Resumen de fin de año y plan de trabajo del presidente de sucursal bancaria
El tiempo vuela, los años pasan rápido y el fin de año se acerca sin que te des cuenta. Entonces, ¿cómo escribir el resumen de fin de año y el plan de trabajo del presidente de la sucursal bancaria? El siguiente es el resumen de fin de año y el plan de trabajo del presidente de la sucursal bancaria que les traje. ¡Espero que les guste!
Resumen de fin de año del presidente de la sucursal bancaria y Plan de Trabajo 1
Nuestro banco implementa concienzudamente el espíritu de la conferencia de trabajo de la sucursal municipal de 2019, establece firmemente la perspectiva científica sobre el desarrollo y profundiza aún más reformas, fortalece la formación de equipos de empleados, fortalece el control interno y la gestión de riesgos, y realiza esfuerzos concertados para implementar el trabajo, asegurando el funcionamiento estable de varios indicadores de nuestro banco en el primer semestre de 2019 y sentando una base sólida para completar las metas anuales. y tareas.
1. Cumplimiento de diversos indicadores
En el primer semestre de este año, afectado por factores como el mercado y las políticas crediticias, el negocio crediticio se contrajo, pero otros indicadores operativos mantuvieron su ritmo. Buena tendencia de desarrollo.
1. Los indicadores del negocio de depósitos mostraron un crecimiento significativo. A finales de junio, el saldo de varios depósitos en RMB era de RMB. Entre ellos, el saldo de los depósitos privados en RMB alcanzó los 10.000 RMB y el saldo aumentó en 10.000 RMB, completando el plan de la sucursal de la ciudad. El saldo de los depósitos corporativos alcanzó los 10.000 RMB y el saldo aumentó en 50.000 RMB, completando el plan de la sucursal de la ciudad; Afectados por la presión de la apreciación del RMB, los depósitos en moneda extranjera experimentaron un crecimiento negativo de 10.000 dólares EE.UU. en comparación con el comienzo del año.
2. El importe total del negocio crediticio ha disminuido ligeramente y la proporción de préstamos morosos se ha reducido significativamente. El x de junio, el saldo de los préstamos en RMB era de ?00.000 RMB, una disminución de ?00.000 RMB
desde principios de año, de los cuales los préstamos minoristas disminuyeron en ?0.000 RMB; Yuan. Mediante intensos esfuerzos de cobranza, recuperamos préstamos vencidos por valor de 10.000 RMB para sociedades de responsabilidad limitada y préstamos minoristas morosos por valor de 10.000 RMB. El índice de préstamos morosos de nuestro banco cayó de 10.000 RMB a principios de año a 20.000 RMB para morosos. -préstamos productivos.
2. Revisión del trabajo principal en 2019
(1) Adherirse al enfoque orientado a las personas, prestar mucha atención a la formación de equipos de los empleados, movilizar plenamente el entusiasmo laboral de los empleados, mejorar el sentido de pertenencia de los empleados a la organización, y esforzarse por crear unidad y armonía, lucha colectiva eficiente. Este año, la filial ha tenido como máxima prioridad la formación de equipos, siempre se ha adherido al enfoque orientado a las personas, ha buscado el desarrollo con los pies en la tierra, ha hecho cosas prácticas con sinceridad, ha enderezado la popularidad y ha unido los corazones de las personas.
(2) Adherirse a la orientación al mercado y utilizar el marketing de productos y los servicios personalizados como medio para ampliar aún más la base de clientes y garantizar el rápido desarrollo de los diversos negocios de la sucursal. En primer lugar, se reformaron los procesos comerciales y el modelo de comercialización del departamento de desarrollo empresarial y se intensificó el trabajo sobre la comercialización de depósitos privados y la gestión de puntos de venta. El segundo es reformar el modelo de marketing, cambiando el estilo de marketing de los medios de primera línea que trabajan solos y con tropas dispersas por el marketing de todos los empleados trabajando juntos, abrumando y bombardeando. El tercero es centrarse en la construcción de grupos de clientes, a través de diversos canales, para consolidar clientes antiguos, atraer nuevos clientes e invadir clientes clave de otros bancos. Nuestra base de clientes se está expandiendo gradualmente, lo que ha permitido el extraordinario desarrollo del negocio corporativo. para reservar recursos profundos del cliente. El cuarto es aumentar los esfuerzos de marketing para el negocio de las facturas, ampliar los canales de facturación y formar inicialmente una base de clientes de cierta escala. El negocio de las facturas ha entrado en una senda de desarrollo saludable.
(3) Cumplir con las operaciones legales y conformes, fortalecer aún más la gestión interna y garantizar operaciones seguras y libres de accidentes. Este año es crítico para el desarrollo del negocio de la Caja de Ahorros Postal. En el pasado hubo grandes fluctuaciones en el pensamiento de los empleados, para revertir rápidamente la situación, la sucursal promovió activamente la reforma accionaria a través de un trabajo ideológico y político paciente y meticuloso. Saquemos rápidamente a los empleados de los problemas ideológicos y cognitivos. Por otro lado, nos hemos adherido inquebrantablemente a una gobernanza estricta, fortalecimos continuamente la gestión interna y aumentamos la inspección y supervisión de los puntos de riesgo para garantizar el funcionamiento saludable y sin problemas de todas las empresas.
III.Plan de trabajo para 2020
En 2019, todas las operaciones comerciales de nuestro banco han logrado un rápido desarrollo y la eficiencia operativa también ha mejorado enormemente, lo cual es realmente gratificante. Estamos disfrutando de la alegría de la victoria, también debemos ser claramente conscientes de las enormes dificultades y desafíos que enfrentaremos en la segunda mitad del año. Por lo tanto, debemos reunir nuestra energía, fortalecer nuestras creencias y tomar la acción de la "Tormenta de Eficacia". como una oportunidad para centrarse en las metas trazadas a principios de año. Hay que prestar mucha atención a la implementación de los objetivos y medidas de trabajo. Adherirse a una gobernanza estricta y aumentar los esfuerzos de expansión del mercado promoverá el desarrollo saludable de todo el trabajo del banco en la segunda mitad del año, mejorará aún más diversas condiciones comerciales y mejorará significativamente la eficiencia operativa.
Nuestras prioridades de trabajo en 2020
Primero, promover activa y constantemente la reforma de los recursos humanos, y establecer inicialmente un mecanismo de gestión de recursos humanos y un mecanismo de evaluación del desempeño que estén en línea con los estándares internos. Mecanismo operativo de los bancos por acciones. Haremos un buen trabajo en la formación de equipos para mejorar aún más el sentido de pertenencia organizacional y la misión profesional de todos los empleados.
El segundo es aumentar aún más los esfuerzos en marketing y atención a los clientes, consolidar y desarrollar aún más los resultados logrados en la primera mitad del año y hacer todo lo posible para completar plenamente las metas y tareas para todo el año.
El tercero es resolver proactivamente la contradicción pendiente entre los recursos de gastos y las necesidades de gastos, y lograr un crecimiento simultáneo y estable en los ingresos de los empleados mientras se desarrolla el negocio y la eficiencia.
El cuarto es fortalecer aún más la gestión interna, implementar sistemas de seguridad, hacer un buen trabajo en la lucha contra la corrupción y la prevención de casos, y garantizar el sano funcionamiento de todo el trabajo.
Resumen de fin de año y plan de trabajo del presidente de la sucursal bancaria II
Desde 2019, bajo el correcto liderazgo del comité, el gobierno y el banco superior, y con la cuidadosa orientación y orientación del banco y de los departamentos de regulación bancaria, con la ayuda y el apoyo de todos los colegas del banco, implementaremos concienzudamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, basada en el tema de emancipar la mente, ser pioneros e innovadores, y acelerar el desarrollo, concienzudamente. Implementar las pautas de trabajo, políticas, metas y tareas formuladas por el banco superior, enfocándonos en el centro, resaltando los puntos clave, prestando mucha atención a la implementación y enfocándonos en los resultados reales, hemos completado con éxito las tareas asignadas por los superiores y hemos logrado ciertos resultados. El siguiente es un resumen de mi trabajo este año. Si hay algún problema, critíqueme y corríjame:
1. Operaciones comerciales bancarias en 2019
1. El monto de varios. los depósitos continúan aumentando
A finales de x, 2019, el saldo de los puntos de venta autónomos de nuestro banco alcanzó los 100 millones de yuanes, un aumento de 10.000 yuanes en comparación con finales de 20xx, y la proporción de Los depósitos a la vista aumentaron un punto porcentual en comparación con 20xx. A finales de 20xx, el saldo de los depósitos corporativos en nuestro banco alcanzó los 10.000 yuanes. Después de completar el plan anual, el saldo diario promedio alcanzó los 10.000 yuanes, superando la tarea.
2. El número y el límite del desarrollo del negocio de tarjetas han aumentado
A finales de 20xx, los puntos de venta autónomos de nuestro banco han emitido un total de tarjetas, y la tarjeta promedio El saldo es RMB, un aumento de RMB con respecto a 2019, y el pago con tarjeta se ha completado. Gaste x millones de yuanes, complete el plan anual x y aumente x año tras año.
3. Se han logrado nuevos avances en el negocio de intermediación
A finales de 2017, los establecimientos autónomos de nuestro banco *** tenían primas de agencia de x millones de yuanes y seguros realizados. ingresos por tarifas de x millones de yuanes; completado El monto de suscripción y suscripción del fondo es de x millones de yuanes, el monto de reembolso es de x millones de yuanes, el banco obtiene un ingreso de diez mil yuanes y las ventas de productos financieros son de diez mil yuanes. Los puntos de venta autónomos de nuestro banco han alcanzado el número de clientes de SMS y han incorporado nuevos clientes, completando el plan anual.
4. Los comerciantes de Shangyitong y POS tienen nuevos desarrollos
A partir de finales de 2019, todos los usuarios, incluidos los usuarios de saldos bancarios y de sucursales de Shangyitong, mostradores de saldo y bancos; sucursal autónoma. Después de eliminar a los comerciantes ineficaces, la tasa de activación de equipos alcanzó un alto nivel y los comerciantes de Shangyitong y POS hicieron nuevos desarrollos.
5. La escala de los préstamos ha crecido rápidamente
A finales de 2019, se han emitido un total de préstamos por un total de x millones de yuanes. El saldo del préstamo es x, lo que equivale a x millones de yuanes. Logró ingresos por intereses de x millones de yuanes, un aumento interanual, completó x del plan anual y la tasa de contribución de ingresos alcanzó x.
6. La operación financiera está en buenas condiciones
A finales de 2019, los ingresos del banco se completaron en RMB x millones, superando el objetivo de ingresos de RMB x millones emitidos. por el banco superior. El progreso de finalización de ingresos y la tasa de finalización. Mejor, lograr un ingreso per cápita de x millones de yuanes y una ganancia completa de x millones de yuanes, completar el plan;
II.Plan de trabajo para 2020
1. Fortalecer la gestión interna
La gestión es la vida de la industria financiera. Sólo una gestión estricta puede producir beneficios reales y. Sólo una gestión estricta puede prevenir y mitigar los riesgos financieros. Para asegurar el buen desarrollo de diversas tareas y el cumplimiento exitoso de las metas y tareas asignadas por el banco superior, seguí estrictamente las regulaciones del banco superior y fortalecí la gestión interna: Primero, reformar y mejorar el mecanismo operativo. De acuerdo con el espíritu de los superiores, mejoraremos y mejoraremos el mecanismo operativo, racionalizaremos y mejoraremos el mecanismo de expansión del mercado y sentaremos una base sólida para el mecanismo operativo y de gestión para completar diversos objetivos y tareas. El segundo es realizar un autoexamen y autocorrección en la operación y gestión. Fortalecer la gestión interna, implementar una gobernanza estricta y realizar de manera integral un autoexamen y una autocorrección en la operación y la gestión. Los problemas en ingresos y gastos financieros, contabilidad financiera, gestión de crédito y otros aspectos descubiertos durante la inspección se corregirán uno por uno, y se implementarán medidas de rectificación de manera oportuna para garantizar que todo el trabajo sea legal y cumpla con las normas.
2. Fortalecer los niveles de servicio
El servicio es el tema eterno del banco. Siempre considero la mejora de la calidad del servicio como una tarea importante para establecer la imagen de marca y mejorar la competitividad central. Jinlai ha lanzado una serie de actividades temáticas relacionadas con el servicio a lo largo del año, comenzando por aclarar el enfoque del trabajo de servicio al cliente, explorar en profundidad el trabajo de servicio al cliente, comprender detalladamente las necesidades de servicio al cliente y encontrar áreas que necesitan mejorar en el trabajo diario. . A través de estas actividades, se ha mejorado aún más la calidad general del servicio, se ha mejorado el nivel de servicio y se han brindado servicios financieros más detallados y considerados a nuestros clientes, lo que ha logrado la satisfacción general del cliente.
3. Potenciar el team building
Para hacer un buen trabajo en banca el team building es fundamental. Me concentro en fortalecer la construcción del equipo de empleados, enfocándome en tres aspectos del trabajo: primero, fortalecer la construcción del comportamiento de los empleados, fortalecer efectivamente la educación ideológica de los empleados, mejorar la conciencia política e ideológica y los sentimientos morales de los empleados, y fortalecer la responsabilidad de los empleados de "uno". persona, una ventana, todos valoran la "conciencia de la imagen" para formar una atmósfera fuerte de cumplimiento consciente de las normas de comportamiento; el segundo es fortalecer la construcción de la cultura institucional, organizar a los empleados para que estudien concienzudamente las diversas reglas, regulaciones y métodos formulados por los superiores. bancos, establecer el concepto de "primero el sistema, ejecución perfecta" y mejorar la capacidad de ejecución del sistema de los empleados. El tercero es fortalecer la construcción de una cultura profesional, organizar a los empleados para que estudien y publiquen concienzudamente los conceptos culturales profesionales formulados por los superiores y exijan a los empleados; tener en cuenta los conceptos culturales profesionales, fortalecer la conciencia y la comprensión de los conceptos culturales profesionales de los empleados y combinarlos con las características profesionales y reales del trabajo, cultivar activamente una cultura de servicio al cliente con características profesionales que cumplan con los requisitos de los bancos modernos y hacer un buen trabajo en sus trabajos.
4. Fortalecer la prevención de riesgos
Fortalecer la prevención de riesgos financieros, implementar la gestión de cumplimiento, las operaciones de cumplimiento y las operaciones de cumplimiento en el trabajo práctico, para que la conciencia del control interno y la cultura de control interno puedan penetrar en todos Los pensamientos profundos de un empleado hacen del control interno un comportamiento consciente para cada empleado, profundizan su comprensión de las operaciones de cumplimiento, aprenden y comprenden las reglas y regulaciones, mejoran su capacidad y conciencia para implementar el sistema y forman un trabajo que cumple con las leyes y regulaciones. en todo, comprender y dominar los puntos clave del control interno, descubrir y eliminar rápidamente los riesgos financieros existentes y garantizar la seguridad de los activos bancarios mediante el cumplimiento de las leyes y regulaciones para lograr los máximos beneficios.
5. Fortalecer el trabajo de construcción de partidos
Para fortalecer el trabajo de construcción de partidos, no debemos centrarnos únicamente en aprovechar plenamente el papel político central y el papel de fortaleza de batalla de la organización del partido. , pero también prestar más atención a cultivar un equipo que pueda ejercer plenamente su influencia en diversas tareas. Un equipo de miembros del partido que desempeñen un papel pionero y ejemplar. Se requiere que cada miembro del partido sea no sólo una persona fuerte en política, sino también una persona capaz en los negocios, mejorar efectivamente la conciencia de los miembros del partido, tener en cuenta la identidad de los miembros del partido y garantizar que los estándares de los miembros del partido no puedan ser rebajado, no se puede olvidar el papel de vanguardia y ejemplaridad, y no se puede dañar la imagen del partido. En el lugar de trabajo, uno debe ser un modelo en el cumplimiento de las disciplinas y las leyes; el otro debe ser la columna vertebral de la gestión y un modelo en el aprendizaje; el tercero debe desempeñar el papel de modelo y líder del partido en situaciones urgentes, difíciles y peligrosas; y momentos críticos.
3. Problemas en el trabajo
1. Es necesario fortalecer la estandarización empresarial
Según el departamento de regulación bancaria y los departamentos de auditoría y negocios de las provincias y sucursales municipales, nuestro banco Según los resultados de la inspección de nuestras operaciones comerciales, aunque no hubo violaciones importantes en nuestro banco, el negocio no estaba lo suficientemente estandarizado, hubo deficiencias en los detalles e incluso hubo algunos errores de bajo nivel, como cumplimentación irregular de documentos. Algunos problemas ya se han identificado antes, pero no se han rectificado por completo, y es necesario fortalecer la estandarización empresarial.
2. Es necesario mejorar la conciencia y las capacidades de servicio
El concepto centrado en el cliente no ha sido reconocido en general por todos los empleados. Los empleados carecen de iniciativa, espíritu de equipo, entusiasmo por el servicio y trabajo. Hay una relativa falta de iniciativa y la empresa todavía se encuentra en el modelo de servicio tradicional. Es necesario mejorar la conciencia del servicio y las capacidades de servicio.
3. Es necesario mejorar la calidad del personal
A medida que el alcance comercial de nuestro banco continúa expandiéndose, cubriendo áreas más amplias y profundas, la calidad del personal existente no puede cumplir con los requisitos de una rápida y desarrollo empresarial sostenible. Aunque se ha contratado a un nuevo estudiante universitario, la calidad general del personal es baja y es necesario mejorarla.
IV.Plan de Trabajo 2020
1. Acelerar el desarrollo de las operaciones comerciales
En el futuro, aceleraré el desarrollo de las operaciones comerciales, estableceré firmemente un sentido de desarrollo armonioso y captar el negocio de responsabilidad. Esta línea principal juega un papel de apoyo en el negocio de liquidación y el negocio de gestión financiera. Adherirse a los depósitos de ahorro como base del banco, utilizar tarjetas bancarias como medio de transporte, desarrollar activamente negocios bancarios fuera de ventanilla y negocios de liquidación sin efectivo, y enriquecer continuamente los productos comerciales de intermediación personal y acelerar la expansión del intercambio y la agencia tradicionales; Cobro y pago, adquisición de POS y otros negocios, mejorando el sistema de servicios comerciales personales, optimizando la estructura de clientes, logrando un crecimiento constante en la escala de depósitos de ahorro, completando las tareas objetivo asignadas por el banco superior y logrando buenos beneficios económicos.
2. Hacer un buen trabajo en la construcción de la fuerza laboral.
Es necesario combinar el espíritu de los superiores y hacer un buen trabajo en la construcción de la fuerza laboral. Es necesario mejorar la conciencia política e ideológica y las habilidades comerciales de todos los empleados a través del aprendizaje y la capacitación. Cada empleado debe asumir sus propias responsabilidades, dedicarse a su trabajo, servir con sinceridad y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. En la gestión de empleados, establecemos firmemente la idea "orientada a las personas", movilizamos plenamente el entusiasmo de cada empleado, para que todos puedan unirse y trabajar juntos para superar las dificultades, iniciar un negocio y hacer un buen trabajo en todas las tareas.
3. Mejorar las capacidades de gestión de cumplimiento de riesgos
Al establecer un sistema de control interno y mejorar el mecanismo de control interno, podemos lograr operaciones sostenidas, estables y estandarizadas para mejorar el buen estilo de frente; -linear a los empleados para cumplir con los hábitos de cumplimiento, mejorar efectivamente las capacidades de gestión de cumplimiento de riesgos y eliminar los riesgos financieros.
4. Llevar a cabo actividades de "servicio de calidad"
Al tiempo que brindamos servicios de alta calidad a los cajeros de primera línea, también aprovecharemos al máximo el papel de los gerentes de lobby y los guardias de seguridad. mejorar la calidad del servicio y esforzarnos por crear un "banco encantador", un "banco dinámico", formando su propia atmósfera característica y mejorando la capacidad natural de nuestro banco para atraer depósitos.
En el último año, trabajé duro y duro, aunque obtuve buenos resultados laborales, en comparación con los requisitos de mis superiores, todavía necesito continuar trabajando duro y mejorando. En el futuro, continuaré fortaleciendo mis estudios, me mediré con los requisitos de la Perspectiva científica sobre el desarrollo, seguiré un estilo de trabajo verdadero y pragmático y trabajaré duro con ideas de desarrollo innovadoras, trabajaré duro, superaré las dificultades y elevaré todo el trabajo. a un nuevo nivel, esforzarse por completar plenamente las tareas específicas asignadas por los superiores y lograr excelentes resultados.
Resumen de fin de año y plan de trabajo del presidente de la sucursal bancaria tres
El tiempo vuela y los años corren Sin saberlo, han pasado casi tres meses desde que me uní al glorioso colectivo de. Banco Comercial Rural Hubei XX Es casi fin de año.
Hoy escribo este resumen de trabajo con inquietud. Espero que los líderes y colegas puedan corregirme.
¡El pasado 2019 fue un año extraordinario para el joven xx Rural Commercial Bank y también es un año digno de recordar! la vibrante Subrama de la Ciudad xx de Comercio Rural También es un año digno de recordar para la Subrama xx que se arraiga a nivel de base y atiende a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". ¡En este año, creo que hay! ¡10 grandes eventos que son dignos de nuestra memoria!
Son:
(1) En 2019 se llevó a cabo la “Acción de Primavera” en todos los niveles de la industria ¡Fue un completo éxito! logrado con los esfuerzos de El presidente, presidente, supervisor jefe y vicepresidente propuestos se reunieron cordialmente con los accionistas, lo que marcó el establecimiento oficial de xx Rural Commercial Bank
(3On x, x, 2019, xxx Commercial Bank Asistieron xx el vicealcalde de la ciudad de xx, xx, el presidente de la sucursal central del Banco Popular de China, xx el director de la Oficina de Regulación Bancaria y el subdirector de xxx. A la ceremonia de apertura asistieron representantes de algunos accionistas de xx Rural Commercial Bank y varios directores de bancos a nivel de condado, empleados de xxx Bank y jefes de sucursales de primer y segundo nivel y departamentos de empresas rurales. >
(4) Con el establecimiento del banco xxx, xx Rural Commercial Bank xx City Branch Posteriormente, se estableció el Presidente xx
(5) La subsucursal Wolong, que originalmente estaba afiliada. la sucursal de la ciudad xx, se convirtió en una sucursal secundaria directamente bajo la oficina central y ya no estaba incluida en la jurisdicción de la sucursal de la ciudad xx.
(6) En 2019, 7 estudiantes universitarios recién reclutados fueron asignados a la sucursal. xx Rama de la ciudad, de las cuales 4 camaradas fueron asignadas a la xx Rama Ji y 3 camaradas masculinos fueron asignados a la rama xx
(7) Los presidentes de varias ramas fueron transferidos por toda la ciudad, y xx. fue nombrado presidente de la sucursal xx.
(8) La sucursal de la ciudad xx se trasladó oficialmente a la carretera xx y las condiciones de la oficina mejoraron enormemente. /p>
(9) En la nueva ola de renovación de sucursales antiguas, xx sucursales de xx sucursales se reconstruirán en el sitio original. Creo que en un futuro cercano se construirá un moderno edificio de oficinas de 4 pisos. Estando en las calles de xx Town, podemos servir mejor a la gente.
(10) Los administradores de cuentas de la sucursal de xx City trabajarán de manera centralizada, a excepción de algunos puntos de venta. Los gerentes de cuentas de todos los puntos de venta de base se unirán en el punto de venta de Shengli Street.
Después de resumir el glorioso 2019 y esperar el anticipado 2020, todavía estamos llenos de confianza. Para lograr una gran cosecha para la Sucursal xx City en 2020, he decidido partir de los siguientes puntos para superarme en varios aspectos:
(1) Continuar fortaleciendo el aprendizaje y mejorar continuamente mi capacidad integral. y habilidades comerciales en 2019, postularé a la industria bancaria de manera planificada en función del desarrollo real de mi propio trabajo. Los exámenes de materias relevantes para los certificados de calificación y los exámenes de calificación de títulos profesionales deben basarse en la situación real de progreso insuficiente. y mejorar conscientemente la calidad integral general.
(2) Combinado con la situación actual del proyecto de excelencia de servicio de nuestra empresa, continuaremos mejorando nuestras habilidades profesionales, continuaremos practicando duro en las habilidades básicas sin relajarnos y mejoraremos constantemente nuestras habilidades integrales y capacidades de servicio. y capacidades de marketing para mejorar eficazmente su calidad integral general.
(3) Combinado con la situación real del puesto, explorar constantemente las formas y métodos para llevar a cabo el trabajo del puesto, basado en la realidad, centrarse en la "misma posición" pensando en los puntos de contacto de la ventana. , comprender completamente la mentalidad del cliente, ser bueno en empatía y explorar activamente Los métodos y métodos de mantenimiento y servicio al cliente se implementan de manera efectiva en función de la realidad actual. A través del desarrollo de servicios de alta calidad, se garantiza la lealtad y la integridad de los clientes existentes. mejorado continuamente.
(4) Dominar con soltura diversas habilidades comerciales, especialmente el funcionamiento del último software de oficina, contabilidad empresarial y otras habilidades, esforzarse por adaptarse a las necesidades de desarrollo de los tiempos, cultivar habilidades multifacéticas y mejores prácticas para "agricultura, áreas rurales y agricultores" "Con el fin de brindar servicio, continuaré mejorando mis diversas habilidades comerciales observando más, aprendiendo más y practicando más.
Trabajaré duro para superar mis propios defectos. Bajo el liderazgo de líderes de base, me basaré en mi propia realidad, obedeceré estrictamente los acuerdos de liderazgo, seguiré adelante activamente, mejoraré continuamente mi calidad general y me desempeñaré de manera efectiva. mis responsabilidades laborales y ser un buen empleado. Los asistentes de personal, junto con todos los empleados del Rural Commercial Bank, trabajarán juntos para mejorar la eficiencia operativa de nuestro banco y completar el plan de trabajo 2020.