Resumen del trabajo de gestión de proyectos

Un período de trabajo ha llegado a su fin antes de que te des cuenta. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, creo que tienes muchos sentimientos. Escribe un resumen de tu trabajo y aprende de tus experiencias. y lecciones, y guiarán su trabajo futuro. Creo que muchos amigos no saben cómo escribir el comienzo de un resumen de trabajo. El siguiente es un resumen del trabajo de gestión de proyectos que compilé. Espero que les guste. Resumen del trabajo de gestión de proyectos 1

1. Conocimientos adquiridos

La gestión de proyectos de TI debe ser un curso profesional importante para la gestión de la información. Solo dominando los métodos de análisis podremos En el desarrollo futuro de proyectos, Se realizará una gestión científica e integral del proyecto para mejorar la calidad del mismo.

A través del estudio de este curso y de las prácticas, en primer lugar, sé qué es un proyecto y cuál es la definición de un proyecto TI, sé que es software, hardware, sistemas de red, etc. que se producen para resolver necesidades de información. Sistemas de información, sistemas de servicios y una serie de proyectos relacionados con la tecnología de la información. Al mismo tiempo, aprendí que las principales características de los proyectos de TI se dividen en 7, a saber, propósito claro, unicidad, tiempo. límite, meta progresiva, puntualidad y alto riesgo sexual e intelectualmente intensivo. Luego de comprender completamente la definición, el docente explicó en detalle el ciclo de vida del proyecto y el modelo de gestión, partiendo de las 4 grandes etapas del proyecto: inicio, planificación, ejecución, control y 9 grandes áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: alcance, tiempo, costo. , calidad, mano de obra Análisis integral de recursos, comunicación, riesgo y adquisiciones. A continuación hablaré de lo que he aprendido en estos aspectos.

Entre las cuatro etapas principales, los dos primeros aspectos se dominan mejor. En términos de puesta en marcha, creo que es necesario considerar de antemano los problemas que pueden surgir durante el proceso de implementación del proyecto y planificar con anticipación. En última instancia, es prepararse para un día lluvioso. Lo más importante es el análisis de viabilidad. Es una base importante para saber si el proyecto se puede desarrollar y proporciona datos de análisis sobre la demanda, la rentabilidad, el entorno operativo y otros aspectos. Otro conocimiento importante que adquirí es la tecnología WBS. Aprendí cómo descomponer ideas, dividir un proyecto complejo en múltiples subproyectos y realizar múltiples divisiones en profundidad. La gestión del tiempo del proyecto es el contenido que escucho con más atención porque requiere dibujar. Principalmente estudié detenidamente los diagramas de red. Conozco el significado de los diagramas de red y cómo dibujar diagramas de red sobre la base de los diagramas de red. software para generar un diagrama de Gantt del proyecto y poder leer la información y el cronograma del proyecto desde el diagrama de Gantt proporcionado. Lo más difícil es el método clave en la estimación de la duración de la actividad. Al combinar PPT, dominé cómo calcular la hora de inicio más temprana, la hora de finalización más temprana, la hora de finalización más tardía, la hora de inicio más tardía y la diferencia de tiempo total en función de los datos de la tabla proporcionada. , y luego de completar el diagrama, encuentre su ruta crítica, es decir, la ruta de actividad con una diferencia de tiempo total de cero.

Las nueve áreas siguientes se estudian de forma relativamente aproximada, centrándose principalmente en la gestión de costes, calidad y riesgos. En términos de gestión de costos, si no tengo una buena comprensión de la teoría, principalmente sé cómo usar el software de Project para asignar recursos a proyectos y conozco varios métodos para resolver conflictos de recursos.

En términos de gestión de calidad de proyectos, a través de la pasantía, aprendí sobre el concepto y todo el sistema de gestión de calidad de TI, y a través de la pasantía, supe desde qué aspectos comenzar al escribir un plan de calidad de proyecto de TI. comprendiendo así cómo un equipo de proyecto garantiza la calidad de su proyecto, especialmente el plan de implementación, conoce el plan de trabajo de la gestión general de la calidad del proyecto, cómo los líderes superiores y gerentes de proyecto revisan un proyecto y cómo se dividen y coordinan las tareas de varios departamentos. .

La gestión de riesgos es un proyecto reciente, por lo que recuerdo muchos puntos de conocimiento. El más profundo es la evaluación y el análisis de los riesgos del proyecto. En él, dominé principalmente cómo estimar riesgos cualitativamente, aprendí la clasificación de los niveles de evaluación de riesgos y la clasificación de resultados.

2. Percepciones y experiencias

De hecho, no presto mucha atención a la gestión de proyectos de TI. Siempre siento que he aprendido demasiada teoría. Que al comienzo del curso formamos grupos y, a través de la colaboración general de un grupo, se experimentó todo el proceso del proyecto. Durante el proceso de finalización, descubrí que lo que estaba escrito en el libro era solo la punta del iceberg. , y estaba lejos de cumplir con sus estándares para completar la tarea, muchas veces recibo las preguntas asignadas, me siento preocupado por un tiempo y luego leo el libro N veces, pero todavía no sé por dónde empezar. Nunca he estado expuesto a algo como esto, me faltan ideas y no sé cómo proceder, así que solo puedo buscar en Baidu, con la esperanza de encontrar el mismo material, sería mejor si fuera exactamente el mismo. Si no. , Lo reconstruiré. Aunque hay algunas sombras de copia, también leí mucha información e integré varios datos. Inconscientemente, mi comprensión de este aspecto se volvió cada vez más profunda, al menos la confusión. Al principio sentí que lo que más me impresionó fue la producción de WBS. El libro solo describe los conceptos básicos de WBS, sin ningún método ni paso de producción. Era completamente un hombre ciego tocando un elefante, chocando y chocando. Por suerte, con la ayuda de un potente motor de búsqueda y consultando innumerables casos excelentes de empresas, produje un diagrama WBS con el que estoy muy satisfecho. Por supuesto, habrá varios errores en él.

Otro aspecto es el proceso de cooperación. Creo que para que un proyecto se complete de manera razonable y con alta calidad, la comunicación entre los grupos es importante, lo que incluye el liderazgo y la personalidad del líder del proyecto. Para nuestro grupo, siento que está un poco desintegrado. Es solo que los individuos están a cargo de sí mismos y lo que les asigna el líder del grupo, simplemente lo hacen. No hay consenso entre los grupos y no conocen el resultado. El progreso y la finalización del contenido de la situación de otros grupos, por lo que el contenido debe estar algo disperso, lo que también agrega mucha presión posterior a la organización para el líder del equipo.

3. Sugerencias

1. El efecto del análisis del caso es muy pequeño. Siento que después de que el grupo lo publicó, el profesor simplemente integró el discurso del grupo sin contar la historia. El caso siempre se siente un poco ambiguo y poco claro en cuanto a lo que significa.

2. El ambiente en el aula es muy deprimente, y no hemos liberado la pasión por aprender que deberíamos tener.

3. La clase experimental es un poco confusa. No sé qué hacer en la clase experimental. El profesor suele decirnos que los alumnos juegan solos con la computadora. en el software Project durante la clase experimental para ayudarnos a un mejor control.

4. La carga de trabajo es relativamente grande. Resumen del trabajo de gestión de proyectos 2

Líder de xx empresa,

¡Hola!

El Gerente General Yang Jing de la Sexta Sucursal de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd. me ha encomendado informar a todos los líderes y colegas aquí presentes sobre el desempeño de la Sexta Sucursal de Shaanxi * * Project Management Co., Ltd. en situación laboral 20xx y esperamos con ansias el plano para 20xx.

En primer lugar, me gustaría desearles a todos un feliz Año Nuevo y desearles éxito en el Año del Caballo, riqueza pronto, una feliz Fiesta de la Primavera, buena salud, hijos filiales e hijas virtuosas. y una familia feliz.

El difícil año 20xx se acabó para siempre y se acerca la nueva primavera. Demos la bienvenida al alegre viento del este del Año del Caballo y logremos un mayor éxito en el nuevo año bajo el liderazgo del Gerente General. Yang Jing. Buen desempeño.

Los logros alcanzados por la Sexta Sucursal de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd. en 20xx incluyen.

1. Ganó un sitio de construcción civilizado a nivel provincial y 15 sitios de construcción civilizado a nivel municipal. La unidad de construcción recibió dos pancartas y la unidad de construcción recibió dos pancartas.

2. Recibió cinco premios y títulos de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd.

1. La sexta sucursal ganó el premio Advanced Branch Award de Shaanxi ** Project Management Co. , Ltd. Computadora portátil uno.

2. El director general Yang Jing ganó el premio de operación avanzada de la sucursal avanzada de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd. con una bonificación de 10.000 yuanes.

3. La escuela secundaria Jingyang ganó el Departamento de Supervisión Excelente de la Rama Avanzada de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd. y recibió una bonificación de 5.000 yuanes.

4. Su colega Lu Guilin ganó el premio al ingeniero jefe destacado de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd., con una bonificación de 3000 yuanes y un trofeo.

5. Premio al ingeniero de supervisión destacado para Yang Zhihui y Lai Jianhua, una bonificación de 1.000 yuanes y un trofeo).

3. La sexta sucursal de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd. recibió el premio siguiente

1. El destacado departamento de supervisión de la sexta sucursal es el Departamento de Supervisión de Jing Qinmingju y Director Dang Baoqiang Los supervisores incluyen a Liu Zhimao, Zhang Shengli, Xiong Jiafu, Zhang Qi, etc.

2. Los destacados ingenieros supervisores jefe de la Sexta Rama son Ning Xiaoyu y Dang Baoqiang.

3. Los empleados destacados de la Sexta Rama son Mao Shaojun, Wang Youxu y Zhao Han.

4. El trabajador sindical activo de la Sexta Sección es el Sr. Xing Zhongsheng. Desde aquí, felicitamos a los ganadores antes mencionados con un cálido aplauso y esperamos que trabajen más duro por la Sexta Rama en el Año del Caballo.

4. Las cosas prácticas que la Sexta Sucursal de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd. ha hecho por sus empleados en los últimos 13 años incluyen:

1. Accidente comprado Seguros y configuración para todos los empleados. Vestimenta uniforme.

2. Implementó un aumento salarial anual de 100 yuanes por año.

3. Los salarios de los empleados de la Sexta Rama se ajustaron de acuerdo con los estándares salariales de los empleados de Shaanxi ** Project Management Co., Ltd.

4. En la reunión del grupo de fin de año, todos los empleados de la Sexta Rama recibieron sobres rojos del Festival de Primavera, una bolsa de arroz, un balde de aceite de cocina y otros alimentos.

5. Para mejorar la cohesión, la Sexta Rama organiza actividades colectivas como deportes de expansión, salidas de primavera, encuentros deportivos, Festival del Medio Otoño y fiestas del Festival de Primavera.

La Sexta Rama también ha logrado que sus colegas trabajen sin problemas a través de los esfuerzos en los cinco puntos anteriores. Los ingresos aumentan a un nivel superior. Hacer que la Fiesta de Primavera de los colegas sea más alegre, feliz y armoniosa.

5. La situación de la Sexta Rama en 20xx

1. Hubo muy pocos proyectos de supervisión de la Sexta Rama en 20xx. Incluyen: el Hospital General Aeroespacial de Xi'an, el Proyecto Huayin, el Proyecto Chongwen, el Proyecto del Círculo Infantil Fenglinyuan y Jingweimingju.

2. Debido a la cuenta triangular, a la Sexta Rama se le debe un total de 4 millones de yuanes a lo largo de los años, lo que hace extremadamente difícil para la Sexta Rama cobrar. La Sexta Rama ha acumulado más de 3 millones de yuanes en pagos.

3. El mercado salarial para los supervisores en general ha aumentado. Los supervisores de nuestra sexta sucursal también han llevado a cabo ajustes salariales generales. El salario anual total de los supervisores es de más de 1,44 millones de yuanes, que se suma al. honorarios de gestión de la oficina central y otros gastos. Presupuesto anual: 3 millones de yuanes.

En resumen de las diversas dificultades mencionadas anteriormente, bajo el liderazgo de Yang Jing, los supervisores de nuestra sexta rama enfrentaron las dificultades y las superaron, y finalmente salieron de las dificultades y marcaron el comienzo de la gloria de la Departamento Aquí, en nombre del personal de supervisión de la Sexta Rama, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al Gerente General Yang Jing.

En sexto lugar, las perspectivas para 20xx son muy optimistas

1. Nuestra sexta sucursal fortalecerá la gestión interna, mejorará las reglas y regulaciones de cada departamento, implementará el sistema de responsabilidad por el desempeño e implementará el director Responsabilidad.

2. Fortalecer la capacitación empresarial de todo el personal, implementar el sistema de responsabilidad laboral, seleccionar al mejor personal y reducir costos administrativos, seleccionar a los mejores y eliminarlos, y vincular las responsabilidades y salarios de cada supervisor. La responsabilidad está ligada a la eficiencia. Refleja el principio de más recompensa por más trabajo.

3. La empresa recompensará a los empleados que puedan recibir proyectos de supervisión para la empresa.

4. La Sexta Rama celebrará una reunión de directores en una fecha fija cada mes e inmediatamente transmitirá el espíritu de la reunión al Gerente General Yang Jing y al director de la oficina central. Resumen del trabajo de gestión de proyectos 3

Estimados líderes y colegas:

¡Hola a todos!

Me uní a esta gran familia en octubre de este año. Solo llevo tres meses trabajando aquí. Cuando llegué aquí, el proyecto de mejora de la gestión básicamente estaba llegando a su fin y también asistí a algunas conferencias. Mientras tanto, clase de profesores, aquí tenéis un resumen de lo que he aprendido aquí en los últimos meses. Primero, echemos un vistazo a algunos de los problemas de nuestra empresa

① Frecuente rotación de personal en el taller de producción.

② La base de gestión es débil.

③ La autoridad y responsabilidades de la gestión no están claras.

④ Falta de seguimiento efectivo de los procesos y orientación para la producción.

1. En 20XX, Huidejia introdujo una serie de sistemas de gestión, pero no hay muchos sistemas de gestión de proyectos relevantes, la intensidad de la gestión no es alta, el poder de ejecución no es suficiente y la conciencia de la gestión de costos del proyecto. Falta conciencia sobre la calidad y la seguridad.

2. El monitoreo de procesos es solo una formalidad, y la gestión "orientada a los humanos" es más prominente. Cada líder de equipo tiene requisitos laxos para los miembros del equipo, y el sistema de gestión a veces se convierte en una decoración "orientada a los humanos". "La gestión es muy común.

3. La empresa no ha establecido un mecanismo de incentivos eficaz y las medidas de recompensa y castigo no son estrictas (básicamente ninguna). El fenómeno de una persona con múltiples puestos, exceso de personal y derechos y responsabilidades poco claros aún. existe en toda la gestión en diversos grados.

En vista de algunos vínculos débiles en la gestión inicial del proyecto, combinados con los objetivos de trabajo anuales, las ideas y prioridades de trabajo de la gestión del departamento de producción en 20XX se pueden resumir en "cinco frases", es decir, la planificación de la gestión debe tener "confianza" y el seguimiento de procesos debe ser "perseverante", la orientación laboral debe ser "paciente", los premios y castigos deben ser "crueles" y el equipo directivo debe estar "unido".

1. La planificación de la gestión debe tener "confianza"

Dado que el trabajo de gestión en la primera etapa de este año no ha seguido el ritmo, los corazones de las personas están flotando y la situación pasiva debe ser revertir lo antes posible Todo el personal de gestión de producción debe generar confianza y debemos Creemos plenamente que, bajo el liderazgo y apoyo del Sr. Wu, el departamento de producción se convertirá lo antes posible en un departamento funcional poderoso con funciones sólidas y personal capacitado. , gestión eficiente y apoyo directo y garantía al mercado y marketing Para lograr este objetivo, se tienen planes específicos en los siguientes aspectos:

1. y establecido para formar un sistema de gestión adecuado a la situación real de la empresa lo antes posible. Como lo exige el Sr. Wu, en todos los aspectos de la gestión, hay reglas a seguir en todos los niveles y en cada vínculo, y hay reglas que deben seguirse. Para la gestión de la producción es necesario asegurarse realmente de que alguien esté a cargo de cada asunto, alguien se responsabilice de los problemas y alguien compense las pérdidas causadas a la empresa.

2. De acuerdo con el sistema de gestión, establecer documentos de procedimiento prácticos y operables, responsabilidades de gestión, divisiones de autoridad y procesos de gestión lo antes posible, para que todos los miembros del equipo puedan aclarar sus responsabilidades y especificaciones de trabajo, y Prevenir la recurrencia de errores de bajo nivel, para evitar que los errores de trabajo traigan nuevas pérdidas a la empresa. El objetivo es mejorar el sistema de responsabilidad laboral y cumplir con los sistemas de divulgación de seguridad técnica, monitoreo de procesos y evaluación de objetivos.

3. Este es el primer año que se lanza y utiliza oficialmente el ERP. Esperamos que con la ayuda de esta plataforma de información podamos combinar de manera efectiva costos, tecnología, progreso de producción, etc. Deje que el desempeño de la empresa alcance un nuevo avance. La gestión de la empresa ha alcanzado un nuevo nivel.

4. Mejorar el mecanismo de recompensa y castigo del departamento de producción, recompensar verdaderamente lo bueno y castigar lo malo, mejorar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los miembros del equipo y hacer cada detalle del trabajo con cuidado.

5. Este año se implementará la evaluación del desempeño, por lo que es necesario organizar y verificar continuamente el progreso de producción de cada equipo, establecer completamente la autoridad del plan de producción, hacer lo que se ordena y detener lo que Se realiza, para incentivar al equipo a Fortalecer la gestión y mejorar el nivel de gestión de todo el taller.

6. Organizar una variedad de actividades de formación previa y en el puesto de trabajo. A través del método de maestro líder de aprendices, se combinan la formación en el puesto de trabajo y la formación de habilidades, habilidades profesionales y conciencia de gestión. se combinan para que los miembros del equipo del taller se conviertan gradualmente en líderes empresariales. Un todoterreno con excelentes cualidades y gran capacidad de trabajo. Cuando las condiciones lo permitan, se adoptarán métodos como la rotación de puestos y puestos múltiples para una persona para lograr una interacción positiva entre el personal de gestión del proyecto y establecer gradualmente un equipo de producción con una estructura de conocimientos razonable, profesiones complementarias y espíritu emprendedor.

2. El seguimiento de procesos debe tener "perseverancia"

Por muy bueno que sea el sistema, si no se fortalece el seguimiento de procesos, se convertirá en una mera formalidad. Un proceso dinámico y de largo plazo. No se pueden estar tres días pescando y dos días secando las redes. Lo más importante es la perseverancia. Una de las tareas del departamento de producción en 20XX es fortalecer el seguimiento de los procesos e inspeccionar y evaluar de forma continua y continua el progreso de producción de cada equipo.

Centrarse en monitorear los siguientes aspectos:

1. Progreso de la producción, calidad, seguridad e inspección 5S en sitio.

①Hora de inspección: a las 4 p.m. todos los días, lleve a los líderes del equipo a intercambiar inspecciones. La inspección debe formar un sistema al que se debe adherir sin importar las dificultades o resistencias que se encuentren.

② Alcance de la inspección: división de la inspección del trabajo, el especialista en seguimiento de pedidos inspecciona el progreso de producción de cada equipo y registra, el director del taller y el líder del equipo inspeccionan las 5S en el sitio, el departamento de calidad organiza al personal para inspeccionar todo el proceso de producción. ,

③En respuesta a los problemas y peligros ocultos descubiertos durante la inspección, el departamento de producción emitió un aviso de rectificación en el lugar y supervisó estrictamente si las rectificaciones estaban completas. Si no se prestan atención a las sugerencias de rectificación, se ignoran, la rectificación no es exhaustiva o incluso se adopta una actitud completamente confrontativa, el departamento de producción tomará las medidas necesarias para sancionar al personal directamente responsable y al mismo tiempo se le darán elogios; a equipos con mejor gestión y menos problemas y recompensas adecuadas.

2. Monitoreo de costos

Los beneficios se planifican cuidadosamente y las ganancias se ahorran con cuidado. La competencia actual de bajo costo en el mercado de la industria de puertas de aleación de aluminio es feroz y los costos de mano de obra son altos. también es cada vez más alto. Para reducir costos, la única forma de reducir los desperdicios innecesarios es gestionar bien todo el proceso de producción. Todo el proceso de producción debe centrarse en los siguientes aspectos: Primero, los materiales que ingresan a la fábrica deben ser inspeccionados estrictamente y los materiales no calificados serán devueltos. Encuentre varios buenos proveedores y elija el correcto después de comparar precios y calidad. Evite que productos de mala calidad ingresen a la fábrica y ocupen almacenes y fondos.

En segundo lugar, cada departamento debe hacer los planes de materiales correspondientes y los planes de adquisiciones deben suministrarse a granel de manera oportuna sin consumir demasiado flujo de caja. En tercer lugar, los empleados de producción deben observar las órdenes de trabajo. Lo mejor es formular una tarjeta de proceso que cada empleado de producción firme después de completar el trabajo. Cualquier accidente de calidad se puede rastrear hasta la persona responsable correspondiente y puede usarse como base. para liquidar los salarios de los empleados. Realmente deberíamos asegurarnos de que quien cometa un error pague por ello.

En cuarto lugar, capacitar a un grupo de excelentes empleados de producción. Reducir el número de personas en las operaciones de producción aumenta indirectamente los salarios del personal, lo que permite retener a la gente. No se puede contratar gente nueva todos los días. Probar gente nueva provocará pérdidas considerables a la empresa.

3. Ten "paciencia" en la orientación laboral.

El departamento de producción es un departamento de fabricación y ejecución, y su mayor importancia radica en el coaching. Como dirección de taller, deberías pagar más. prestar atención a la escena y participar más en la escena. Las operaciones y la gestión de caminatas en el sitio son los puntos clave en la producción. El líder del equipo debe tomar la iniciativa para enseñar a cada empleado cómo hacer las cosas. las deficiencias en la producción y utilizar la lluvia de ideas para resolver problemas que afectan la calidad y el progreso de la producción. Sólo resolviendo este problema y realizando mejoras periódicas se puede poner al departamento de producción en un camino saludable.

IV. Las medidas de recompensa y castigo deben ser "crueles"

El liderazgo es cálido, pero la gestión es estricta. La gestión moderna es una gestión "humanizada", pero de ninguna manera es "humanizada". " gestión. . Las empresas estatales no son peores que algunas excelentes empresas privadas en términos de talento, tecnología, gestión, etc., pero la eficiencia de gestión de las empresas famosas es de hecho mayor que la de las empresas estatales. fuertes capacidades de ejecución, varios sistemas, las medidas solo se pueden implementar, por lo tanto, si la empresa quiere emprender un camino positivo, debe dejar de lado la sofisticación mundana y recompensar a quienes lo merecen; y aquellos que merecen castigo no deben ser tolerados ni adaptados. Se implementan todas las reglas y regulaciones.

5. El equipo directivo debe estar "unido"

Como dice el refrán, "Cuando la gente está unida, las montañas se mueven". Si un equipo no tiene cohesión, se moverá. Será un desastre y no tendrá capacidad de lucha. Una vez que el departamento de producción cuente con todo el personal en 20XX, asumiré mi propia responsabilidad, uniré a otros miembros, promoveré el espíritu de equipo, no temeré a las dificultades ni al cansancio, captaré los eslabones débiles de la gestión de producción y desempeñaré eficazmente las diversas responsabilidades laborales del departamento. departamento de producción.

El principio del "empujón de madera" en la gestión nos dice que la clave para saber si se puede llenar un balde de agua y cuánta agua se llena depende de la resistencia y el grado de sellado de la capa inferior de madera; lo mismo ocurre con la gestión de la producción, sólo apisonando los cimientos, la plataforma de producción no colapsará; sólo tapando las lagunas se podrá evitar que se pierda la eficacia de nuestra gestión. La gestión de la producción en 20XX no es un eslogan, y mucho menos una formalidad; En 20XX, todo el personal del departamento de producción se unirá y mantendrá los pies en la tierra, seguirá las políticas y objetivos establecidos de la empresa, aclarará sus ideas, eliminará las interferencias y llevará la empresa a un nuevo nivel.