Currículum de Han Ying

De pastora a directora ejecutiva

Bajo el aura de "la directora financiera número uno de Asia", sus agitados años de adolescencia fueron formateados intencionalmente o no por los medios...

A la edad de 15 años, Han Ying, como muchos de sus compañeros, no escapó al destino de ir a las montañas y al campo. Dejó Beijing sola y vino a Bei'an, un pequeño pueblo en Heilongjiang, para unirse. El Cuerpo de Construcción del Noreste permaneció en Beidahuang durante 6 años. En estos seis años, Han Ying ha realizado todo tipo de trabajos sucios y agotadores: pastorear ovejas, cocinar, limpiar tierras y mover ladrillos. Una vez, mientras pastaban ovejas junto al río, una oveja cayó al río. El agua del río a principios de la primavera estaba helada, pero para evitar que la regañaran cuando regresara, Han Ying saltó al río y arrastró a la oveja a la orilla, pero casi pierde la vida.

A la edad de 21 años, la "Revolución Cultural" había terminado, Han Ying reclutó trabajadores y regresó a la ciudad, y trabajó como reparador en una fábrica de automóviles afiliada a la sucursal de Bohai de Tianjin Tanggu Offshore Oil. Corporación. A la edad de 22 años, Han Ying fue seleccionada para la empresa como una joven trabajadora destacada y comenzó a trabajar como contadora. La madre de Han Ying es contadora de una gran empresa estatal. Influenciada por su madre, trabajar como contadora siempre ha sido el deseo de Han Ying. Durante este período, Han Ying tuvo una radio semiconductora y completó cursos de enseñanza de inglés elemental e intermedio siguiendo el programa de enseñanza de inglés de la Radio Nacional de China.

A la edad de 25 años, la oficina central seleccionó contadores que sabían inglés, y Han Ying ingresó una vez más al departamento financiero de Offshore Oil Corporation basándose en su fortaleza.

Compile el "Diccionario de contabilidad inglés-chino-chino" Al igual que cuando estudió mucho inglés, Han Ying, de 25 años, una vez más emitió un juicio agudo sobre la tendencia del desarrollo social. En ese momento, Han Ying utilizaba la contabilidad soviética en su trabajo y estudio, pero ya instintivamente se dio cuenta de la importancia de la contabilidad occidental en el futuro de China.

En 1982, se abrió la primera carrera de contabilidad occidental de China en la Universidad de Xiamen, y Han Ying, de 27 años, ingresó a la carrera a través del examen de adultos. Mientras estaba en la Universidad de Xiamen, Han Ying pasó todo el día en la biblioteca, leyendo muchos materiales en chino e inglés. Al principio, tomó notas tanto en chino como en inglés. Más tarde, el director del departamento vio su abarrotado cuaderno, quien lo hizo. No lo esperaba. Le sorprendió que un estudiante adulto estudiara tan duro y seriamente, por lo que se animó a intentar ampliar sus notas en un diccionario, porque en ese momento no existía un diccionario de contabilidad profesional chino-inglés en China.

Después de más de tres años de trabajo sin vacaciones, finalmente se completó el primer borrador de un "Diccionario de contabilidad inglés-chino" de 1,4 millones de palabras. El día después de completar el primer borrador, nació mi hija. Debido al arduo trabajo durante el embarazo, mi hija pesaba sólo 5 libras cuando nació. Mi hija tiene ahora 15 años y estudia la secundaria en Estados Unidos. Mide 1,7 metros pero todavía es muy delgada. Esto hizo que Han Ying se sintiera muy culpable.

Después de completar el primer borrador en 1986, se necesitaron otros tres años para revisarlo seis veces. El diccionario se publicó oficialmente en 1993. El prefacio fue escrito por el querido decano del departamento. La unidad editorial es Tsinghua University Press y el distribuidor es Xinhua Bookstore. Han Ying recibió regalías de 30.000 yuanes.

Las regalías de 30.000 yuanes son desproporcionadas con respecto al arduo trabajo de Han Ying, pero los ingresos de Han Ying superan con creces los 30.000 yuanes. Al compilar de forma independiente este diccionario de contabilidad, el nivel profesional de contabilidad de Han Ying supera con creces el de un estudiante de posgrado. Ahora Han Ying puede realizar presentaciones itinerantes en inglés para muchos inversores en los Estados Unidos, en gran parte gracias al arduo trabajo acumulado durante este período.

Entró en HP por accidente: después de graduarse de la Universidad de Xiamen en 1985, Han Ying trabajó como analista financiera en el Departamento de Finanzas de China National Offshore Oil Corporation "Los proyectos de los que fue responsable nunca fueron menos de 500. millones de dólares americanos."

Un día de 1987, Han Ying estaba empujando su bicicleta por la calle cuando vio un cartel colocado al costado de la carretera con un anuncio de contratación para Hewlett-Packard. Con la actitud de "compruébalo si está bien", Han Ying siguió las instrucciones del letrero y encontró a HP. El reclutador de HP le preguntó qué puesto estaba solicitando y si sabía algo sobre HP, Han Ying dijo que solo estaba aquí para echar un vistazo. Nunca había oído hablar del nombre HP y que no quería postularse para ningún puesto. . En la conversación que siguió, la otra parte sintió que Han Ying era la persona que HP estaba buscando, por lo que dijo que primero podría completar un formulario.

Este incidente pasó así.

Inesperadamente, un año después, Deng Tao, director de recursos humanos de HP, se puso en contacto con Han Ying y le expresó su esperanza de que pudiera unirse a HP. En ese momento, los salarios en las empresas estatales eran muy bajos. Un salario de más de 100 yuanes solo era suficiente para cubrir a la niñera y los gastos de manutención necesarios en el hogar, pero era un cuenco de arroz de hierro. Si se une a HP, su salario será tres o cuatro veces mayor que el salario original, pero será un mal trabajo.

Han Ying sintió que HP pudo salvar un formulario que completó descuidadamente hace un año. Una empresa que hace las cosas con tanta seriedad y meticulosidad definitivamente se convertirá en una gran empresa. Por lo tanto, Han Ying finalmente decidió tomar este cuenco de arroz fangoso y se unió oficialmente a China Hewlett-Packard Company en septiembre de 1988. Han Ying comenzó desde abajo en HP. En 1993, comenzó a desempeñarse como gerente financiera de HP China. En 1996, comenzó a desempeñarse como directora financiera y directora de desarrollo comercial de HP China.

Para un chino sin formación en el extranjero alcanzar este puesto en HP ha tocado techo. En ese momento apareció Tian Suning, el director ejecutivo de AsiaInfo en ese momento.

AsiaInfo en 1997: Han Ying dijo que lo que más significó para ella no fue llevar a AsiaInfo a aterrizar en Nasdaq, sino elegir unirse a AsiaInfo porque AsiaInfo le brindó una plataforma completamente nueva.

AsiaInfo se fundó en Dallas, EE. UU. en 1993 y comenzó a desarrollar negocios en China en 1995. 1997 fue un período de gran desarrollo para AsiaInfo. Este año, AsiaInfo recibió muchos pedidos, con una facturación de casi 200 millones, y sus empleados se expandieron rápidamente a 200. AsiaInfo realmente se convirtió en una "gran empresa de integración de sistemas de Internet", pero al mismo tiempo. Nivel de gestión La pregunta también surgió en mi mente. En octubre, un conocido consultor de capital riesgo de Silicon Valley preguntó a Tian Suning, director ejecutivo de AsiaInfo: ¿Cuál es el modelo de negocio de AsiaInfo? La respuesta de Tian Suning es: esto no nos importa. Nuestra empresa gana dinero todos los días, todos los meses y todos los años.

Pero si la empresa está ganando dinero o perdiendo dinero, y qué proyecto está ganando dinero y qué proyecto está perdiendo dinero, Tian Suning y otros no lo saben con claridad.

A finales de 1997, AsiaInfo recibió una inversión de capital de riesgo de 18 millones de dólares. Durante este proceso de financiación, Asia Credit Union tardó más de 4 meses en completar los estados financieros que los inversores querían ver y pagó altos honorarios por servicios profesionales. Al final, lo que realmente se obtuvo de los 18 millones de dólares fueron 14 millones de dólares. El coste de financiación era terriblemente alto.

En enero de 1998, cuando los capitalistas de riesgo preguntaron a Tian Suning cuál era el volumen de negocios previsto de AsiaInfo para 1998, la respuesta de Tian Suning fue "30 millones o 40 millones de dólares". El capitalista de riesgo estaba furioso y le dijo que perdería los derechos de gestión de la empresa si continuaba. En ese momento, Tian Suning realmente se dio cuenta de lo importante que era tener un director financiero calificado.

Tian Suning cazó gente furtivamente: A principios de 1998, Tian Suning fue a la Escuela Nacional de Administración para asistir a una clase y se sintió profundamente atraído por el maestro que daba una conferencia en el escenario. Antes de que terminara la clase, Tian Suning ya había tomado una decisión: debía invitar a esta persona a AsiaInfo.

Esta persona es Han Ying, quien se unió a HP a la edad de 34 años y fue ascendido de funcionario financiero ordinario a director financiero de HP en China a razón de un ascenso cada dos años.

Sin embargo, Han Ying tenía poco interés en unirse a AsiaInfo en ese momento porque AsiaInfo y China HP no estaban en la misma categoría de peso en ese momento. Tian Suning le pidió a un consultor senior de una conocida empresa de capital de riesgo que invitara a Han Ying a cenar, y Han Ying aceptó de mala gana por cortesía. Durante la cena, Han Ying le dijo a Tian Suning: "Mi salario es muy alto. Me temo que AsiaInfo no puede soportarlo". Esperaba que Tian Suning se retirara a pesar de las dificultades, pero no esperaba la respuesta de Tian Suning. ser: "Todo se puede discutir".

En los siguientes tres meses, Tian Suning comenzó a enviarle a Han Ying algunos artículos que había escrito, hablando sobre los apasionados sentimientos de CICA de "aprovechar la oportunidad de la revolución tecnológica y hacer realidad el ideal de servir al país con ciencia". y tecnología” y hablando de sus propias ambiciones: “La revolución industrial de China está 100 años por detrás de los países occidentales, pero Internet sigue el ritmo del mundo. En la industria de Internet, China puede producir empresas de clase mundial, y AsiaInfo es una de esas empresas. ".

Los ideales y la perseverancia de Tian Suning y AsiaInfo conmovieron el corazón de Han Ying. En AsiaInfo, Han Ying sintió un sentido de pertenencia a la vida. En junio de 1998, Han Ying renunció a su puesto como directora financiera de HP China y se convirtió en directora financiera de AsiaInfo.

Lo primero que hizo Han Ying después de llegar a AsiaInfo fue construir un sistema financiero que cumpliera con las normas contables internacionales. Tres meses después, Han Ying ingresó todos los datos financieros de 1995 a 1998 para su análisis. El resultado sorprendió a todos los altos directivos: el brillante año 1997 de AsiaInfo en realidad mostró una pérdida financiera.

Seguirá en AsiaInfo: Como director financiero de AsiaInfo, la "reforma" de Han Ying se centra en la gestión financiera, implementando un sistema de gestión con el sistema financiero como núcleo e implementando plenamente el sistema presupuestario. Han Ying tiene un ejemplo muy famoso: por ejemplo, si quieres abrir un restaurante, debes calcular de antemano qué tamaño puede soportar el área del restaurante con el dinero que tienes, qué tipo de chef contratarás. , qué nivel de decoración tendrá, cuántos asientos tendrá capacidad y cuánto tiempo durará el período de recuperación de la inversión. Si decoras un hotel para que sea particularmente lujoso sin considerarlo todo, costará mucho dinero y el salario del chef no se pagará antes de que se recupere la inversión. Como resultado, el chef se irá y muy bien. El restaurante decorado se convertirá en un restaurante casero, pero los clientes que comen comida casera tienen miedo de entrar después de ver una decoración tan magnífica. El resultado sólo puede ser que pierda su base de clientes y quiebre.

La primera financiación de riesgo de AsiaInfo de 14 millones de dólares a finales de 1997 casi se había gastado en 1999. Han Ying tuvo que empezar a recaudar una segunda ronda de financiación para AsiaInfo. Esta vez el inversor es Intel, con una inversión de 20 millones de dólares. Lo que enorgullece a Han Ying es que el Departamento de Finanzas de AsiaInfo completó las 1.500 páginas de estados financieros necesarios para la financiación en sólo 7 días, y el costo de la financiación fue menos del 1% del monto de la financiación.

El fluido sistema financiero aseguró que AsiaInfo cotizara en el mercado como estaba previsto el 3 de marzo de 2000, antes de que el mercado Nasdaq cambiara, convirtiéndose en la primera empresa china de tecnología de Internet que cotiza en los Estados Unidos. Entre los numerosos clientes asiáticos de Morgan Stanley, AsiaInfo es la primera empresa que puede completar su oferta pública inicial según lo previsto. Además, AsiaInfo emitió 5 millones de acciones a un precio de 24 dólares por acción. El precio de las acciones cerró a 99,56 dólares ese día, un aumento de 314, estableciendo un récord para el mayor aumento en un solo día en las acciones asiáticas del Nasdaq, causando una gran conmoción en el interior. y fuera de la industria.