Extractos de citas clásicas de Terry Gou
Es el timonel del fabricante de equipos originales de electrónica más grande del mundo, con un patrimonio neto de más de 6 mil millones de dólares estadounidenses, casi 1,2 millones de empleados en el continente y billones de activos en el imperio Hon Hai. Como empresa de referencia para la fabricación china, Foxconn, una filial de Hon Hai, puede considerarse un ejemplo clásico de empresarios taiwaneses que se desplazan hacia Occidente. En 2011, Foxconn ocupó el puesto 60 entre las empresas Fortune Global 500.
Han pasado más de 30 años desde que comenzó su negocio con sus propias manos. Terry Gou se jactó una vez de tener la capacidad de supervivencia de una "cucaracha imposible de matar". Es este espíritu el que lo ha hecho tan brillante hoy. . A veces, aparece en los titulares de las noticias de chismes y, a veces, hay muchos informes negativos sobre él. Los medios taiwaneses alguna vez utilizaron la metáfora del "tigre y el zorro" para describirlo. En su opinión, en esta industria altamente competitiva, uno debe tener la velocidad y la concentración de un tigre.
La siguiente es una recopilación de algunas de las citas clásicas de Terry Gou:
1. “¡El estatus del presidente del sindicato es tan bueno como el mío!”, “¡Los empleados pueden ¡Acérquese al sindicato si tiene algún problema, y el sindicato debe proporcionar una respuesta!" - dijo Terry Gou en la Conferencia de elogios "Foxconn Star - 2011 Empleados de base destacados".
2. No importa cómo nos desafíe la economía, nuestros empleados son nuestro activo valioso, por lo que debe tener confianza. ——Foxconn construirá 300.000 robots para tareas monótonas y peligrosas Terry Gou prometió que aunque la situación económica en 2012 aún no está clara, Foxconn "garantiza que no habrá despidos el próximo año".
3. ¿Qué es Hon Hai? La cucaracha que no se puede matar, el búfalo trabajador y sencillo, la vid que echa raíces en el suelo árido, el ganso salvaje solitario que bate sus alas y el dulce. papa que crece sola. ——Extraído del artículo "Foxconn: Los héroes hechos a sí mismos de Terry Gou no preguntan sobre sus orígenes"
4. Quien pueda atraer talentos y brindarles oportunidades será el próximo ganador después del próximo ciclo económico. . ——Extraído del artículo "Tai Ming Gou te enseña a jugar en el lugar de trabajo" en la edición de Taiwán de "Business Weekly"
5. Volver a lo básico (Volver a lo básico) Vas a el Templo Shaolin y practica durante tres años. Si te pones en cuclillas durante tres años sin una base, no podrás lograr nada grande. ——Extraído del artículo "Tai Ming Gou le enseña cómo hacer un trato en el lugar de trabajo" en la edición de Taiwán de "Business Weekly"
6. La industria financiera en los Estados Unidos definitivamente sufrirá grandes cambios, e incluso la industria financiera en todo el mundo. Nadie puede entender lo que Estados Unidos le hará a la economía mundial al imprimir dólares estadounidenses indiscriminadamente de esta manera. Realmente, debido a que hay demasiadas cosas que no puedes entender y no puedes controlar tu destino, solo podemos hacer cada ladrillo de una manera práctica. Hon Hai gana decenas de miles de millones cada año, que es. Sólo uno o dos centavos, Mao, incluso uno o dos (nuevos) dólares taiwaneses, siento que puedo sentirme cómodo con mis ganancias, por lo que no necesito ir a la residencia oficial. ¡Extraído de "Tai Ming Guo!" te enseña a jugar a las cartas en el lugar de trabajo" en la edición de Taiwán del artículo "Estudio" de "Business Weekly"
7. En los primeros diez años, sea más pragmático, trabaje por dinero y no sea demasiado alto perfil; la segunda (etapa) es trabajar por tus ideales, y la tercera etapa es trabajar por tus intereses y trabajar. ——Tai Ming Guo advierte a los recién graduados que tomen una ruta pragmática, extraído del artículo "Tai Ming Guo te enseña cómo marcar la diferencia en el lugar de trabajo" en la edición de Taiwán de "Business Weekly"
8 . A veces, la vida es así. Con una buena baraja de cartas, si juegas con calma, es posible que no ganes. Si juegas con una mala baraja de cartas, es posible que no pierdas mientras estés estimulado. Durante la recesión, estoy lleno de espíritu de lucha. Ahora es el momento de que todos compitan por la fuerza, por lo que Hon Hai definitivamente entregará un buen informe de calificaciones, porque la recesión estimula nuestro espíritu de lucha. ——Extraído del artículo "Tai Ming Gou te enseña cómo convertirte en un talento en el lugar de trabajo" en la edición de Taiwán de "Business Weekly"
9. No encuentro un libro sobre cómo administrar un millón personas, y en Taiwán solo hay una por Hao Baicun ¡Un ejército de más de 1 millón de personas! Terry Gou explica el dilema de la gestión de Hon Hai en una frase, extraída de "Taiwan Magazine: Terry Gou - The Unspoken Secret"
10. ¿Cómo se ve una persona a sí misma y a usted? Las personas que le rodean determinan su propia estructura. Si una persona tiene una visión de sí misma a más largo plazo, su espacio será más amplio y no se tomará demasiado en serio las ganancias y pérdidas.
——Extraído del artículo "Consejos empresariales de Tai Ming Gou" en el 21st Century Business Herald
11. Soy un tigre y el nombre de mi empresa es Foxconn. Un tigre tiene movilidad y cerebro, por eso todos me comparan así. La evaluación que me diste debería basarse en algunas de nuestras acciones pasadas.
La velocidad es lo más importante cuando se trata de jugar baloncesto, practicar diversos deportes, administrar negocios y formular políticas. Lo que nuestro grupo vende es velocidad. Pero la calidad no puede ignorarse por la velocidad. Verás, no importa si es un tigre o un zorro. Todos ganan con velocidad. Cuando miramos a un tigre, camina 400 kilómetros al día. Si puede capturar su alimento en un radio de 400 kilómetros, debe estar muy concentrado. Este es probablemente el hábito y la personalidad que hemos desarrollado al competir en nuestra industria.
——Terry Gou una vez aceptó una entrevista exclusiva con "21st Century Business Herald" y comentó sobre el hecho de que los medios taiwaneses usaron "tigre y zorro" para compararlo
12. El Las generaciones más jóvenes como Kaifu y Jack Ma, etc., son todas excelentes.
Para la generación anterior, como Ren Zhengfei de Huawei, nuestra fábrica está justo al lado. Al principio, muchos compañeros de nuestra empresa dimitieron y se fueron a Huawei, y les pagaban el doble de salario. Tenía mucha curiosidad: las personas que me encontró eran todas personas talentosas que solicitaron patentes y capacitaron a muchos talentos legales de patentes. Simplemente pensé en la importancia que esta empresa concede a los asuntos legales de patentes. Resulta que nosotros, Foxconn, éramos la empresa que solicitó más patentes en China. Más tarde, nos superó porque muchos de nuestros colegas fueron cazados furtivamente por él para ayudarlo a solicitar patentes. Creo que esta empresa es genial. ¿Por qué? Porque tiene visión de futuro en materia de patentes. Cuantas más patentes tenga, más fuerte será su competitividad.
Ahora nos reunimos de vez en cuando, cada uno o dos años, para cenar y charlar. Hizo mucho hardware para mí. Creo que es una persona muy previsora y reflexiva. Las personas deben tener visión y las empresas deben tener visión. Durante un tiempo, cuando el mundo exterior decía que estábamos en crisis financiera, sentimos que esta empresa se estaba desarrollando muy bien. No creemos que tenga problemas económicos. Mucha gente no se atreve a cooperar con él, pero nosotros nos atrevemos a hacerlo.
El Sr. Liu Chuanzhi de Lenovo también es mi hermano mayor. Aprendí mucho de él. Sus discursos, sus teorías. Recuerdo lo que dijo: para contratar a una persona hay que fijarse en tres cosas: para las personas avanzadas hay que mirar su sentido de responsabilidad y si es responsable de hacer las cosas, para las personas de nivel medio hay que mirar; mire su ambición y si quiere hacer cosas. Para estar motivado, el personal superior debe mirar su ambición y si tiene ambición. Estos tres corazones también son un referente para mí a la hora de hacer las cosas.
Al igual que Zhang Ruimin, ha tenido mucho éxito en la internacionalización. Aunque todavía trabaja en una empresa estatal, enfrenta grandes desafíos. Pero creo que tiene esa energía. Si el desafío no es grande, no es valioso. El potencial de las personas y el potencial se ven estimulados por los desafíos. Creo que el pueblo de Shandong tiene esta energía y el pueblo chino tiene esta energía.
——Tai-Ming Gou entrevistó una vez a empresarios nacionales que quedaron profundamente impresionados por "21st Century Business Herald".