Las 5 preguntas más frecuentes de los entrevistadores y sus respuestas

Las 5 preguntas más frecuentes de los entrevistadores y ejemplos de respuestas.

Una entrevista es una actividad de examen que pone a prueba y evalúa la capacidad y calidad del personal. Una entrevista es una actividad de examen cuidadosamente diseñada por el organizador y que utiliza la conversación cara a cara del examinador y la observación del candidato en un escenario específico como medio principal para evaluar el conocimiento, la capacidad, la experiencia y otras cualidades relacionadas del candidato. el exterior hacia el interior. A continuación se detallan las preguntas y respuestas más frecuentes que le brindaron los entrevistadores. Bienvenido a leer.

Las 5 preguntas y respuestas más frecuentes de los entrevistadores

¿Podrías presentarte?

Consejos de respuesta: También lo es. Es común que la mayoría de las personas respondan esta pregunta y solo mencionen su nombre, edad, pasatiempos y experiencia laboral, todos los cuales figuran en sus currículums. De hecho, lo que las empresas más quieren saber es si el solicitante de empleo está calificado para el puesto. incluyendo: las habilidades más sólidas, la investigación más profunda El campo de conocimiento, la parte más positiva de la personalidad, lo más exitoso que haya hecho, logros importantes, etc. Estos pueden no tener nada que ver con el aprendizaje, o sí pueden Estar relacionado con el aprendizaje, pero debes resaltar tu personalidad positiva y tu capacidad para hacer las cosas. Sólo las empresas que sean razonables lo creerán. Las empresas conceden gran importancia a la cortesía de una persona. Los solicitantes de empleo deben respetar al examinador y decir "gracias" después de responder a cada pregunta. A las empresas les gustan los solicitantes que son educados.

¿Cuáles son sus requisitos salariales?

Consejos de respuesta: si sus requisitos salariales son demasiado bajos, obviamente menospreciará su capacidad; si sus requisitos salariales son demasiado altos, entonces lo hará; Parecerá que pesa demasiado y la empresa no puede permitírselo. Algunos empleadores suelen establecer un presupuesto de gastos para el puesto que buscan con antelación, por lo que el precio que proponen primero suele ser el precio más alto que pueden ofrecer. Sólo te piden que verifiques que el dinero es suficiente para interesarte en el trabajo.

Ejemplo de respuesta 1: "No tengo requisitos salariales estrictos. Creo que su empresa será amigable y razonable al manejar mis problemas. En lo que me concentro es en encontrar la oportunidad laboral adecuada, así que siempre que las condiciones son justas, no lo haré. Hay demasiados contadores Ejemplo de respuesta 2: He recibido capacitación sistemática en programación de software y no necesito mucha capacitación. Y también estoy particularmente interesado en la programación. La empresa puede utilizar mis habilidades. Dame un salario razonable según la situación y los estándares del mercado.

Ejemplo de respuesta 3: Si tienes que indicar la cantidad específica tú mismo, no digas un rango amplio, ya que solo obtendrás los números mínimos. Lo mejor es dar un número específico para demostrar que has investigado el mercado de talentos actual y conoces el valor de los empleados con tu propia educación.

Habla de tus mayores ventajas. ¿Y desventajas?

Ventajas respuesta consejos: tranquilo, claro, firme, tenaz y progresista, adaptabilidad y sentido del humor, optimismo y simpatía. formación cualificada y proyectos prácticos, además de prácticas, soy apto para este trabajo

Desventajas Consejos de respuesta: Es muy probable que las empresas hagan esta pregunta y, por lo general, no quieren escucharla. ¿Cuáles son las deficiencias de las respuestas directas? Si un solicitante de empleo dice que es mezquino, celoso, muy vago, de mal genio y de baja eficiencia en el trabajo, la empresa definitivamente no lo contratará. No sea inteligente y responda ". Mi mayor defecto es que persigo demasiado. "Perfecto". Algunas personas piensan que responder así los hará lucir mejor, pero de hecho, ya están en peligro. A las empresas les gustan los solicitantes de empleo para comenzar con sus propias fortalezas, agregan algunos. pequeñas deficiencias en el medio, y finalmente devuelva la pregunta Vaya a las ventajas y resalte las ventajas Empresas como buscadores de empleo inteligentes

¿Qué puede aportar a nuestra empresa? consejos:

① Si puede, intente decirles que puede reducir sus tarifas: "He recibido formación profesional en el Centro de formación de Ganguan y puedo empezar a trabajar inmediatamente"

②La empresa es muy popular. Si desea saber qué pueden hacer los futuros empleados por la empresa, los solicitantes de empleo deben repetir sus puntos fuertes nuevamente y luego decir: "En lo que respecta a mis habilidades, puedo ser un empleado excelente que puede esforzarse". mis habilidades en la organización y traer alta eficiencia y mejores resultados a la organización."más ganancias."

A las empresas les gustan los solicitantes de empleo para demostrar sus habilidades para el puesto que están solicitando. Por ejemplo, al postularse para un puesto como marketing, puede decir: "Puedo desarrollar una gran cantidad de nuevos clientes. Al mismo tiempo, puedo". proporcionar servicios más completos y reflexivos a los antiguos clientes y desarrollar otros nuevos para los antiguos clientes". demanda y consumo ".

¿Por qué deberías renunciar?

Consejos de respuesta:

① Ten cuidado al responder esta pregunta No importa cuánto te hayan agraviado en el trabajo anterior. No será bueno para la empresa, no importa cuántas quejas tenga, asegúrese de no expresarlas, especialmente evite criticar al propio supervisor de la empresa y evite las emociones e impresiones negativas del entrevistador. Se recomienda responder de la mejor manera. en este momento es culparse a usted mismo del problema, por ejemplo, si siente que su trabajo No hay espacio para el aprendizaje y el desarrollo, desea aprender más en la industria relacionada con el trabajo de la entrevista, o el trabajo anterior no es de acuerdo con su plan de carrera, etc. La respuesta es mejor ser positiva.

② Espero conseguir un mejor trabajo, y si se presenta la oportunidad, la aprovecharé; siento que mi trabajo actual ha llegado a su punto máximo, es decir, no hay oportunidad de ascenso.

Compartimos consejos sobre cómo elegir la vestimenta para las entrevistas

La clave para elegir la ropa es observar los requisitos laborales si está solicitando un trabajo en un banco, un departamento gubernamental o una secretaría. servicio, debe usar ropa tradicional y formal; si solicita un trabajo en relaciones públicas, revistas de moda, etc., puede agregar adecuadamente algunos elementos populares a la ropa para mostrar su capacidad para capturar información de moda. Lo más importante a la hora de arreglarse es estar limpio y ordenado, y no mostrar demasiado su personalidad. Excepto cuando solicite empleo en industrias como la del entretenimiento, el cine y la publicidad televisiva, es mejor no elegir ropa que sea demasiado llamativa. . Para los recién graduados, se permite cierta vestimenta de estudiante. Incluso si se entrevistan con una empresa famosa, también pueden usar trajes informales. En comparación con un traje normal, tiene un mayor grado de libertad a la hora de combinar telas, zapatos y colores.

Lo que usa en su cuerpo y manos puede reflejar la comprensión que tiene el solicitante de empleo del puesto que está solicitando. Cuando asistas a una entrevista, no seas demasiado llamativo con tu ropa. Los trajes, camisas, pantalones, zapatos de cuero y calcetines que uses durante la entrevista no deben darle a las personas una apariencia nueva y brillante, pero también debes prestar atención a serlo. Limpio y elegante, no descuidado ni demasiado modificado. Ya sea ropa de hombre o de mujer, hay que ser un poco exigente con los materiales. Las buenas telas pueden hacer que la ropa bien confeccionada se ajuste mejor y se complemente mejor entre sí. La ropa que se adapte a su propia imagen dará a las personas una impresión limpia y profesional. Los niños deben verse capaces y generosos, y las niñas deben verse dignas y elegantes.

Habilidades integrales de interrogatorio del entrevistador

1. Formato de la entrevista

1. Respetar al entrevistador es la ética profesional mínima

La entrevista es Es un proceso bidireccional donde ambas partes se entienden. Por lo tanto, primero debes posicionarte correctamente y evitar dar a las personas la impresión de ser dominante. Al mismo tiempo, respetar a la otra persona significa hacer los deberes antes de la entrevista. Obtenga una comprensión general del currículum de la otra persona. Nunca espere a que comience la entrevista para saber el nombre de la persona, el puesto que solicita, etc. Al comienzo de la entrevista, asegúrese de presentarse breve y concisamente. Esto es lo mismo que ser anfitrión y presentarse a los invitados que vienen a visitarlo.

2. Rompe el hielo y consigue que el entrevistador se ponga de humor lo antes posible.

Cuando te encuentres con entrevistadores más introvertidos o reticentes, como ingenieros, debes hacer que se relajen. lo antes posible. Por ejemplo, sea gracioso y hable sobre el clima, las noticias, etc. de hoy. De esta manera pueden ingresar fácilmente al estado y desempeñarse con normalidad. Hay un malentendido aquí. Para que el entrevistador se sienta cómodo, pídale que se presente tan pronto como aparezca. Este enfoque a veces puede resultar contraproducente. Aquellos que no estén preparados estarán demasiado nerviosos para saber por dónde empezar.

3. Escuchar más y hablar menos, pero sin perder el control.

Muchos entrevistadores seguirán haciendo preguntas durante la entrevista. Este método parece muy proactivo, pero en realidad no necesariamente obtiene información efectiva del entrevistador. Si el entrevistador habla más que el entrevistador durante toda la entrevista, ¿quién entrevista a quién? El método más eficaz es dejar que el entrevistador hable más. El entrevistador escucha y hace preguntas según la situación para guiar y controlar los temas del entrevistador.

4. Deja algo de tiempo

No importa si has tomado la decisión de contratar o no en este momento, debes darle al entrevistador la oportunidad de hacer preguntas y responderlas. en serio. Como se mencionó anteriormente, las entrevistas son bidireccionales. Si quieres que el entrevistador acepte la oportunidad, este es tu momento de convencerlo. En otras palabras, te están entrevistando en este momento. No pierdas a la persona que quieres por errores en el proceso.

Incluso si decide no admitir al entrevistador, aún debe superar este último obstáculo. Porque aunque no los admites, esperas que puedan dejarte una buena impresión a ti y a la empresa, tal vez te ayuden a recomendar a más personas y tal vez regresen después de mejorar. Nunca subestimes el daño que su reputación puede causar a una empresa.

2. Tabúes en las entrevistas

1. No te dejes engañar por los currículums

Los currículums están muertos y pueden no reflejar la situación actual del entrevistador. Por ejemplo, el currículum dice que se graduó de una escuela prestigiosa y tiene experiencia laboral en una empresa reconocida. Pero todo esto pertenece al pasado y no puede explicar el nivel actual del entrevistador. Los currículums suelen ser aguados o tener descripciones inexactas. Por ejemplo, el currículum indica que domina el lenguaje Java. Hasta qué punto usted es competente sólo se puede entender de forma aproximada a través de entrevistas. Cuantas más cosas excelentes escribas sobre ti en tu currículum, más desafiante serás.

2. No hagas suposiciones sobre el entrevistador

No hagas suposiciones sobre el entrevistador, incluida la información del currículum. La única suposición es que la otra parte no está calificada. Por lo tanto, durante el proceso de entrevista, debemos hacer todo lo posible para descubrir los problemas del entrevistador y proporcionar una base efectiva para juzgar la decisión final. Algunos entrevistadores ven que la otra persona tiene muchos años de experiencia y asumen que está cualificada en cierto aspecto, y empiezan a perder los estribos mentalmente. Algunos entrevistadores ven a la otra persona hablando elocuentemente y escupiendo sobre ciertos temas, por lo que asumen que la otra persona tiene experiencia y capacidad, y renuncian activamente a la oportunidad de pedir detalles. Después de ser contratado, descubrí que esta persona no tenía teoría ni capacidad práctica. Puedo decir pero no hacer. Contratar a una persona no calificada no sólo es irresponsable para la empresa, sino también para el entrevistador.

3. No dejes la decisión en manos de la siguiente persona.

Por lo general, un entrevistador tiene que realizar N entrevistas. El resultado final a menudo requiere que todos discutan o que el líder tome una decisión. Por tanto, algunos entrevistadores piensan que son el punto de partida y no son importantes. De todos modos, la decisión es posterior. Con este tipo de psicología, afectará en gran medida el efecto de la entrevista. Podría haber resuelto el problema yo mismo, pero le pasé la responsabilidad a las personas detrás de mí. O haga intencionalmente algunas preguntas sencillas y deje las preguntas difíciles para la posteridad. De hecho, ya sea que en última instancia lo discutan todos o lo decida el líder, los argumentos y argumentos de cada entrevistador son importantes. De lo contrario, ¿por qué irías a la entrevista?

4. No induzcas

Solemos hacer algunas preguntas abiertas, esperando darle al entrevistador un espacio para jugar. Pero si el método de hacer preguntas no se hace bien, se convertirá en una pregunta capciosa, que llevará o incluso obligará al entrevistador a responder en la dirección que el entrevistador quiere escuchar. Por ejemplo, "¿Qué opinas sobre el trabajo en equipo?". La mayoría de los entrevistadores intentarán hablar sobre los beneficios del trabajo en equipo al responder, porque eso es lo que el entrevistador quiere escuchar. Aunque las respuestas a preguntas como ésta son diversas, es difícil obtener de ellas información eficaz. Es posible que las personas que responden bien se hayan preparado con anticipación, pero es posible que no puedan hacerlo en el trabajo real. Y aquellos que no respondieron bien pueden haberlo hecho bastante bien, pero simplemente no pudieron resumirlo en tan poco tiempo y no pudieron expresarlo claramente. Por lo tanto, al preparar las preguntas, el entrevistador debe considerarlas desde su perspectiva para ver qué opciones tiene. Si el entrevistador no tiene otra opción, hacer esa pregunta es en vano.

5. No la respuesta, sino el proceso.

La llamada entrevista, naturalmente, requiere algunas preguntas para poner a prueba al entrevistador. Especialmente para entrevistas técnicas, es necesario hacer algunas preguntas de prueba. Sin embargo, en lo que debemos centrarnos no son en las respuestas del entrevistador, sino en cómo obtuvo sus respuestas. Las preguntas abiertas con las que todo el mundo está familiarizado durante las entrevistas en Microsoft, Google y otras empresas tienen en realidad este propósito: observar cómo los entrevistadores resuelven las preguntas. El entrevistador debe saber claramente qué respuestas son puntos de conocimiento muertos y cuáles son soluciones vivas. No importa si aún no conoce los puntos de conocimiento, se pueden adquirir mediante el aprendizaje. El método no es tan fácil de aprender.

6. No renuncies a los detalles, los detalles lo determinan todo.

El último y más importante punto es el espíritu de indagación. Tanto el currículum como la introducción durante la entrevista han sido preparados y resumidos por el entrevistador con antelación. Estos son sus atuendos. La única manera de ver la verdadera naturaleza es dejarles quitarse la ropa exterior y mostrar plenamente sus músculos internos.

El entrevistador debe tener en cuenta que el propósito de pedir detalles no es torturar a la otra persona y encontrar una respuesta satisfactoria, sino tratar de comprender si la comprensión del entrevistador sobre un determinado aspecto se basa en su experiencia real, si ciertas declaraciones son creíble, etcétera. Por ejemplo, muchos entrevistados dicen que su ventaja es su gran capacidad de aprendizaje. Sin embargo, cuando se les preguntó específicamente qué libros habían leído recientemente, qué blogs leyeron o qué habían aprendido durante el proyecto, dudaron y no pudieron explicar con claridad.

En tercer lugar, ¿qué tipo de personas elegir?

No importa cuán buenos sean nuestros métodos de reclutamiento, si no sabemos qué tipo de personas queremos, será en vano. . Aquí hay algunas personas que creemos que deberíamos elegir y personas a las que deberíamos renunciar. Aunque diferentes empresas contratan diferentes tipos de personas, los siguientes puntos probablemente sean universales.

1. Un punto brillante es peor que el aceite de serpiente.

Elección: aunque hay muchos lugares donde no es tan bueno como otros, hay algunos puntos en los que es superior, incluso solo un poquito. Si esta persona puede hacerlo mejor y más claramente que otros en un determinado punto, significa que tiene sus propios métodos o conocimientos únicos y también puede hacerlo mejor y más claramente en otras cosas. El propósito del entrevistador es descubrir este punto brillante.

Ríndete: Sé un poco de todo, pero no domino nada.

2. Las deficiencias y la confianza coexisten.

Elección: Admite y comprende tus defectos, pero ten confianza.

Rindese: confianza excesiva en uno mismo, pensando que no tiene defectos; o falta excesiva de confianza en uno mismo, incapaz de encontrar sus propias ventajas durante el proceso de entrevista.

3. Conócete a ti mismo y a tu enemigo.

Al entrevistar a personas con experiencia laboral, el propósito de su elección de cambiar de trabajo es muy importante.

Selección: tener cierto conocimiento de la empresa para la que se está entrevistando, tener una comprensión clara de su plan de carrera y satisfacer las necesidades de ambas. Renunciar: Extremadamente insatisfecho con la empresa original y hablando de ella como completamente ignorante de la empresa entrevistada durante mucho tiempo, para cambiar el entorno; No debes elegir entre estos tres tipos de personas.

4. Acciones potenciales

Elección: Se puede ver claramente que ha aprendido mucho en su trabajo anterior y sus habilidades han mejorado enormemente. Las personas que saben aprender en el trabajo tienen un gran potencial.

Ríndete: Aunque tengo ciertas habilidades y experiencia, hace tiempo que no logro ningún progreso. Hay más personas así en empresas extranjeras y empresas estatales con un mejor entorno. Debido a que el ambiente es cómodo, se contentan con el status quo y gradualmente pierden su espíritu emprendedor y su motivación para aprender. Aunque son capaces, su potencial es bajo. Es mejor quedarse donde está. Si te mueves, causará problemas.

La elección de rendirse es la elección de los sabios;

¡La elección de rendirse es la elección de los valientes! ;