El modelo Young Eagle de Young Eagle Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd.
El "Modelo Águila" es una combinación e innovación del modelo tradicional "empresa + agricultor" y el modelo "empresa + base + agricultor". Resuelve fundamentalmente el cuello de botella de prevención de epidemias de las empresas de cría a gran escala. , y al mismo tiempo también reduce los costos de reproducción en todos los niveles.
El "Modelo Águila" se basa en la confianza de los agricultores circundantes acumulada por la empresa a lo largo de los años y utiliza la influencia de los agricultores cooperativos sobre otros agricultores para lograr una expansión anual de su escala de cría. El contenido es "producción de mejoramiento, diseño descentralizado, basado en procesos, gestión unificada, ventajas complementarias y cooperación beneficiosa para todos". La mayoría de los agricultores cooperativos de la empresa en el "Modelo Águila" son parejas rurales de entre 40 y 50 años. Tienen pocas oportunidades de empleo fuera del hogar, una rica experiencia en la agricultura al aire libre y un fuerte sentido de responsabilidad. En el proceso de cría cooperativa, el "Modelo Águila" ha establecido un sistema que permite a los agricultores hacerlo por sí mismos. La empresa coopera con los agricultores a través de diferentes métodos de contabilidad en diferentes etapas. Las diversas materias primas consumidas por los agricultores en el proceso de reproducción están vinculadas a sus ingresos. Cada uno de ellos asume sus propias responsabilidades, complementa las ventajas de los demás y comparte los resultados. Movilizar plenamente a los agricultores. El entusiasmo y el sentido de responsabilidad han mejorado la eficiencia de la cría. A través de la planificación científica, el diseño racional, la selección por etapas y basada en procesos, la selección descentralizada y la gestión unificada, se pueden lograr economías de escala.
El mecanismo de operación de beneficio mutuo del "Modelo Águila" ha creado un camino único que no solo logra el desarrollo de la empresa en sí, sino que también impulsa a la mayoría de los agricultores a aumentar sus ingresos y enriquecerse. Al cooperar con los agricultores locales, la empresa ha resuelto los problemas de "falta de fondos, falta de tecnología y falta de mercados" de los agricultores y ha proporcionado una "llave de oro" para el ajuste de la estructura industrial agrícola del gobierno central, la construcción de una nueva campo socialista y resolver las "tres cuestiones rurales".