Plan de compras para la estrategia de compras

(1) Desarrollar un plan de compras basado en el stock de seguridad:

Herramientas de uso común (llaves, destornilladores, etc.), consumibles (como cuchillas, varillas de soldadura, etc.) , Consumibles de producción de uso común (como cinta, pegamento), consumibles de oficina (como papel de impresión y papelería)

(2) Formule un plan de adquisiciones de acuerdo con el plan de producción:

Principales materiales de producción (acero, materiales plásticos, accesorios, materias primas, tóner, etc.)

Circunstancias especiales: desarrollar un plan de adquisición de acero de acuerdo con la proporción de varias especificaciones

( 3) Desarrollar un plan de adquisiciones a través del procedimiento de compra:

Equipos, artículos poco comunes, productos terminados comprados y otros materiales especiales (1) Ahorre costos de adquisición:

Si es tamaño de lote afectará los costos de adquisición (como condiciones de descuento, costos de envío urgente), debe elegir la cantidad de pedido adecuada

(2) Evite que los fondos queden atrapados:

Si compra materiales que no se utilizarán durante un período de tiempo, los fondos operativos quedarán bloqueados durante mucho tiempo y es posible que no se compren los materiales que se necesitan con urgencia. Para

(3) evitar la acumulación de inventario:

Al igual que la situación en la que los fondos quedan atrapados, la compra de materiales no utilizados también provocará retrasos en el inventario, aumentará los costos de gestión, formará activos improductivos y cambiará. Es un material de desecho y eventualmente puede deteriorarse y desecharse con el tiempo.

(4) Evite la explosión del inventario:

Para grandes cantidades de compra, espacio de almacenamiento limitado y ciclo de adquisición estable, los materiales deben comprarse en lotes para evitar la explosión del inventario y reducir la ocupación del capital de trabajo

(5) Prevenir la escasez de producción:

Al formular el "Plan de compras", se deben tener en cuenta las pérdidas de producción, el inventario efectivo y los ciclos de adquisiciones para evitar la escasez de materiales durante el proceso de producción. , lo que afectará la producción, provocará un desperdicio de mano de obra y recursos materiales y retrasará la entrega