Resumen de trabajo anual personal del comprador

Resumen de trabajo anual personal del comprador

El tiempo vuela, los días pasan volando y el arduo trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en este período de tiempo, los logros son difíciles. ganado y debe escribirse un buen resumen del trabajo y analizar el trabajo del período anterior. Pero encuentro que no sé qué escribir. El siguiente es mi resumen del trabajo anual personal del comprador. Todos pueden estudiarlo y consultarlo. Espero que sea útil para todos.

Resumen de trabajo anual personal del comprador 1

Los pasos de 20XX ya están detrás de nosotros. Mirando hacia atrás, puedo ver que hay risas, lágrimas y pequeños momentos del año pasado. , pero también un toque de decepción. 20XX es un año significativo, valioso y gratificante. Sea concienzudo y trabajador en el trabajo, sea honesto, digno de confianza, buscador de la verdad y pragmático en el trabajo. Como personal de compras de la empresa, establezco el concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa". Implementar activamente los puntos clave del trabajo de adquisiciones de la empresa y la finalización del plan de volumen acordado de la planta siderúrgica. [Artículo del modelo de red inspiradora de China] Adhiérase al principio de funcionamiento de "igual calidad que precio, igual precio que calidad y maximice el ahorro de costos para la empresa". El trabajo principal ahora se resume de la siguiente manera:

1. Revisión personal del trabajo

Con la cooperación y el apoyo de los líderes de la empresa y otros colegas de la empresa, en 20XX, por mi cuenta unidad de negocio Jiangyin Changda Steel La fábrica *** completó la compra planificada de más de 16.000 toneladas. Aunque el acuerdo firmado entre nuestra empresa y Jiangyin Dada Steel Plant es de 3.000 toneladas por mes, dada la inestable situación del mercado, Dada Steel Plant está descontando cada mes y cada período. En este caso, nuestra empresa La cantidad de acuerdos firmados con Changda Steel Plant. se ha completado de forma relativamente satisfactoria.

De mayo a agosto, bajo el liderazgo de los líderes del departamento de ideas de ventas, se distribuyeron puerta a puerta materiales promocionales para las placas de espesor medio y bobinas laminadas en caliente operadas por nuestra empresa en los principales puntos de la ciudad. mercado, para que los comerciantes del mercado puedan comprender mejor Los productos de acero operados por nuestra empresa son de variedades y especificaciones completas, y los precios son asequibles (otros comerciantes en el mercado compraron más productos de nuestra empresa durante este período), lo que aumentó el volumen de ventas. hasta cierto punto.

Durante este período, bajo el acuerdo del líder del departamento, fui al mercado downstream con mi colega Xiao Chen del departamento de ventas de la nueva empresa. Con el arduo trabajo de los dos, nosotros. También agregamos varias placas y bobinas nuevas. Nuestra fábrica también recoge de 70 a 80 toneladas de productos cada mes. Cuando el volumen es grande, puede llegar a cientos de toneladas. Siento que mientras esté dispuesto a salir y tratar a los clientes con sinceridad, siempre habrá recompensas.

Normalmente llamo todos los días para preguntar sobre los precios de mercado de los principales distribuidores (comprender las tendencias diarias de los precios en línea en varias regiones como Shanghai, Hangzhou, Nanjing, Wuxi y otros lugares, y comprender los precios de los productos electrónicos). discos y futuros).

También ayudará a los colegas del departamento a emitir conocimientos de embarque, enviar cheques, cobrar facturas, etc. a los comerciantes del mercado. Observe los cambios de inventario de algunos competidores en el mercado.

Distribución y entrega de automóviles (para que pueda comprender las necesidades de los usuarios intermedios para algunas especificaciones del producto la primera vez que realice compras).

Iré al mercado para discutir y analizar las tendencias del mercado con algunos comerciantes que conozco, a fin de comprender mejor algunas condiciones básicas de los competidores de la industria.

2. Deficiencias en el trabajo y áreas de mejora

A través de los distintos trabajos en los que he participado este año me he dado cuenta de las carencias de mis capacidades. Especialmente cuando hablo con los clientes sobre algunos temas comerciales difíciles y no sé cómo abordarlos con flexibilidad, estoy reflexionando sobre mí mismo y espero lograr algunos avances en mí mismo. Quiero cambiar algunos factores que limitan mi desempeño, cambiar la forma original de trabajar y exigirme alcanzar el mejor "estado" en los negocios. A veces también me miro a mí mismo en silencio y me siento como un espectador que supervisa mis propias palabras y hechos. Estos no están en mi experiencia laboral anterior. Solo los encuentro cuando algunos problemas difíciles no se pueden resolver a tiempo. sobre nosotros mismos después de tener algunas ideas.

Resumen del trabajo anual individual de adquisiciones 2

En 20xx, bajo el liderazgo correcto y la gran atención del grupo del partido de la oficina, el trabajo de adquisiciones gubernamentales continuó implementando concienzudamente la "Ley de Contratación Pública", basada en varios objetivos de trabajo establecidos. por el grupo del partido a principios de año, centrándose en el trabajo central del departamento financiero, estandarizando continuamente el sistema de gestión de contratación pública, el mecanismo operativo y el sistema de supervisión, innovando los métodos de trabajo e implementando constantemente la "Ley de Contratación Pública". Sistema de supervisión, métodos de trabajo innovadores, avance constante, exploración activa y nuevos avances en diversas tareas. El importe presupuestado previsto para la contratación pública para todo el año fue de 171.193 millones de yuanes, y el importe real de las adquisiciones fue de 159.775 millones de yuanes, un aumento del 1,6 respecto al mismo período del año pasado, lo que supone un ahorro de 16.378 millones de yuanes en comparación con el precio medio del mercado, un ahorro tasa de 10,3 y una tasa de pago directo fiscal de los fondos de adquisiciones de 83. Las tareas principales fueron las siguientes:

1. Primero la construcción del sistema

En vista de problemas como mecanismos ineficaces en la gestión de los proveedores concertados (punto fijo) de nuestra ciudad, con el fin de estandarizar aún más el comportamiento, servicio, integridad, etc. En cuanto a aspectos, las “Medidas Provisionales para la Gestión de Acceso y Evaluación de las XX Contrataciones Públicas Municipales Designadas Se formularon Proveedores", Wu Caifa [20xx] No. 92. N° 92, como documento normativo y de fácil operación para la gestión de proveedores de contratos de contratación pública (punto fijo) en el período futuro y del contrato de contratación pública actual, estandarizando así aún más el comportamiento de los proveedores del contrato ( punto fijo). De acuerdo con los requisitos del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal, la Comisión Municipal de Inspección y Supervisión Disciplinaria ha emitido las "XX Medidas del Partido y Gobierno Municipal para la gestión de los vehículos oficiales utilizados por las agencias gubernamentales", Wu Jifa [20xx] No. 8, para que la gestión de los vehículos oficiales en nuestra ciudad se pueda seguir normativamente.

El segundo es fortalecer la colaboración departamental y perfeccionar la preparación del presupuesto de adquisiciones.

Solo gestionando proyectos y fondos podremos desempeñar mejor nuestras funciones de supervisión financiera. Durante el año pasado, de conformidad con las disposiciones de la "Ley de Contratación Pública", con el fin de preparar el presupuesto anual de contratación pública del año 20xx, formulamos el catálogo de contratación centralizada del gobierno 20xx y lo distribuimos en forma de documentos gubernamentales a 87 departamentos en cada unidad presupuestaria a nivel de ciudad (departamento) y gobierno municipal, al mismo tiempo, se diseñó la tabla de presupuesto de adquisiciones gubernamentales 20xx, requiriendo que cada unidad presupuestaria se preparara de acuerdo con el contenido específico del catálogo de adquisiciones gubernamentales centralizadas 20xx. De acuerdo con las necesidades de trabajo y los recursos financieros de la unidad, sobre la base de una cuidadosa investigación e investigación, y de acuerdo con el principio de "garantizar las necesidades, considerar las posibilidades y fomentar el ahorro", hemos compilado el plan presupuestario de adquisiciones gubernamentales 20xx de la unidad. de manera pragmática, completa, precisa y oportuna. En la actualidad, 72 unidades presupuestarias han completado los preparativos y los han presentado a la Sección de Adquisiciones.

Aprobó el resumen del plan presupuestario de adquisiciones gubernamentales 20xx de 171,193 millones de yuanes. Para proyectos especiales centrales, proyectos especiales provinciales y fondos enumerados o agregados en el presupuesto, la unidad de adquisiciones y la unidad de gestión de fondos especiales propondrán con prontitud ajustes o suplementos al presupuesto y plan de adquisiciones gubernamentales a la agencia de gestión de adquisiciones gubernamentales fiscales. A lo largo del año, *** preparó 78 presupuestos de contratación pública, con una tasa de reposición de 100 y una tasa de presentación de informes y publicación de planes de contratación pública de 100.

3. Consolidar el trabajo básico para lograr un "alcance y escala ampliados" de la contratación pública.

En 20xx, tomamos activamente medidas para ampliar continuamente la atmósfera y la escala de la contratación pública. La escala de adquisiciones anuales alcanzó los 159,775 millones de yuanes, un aumento de 22,209 millones de yuanes con respecto a xx, con una tasa de crecimiento de 16. Los proyectos de adquisiciones cubren de manera integral bienes, servicios y proyectos. Si bien se seguirá haciendo un buen trabajo en la contratación de proyectos generales, los proyectos especiales como el presupuesto de ingeniería, el diseño de ingeniería y las auditorías de seguimiento se incluirán gradualmente en el alcance de la contratación pública, con efectos evidentes de aumento de la cobertura.

Primero, de acuerdo con los requisitos del catálogo anual de adquisiciones gubernamentales de la Oficina del Gobierno Provincial y de la XX Oficina del Gobierno Municipal, el catálogo anual de adquisiciones gubernamentales del 20xx y los estándares de cuotas se formularon científicamente con base en las condiciones reales. Con la premisa de mantener el catálogo de adquisiciones básicamente estable en comparación con años anteriores, se hicieron ajustes apropiados a algunos proyectos, reduciendo y rebajando el "umbral" para algunos proyectos de adquisiciones, sentando una base política para ampliar el alcance y la escala de las adquisiciones.

El segundo es aclarar exhaustivamente el método de organización de la contratación pública.

De conformidad con las disposiciones de la Ley de Contratación Pública, se considera plenamente el desarrollo de la contratación municipal, la contratación centralizada del gobierno, la contratación centralizada departamental y la contratación descentralizada, se aclaran los respectivos alcances de implementación y se moviliza el entusiasmo de las unidades de contratación para implementar la contratación pública. .

El tercero es desempeñar eficazmente el papel de un sistema de implementación de adquisiciones gubernamentales diversificado y multinivel. Al tiempo que desempeñamos plenamente el papel de columna vertebral de las adquisiciones centralizadas departamentales, de acuerdo con las disposiciones legales y los requisitos superiores, y siguiendo las leyes del desarrollo económico del mercado, guiaremos y estandarizaremos de manera activa y constante a las agencias de adquisiciones gubernamentales identificadas, a fin de alentarlos a aprender unos de otros, aprovechar al máximo sus ventajas, mejorar la eficiencia y mejorar los servicios, dando nueva vida a un alcance y escala en expansión.

En cuarto lugar, centrarse en los vínculos clave y centrarse en los mecanismos de supervisión.

(1) Prestar mucha atención a la implementación del proceso de contratación y hacerlo abierto, transparente y estandarizado.

La ejecución es la implementación del comportamiento de contratación pública, y sus normas de comportamiento deben estilizarse. La falta de ella es el eslabón central del trabajo de contratación pública.

1. Divulgación pública de información: La divulgación de información es el primero de los "tres requisitos públicos" de la contratación pública. Sólo divulgando información relevante sobre adquisiciones a la sociedad a través de los medios de comunicación puede la contratación pública ser altamente transparente. Insistimos en publicar información relevante, procedimientos, documentos, principios de licitación, proceso de evaluación de ofertas y resultados de adjudicación de ofertas de manera oportuna en la Red de Adquisiciones del Gobierno Provincial de Hubei, la Columna de Adquisiciones Gubernamentales del sitio web del Gobierno Municipal y el XX Público Municipal *** * Centro de Recursos de Licitaciones en Línea, para que toda la sociedad y todos los posibles postores comprendan, participen y supervisen las adquisiciones gubernamentales.

El segundo es revisar y racionalizar los métodos de contratación de acuerdo con la situación real, de conformidad con la "Ley de Contratación Pública" y otras regulaciones pertinentes, determinar métodos de contratación científicos, razonables y razonables para categorías aplicables; licitaciones abiertas, negociaciones competitivas y adquisiciones mediante investigación, y garantizar métodos de adquisiciones estandarizados.

El tercero es normalizar todo el proceso de supervisión conjunta; para todas las implementaciones de adquisiciones, invitamos a la Comisión Municipal de Inspección y Supervisión Disciplinaria y a la Administración de Comercio de Recursos Públicos a seguir y supervisar todo el proceso. Se completan la evaluación y determinación de ofertas, como procedimientos fijos, escuchan las opiniones de los departamentos de inspección y auditoría disciplinaria, especialmente las tendencias de postores específicos, realizan inspecciones especiales y contratan una oficina notarial para la certificación notarial cuando sea necesario para proyectos especiales importantes.

(2) La supervisión de la contratación pública no sólo debe abarcar las actividades de contratación en sí, sino también extenderse a todo el proceso de las actividades de contratación. En los últimos años, mientras desempeñamos nuestras responsabilidades de supervisión, también hemos llevado a cabo una supervisión detallada de acuerdo con el principio de "no sobrepasar el alcance de la supervisión de los compradores, no dejar de supervisar las agencias de adquisiciones centralizadas y no dejar de supervisar a los proveedores acordados".

Para los proveedores de acuerdos de contratación pública (punto fijo) a nivel municipal, el sistema ha sido consistente desde 2004 y no ha habido una redeterminación de la licitación pública. Hay problemas como mecanismos inactivos e inadecuados. servicios y precios altos, objetivamente hablando, en condiciones limitadas, se deben organizar y llevar a cabo cuidadosamente dos rondas de actividades de supervisión e inspección de acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de acceso y evaluación de proveedores del XX Acuerdo de Contratación Pública Municipal (Designado)". ". Se llevó a cabo una inspección integral a libro abierto y a libro cerrado a 28 proveedores designados en ocho categorías en la ciudad. La cobertura de la inspección llegó a 100 y la puntuación promedio general fue de 96,5 puntos, con una diferencia de 10 puntos entre las puntuaciones altas y bajas. Los problemas se descubrieron de manera más realista y los problemas existentes se rectificaron eficazmente según las diferentes situaciones. Recibió buenos efectos sociales.

5. Promover la gestión de los vehículos oficiales de manera sólida y estandarizada.

1. De acuerdo con los requisitos de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria y el “Diez puntos” municipal trabajos de rectificación en la gestión de vehículos oficiales, como unidad miembro, nosotros, como unidad miembro, de acuerdo con las "Medidas de Hubei para la gestión del equipo y uso de vehículos oficiales utilizados por el Partido Provincial y los órganos gubernamentales" (Ebanwen [ ]. (Ebanwen [xx] No. 109) y "Reglas de implementación para el equipamiento, uso y gestión de vehículos oficiales utilizados por el XX Partido Municipal y los órganos gubernamentales" (Huangbanwen [ xx] No. 36) y el "XX Partido Municipal y Reglas de implementación de gestión de uso y equipo de vehículos oficiales de los órganos gubernamentales" (Wu Ban Wen [xx] No. 49) espíritu del documento, organizó a una persona dedicada para completar la descomposición del libro mayor recién establecido; para nuestra ciudad En la gestión de vehículos oficiales, ningún departamento o unidad ha definido claramente el número base de vehículos oficiales en la ciudad. Para comprender a fondo la situación de los vehículos oficiales en la ciudad, hemos invertido mucha energía y verificado cuidadosamente cada vehículo oficial de cada departamento y unidad. Según la unidad, la implementación formal de un vehículo, el ingreso detallado del modelo del vehículo, tiempo de compra, cilindrada, precio de compra y otros datos detallados y fotografías del aspecto del vehículo se establecen en dos formatos: formularios en papel y archivos electrónicos, todos firmados y sellados por la representante legal de la unidad Confirmado. Hasta el momento, las 100 instituciones administrativas de la ciudad (incluidas las unidades de gestión vertical de control dual) tienen un total de 544 vehículos oficiales, incluidos 374 sedanes, 34 vehículos todoterreno y 136 vehículos oficiales; Los tipos de vehículos incluyen ambulancias, 7 vehículos especiales profesionales y 154 vehículos policiales.

Desde enero al 20 de octubre, la ciudad ha agregado y actualizado un total de 42 vehículos oficiales debido a necesidades laborales (. de los cuales 32 han sido actualizados, se compraron 10 vehículos nuevos), todos los vehículos fueron implementados y aprobados, y ninguno superó el estándar

2. Cooperar activamente con el departamento de gestión de vehículos oficial de la Ciudad XX. Garantizar el exceso de capacidad de vehículos oficiales y vehículos todoterreno de la ciudad. Aviso sobre los trabajos de limpieza y registro. Se han completado los trabajos de limpieza del exceso de vehículos oficiales y vehículos todoterreno en la ciudad XX. desplazamiento excesivo de varios tipos de vehículos asignados y asignados por superiores en el año anterior, combinado con los diez principales trabajos de rectificación y limpieza de vehículos oficiales en la ciudad, 13 vehículos oficiales de 9 unidades de superiores (como la Supervisión de Maquinaria Agrícola Estación, Oficina de Radio, Cine y Televisión, etc.) fueron rápidamente desplegados y sellados de manera oportuna, y se aclaró que ninguna unidad o individuo podría utilizar los 12 vehículos oficiales sellados que excedieron el estándar para la compra anual personal Resumen de Trabajo 3.

Ha pasado otro año y el tiempo siempre pasa tranquilamente. Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme la oportunidad de perfeccionarme y también estoy agradecido con la empresa por su apoyo a largo plazo. Yo un corazón agradecido, gracias a la amante de mi vida por dejarme acompañarme durante toda mi vida, y déjame ser un yo fuerte. Un corazón agradecido, gracias al destino por hacérmelo saber SCA, lo apreciaré incluso. ¡Si florece! El año ha comenzado y ahora haré un informe sobre el trabajo del año pasado.

En XX, la empresa exige al departamento de compras que reduzca los costos en casi 80.000 yuanes por mes. Comenzaré por los siguientes aspectos:

1. Compare precios para reducir directamente los precios de los medicamentos

2. Entregue productos en pequeñas cantidades y varias veces, aprovechando al máximo el crédito del proveedor. período.

En tercer lugar, el método de entrega debe ser puerta a puerta en la medida de lo posible, y la tarifa de entrega negociada correrá a cargo del proveedor.

4. Reducir la asignación de efectivo y encontrar nuevas fuentes de suministro.

5. Los medicamentos dañados se envían juntos por correo para reducir los costos de reemplazo.

6. Solicite a los proveedores tarifas de capacitación o tarifas de desarrollo de mercado.

vii. Introducir nuevas variedades del mismo tipo.

Como todos sabemos, el departamento de compras es el líder del negocio de la empresa y el eslabón más importante relacionado con todos los intereses comerciales de la empresa. Por lo tanto, estoy muy agradecido con la empresa y los líderes por confiar en mí y. transferirme a un puesto tan importante, dame la oportunidad de aprender, déjame, que originalmente no sabía nada sobre compras, conocer más personas y cosas, entrar en contacto con más cosas nuevas, aprender nuevos conocimientos y crecer. ¡Aprendí algunos conocimientos nuevos y aumenté mis conocimientos! Con el cuidado directo del presidente Liu y el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, a lo largo de más de un año de trabajo de adquisiciones, aprendí muchas verdades, acumulé algunas experiencias que nunca había tenido en el pasado y entendí mejor el diferencia entre adquisiciones y adquisiciones excelentes las brechas y diferencias entre ellas.

Por ejemplo, Xu Wazi Unshuyou (un cliente comercial en Xinxiang quebró accidentalmente por sus propios motivos), Novartis Haonin (el hospital de Anyang quebró), Sandimei injection (que rompió las acciones), Abbott's Sente, etc., los intercambios fueron exitosos, especialmente el fideicomiso; Dongling Diving de Bixi, Cai Xiangyang y Guo Shengli**** 11 han expirado. Después de una larga y difícil negociación, Beijing Tobixi también los reemplazó. Nuestro principio es que, ya sea un producto de producción nacional, importado o de empresa conjunta, negociaremos tanto como sea posible para permitir que la fábrica intercambie el producto. Entonces, en general, no hay muchas variedades reportadas como dañadas por la compañía en XX, y la mayoría de ellas han sido reemplazadas por los fabricantes.

Durante el año pasado, entendí mejor los principios del costo total y la importancia del uso flexible de diversas técnicas de compra. No sólo debemos tener un agudo sentido de los factores que afectan los precios, sino también ser capaces de tomar medidas preventivas y de alerta temprana de manera oportuna, y evitar "centrarse en una cosa y perder en la otra". Un comprador excelente debe tener fuertes habilidades de comunicación y coordinación y experiencia en compras. Sé que todavía me queda un largo camino por recorrer antes de convertirme en un comprador excelente, porque la experiencia de compra depende de la acumulación de experiencia a largo plazo y de la autoiluminación. Domino una tecnología que requiere competencia, pero estudiaré más, continuaré acumulando una rica experiencia en compras y mantendré el ritmo de desarrollo de la empresa. ¡El ritmo del desarrollo!

Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes y colegas de la empresa. Mi progreso hoy es inseparable de su ayuda y apoyo. Es su colaboración y apoyo lo que me hizo exitoso. En definitiva, en XX seguiré aprendiendo y trabajando duro con un corazón agradecido. ¡Quiero utilizar toda mi pasión y sabiduría para crear diferencias y hacer que mi carrera esté llena de vitalidad! ¡Prometo tratar a los clientes con sinceridad sincera y un servicio empático, buscar la perfección y crear excelencia! ¡Empecemos desde un nuevo punto de partida y avancemos hacia el éxito junto con todos! ;