¿Qué debemos hacer si hay "personas pequeñas" alrededor de nuestros líderes?
Cualquier líder se encontrará con villanos muy difíciles. Como líder, la actitud correcta debe ser: aprovechar la situación, prescribir el medicamento adecuado, ayudarlos con entusiasmo, criticarlos seriamente e instarlos activamente a cambiar sus defectos y cambiar para mejor.
Pero a los ojos de algunos líderes sofisticados, tratarlos así es demasiado incompetente, y jugar el truco de apagar fuego con fuego es aún peor.
Porque este método puede ahorrar mucha energía y tiempo a los líderes; en segundo lugar, puede convertir las desventajas en ventajas, convertir el desperdicio en tesoros y aprovechar al máximo estos subordinados especiales para servirse a sí mismos; podemos someter completamente a estos subordinados; cuarto, podemos divertirnos mucho conduciéndolos.
Así que estos líderes generalmente están dispuestos a usar el fuego para combatir el fuego y controlar a los villanos.
¿Qué debemos hacer si hay “gente pequeña” alrededor de nuestros líderes?
La llamada lucha contra el fuego con fuego consiste en utilizar los subordinados y las deficiencias y problemas de los subordinados para someter a los subordinados, o utilizar los conflictos entre subordinados para instruir a los subordinados, de modo que el líder pueda beneficiarse sin hacer nada. No fomentamos este enfoque, pero si no hay otra manera, podemos aprender de él. Los métodos comunes para combatir el veneno con veneno son los siguientes.
1. Tratar el mal con mal
Un subordinado tiene mal carácter y pierde el control. Nadie puede someterlo. El líder lo entregó deliberadamente a un líder de nivel medio conocido por su crueldad. Los subordinados no tardaron en volverse honestos.
2. Trate a los ministros traidores como ministros traidores.
Un subordinado se enamoró del líder, y el líder hizo arreglos especiales para que él fuera el director bajo un jefe de sección a quien también le gustaba tome la ruta del nivel superior. Ambos tienen los mismos problemas, desconfían el uno del otro, se exponen y aprenden el uno del otro. Con el tiempo, la reputación de nadie será mala. Poco a poco, ambos se sintieron bastante aburridos y su comportamiento de delator también cesó.
¿Qué debemos hacer si hay “gente pequeña” alrededor de nuestros líderes?
3. Utilice personas capaces para gobernar a personas capaces
Zhang San es talentoso, arrogante y a menudo contradice al líder. Li Si también tiene conocimientos y es capaz, y a menudo expresa opiniones diferentes; frente al líder. Bueno, ninguno de ustedes debería tratar directamente con el líder en el futuro. De ahora en adelante, ambos serán entregados a un líder capaz e ingenioso, y veamos cómo usa sus talentos en el futuro.
4. Trate la corrupción con corrupción
Los hombres son astutos y discretos, les encanta aprovecharse de los demás y nunca sufren pérdidas. Lo mismo ocurre con la Persona B. El líder colocado deliberadamente; en el mismo departamento y nombró a la Persona B. A es responsable de B porque ambos tienen el mismo problema. Nadie quiere sufrir, pero es difícil aprovecharse. Con el tiempo, ambos llegaron a un entendimiento tácito, compartiendo los intereses de ambas partes por igual, y ninguno se aprovechó del otro. Al adoptar este enfoque, se limita la "nocividad" de A y B.
5. Trata a las personas perezosas como personas perezosas.
Zhang San no es diligente, le encanta hablar y no es práctico; Li Si trabaja a un ritmo muy lento. Después de trabajar durante un día y tomarse un descanso de medio día, el líder simplemente los puso en el mismo departamento, les fijó varios objetivos rígidos y nombró a Li Si para "administrar" a Zhang San. De esta forma, ninguno de ellos podrá confiar en nadie más y serán castigados si no completan la tarea. Sin que el líder perdiera el tiempo, ambos se volvieron "trabajadores".
¿Qué debemos hacer si hay “gente pequeña” alrededor de nuestros líderes?
6. Trata a las personas talentosas con mediocridad
Un subordinado es talentoso y arrogante, y nadie lo menosprecia. Para someterlo, el líder deliberadamente le hizo aceptar la jurisdicción de un cuadro de nivel medio con integridad política y talento mediocres. Cuando una persona talentosa conoce a una persona mediocre, no puede explicarlo claramente y no puede entender algunas cosas. Tenía algo que hacer, pero no podía llegar a tiempo... Con el tiempo, su espíritu se deterioró, sus filos se desgastaron y un caballo feroz de mil millas se convirtió en un caballo dócil y tímido.
7. Tratar a los demás a su manera.
A cierto líder le gusta transmitir información en casa y traicionar a los demás. En vista de sus deficiencias, se le proporcionó deliberadamente información e inteligencia falsas, que pasaron a los oídos de un líder a través de su boca, lo que provocó que el líder cometiera errores en la toma de decisiones, lo que finalmente llevó a que el líder lo castigara.
Al segundo le gusta ser un "matón" del jefe. Sigue las intenciones del jefe y reprime a quienes se oponen al jefe. En respuesta a este problema, creó deliberadamente una impresión falsa en un intento de persuadirlo de saltar y atacar a quienes se oponían a su jefe. De hecho, esta persona es sólo el confidente del jefe. Como resultado, la segunda persona ayudó al jefe y sufrió mucho por ello.
Cuando se utilizan los métodos anteriores, siempre que sean apropiados y correctos, los subordinados con deficiencias y problemas generalmente pueden ser sometidos fácilmente, lo que permite que los gerentes se beneficien.
Solo hay dos razones por las que las empresas no tienen talentos: en primer lugar, realmente no hay talentos disponibles y, en segundo lugar, no existe ningún mecanismo para motivar a los empleados a convertirse en talentos. ¿Qué clase de persona eres?