Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año
Resumen de la labor de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año (5 artículos seleccionados)
El tiempo pasa volando y un periodo de actividad laboral ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás. En el trabajo durante este período, he ganado mucho Feng, en este momento, ¡cómo se puede dejar atrás el resumen del trabajo más crítico! Antes de escribir, puede consultar primero el ensayo de muestra. El siguiente es un resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en la primera mitad del año que compilé para usted (5 artículos seleccionados).
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria de la primera mitad del año 1
El tiempo vuela y llega el momento de un resumen del trabajo semestral en la primera mitad del año, a continuación. Con la orientación correcta de los líderes del hospital y el Departamento de Enfermería, logramos con éxito. Después de completar varias tareas de enfermería, el trabajo de enfermería ahora se resume en los siguientes aspectos:
1. Finalización de la carga de trabajo
Paciente ambulatorio *** cooperó para completar operaciones: 717 casos, Medicina: 2478 casos, infusión: 5286, atomización: 514, TDP: 31, inhalación de oxígeno: 168, inyección intramuscular: 1307, prueba cutánea: 1321, el número de operaciones disminuyó en 69 en comparación con el año pasado, y el número de cambios de apósitos para pacientes ambulatorios aumentó en 509 en comparación con el año pasado, la infusión aumentó en 564 personas en comparación con el año pasado, la atomización aumentó en 319 personas en comparación con el año pasado y la inhalación de oxígeno aumentó en 105 personas en comparación con el año pasado. mismo período el año pasado.
2. Implementación en profundidad de servicios de enfermería de alta calidad
1. Llevar a cabo medidas adicionales de servicios de enfermería de alta calidad de acuerdo con los estándares del hospital y el departamento de enfermería. el personal implementa estrictamente el sistema de verificación de pacientes ambulatorios y monitorea a todos los pacientes. Realiza varios controles antes del tratamiento, implementa el sistema de verificación, acepta la supervisión del equipo de control de calidad de segundo nivel del Departamento de Enfermería de vez en cuando cada mes, realiza encuestas de satisfacción en los pacientes ambulatorios. , informar rápidamente a las partes de los problemas existentes e implementar rectificaciones dentro de un plazo determinado.
2. Organizar al personal de enfermería para participar en la exposición y evaluación de los logros de enfermería de alta calidad organizada por el Departamento de Enfermería: mostrar los contenidos, proyectos y logros de enfermería de alta calidad realizados por el departamento. Al observar las unidades de enfermería en todo el hospital, se encuentra que todavía hay margen de mejora en el trabajo. El desarrollo en profundidad de los proyectos de servicio ha mejorado la conciencia del personal de enfermería sobre el servicio proactivo y la conciencia de las deficiencias.
3. Llevar a cabo las actividades mensuales del sistema central de acuerdo con los requisitos del Departamento de Enfermería para fortalecer el control del control de calidad real de la enfermería en todo el hospital y promover la implementación del sistema.
4. Equipar una guía médica en el segundo piso para realizar labores de triaje y orientación. En la etapa inicial de implementación de la tarjeta todo en uno en el hospital, comunicarse con el departamento de publicidad en. avance para hacer un buen trabajo en publicidad ambulatoria Antes de la implementación, tome la iniciativa en el hospital. En cooperación con la Oficina del Partido y del Gobierno, el departamento de pacientes ambulatorios organizó un simulacro de emergencia para la implementación de la Tarjeta Única, resolvió posibles problemas y se llevó a cabo. -Inspecciones del sitio y las resolvieron, estandaricé el proceso One Card, formulé una versión en papel del proceso y lo distribuí a cada clínica para facilitar la operación de los médicos tratantes.
3. Fortalecer el seguimiento de la calidad de la enfermería, controlar estrictamente la calidad de la enfermería y garantizar la calidad de la enfermería.
1. Organice cuidadosamente al personal de enfermería para estudiar los diversos estándares de evaluación especificados por el Departamento de Enfermería y los estándares de evaluación de calidad del departamento, implemente la evaluación de segundo nivel del departamento, planifique con anticipación y desglose el trabajo de cada departamento. punto por punto. El enfoque de trabajo se establece cada semana, y el grupo de trabajo se divide en tareas semanales y diarias. El personal de enfermería trabaja de acuerdo con el plan, y cada semana se realizan inspecciones irregulares que los controladores de calidad deben rectificar. Los problemas identificados en el acto y responder a responsabilidades poco claras u opiniones inconsistentes de manera unificada, la reunión de vida de enfermeras discutirán colectivamente las regulaciones, o pueden discutirlas y resolverlas juntas en el acto en la reunión de la mañana.
2. La reunión semanal de la mañana organiza al personal de enfermería para hacer preguntas e instar a los estudiantes a revisar las habilidades de manera oportuna hasta que dominen las habilidades que no dominan.
3. Implementar el sistema de responsabilidad laboral: en función de la nueva situación laboral específica del departamento de pacientes ambulatorios, las responsabilidades laborales y los estándares laborales de cada turno del personal de enfermería del departamento de pacientes ambulatorios se han vuelto a revisar para que el El personal de enfermería puede hacer su trabajo estrictamente de acuerdo con las especificaciones. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico y el sistema de verificación de seguridad de enfermería.
4. Fortalecer la gestión de los artículos de primeros auxilios: un supervisor dedicado realiza una inspección exhaustiva una vez al mes, la jefa de enfermería realiza inspecciones semanales, traspasos entre turnos y controles puntuales en cualquier momento para garantizar que los primeros -Los artículos de auxilio están siempre en estado de emergencia y la tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios es 100.
5. Fortalecer la supervisión del trabajo de desinfección y aislamiento: de acuerdo con los estándares de manejo de infecciones hospitalarias, a través de la organización y el aprendizaje de los requisitos de los estándares de desinfección y aislamiento, las enfermeras pueden dominar los principios de desinfección y aislamiento, y estrictamente implementar el sistema de higiene de manos y el sistema de descontaminación de instrumentos endoscópicos 2. Los controladores de calidad pueden realizar concienzudamente sus funciones, inspeccionar activamente e instar al personal médico a cumplir estrictamente los procedimientos operativos técnicos asépticos y garantizar que los indicadores de control de infecciones hospitalarias cumplan con los estándares de calidad.
6. Organizar debates sobre el contenido de la evaluación y las puntuaciones involucradas en el plan de evaluación del desempeño del departamento, y formular conjuntamente el plan de evaluación del desempeño.
4. Fortalecer la gestión de la calidad de los enlaces para garantizar la seguridad de la enfermería.
1. Llevar a cabo inspecciones mensuales de posibles riesgos para la seguridad de la enfermería, fortalecer el control de los enlaces operativos de la enfermería y mantener la calidad periódica. reuniones de control cada mes para revisar los problemas descubiertos durante las rondas de sala y el trabajo diario, realizar análisis de riesgos de seguridad, discutir y formular medidas preventivas para posibles riesgos de seguridad de enfermería para evitar riesgos de seguridad de enfermería, señalarlos de manera oportuna uno por uno, analizar el motivos e implementar medidas correctivas. Organizar al personal de enfermería para que participe en conferencias sobre conocimientos de seguridad de enfermería impartidas por el Departamento de Enfermería y organizar 2 simulacros de planes de emergencia de enfermería en la primera mitad del año, lo que permitirá al personal de enfermería identificar problemas, conectar vínculos e implementar trabajo práctico a través de los simulacros, alentar las enfermeras informen de manera proactiva los eventos adversos de enfermería y organicen la atención de enfermería. El personal aprende la clasificación, los estándares y los procedimientos de manejo de eventos adversos de enfermería y mejora la conciencia del personal de enfermería sobre la prevención de eventos adversos de enfermería.
2. Fortalecer la observación de los pacientes ambulatorios, descubrir cambios en su condición, informar al médico de manera oportuna y ayudar al médico a brindar un tratamiento preciso y oportuno, reduciendo la aparición de disputas sobre atención médica.
3. Fortalecer la programación razonable de días festivos y fines de semana, e implementar horarios flexibles para satisfacer las necesidades de los pacientes. La jefa de enfermería y el controlador de calidad visitan el departamento de vez en cuando para realizar inspecciones y orientación durante los días festivos y los turnos de mediodía para garantizar la seguridad de la enfermería.
5. Fortalecer la formación estandarizada del personal y la educación en el trabajo de las enfermeras para mejorar la calidad general del personal de enfermería.
1. Proporcionar aprendizaje profesional de enfermería jerárquico al personal de enfermería del departamento una vez al mes. El departamento organiza a enfermeras superiores para realizar rondas de enfermería una vez para mejorar aún más el nivel teórico del personal de enfermería y acumular conocimientos gradualmente. del personal de enfermería.
2. Organizar cuidadosamente al personal de enfermería de diferentes niveles para que participe en la capacitación y evaluación de los "tres conceptos básicos" dentro del departamento y el hospital, y fortalecer la capacitación y evaluación del personal de enfermería estandarizado que recibirá teoría; y capacitación y evaluación operativa una vez al mes. En los últimos seis meses, las enfermeras de nuestro departamento han participado en 6 demostraciones de operación de enfermería organizadas por el Departamento de Enfermería y 6 exámenes teóricos internos del departamento, capacitación y evaluación de habilidades operativas, con una tasa de aprobación de 66 en el examen inicial y una tasa de aprobación. de 100 en el reexamen
3. Fortalecer las habilidades de primeros auxilios Capacitación para mejorar continuamente las habilidades de primeros auxilios y el nivel técnico y las capacidades de respuesta a emergencias del personal de enfermería del departamento. En el primer semestre del año se fortaleció la capacitación y evaluación en habilidades como planes de emergencia de enfermería, reanimación cardiopulmonar, suministro de oxígeno y respiradores simples al personal de enfermería, con una tasa de aprobación de 100.
4. Incentivar a las enfermeras a salir a participar en intercambios académicos, diversos cursos de formación y exámenes académicos. En el primer semestre del año, tres personas de nuestro departamento participaron en educación continua universitaria y 2 participaron en. educación continua de pregrado.
5. Se anima al personal de enfermería a escribir artículos. En el primer semestre del año, se publicó un artículo de enfermería del departamento en una revista nacional.
6. Logro de diversos indicadores de enfermería
1. La tasa de artículos de primeros auxilios intactos llega a 100.
2. La tasa de aprobación del examen teórico "Tres conceptos básicos" es 100 (el estándar de aprobación es 80 puntos).
3. La tasa de aprobación de operaciones técnicas de enfermería es 100 (el estándar de calificación es 90 puntos).
4. La tasa de ejecución de esterilización para una persona, una aguja, un tubo y un uso es 100.
5． La tasa de aprobación para la desinfección y esterilización de dispositivos médicos es 100.
6. La tasa global de satisfacción del paciente es del 95,06%.
7. Problemas existentes:
1. Las enfermeras jóvenes tienen una base teórica deficiente y existe el fenómeno de compensar los exámenes teóricos.
2. Algunas enfermeras tienen poca conciencia del servicio proactivo y brindan servicios insuficientes a los pacientes, lo que hace que los pacientes no puedan recibir ayuda a tiempo.
3. Parte del personal médico no tiene suficiente conciencia sobre la desinfección y el aislamiento, no implementa la higiene de manos lo suficiente y hay señales y rectificaciones repetidas en las tarjetas de infusión.
4. Hay pocos artículos de enfermería publicados y ninguna investigación en enfermería.
5. La columna de educación sanitaria no se realizó correctamente según las especificaciones. Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en la primera mitad del año 2
Con la ayuda de los líderes de todos los niveles del hospital y los esfuerzos activos del personal de enfermería ambulatoria, el trabajo de enfermería ambulatoria se ha llevado a cabo de forma segura y sin problemas. No ha habido errores ni accidentes médicos en los últimos seis meses. Ahora haremos el trabajo de seguridad se resume a continuación.
1. Organice periódicamente al personal de enfermería de varios departamentos para estudiar cuidadosamente los documentos hospitalarios y los sistemas centrales relevantes, implementar estrictamente los procedimientos operativos de enfermería y garantizar una producción segura.
2. Adherirse al sistema de rondas de vacaciones de la jefa de enfermería, fortalecer el espíritu de cautela e independencia y garantizar la calidad del trabajo de enfermería.
3. Cada departamento inspecciona su trabajo todos los días y requiere que cada departamento estudie periódicamente las reglas, regulaciones y responsabilidades laborales del hospital, especialmente el sistema de inspección, el sistema de entrega, el sistema de trabajo de rescate, el sistema de educación sanitaria y la desinfección. El sistema de aislamiento y el sistema de despido de empleados. Aproveche cada oportunidad para educar al personal de enfermería sobre la seguridad en la producción, fortalecer las responsabilidades paso a paso, apretar el hilo de la seguridad en la producción y cortar los problemas de raíz.
4. Cada departamento realiza cuidadosamente análisis de seguridad de producción y registra eventos adversos. Cuando se encuentran signos de inseguridad, se analizan y tratan cuidadosamente, y los factores inseguros se eliminan de raíz.
5. Transmitir oportunamente el espíritu de la reunión del comité de control de calidad del hospital, fortalecer la conciencia sobre la seguridad de la producción, transmitir advertencias de casos sobre errores y accidentes de enfermería, analizar las razones, extraer lecciones de la experiencia y garantizar la seguridad de la enfermería. .
6. Captar oportunamente las tendencias ideológicas de los empleados, ayudar a resolver dificultades prácticas y cortar de raíz los factores inseguros.
7. Clarificar las responsabilidades de los docentes y fortalecer la gestión de pasantes. Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año 3
Con el paso del tiempo, finalizó el trabajo del primer semestre de 20xx. En respuesta a las actividades del "Año de Servicio de Calidad" del hospital, la clínica ambulatoria integral se centra estrictamente en la calidad médica, mejora la implementación de diversas normas y reglamentos y se esfuerza por mejorar la tecnología médica y los niveles de servicio médico. Con el cuidado y la ayuda de los líderes del hospital y el fuerte apoyo de los departamentos fraternos, trabajé duro, combinado con las características del departamento, busqué la verdad y el pragmatismo, cumplí con mis deberes e inicialmente cumplí los requisitos laborales emitidos por el hospital. .
1. En términos de calidad y gestión médica, las normas y reglamentos se formulan de acuerdo con los requisitos de los líderes hospitalarios para estandarizar el proceso de diagnóstico y tratamiento.
1 Desde el establecimiento de la clínica ambulatoria integral, ha formulado sucesivamente el "Reglamento para una mayor estandarización de la gestión del trabajo de medicina interna", el "Reglamento para una mayor estandarización del comportamiento médico de las clínicas ambulatorias integrales". y "Reglamento para la estandarización de las operaciones de cirugía mamaria" 》, señalaron la dirección para el desarrollo del trabajo de diagnóstico y tratamiento relacionado con la clínica y la hicieron siguiendo.
2. De acuerdo a las necesidades clínicas, formulamos las “Instrucciones sobre Monitoreo de Azúcar en Sangre, Aplicación de Insulina y Órdenes Médicas Unificadas para Pacientes Diabéticos”, “Instrucciones Sencillas sobre Tipos de Insulina y Emisión de Recetas en Nuestro Hospital”, etc. ., para guiar y estandarizar las opciones de tratamiento para pacientes con diabetes clínica.
3. Estudiar detenidamente las diversas normas, reglamentos y procedimientos de diagnóstico y tratamiento del hospital y del departamento médico, organizarlos e implementarlos; estandarizar el comportamiento médico con sistemas y procedimientos para prevenir disputas y errores médicos.
2. Aspectos comerciales:
1. Participar activamente en charlas comerciales, discusiones de casos y otras actividades organizadas por el hospital. Utilice el tiempo de la reunión de la mañana para llevar a cabo debates específicos, mejorar el conocimiento y las habilidades clínicas y unificar la comprensión ideológica.
2. Implementar el sistema de responsabilidad de primer diagnóstico. El médico de primer diagnóstico es responsable de la recepción, diagnóstico y tratamiento de los pacientes entrantes. Los registros médicos ambulatorios, las libretas de calificaciones de enfermedades infecciosas y los libros de registro. completarse de manera oportuna. Los pacientes son inspeccionados con frecuencia para observar cambios en su condición y realizar el tratamiento.
3. Representa el sistema de ronda de salas médicas de tres niveles. Los médicos jóvenes participan en actividades de diagnóstico y tratamiento bajo la dirección de médicos superiores, lo que no solo garantiza la seguridad del diagnóstico y el tratamiento, sino que también mejora la calidad. Nivel de diagnóstico y tratamiento de médicos jóvenes.
4. Con las necesidades de trabajo, el número de camas de observación en la sala de infusión se ha aumentado de 1 a 4, y el diseño de la sala de infusión se ha mejorado continuamente para aumentar la comodidad de los pacientes durante la infusión. .
5. Realizar un seguimiento posmédico y brindar servicios convenientes como extracción de sangre, entrega de muestras, recolección de informes, pase de tarjetas y recolección de medicamentos para pacientes mayores y con problemas de movilidad.
6. El laboratorio de electrocardiogramas funciona desde marzo para brindar protección a los pacientes ambulatorios de ortopedia.
7. Prepárese activamente para la clínica comunitaria del pueblo, comuníquese con el centro de servicios de la calle y emita certificados de vacunación a los niños registrados fuera de la ciudad.
8.
9. Estandarizar el control del azúcar en sangre y los planes de tratamiento con insulina para pacientes diabéticos, enriquecer la variedad de insulina y brindar garantía para que los pacientes diabéticos perioperatorios cumplan con los estándares de azúcar en sangre.
10. Al mismo tiempo, también exploramos activamente temas como el tratamiento médico perioperatorio de pacientes con enfermedad coronaria e hipertensión y la recuperación después de la anestesia.
3. Estadísticas de carga de trabajo
1. Consultas externas: 653 visitas a medicina interna, 265 visitas a cirugía (enero a mayo), 53 visitas a ginecología (enero a marzo), hay Fueron 180 visitas al departamento de mama, 613 infusiones en la sala de infusiones (un aumento del 75% respecto al año pasado) y 316 informes de electrocardiogramas ambulatorios (un aumento del 50% respecto al año pasado).
2. Sala: se realizaron 1.423 rondas de medicina interna, se realizaron 1.024 electrocardiogramas de sala, se realizaron 214 rondas de cuidados intensivos y se realizaron 167 consultas de medicina interna.
4. Participa activamente en las actividades grupales organizadas en el hospital
El Dr. Shao Zuoshun ganó el segundo lugar en la competencia de salto de cuerda en los Juegos Deportivos de Primavera y sirvió como clínica ambulatoria en En la competición de carrera a campo traviesa de los Juegos Deportivos de Primavera, los miembros del grupo llevaron adelante su espíritu de equipo y obtuvieron el quinto lugar.
5. Deficiencias en el trabajo:
1. La clínica ambulatoria integral tiene menos pacientes y aún no ha formado una escala. Las ventajas de los recursos humanos y el hardware no se han aprovechado al máximo. Y la reputación actual no es alta, todavía hay un número considerable de residentes de los alrededores que no comprenden las capacidades de diagnóstico y tratamiento de la clínica integral.
2. El trabajo de seguimiento no se realiza de forma suficiente.
3. El trabajo de laboratorio del electrocardiograma no se realiza de forma suficiente.
4. Los sistemas relevantes dentro del departamento aún no son perfectos y todavía existen lagunas en algunos aspectos.
5. Todavía existen deficiencias en la fuerza de aplicación y eficacia de las normas y reglamentos que se han formulado.
6. El ambiente de aprendizaje empresarial dentro del departamento aún no es fuerte.
6. Es necesario fortalecer y mejorar el trabajo en el segundo semestre del año
1. Realizar activamente una labor integral de diagnóstico y tratamiento ambulatorio, garantizando al mismo tiempo la seguridad del diagnóstico y Tratamiento, hacer un buen trabajo en publicidad y seguimiento, para que todos puedan Los pacientes quedan satisfechos y poco a poco amplían la reputación.
2. Aprovechar al máximo las ventajas de los expertos y desarrollar la construcción de clínicas ambulatorias características.
3. Acoger activamente la aceptación de la clínica comunitaria del pueblo y llevar a cabo el trabajo diario de la clínica bajo el liderazgo del centro de servicios de salud de la calle.
4. Implementar más reglas y regulaciones relevantes, mientras explora en la práctica, resume la experiencia y brinda retroalimentación oportuna para proporcionar una base para la toma de decisiones de los líderes del hospital.
5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos hermanos, obtener su apoyo para el trabajo relacionado y explorar plenamente las posibles necesidades de tratamiento médico de los pacientes en el hospital. Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año 4
Bajo el correcto liderazgo del comité municipal del partido y del gobierno municipal, y con el apoyo del departamento de salud municipal, xx Hospital ha trabajado duro con Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y al espíritu de equipo mantenido en los últimos seis meses, adhiriéndose al concepto centrado en el paciente y brindando de todo corazón a los pacientes servicios eficientes y de alta calidad, la calidad del tratamiento médico y la atención de enfermería ha mejorado enormemente, lo que ha mejorado enormemente. Es inseparable del espíritu de superación personal y de lucha de todos los empleados.
1. Trabajo de ética profesional
1. Fortalecer la educación en ética profesional del personal médico, mejorar continuamente el comportamiento ético profesional del personal médico a través de exámenes de educación en ética profesional y establecer el espíritu de Servir a los pacientes de todo corazón, implementar conscientemente las reglas y regulaciones de varios departamentos del hospital y lograr mejores resultados.
2. Para captar y comprender las opiniones de los empleados del hospital y los pacientes en el equipo de liderazgo del hospital de manera oportuna, se emitieron 200 cuestionarios de manera oportuna con respecto a los comentarios de la encuesta. Estaba bastante satisfecho con los comentarios del hospital y de los líderes del equipo del hospital. Sí, leal. Demuestra que el Hospital xx tiene una buena imagen en la sociedad y la gente es bienvenida y satisfecha.
3. Para aceptar la supervisión de las amplias masas populares, presentar opiniones valiosas, establecer una buena imagen y servir mejor a la gente, nuestro hospital ha implementado una lista de puestos y supervisión mutua. , que ha obtenido buenos resultados.
4. El hospital organiza un simposio de descanso laboral para pacientes o familiares una vez al mes y distribuye cuestionarios a los pacientes hospitalizados una vez al mes. La evaluación general de nuestro hospital es bastante satisfactoria.
2. Trabajo de enfermería médica Este artículo está seleccionado de
1. La incorporación de una sala de pediatría en abril de este año ha facilitado la hospitalización de las personas para recibir tratamiento médico. También ha aumentado los beneficios sociales y económicos y ha aliviado la dificultad de hospitalización de los pacientes y ha sido bien recibido por la mayoría de los pacientes.
2. Se implementa una gestión de la calidad médica. A través de rondas comerciales periódicas e inspecciones de calidad, se descubren problemas en el trabajo de manera oportuna y se toman medidas de rectificación efectivas para prevenir errores y accidentes médicos.
3. Hay nuevas medidas en la gestión de enfermería. De acuerdo con los requisitos de las "Normas provinciales de gestión de enfermería de Guangdong" y las "Normas operativas técnicas de enfermería clínica" y en combinación con las condiciones reales, se han formulado nuevos estándares de calidad y se han organizado inspecciones periódicas de acuerdo con los estándares de calidad, y varios Se han implementado medidas de mejora para abordar los problemas y deficiencias existentes. Asignar personal de enfermería, ser altamente responsable y estar ocupado pero no caótico.
4. Haga un buen trabajo en la introducción de talentos, inicie sesión en anuncios de contratación en Internet y tome medidas para hacer un buen trabajo en contacto y organización para aumentar la introducción de talentos.
5. Para celebrar el Día Internacional de la Enfermera y alentar a la mayoría de los trabajadores de enfermería a atender activamente a los enfermos y heridos, la mayoría de los trabajadores de enfermería de nuestro hospital trabajan de manera activa, diligente, dedicada y dedicada a sus puestos. Y atiende con entusiasmo a los pacientes. En términos de servicio al paciente, ha surgido un grupo de buenas personas y buenas acciones. Seis enfermeras destacadas, Zhu Tao, Li Yinying, Li Xueqing, Chen Mei'e, Li Jingxian y Wu Xiufang. sido recomendado y seleccionado, dando ejemplo en el equipo de enfermería.
6. En el primer semestre del año se organizaron 18 conferencias especiales de negocios y conferencias de expertos, a las que asistieron 700 conferencias de médicos y enfermería.
7. La mayoría de los trabajadores médicos de nuestro hospital han mantenido el espíritu de Bethune y se han esforzado por alcanzar la excelencia técnica. Brinda servicios cálidos y considerados a los pacientes, un trato meticuloso y una atención meticulosa, y ha sido muy elogiado por los pacientes. Y se enviaron 10 pancartas de agradecimiento (3 del Departamento de Ortopedia, 6 del Departamento de Cirugía General y 1 del Departamento de Medicina Interna y Pediatría).
8. El Departamento de Ortopedia llevó a cabo el primer caso de uso de garras rotulianas de aleación con memoria para tratar fracturas conminutas de rótula en el Hospital xx.
3. Trabajo de gestión administrativa, financiera y logística
1. La gestión financiera estandarizada del hospital se adhiere al principio de gestión financiera de "liderazgo unificado y gestión centralizada", y todos los ingresos y gastos financieros están incluidos en El departamento financiero tiene una gestión unificada, completa cuidadosamente el trabajo del presupuesto financiero, fortalece la supervisión y el análisis financieros y lleva a cabo el trabajo de inventario de activos. Las cuentas de ingresos y gastos financieros se publican una vez al mes.
2. Implementar estrictamente el sistema y las regulaciones nacionales sobre licitación y adquisición centralizada de medicamentos y consumibles médicos. En el primer semestre de este año, los ingresos por medicamentos representaron el 24,5% de los ingresos comerciales. , no se han encontrado incidentes de medicamentos falsos o de calidad inferior o quejas, lo que garantiza el uso clínico de los medicamentos.
3. Todos los departamentos trabajan en estrecha colaboración para garantizar el suministro y el departamento de logística fortalece la conciencia del servicio e intenta todos los medios para cambiar el entorno médico, especialmente en agua, electricidad, suministro de materiales y trabajo de seguridad contra incendios, comprar un juegos de lavadoras para asegurar el suministro clínico, incrementar los esfuerzos en la investigación y prevención de accidentes, mantener el buen orden médico y asegurar el normal funcionamiento de todos los trabajos.
Resumen del trabajo de enfermería ambulatoria en el primer semestre del año 5
Con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles del hospital y de los directores del departamento de enfermería y de la clínica ambulatoria, y mediante el esfuerzo conjunto de todos personal de enfermería ambulatoria, se completaron con éxito varios planes de trabajo, se promovió efectivamente la institucionalización y estandarización de la gestión de enfermería, se mejoró constantemente la calidad de la enfermería y se completaron eficientemente diversas tareas asignadas por los líderes. El trabajo específico de enfermería ahora se resume de la siguiente manera:
1. Se completaron los objetivos anuales de gestión de enfermería:
1. Teoría de tres bases, tasa de aprobación de operaciones de enfermería ≥ 95
2. La tasa de aprobación de desinfección y aislamiento es 100.
3. El índice de integridad de los artículos y equipos de primeros auxilios es de 100.
4. El número de accidentes de error es “0”.
5. Gestión de la seguridad de enfermería ≥95 puntos.
6. El índice de aprobación de la consulta es 100.
7. Tasa de aprobación del triaje ≥98.
8. La tasa de aprobación de apariencia e instrumentación es de 100.
9. La tasa de cobertura de educación sanitaria es 100.
10. Tasa de concienciación sobre educación sanitaria ≥90.
11. La calidad de la atención ambulatoria es ≥95 puntos.
12. La calidad de redacción de varios libros de registro es de 100 puntos.
13. La implementación de las normas y reglamentos de enfermería es de 100 puntos.
2. Estudie detenidamente diversas normas, reglamentos, procedimientos operativos y leyes y reglamentos, fortalezca la conciencia de seguridad y actúe concienzudamente de acuerdo con las normas, reglamentos y procedimientos operativos.
Fortalecer la gestión de personal, implementar personal, realizar evaluaciones a tiempo y mejorar continuamente la calidad de la atención.
3. Bajo la orientación y el apoyo del Departamento de Enfermería, el departamento de pacientes hospitalizados completó con éxito la liquidación y el registro de fin de año de los pacientes del seguro médico ferroviario provincial y municipal de forma segura y puntual.
4. Cooperar activamente con el Departamento de Enfermería para realizar una serie de actividades como la selección y reconocimiento de enfermeras destacadas el 12 de mayo Día de la Enfermera y el discurso "Agrego estilo a la evaluación de calificaciones del hospital". concurso. El personal de enfermería fue seleccionado activamente para participar en el concurso de operación técnica de agujas permanentes contra la acupuntura y todos lograron buenos resultados. También utilizamos esto para alentar a todos a trabajar duro y esforzarse por avanzar y hacer contribuciones positivas al desarrollo y revisión de calificaciones del hospital.
5. De acuerdo con los requisitos de la oficina de acreditación hospitalaria, prepare los materiales pertinentes para la acreditación de grado hospitalario y realice un autoexamen de acreditación de grado.
6. Cooperar plenamente con la reubicación de varios departamentos en los edificios nuevos y antiguos de los distritos. Ayudó al departamento de pacientes hospitalizados a reubicar y utilizar de manera segura y rápida el departamento de pacientes hospitalizados; ajustó y organizó parte del personal de enfermería de acuerdo con las necesidades laborales y las instrucciones del departamento de enfermería. Organizar oportunamente la incorporación del personal de orientación médica a sus puestos para garantizar los servicios de orientación en el nuevo edificio de la sala.
7. Revisó y mejoró activamente los estándares de evaluación de los departamentos clave y completó con éxito las evaluaciones mensuales de las clínicas ambulatorias y los departamentos clave y la inspección del trabajo de enfermería en todo el hospital.
8. Organizar a las enfermeras ambulatorias para que participen en rondas de enfermería y aprendizaje empresarial organizadas por el hospital todos los meses según lo previsto para lograr el máximo intercambio de recursos, ampliar el pensamiento, mejorar el entendimiento entre departamentos, ampliar el conocimiento y mejorar el nivel de todos. de la teoría de enfermería.
9. Entregar con cuidado el trabajo a la jefa de enfermería del servicio de consulta externa. Asistir y orientar a las jefas de enfermeras del departamento, ayudar a las jefas de enfermeras a resolver problemas laborales de manera oportuna, garantizar el buen progreso del trabajo diario y completar todas las tareas asignadas por los superiores de manera oportuna y satisfactoria.
10. Estricta gestión de desinfección y aislamiento, supervisar cuidadosamente el trabajo de control de infecciones de los departamentos ambulatorios pertinentes, fortalecer la gestión de desechos médicos y no ha habido infecciones cruzadas ni secundarias en los últimos seis meses.
11. Después de que la clínica ambulatoria de enfermedades crónicas haya sido evacuada, debemos llevar a cabo activamente un trabajo de registro y explicación de clasificación para pacientes ambulatorios con enfermedades crónicas y esforzarnos por mejorar la satisfacción médico-paciente.
12. Cooperar activamente con el director para coordinar la instalación y uso del sistema de llamadas en cada sala de espera de la clínica ambulatoria, y la operación de depuración y prueba del sistema de registro de autoservicio. Asistió al director en el ajuste y uso de algunas clínicas del departamento.
13. Cooperar activamente con la traqueítis para tratar las enfermedades invernales y estivales. Cooperar activamente con el Departamento de Enfermería para completar diversas tareas de etiqueta, coordinar y ayudar con la orientación médica en el departamento de examen físico, el departamento de cosmetología y el departamento de otorrinolaringología.
14. Hacer activamente un buen trabajo en la Oficina Provincial de Supervisión de Salud, evaluación del estilo de trabajo, "Tres bienes y una satisfacción", "Diez indicadores principales" y otros trabajos de inspección, e implementar activamente los 60 contenidos relevantes. de los servicios de alta calidad del departamento provincial.
15. Proporcionar formación básica de calidad y formación profesional a los nuevos directores médicos, fortalecer los servicios de orientación médica ambulatoria y mejorar la satisfacción de los pacientes. Fortalecer la programación flexible de orientación médica en la isla de servicios, garantizar la implementación de servicios ampliados y supervisar que el personal de registro utilice estrictamente un lenguaje cortés. Fortalecer la gestión interna.
16. Haga todos los arreglos necesarios para trabajar antes de varios días festivos para garantizar la seguridad durante los días festivos.
17. Cooperar activamente con el departamento de enfermería en la renovación y registro de los certificados de ejercicio del personal de enfermería integral y en la labor estadística de los expedientes técnicos.
18. Según el plan del Departamento de Enfermería, ayudar a varios departamentos a realizar educación sanitaria ambulatoria y lograr mejores resultados.
19. Completar a tiempo otras tareas asignadas por los líderes de todos los niveles. ;