Los dueños de negocios en la ciudad de Ma'anshan deberían aprender cómo
Por lo tanto, antes de poder gestionar a otros, primero debes aprender a gestionarte a ti mismo.
Drucker también dio cinco hábitos que los gerentes eficientes deben desarrollar: integración razonable del tiempo; compromiso para contribuir al mundo externo; enfatizar las fortalezas y trabajar sobre la base de las fortalezas; concentrarse en algunas áreas clave; decisiones efectivas.
2. El arte de la guerra de Sun Tzu En la gestión empresarial, la formulación y gestión de estrategias son cruciales.
Aunque "El arte de la guerra" es un libro militar, las ideas estratégicas contenidas en él, como "Los guerreros son engañosos" y "Las divisiones violentas a largo plazo no son suficientes para conquistar el país", han Ha sido probado durante más de 2.500 años y siempre ha sido la base para que políticos, estrategas militares y hombres de negocios a lo largo de los siglos lo consideraran un tesoro.
La Harvard Business School, una famosa institución estadounidense de educación superior, también ha incluido "El arte de la guerra" en su curso de estrategia MBA.
3. 21 Leyes del Liderazgo "No importa dónde estés o qué tipo de trabajo hagas, liderazgo es liderazgo.
Los tiempos están cambiando, la tecnología avanza y la cultura varía de región en región.
Pero los verdaderos principios del liderazgo siguen siendo los mismos...", dijo John Maxwell, un famoso gurú del liderazgo estadounidense. Maxwell lo dijo.
En este libro, el Sr. Maxwell explica 21 leyes de liderazgo, incluida la Ley de Influencia, la Ley del Proceso, la Ley de Hutton y la Ley de Fundación. Si desea tener una visión extraordinaria, debe hacerlo. Desarrolla habilidades prácticas invencibles, comienza a entrenar en las 21 reglas inmediatamente.
4. Fundación: El concepto de éxito de una empresa ideal. En 1994, a través de una investigación sobre 18 empresas exitosas y líderes de la industria como HP, Procter & Gamble, 3M y Sony, Jim Collins dio "La razón". Por qué una gran empresa Respuesta "Excelente": La empresa debe reformarse y reflexionar constantemente durante el proceso de desarrollo, para que sus ventajas se conviertan en las características de la empresa.
Su perspectiva humanista es un punto destacado de este libro.
5. "Good to Great" fue uno de los diez mejores libros de negocios de "Business Week" en 2001.
Jim Collins pasó cinco años analizando más de 1.400 empresas de Fortune 500 desde 1965 y llegó a la impactante conclusión de que sólo 11 empresas lograron el objetivo de pasar de bueno a excelente.
La evaluación de este libro por parte de Amazon Bookstore es: "Este es un libro que los gerentes y directores ejecutivos deben leer una y otra vez a lo largo de los años.
" 6. Liderazgo de 360 grados No es el jefe, ¿puedes liderar? Si no eres el máximo líder y tu jefe es un líder terrible, ¿puedes maximizar tu influencia? John Maxwell le muestra cómo superar obstáculos y aplicar sus habilidades en una forma de 360 grados para generar un impacto en su jefe, sus colegas y quienes le reportan.
No esperes a un ascenso, practica un liderazgo de 360 grados y ejerce tu influencia en cualquier puesto de la organización.
7. “La Autobiografía de Jack Welch”. Autobiografía de Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric (GE). En este libro, Jack Welch revela sus secretos de gestión. El modelo de gestión único que creó ayudó a un enorme imperio empresarial a deshacerse de sus enfermedades crónicas y emprender un camino flexible y proactivo.
La "tasa de eliminación del 10%" de Welch afectó profundamente a una pequeña tienda de ropa en la Quinta Avenida.
Cuando Warren Buffett recomendó este libro, dijo: "Jack es el Tiger Woods de la gestión, y todos los directores ejecutivos quieren imitarlo.
No pueden alcanzarlo. , pero si escuchas atentamente sus opiniones, podrás acercarte a él
"8. "Sólo sobreviven los paranoicos", afirmó Andy Grove, el empresario más innovador de Estados Unidos. "Paranoico". así describe su trabajo. Andy Grove es uno de los empresarios más innovadores de Estados Unidos. Usó una gestión "paranoica" para convertir a Intel en la empresa de chips informáticos más grande del mundo.
Este libro se conoce como un manual de entrenamiento de fuerzas especiales para directivos de empresas.
En este libro, Grove ofrece nuevas soluciones a la peor pesadilla de un líder: el entorno empresarial más aterrador: competencia, tecnología y una repentina alteración de las reglas.
9. Influencia》
9: ¿Por qué estuviste de acuerdo? Los líderes empresariales toman muchas decisiones todos los días. ¿Cómo convencer a la gente de que digan "sí" de buena gana a su decisión? ¿Cómo consigue que la junta acepte su propuesta? El psicólogo Robert Chatigny propuso seis principios básicos en el proceso de persuadir a otros analizando y estudiando diversos fenómenos como las madres de pavo y las situaciones de autostop.
10. El éxito real. El éxito real requiere mejorar uno mismo y el equipo en términos de relaciones interpersonales, equipamiento (miembros del equipo), ética profesional, liderazgo, etc.
John Maxwell integró "Relaciones 101", "Equipo 101", "Mente 101" y "Liderazgo 273" en "Éxito real", comenzando por desarrollar un buen carácter y tomar medidas para convertir los sueños en éxito. Guíe e inspire a las personas para que hagan realidad su liderazgo, establezcan relaciones y más.