¿Cómo ganó Lei Jun su propia batalla en Moscú?
En la niebla de la mañana, Napoleón condujo su caballo por el desierto de Rusia a finales de otoño. En una colina alta, observó tranquilamente a lo lejos el bastión ruso de Shevardino. Aquí está sólo. A 125 kilómetros de Moscú, hace unos tres meses, dirigió 500.000 tropas de la coalición europea hacia las profundidades de la vasta tierra de Rusia para perseguir el mayor honor de sus 20 años de carrera militar y extender el territorio de Francia hasta el fin del mundo.
Acaba de celebrar su 45 cumpleaños, el orgulloso Lei Jun, como Napoleón en Moscú, está alcanzando la cima de su carrera. Sin embargo, no se contenta con disfrutar de los años gloriosos que ha creado. , está obsesionado con explorar el mundo desconocido. Los generales y empresarios famosos tienen al menos una cosa en común. No importa cuántas batallas ganen, ¡siempre tienen la siguiente batalla decisiva que deben ganar!
Europa en 1812 y el mundo de la telefonía móvil actual
Para Napoleón, que había sido emperador durante ocho años, Europa en 1812 era un cordero dócil, con Italia arrastrándose a sus pies. y Austria guardó silencio, y el único oponente a la vista del emperador francés era el Reino Unido. El "Edicto de Milán" de 1807 y el "Edicto de Fontainebleau" de 1810 establecieron el plan de la política de bloqueo continental de Napoleón. Controlar y equilibrar a sus oponentes era similar al "Ningún trozo de madera puede ser puesto en el mar" de Zhu Yuanzhang tiene el mismo propósito, pero la actitud sutil del zar Alejandro I provocó que la "úlcera rusa" apareciera en el monolítico continente europeo. lo que se convirtió en el detonante para que Napoleón marchara hacia el este.
A los ojos de muchos monarcas europeos, Napoleón es un caso atípico, al igual que Xiaomi, Apple lo acusó públicamente de plagio, Huawei y Lenovo afirmaron que "el marketing sólo puede ganar por un tiempo" y "subcontratación". enlaces de producción" es oportunista. Otros fabricantes Están ocupados clonando Xiaomi a "nivel de píxeles" (dijo Lei Jun). Xiaomi, que intenta sobrevivir en las grietas, es como Sun Wukong que saltó de una piedra. Es impopular tanto en el mundo de los dioses como en el de los demonios. Esto también explica por qué Lei Jun está lleno de espíritu de desafío, ataque y subversión.
Lei Jun, que ha completado cinco rondas de financiación, es como Napoleón, que derrotó cinco alianzas antifrancesas y se encuentra en la cima de la victoria y la gloria. Xiaomi se ha hecho con el título de los tres mejores teléfonos inteligentes del mundo prematuramente. Esto no sólo hizo que gigantes establecidos como Lenovo y Huawei se sintieran profundamente humillados e incómodos, sino que también hizo que Apple y Samsung se miraran entre sí. Le guste o no, el actual Lei Jun ya no puede volver a la paz y la humildad del pasado. Se parece más a Cao Cao, quien tuvo que escribir la "Orden para hacer que el condado fuera autosuficiente". Tiger es difícil, su dilema, su actitud hacia el equipo, la responsabilidad y sus expectativas sobre su carrera se convirtieron en la confianza para abrir fuego contra sus amigos, empresarios y profesores, por lo que se jactaba de "reemplazar a Apple y Samsung dentro de diez años y convirtiéndose en el fabricante de teléfonos inteligentes número uno del mundo."
En el ámbito de la telefonía móvil, el estatus de Lenovo y Huawei es como el de Prusia y Austria en 1812. Xiaomi los ha derrotado en algunas batallas, pero la fuerza general de este último no se ha visto dañada y todavía hay una posibilidad. lanzar un golpe fatal; Samsung, que es enorme pero carece de poder blando, se parece mucho a Rusia. Es el BOSS al que Xiaomi debe enfrentarse para hacerse con cuota de mercado y disuadir a sus oponentes, que estaban profundamente atascados en España cuando conquistó Rusia. y Xiaomi también tiene un camino de hundimiento en la línea auxiliar de competencia, los oponentes incluyen aquellas marcas de teléfonos móviles de segundo nivel, así como Zhou Hongyi, que clama por moverse hacia el sur para continuar luchando. Reino Unido en 1812. Siempre ha estado libre de competencia en el mar de teléfonos Android, pero no afecta a todos en todas partes.
A la gente normalmente le gusta afrontar los desafíos de forma familiar. En 1812, Napoleón decidió lanzar una guerra para unificar el continente europeo y Lei Jun quería hacer de los teléfonos móviles el centro que lo conectara todo, aunque Jack Ma. Se burló desde el margen: " Si el aire no es bueno, ¿de qué sirve un buen teléfono móvil? " Lei Jun controlaba cuatro empresas que cotizaban en bolsa y en casi tres meses no podía esperar para invertir más de 7 mil millones de dólares estadounidenses, incluidos. inversión en purificadores de aire que parecía ser una respuesta a Jack Ma... Lei Jun y su Xiaomi nunca han mirado atrás para construir un foso para el ecosistema móvil.
En este camino de competencia, el siempre creciente Ejército de Lei enfrentó la misma peligrosa batalla decisiva que Napoleón en Moscú. Se fijaron objetivos que no eran fáciles de lograr y estaban decididos a desafiar lo que parecía factible pero difícil. derrotar en realidad al oponente.
La mayor similitud entre Xiaomi y el Imperio Napoleónico es que su organización, sistema, estructura y métodos operativos determinan que no pueden permitirse el lujo de fracasar y deben seguir atacando y ganando.
Tres preocupaciones de Lei Jun
Lei Jun, que se enfrenta estratégicamente a un abismo y no está dispuesto a luchar en acción, puede tener tres preocupaciones:
1 . Brecha ecológica
La Internet móvil se está desarrollando tan rápidamente que nadie puede predecir con precisión la próxima tendencia. Que pueda convertirse en el cerdo afortunado que se mantenga erguido en la tendencia depende en parte de una perspicacia y de la suerte. La doble identidad de Lei Jun tiene una tercera opción: la inversión. Lei Jun, quien transfirió con éxito Excellence a Amazon en 2004, completó la transformación de emprendedor a inversionista ángel. De 2008 a 2010, Lei Jun, quien renunció como CEO de Kingsoft, invirtió en unas 20 empresas de una sola vez, incluidas ambas. como YY Voice y UC Browser, así como grandes trampas como Vancl Eslite que requieren reabastecimiento continuo y Tanying Meizu, que en retrospectiva parece ser un trampolín. Aunque el "afligido" Huang Zhang todavía siente resentimiento en su corazón. La empresa desapareció, Lei Jun nunca se arrepentirá, porque la sombra de BAT está en todas partes y no sabe cuándo aparecerá de repente un producto o una aplicación excelente.
Este es también el caso hoy en día. Xiaomi, cuya posición comercial aún es frágil, no tiene tiempo que perder y sólo puede lograrlo invirtiendo en todas las áreas de innovación dentro de su campo de visión, como la inteligente. hogar, propiedad intelectual, O2O, plataformas de contenido y hardware periférico El efecto de "cavar agujeros profundamente y acumular grano ampliamente".
2. Acelerar la integración con BAT
Xiaomi, con una valoración de 45.000 millones de dólares, se ha convertido casi de la noche a la mañana en el cuarto polo de Internet de China. La inversión de Xiaomi en Midea se puede comprobar. Su inversión en Midea La penetración y el deseo de las industrias circundantes no tienen límites. Esto no solo significa que Xiaomi puede absorber completamente los nutrientes de esas industrias tradicionales o emergentes, sino que también, como dicen algunos, puede reflejarse en los estados financieros y continuar. para emitir señales de capital positivas, pero el "enemigo público del hardware" Lei Jun no está dispuesto a refutar BAT prematuramente.
Lei Jun está ensayando para la conferencia de lanzamiento de nuevos productos de Xiaomi. Recientemente ha dicho esta frase en muchas ocasiones, citándola de Mao Zedong.
Xiaomi invirtió 1.800 millones en iQiyi y lanzó Otra señal. Además de proporcionar balas al paracaídas de Sina, Chen Tong, muestra que Xiaomi está saliendo del negocio puro de la telefonía móvil y entrando en la era de la integración con BAT. Es mejor cooperar con oponentes que no pueden superarlo por el momento. Es la visión de Lei Jun. Xiaomi ha estrechado su relación con Alibaba a través de inversiones en Youku y UC, y el Fondo Yunfeng de Jack Ma se ha unido a las filas de los inversores de Xiaomi. En esta etapa, el negocio principal de BAT no tiene mucha superposición con el sistema operativo en la nube de Xiaomi que alguna vez tuvo la intención de desafiar a MIUI, pero debido a la falta de soporte para teléfonos de marca, es difícil clonar el exitoso modelo de MIUI solo con teléfonos flash. Al menos en teléfonos de segundo nivel o teléfonos imitadores, todavía hay un grupo de fanáticos entre ellos. Por supuesto, el revés de Cloud OS también puede hacer que Alibaba invierta más recursos en lanzar un contraataque. competencia, sigue siendo prudente evitar por el momento una confrontación frontal con BAT.
3. Pereza y pasión por la innovación
Lei Jun afirmó una vez que Xiaomi no saldrá a bolsa antes de 2017. Esto puede basarse en consideraciones comerciales razonables, pero por sobregiro a largo plazo. El soporte vital para los futuros jóvenes de Xiaomi no es justo. Como todos sabemos, los fundadores de empresas y los equipos de vicepresidentes pueden retirar dinero de varias formas, como cotizar, vender, mantener acciones, etc., pero los derechos e intereses de la mayoría de los empleados solo pueden protegerse mediante IPO.
El éxito de Xiaomi en marketing, relaciones públicas y mercados de capitales ha amplificado las expectativas psicológicas de sus empleados. Por lo tanto, después de un largo período de lucha empresarial, es inevitable que haya un período de pereza y confusión interna. , no puede resolverse mediante mecanismos de incentivos y cultura corporativa, y también es un problema de desarrollo que ningún país ni empresa puede evitar. Cuando Napoleón se embarcó en el largo camino para conquistar Rusia, aunque sus consumados mariscales que recibieron el título de príncipes y duques todavía eran leales, ya no eran tan animados y heroicos como antes.
Lei Jun, que no tiene el "éxito de exportación" de Ma Yun ni el temperamento elegante de Robin Li, usa el truco de crear sorpresas constantemente. Lo mismo ocurre con la apuesta con Dong Mingzhu, y lo mismo. Esto es cierto para controlar Midea. Era la estrategia de Napoleón. Cada vez que la gente predecía que el hombrecillo corso estaría condenado, Napoleón utilizaría una nueva victoria para refutar los rumores, y las secuelas de la victoria necesitarían otra victoria. para compensarlo.
Ganar una batalla decisiva y ganar una guerra
La Batalla de Moscú, también conocida como Batalla de Borodino por los historiadores, tuvo lugar cuando ambas partes en conflicto no estaban dispuestas. Lo que sucedió fue que Napoleón Su psicología era extremadamente conflictiva. Viajó miles de kilómetros para llegar a la ciudad de Moscú. Por supuesto, quería obligar al zar Alejandro I a firmar una alianza con la ciudad. Sin embargo, después de entrar en Rusia el 24 de junio de 1812, el ejército francés. La tasa de desgaste superó las expectativas. Los 510.000 soldados originales de 40 divisiones de infantería y 25 divisiones de caballería se redujeron en 150.000 soldados en un mes. Debido a la longitud excesiva del frente, las tropas de Napoleón también estaban muy dispersas.
El oponente de Napoleón, Kutuzov, también dudaba. No quería correr el riesgo de luchar con el general número uno de Europa. El terrible invierno se acercaba. Prefería esperar a que el ejército francés se desintegrara en el frío extremo. en Rusia, pero la importancia simbólica de Moscú (la capital rusa en ese momento era San Petersburgo) le hizo imposible asumir la responsabilidad política de rendirse sin luchar.
Así que la batalla aún se desarrolló y fue una de las más sangrientas del siglo XIX. Kutuzov salvó a su ejército y Napoleón obtuvo una victoria pírrica. Muchos detalles de la batalla decisiva son dignos de Xiaomi. -Estudio en profundidad:
1. ¿Tiene Xiaomi el capital para lanzar una batalla decisiva?
Esta era también la cuestión más vacilante para Napoleón en aquel entonces. Moscú, tan cerca, era la mejor recompensa para el vencedor, pero su fuerza militar no era superior y existía un peligro como el de Kutuzov. En cuanto a un oponente que es difícil de eliminar, esta es una batalla decisiva que debe librarse independientemente de si está dispuesto o no. La elección que enfrenta Lei Jun es mucho más complicada y dolorosa que la de Napoleón.
Para los bienes de consumo masivo, las ventas y las ganancias son dos indicadores decisivos. La estrategia de boutique de Apple de Xiaomi siempre ha sido más efectiva que la estrategia de teléfonos móviles de Samsung. Con un ARPU más estable y en crecimiento, esta experiencia se ha visto amplificada por un fuerte marketing y se ha convertido en la esencia del camino de Xiaomi. Sin embargo, al mismo tiempo, Xiaomi, que depende en gran medida de valoraciones altas, mantiene los envíos para mantener su mito de capital. El crecimiento absoluto también es de gran importancia, lo que determina que Xiaomi no renunciará a teléfonos de gama baja con bajos beneficios como Redmi.
En 2015, Xiaomi lanzó esta batalla decisiva con una mentalidad extremadamente ambivalente. Sin un modelo insignia con un precio de más de 2.000 yuanes, solo confió en la cantidad para atacar el dominio de Samsung y resistir a Lenovo, Huawei y otros fabricantes nacionales. Para los fabricantes, esto no solo no tiene precedentes, sino que también significa que el posicionamiento de la marca Xiaomi se está hundiendo aún más desde la gama media hasta la gama baja. Además de la tecnología Xiaomi, el cada vez más hinchado Grupo Xiaomi está acelerando para transformarse en un luchador de fase 1. que todavía puede generar una formidable energía potencial simplemente confiando en la inercia mientras flaquea. ¿Es este realmente el caso?
El significado de la batalla decisiva se ha vuelto vago y abstracto aquí. Napoleón bajo la ciudad de Moscú rechazó la sugerencia del mariscal Daou de lanzar un asalto por el flanco con 40.000 tropas e insistió en atacar las sólidas posiciones del ejército ruso porque en ese momento. Al mismo tiempo, Napoleón ya no es el general del ejército revolucionario francés, sino el comandante en jefe de la división imperial. Lo que quiere es cómo derrotar al enemigo con toda la división sin falta. Los riesgos inesperados son el hecho de que Napoleón, que ha alcanzado la fama, no puede perder. Así fue para Lei Jun y Xiaomi, quienes pasaron de la luz tenue al centro de atención.
2. ¿Has encontrado al oponente adecuado?
La primera publicación larga de Lei Jun en Weibo en el Año Nuevo se titula "Ve a un lugar que otros nunca han soñado". Mientras se motivaba, también hizo todo lo posible por transmitir la energía positiva del continuo de Xiaomi. progreso en el camino correcto, pero ¿han encontrado él y Xiaomi al oponente adecuado en este camino de ensueño?
¿Es Samsung? Esta es una empresa particularmente extraña. Tiene la cadena industrial de telefonía móvil más completa, produjo la mayor cantidad de teléfonos inteligentes en 2014, posee una gran cantidad de patentes y tecnologías de hardware y extiende sus tentáculos a todos los rincones de la innovación tecnológica, pero lo ha hecho. Nunca ha sido propiedad de nadie ni del ídolo o objetivo de la empresa, aun así, no es fácil copiar o destruir una leyenda de Samsung.
Sólo en términos de ventas, es probable que Xiaomi, que está comprometida con la apertura de mercados extranjeros, Lenovo, que está adquiriendo y ampliando su producción, y Huawei, que está adoptando un enfoque multifacético, se pongan al día. igualar o superar a Samsung en dos o tres años (por supuesto, es más fácil superar a Apple), pero los ingresos y las ganancias son otra historia. En 2014, aunque las ganancias de la división de mensajería instantánea centrada en teléfonos móviles de Samsung cayeron drásticamente en comparación con 2013, las ganancias de un trimestre siguieron siendo de 9,64 mil millones de yuanes. Los ingresos de Xiaomi Technology, incluidos impuestos, en 2014 (formulación creativa de Lei Jun) fueron de 74,3 mil millones de yuanes. Aunque se desconoce el beneficio, el beneficio total en 2013 fue de sólo 347 millones de yuanes, lo que no es de ninguna manera optimista, y mucho menos una comparación exhaustiva entre el Grupo Xiaomi y el Grupo Samsung. Incluso considerando que el precio medio de los teléfonos móviles Samsung está en tendencia a la baja, Xiaomi necesitará vender al menos 300 millones de teléfonos móviles en 2015 para poder competir con Samsung en ingresos. ¡Un solo Xiaomi consumirá toda la capacidad de producción de Foxconn!
¿Pero es Apple? Probablemente el sueño de muchas personas sea convertirse en un tótem tecnológico que combine odio y adoración como Apple. Es bien sabido que Xiaomi sigue los pasos de Apple, y todas las ambiciones de los fabricantes de teléfonos móviles exitosos de clonar a Apple comienzan con el desarrollo de sus propios sistemas operativos. Nokia empezó desde Symbian hasta Meego e incluso con Wiinphone no se ha plegado a Android. Samsung ha fracasado repetidamente en Bada y sigue obsesionado con Tizen. Lo mismo ocurre con el popular Xiaomi MIOS, que es un reflejo de. El buen sentimiento de Xiaomi.
Huawei tiene chips HiSilicon y el concepto 5G. Xiaomi quiere utilizar su reputación de usuario acumulada para desarrollar un sistema operativo que pueda competir con él. Sin embargo, MIOS no puede convertirse en IOS porque Apple también tiene derechos de propiedad intelectual independientes. Además del sistema. Xiaomi, que ha eliminado todos los factores de producción y tiene un sistema de propiedad intelectual extremadamente débil, puede que ni siquiera tenga el coraje de enfrentar el "dominio de la tecnología central" de Dong Mingzhu.
Esta es una era en la que LeTV fabrica teléfonos móviles y Xiaomi fabrica televisores. Todos los competidores están evolucionando rápidamente. El modelo de teléfono móvil de Internet de Xiaomi ya no tiene ventajas de marketing únicas después de que Li Wanqiang. Después de la entrada de Redmi, continuó disminuyendo y tuvo que acelerar la iteración del producto. Desde Xiaomi 1 hasta Xiaomi 3, hay un nuevo producto cada año. Lei Jun Weibo dio recientemente la noticia de que se lanzará otro producto estrella. el 15 de enero de 2015. Sí, esto puede significar que Xiaomi 5 está a punto de ser lanzado, solo medio año después del lanzamiento de Xiaomi 4 el 22 de julio de 2014.
Hoy en día, Xiaomi es solo una pseudo-empresa de telefonía móvil. Lei Jun ha metido todo tipo de inversiones imaginables e inesperadas bajo el caparazón del Grupo Xiaomi, pero ¿Xiaomi se volverá más fuerte porque sigue engordando? ¿O por el contrario debilita la ventaja de los productos explosivos? En 1812, Napoleón lanzó la guerra contra Rusia con el sueño de unificar el continente europeo, y realizó un esfuerzo casi exitoso bajo la ciudad de Moscú. Después de su derrota, dejó un dicho famoso: "De lo grande y lo sublime a lo ridículo". "Un paso". En 2014, Lei Jun hizo todas las adiciones y refuerzos posibles al sistema de Xiaomi, y a principios del nuevo año prometió llevar esta unidad Xiaomi-plus-rifle "a lugares donde otros". Nunca he soñado siquiera con alcanzarlo." Bueno, en 2016 Esperando su nueva sopa de pollo.