Compras ¿Cuáles son las formas de reducir los costos de adquisición?
Si la adquisición llega a tiempo afecta directamente el progreso de la producción, la calidad de los productos comprados afecta la producción y la calidad de los productos, el costo de adquisición afecta directamente el costo de los productos de la empresa y luego afecta La rentabilidad y la gestión de proveedores incide directamente en la empresa. Gestión de inventarios y tiempos de respuesta de las materias primas.
La gestión de adquisiciones es el proceso de gestión de organizar, implementar y controlar el proceso comercial de adquisiciones.
El proceso de adquisiciones incluye planificación de adquisiciones, órdenes de compra, inspección de facturas, gestión de transacciones, contratos de adquisiciones y abastecimiento estratégico. Las características de la adquisición estratégica son: establecer asociaciones estratégicas con proveedores; prestar más atención a la gestión de costos y eficiencia de toda la cadena de suministro; colaborar con los proveedores en el desarrollo de productos y su impacto en los consumidores buscando la sustitución de nuevas tecnologías y materiales por productos, operación OEM; hacer pleno uso del poder de las empresas (fábricas) multinacionales transregionales y de los grupos de compras centralizados; aplicar herramientas de licitación de manera más compleja y extensa;
Empresas
Las empresas necesitan invertir una gran cantidad de capital en el proceso de operación y producción. Las diferentes empresas tienen sus propias características en la gestión y el control de su propia adquisición de materiales, pero la gestión de la adquisición de recursos afecta directamente la eficiencia del desarrollo de la empresa. Factores como el precio, la calidad y la cantidad de la adquisición de materiales afectarán directamente la calidad del servicio. y la calidad del servicio de la empresa. La calidad del producto está estrechamente relacionada con el desempeño operativo de la empresa. Por lo tanto, es particularmente importante analizar eficazmente los factores que afectan la gestión de materiales corporativos y buscar activamente formas de reducir los costos de gestión de materiales corporativos.
En la gestión de materiales empresariales, varios factores, como la cantidad de producción y la contabilidad del material científico, son factores importantes que afectan la gestión de materiales empresariales.
Esto requiere que las empresas calculen con precisión el volumen de compra de materiales, porque el volumen de compra de materiales también tiene un impacto importante en el control de los costos de compra de materiales. Una parte importante de los costos incurridos por una empresa durante el proceso de producción es el precio de adquisición de materiales, y este factor también determina en gran medida el nivel de los costos de adquisición. En el proceso de gestión de adquisiciones de materiales, la calidad general del personal también tiene un mayor impacto. Cuanto mayor sea la calidad del personal y sus conocimientos y habilidades profesionales, mejor podrán implementar e implementar las tareas de adquisiciones de la empresa, reduciendo así la empresa. costos de adquisición.