaje duro para aumentar la tasa de uso del equipo y reducir la tasa de inactividad. Durante el año pasado, además de garantizar el funcionamiento normal del proyecto de construcción, se lograron ciertos resultados en el aumento de la eficiencia y la reducción de costos durante el uso de equipos. A finales de julio, Handan Company celebró un seminario de gestión de proyectos con el objetivo principal de aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costos y aumentar la eficiencia, y esforzarse por mejorar la rentabilidad corporativa. La reunión se centró en la gestión de costos de proyectos y la gestión de equipos propios. Se analizaron cuestiones destacadas como el pago, y se formularon e implementaron las medidas correspondientes. Explore cuidadosamente nuevos modelos de gestión de la construcción y esfuércese por maximizar los beneficios económicos con la menor inversión, garantizando al mismo tiempo la seguridad, la calidad y el cronograma de construcción.

La reducción de costes es un proceso continuo y también es una necesidad para responder a los cambios del mercado. La mejora de la gestión, la reducción de costos y la mejora de la eficiencia no tienen fin. La realización integral de actividades de mejora de la gestión es una tarea importante relacionada con el desarrollo a largo plazo de la empresa. En los futuros trabajos de reducción de costos y mejora de la eficiencia, la compañía continuará impulsando estos trabajos de acuerdo con los requerimientos de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado y las actividades de mejora de la gestión del grupo y el “Plan de Implementación de Actividades de Mejora de la Gestión Integral de Sinoma International (Nanjing)", continuar promoviendo la reducción de costos de la empresa y gestionar actividades que requieran eficiencia. Formule cuidadosamente planes de mejora, refine las medidas de mejora e impleméntelas en todos los niveles para garantizar que las actividades de mejora de la gestión logren resultados prácticos y mejoren integralmente el nivel de gestión y la calidad del desarrollo. Al mismo tiempo, animamos activamente a los empleados a cambiar su forma de pensar y nos esforzamos por convertir la empresa en una empresa de ingeniería de primera clase con un negocio principal líder y competitividad internacional.

El cuarto plan del departamento comercial para reducir costes y aumentar la eficiencia

(1) Reducir personal, aumentar la eficiencia y reducir costes laborales

El Departamento de Recursos Humanos es responsable de ** años y contratará empleados al final de ** ** las personas se redujeron en función de la cantidad total y el costo laboral por unidad de producto se redujo en más de ** en comparación con ** año. Lograr una reducción de costos y un aumento de la eficiencia de ** millones de yuanes.

Detalles de la evaluación: cada reducción de una persona se calculará en base a ** millones de yuanes/año (** yuanes/mes), y la reducción de las tarifas en comparación con ** año se calculará en función de situación real.

1. Controlar estrictamente la escala de empleo. Al racionalizar la estructura organizativa a nivel departamental, optimizar la configuración de puestos y explorar la gestión centralizada del personal de mantenimiento técnico, se reducirá la escala de empleo, se controlará estrictamente el número de nuevos empleados y se protegerá de forma segura el empleo vencido. Eliminado sobre la base del personal de * años, nos esforzaremos por lograr el objetivo de Reducir el número de empleados en aproximadamente * personas y controlar el número total de trabajadores dentro de * personas.

2. Mejorar el mecanismo de gestión laboral y revitalizar el stock laboral de la empresa. La reposición del desgaste natural implementa estrictamente la política de "cinco fuera, uno adentro" de la compañía del grupo, y los empleados de agencias secundarias, servicios de logística y negocios no principales solo pueden salir pero no entrar. Al mismo tiempo, se implementa el mecanismo de incentivo y restricción de "aumentar personas no aumenta los salarios, sino que deduce los salarios totales; reducir las personas no reduce los salarios y recompensa los salarios totales" para garantizar que el número total de empleados no repunte.

3. Desbloquear canales de salida de personal.

Mejorar el mecanismo interno de jubilación, despido y cierre para desviar eficazmente a los empleados que se acercan a la jubilación o que tienen dificultades laborales reales debido a lesiones o enfermedades, y mejorar la eficiencia operativa.

4. Esforzarse por obtener descuentos en las tarifas de seguros y reducir los gastos laborales anormales.

(2) Producción ajustada para reducir costos

El departamento de producción es responsable de mejorar la tasa de producto terminado de las unidades de base, reduciendo el consumo de materiales principales anticorrosivos y materiales de carga principales. , reduciendo el consumo de materiales y energía de la máquina; reduciendo y eliminando la duplicación de trabajo en la línea de producción, mejorando la tasa de integridad del equipo y logrando una reducción de costos y un aumento de la eficiencia* millones de yuanes durante todo el año.

Detalles de la evaluación: los ahorros de material principal se calculan en función de * yuanes/tonelada, y los materiales anticorrosión, de carga de materiales principales y de la máquina, y los ahorros de energía se calculan en función de las condiciones reales.

1. Concentrar la producción y descansar. Organice la producción estrictamente de acuerdo con el contrato o las necesidades del cliente, evite exceder el contrato o exceder la producción de instrucciones y reduzca la acumulación de productos. Bajo la premisa de garantizar las necesidades del cliente, el equipo debe distribuirse razonablemente y tratar de concentrarse en la producción y el descanso para reducir los costos de producción.

2. Reducir razonablemente el consumo de material de producción y reducir los costos de procesamiento del producto. Optimice los parámetros del proceso de producción, optimice el peso y el corte del rollo de materia prima, controle estrictamente la tasa de salida de tuberías sin contrato, aumente la tasa de aprobación por primera vez, fortalezca la gestión del consumo de energía, reduzca efectivamente el consumo de material y energía, y el material principal de las bobinas del producto unitario es basado en los indicadores de evaluación en * Arriba y abajo * kilogramos, logrando una reducción de costos de * 10,000 yuanes, el costo controlable por unidad de producto se redujo en más de * en comparación con el mismo calibre en * años, logrando una reducción de costos de * 10,000 yuanes; ; hacer pleno uso de políticas para reducir los gastos de energía, logrando una reducción de costos de * 10.000 yuanes.

3. Optimizar los enlaces de almacenamiento y transporte para reducir los costes de producción y logística. Aproveche al máximo los recursos de espacio de almacén existentes, estandarice los estándares de apilamiento de tubos de acero y materias primas, optimice el plan de envío, reduzca la cantidad de envíos a corta distancia y reduzca los costos de envío y alquiler del sitio. gasto anual.

4. Fortalecer la gestión de equipos, mejorar la utilización de los equipos y controlar los costos de mantenimiento de los mismos. Al fortalecer las operaciones "cruzadas" de los equipos y las inspecciones diarias para reducir las fallas de los equipos, los costos anuales de mantenimiento de los equipos se han reducido* sobre la base de *.

5. Gestión eficiente del proceso de producción y esforzarse por lograr * minutos en el tiempo de trabajo por turnos.

(3) Mejorar la gestión de ventas y reducir costes.

El departamento de ventas es responsable de reducir los gastos controlando los costos de marketing y los costos de inventario, logrando una reducción de costos y un aumento de la eficiencia de 2,5 millones de yuanes.

Detalles de la evaluación: La cantidad de dinero ahorrado debido al control efectivo de la tolerancia del espesor de la pared de la bobina se calcula en función de la situación real (basado en el valor medio del estándar de compra de la bobina estipulado en las condiciones técnicas de el pedido), y la parte de la tarifa de ocupación de capital ahorrada en comparación con el presupuesto se calcula en función de la situación real.

1. Buscar beneficios en el precio de compra. Al tiempo que se garantiza la calidad y el tiempo de entrega, en * año, el precio unitario de compra promedio de materias primas de placas enrolladas se redujo en más de * según el precio de oferta, logrando una reducción de costos de * millones de yuanes. Continuar haciendo un buen trabajo en la revisión de contratos y negociación técnica de placas enrolladas, y centrarse en las tolerancias de espesor de pared de acuerdo con los estándares para ahorrar costos de adquisición* millones de yuanes.

2. Buscar beneficios de la gestión de inventario. Combinado con la situación de pedidos esperada en * año, determinar y determinar razonablemente el inventario óptimo de placas enrolladas formular racionalmente lotes de compra, dar prioridad a las materias primas del inventario existente, reducir los fondos ocupados por las materias primas del inventario y comprimir el inventario de materias primas en *; año y años anteriores (* toneladas) en * año de * o superior, es decir, controlado dentro de * toneladas.

3. Optimizar los métodos de adquisición y pago. Sobre la base de la comparación de precios para las compras de bobinas de placas, aumentaremos el uso de facturas de aceptación bancaria y "Shangxintong". En * año, el índice de pago de las facturas de aceptación de materias primas de placas de bobina no será inferior a *.

4. Mejorar la eficiencia del envío y liquidación de productos. En * año, la tasa de producción y ventas de productos terminados no es inferior a *, el contrato de suministro se firma de manera oportuna y se insta de inmediato a la estación de transferencia o al cliente a encargarse de la aceptación después de que se envía el producto. Cuando es necesario cambiar el contrato, etc. que afecta la liquidación, el departamento de ventas debe fortalecer la comunicación con los clientes, completar los procedimientos de cambio lo antes posible, acortar el tiempo de liquidación y mejorar la eficiencia de la liquidación.

5. Fortalecer el cobro de deudas. La tasa de recuperación de deuda en *año y años anteriores no es inferior a *, la tasa de recuperación de pagos en *año no es inferior a *, y el número de rotación de cuentas por cobrar en *año aumenta más de * veces en comparación con *año , es decir, (* veces) o más.

6. Limpiar y revitalizar los fondos ocupados por el inventario.

Limpiar el inventario de materias primas y productos terminados, organizar la sustitución de materias primas sustitutas de manera oportuna, elegir la oportunidad para deshacerse de materias primas y productos terminados no sustituibles y revitalizar los fondos existentes. Comprimir el inventario de producto terminado (* toneladas) del año anterior en más de *, es decir, controlarlo dentro de * toneladas.

7. Mejorar la calidad de los pedidos, no se perderá ni un solo tubo en el mercado de yacimientos de petróleo y gas del suroeste y la cuota de mercado social aumentará.

8. Fortalecer el control de los gastos de ventas y reducir gastos innecesarios. 9. Optimizar los métodos de transporte y liquidación para reducir los costos e impuestos de transporte. El precio unitario del flete se reduce* en función del precio unitario del flete anual.

(4) Optimice la adquisición de materiales y reduzca costos

El Departamento de Adquisición de Materiales es responsable de reducir costos mejorando la garantía del servicio del proveedor, mejorando la calidad de la adquisición, reduciendo el inventario, estandarizando las ofertas y vendiendo desperdicios. Materiales. Costos de adquisición. Se logró una reducción de costos y un aumento de eficiencia de RMB*10,000 durante todo el año.

Detalles de la evaluación: los ahorros en las tarifas de ocupación del fondo de adquisiciones y los costos de adquisición de materiales en comparación con * años se basan en estadísticas reales.

1. Buscar beneficios en el precio de compra. Fortalecer la gestión de licitaciones y reducir los costos de adquisiciones. Al tiempo que se garantiza la calidad y el tiempo de entrega, los precios de los materiales anticorrosión y otros materiales de adquisición centralizada son más bajos* que en *años.

2. Buscar beneficios de la gestión de inventario. Promover inventario cero, aumentar la tasa de rotación de materiales y reducir la ocupación de capital. Controlar estrictamente las reservas de materiales no productivos y el inventario de revestimientos anticorrosión y materiales auxiliares se ha reducido en más de * año (* millones de yuanes).

3. Optimizar los métodos de adquisiciones y pagos. Sobre la base de la comparación de precios para la adquisición de materiales, el índice de pago de las facturas de aceptación de recubrimientos anticorrosión no será inferior a *, entre los cuales el índice de pago de las facturas de aceptación comercial será superior a *.

4. Controlar estrictamente la aprobación de planos secundarios y la compra de materiales según presupuesto.