Cómo escribir un discurso para un retiro en un taller de chapa

Cómo escribir materiales de discursos para reuniones de retiro

Retiro se refiere a realizar retiros sobre los aspectos políticos, ideológicos, políticos y teóricos de un determinado trabajo. El pragmatismo y el pragmatismo son dos aspectos de. la misma cosa. La retirada es para el proceso de toma de decisiones. Es un proceso de análisis e investigación de la viabilidad de la decisión, operaciones específicas, planes de emergencia, etc. antes de tomar una decisión. Es una comprensión macro de alto nivel de las leyes y tendencias del desarrollo. de las cosas. El discurso de la reunión de retiro del Instituto de Industria y Comercio se centra principalmente en algunas ideas sobre cómo hacer bien su trabajo en el siguiente paso del Instituto, aclarando teóricamente por qué debería hacerlo y unificando el pensamiento de todo el Instituto. Cómo hacerlo es el contenido de la reunión pragmática.

Los retiros son generalmente sesiones de estudio teórico para el grupo central.

1. Aclarar el tema de la reunión, como aprender a implementar el espíritu de reuniones importantes de superiores, aprender a intercambiar informes de investigación o discutir opiniones y sugerencias;

2. Si es un líder quien habla, generalmente se divide en tres partes.

La primera es para enfatizar la importancia de la reunión; la segunda es para explicar las características principales de la reunión; la tercera es para exigir el bien; implementación.

Cómo trazar una hoja de ruta de gestión de ejecución estratégica para una empresa - Materiales de discurso para el retiro laboral de 2008

Estimados líderes y colegas del grupo:

Buenos días ¡Me siento muy honrado de estar aquí como representante y trabajar con todos para planificar cómo se desarrollará el grupo en el siguiente paso, cómo hacerlo más grande, más fuerte y mejor! A continuación, daré un breve discurso sobre "Cómo dibujar una hoja de ruta de gestión de ejecución de estrategias para empresas" para su referencia.

El economista Peter Drucker dijo una vez: "Una empresa que carece de visión y estrategia

-

es como un vagabundo sin hogar. , y en el proceso de crecimiento inicial de "Pero cuando los recursos del mercado disminuyen y las empresas pasan de ser nómadas a ser agrícolas, la importancia de la estrategia se vuelve cada vez más evidente. Éste es también el propósito y la importancia de nuestro retiro de hoy aquí. Aquí me gustaría compartir mis pensamientos sobre mi experiencia personal en el estudio y la práctica.

Una vez formuladas la visión y los objetivos de la empresa, ésta no puede curar los problemas crónicos de objetivos desorganizados y poco claros en las operaciones comerciales. Según las estadísticas, si una empresa planifica e implementa eficazmente su estrategia, la tasa de implementación de esta estrategia es inferior al 10% y alrededor del 70% de las fallas en la ejecución estratégica no se deben a una mala estrategia, sino a una ejecución insuficiente; En los últimos años, también me he dado cuenta profundamente de la gestión de la marca Volkswagen: el conjunto completo de procedimientos de gestión de Shanghai Volkswagen se ha convertido en un punto de referencia entre muchas marcas de automóviles después de más de 20 años de desarrollo. No solo prestan atención a cómo formular estrategias, sino que también prestan más atención al proceso de operación comercial y al sistema de evaluación estándar. Hay más de 500 distribuidores en todo el país y el nivel de desarrollo y eficiencia operativa también son desiguales. En cuanto a estrategia y ejecución, debemos tener en cuenta ambas, y no podemos centrarnos en una sola, de lo contrario las consecuencias serán desastrosas. Centrarse sólo en la estrategia e ignorar la ejecución es como construir un castillo en el aire sin cimientos; centrarse sólo en la ejecución e ignorar la estrategia es como construir una escalera que nunca alcanzará la meta de llegar al cielo.