Resumen de trabajo semestral del Comprador
El resumen del trabajo es una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo de un determinado período de tiempo, con el fin de analizar deficiencias y extraer experiencia para referencia y mejora. A continuación se muestra un ejemplo de resumen del trabajo semestral de un comprador que compilé para su referencia.
1. Revisión y resumen del trabajo diario
En XX, el trabajo del Departamento de Adquisiciones ha entrado oficialmente en un período de desarrollo estable, y también es una etapa en la que el volumen de negocio de adquisiciones ha crecido rápidamente. Hemos experimentado bajo las muchas pruebas del trabajo en sí y la presión externa, aprovechamos cada oportunidad de rodaje y comunicación y hacemos todo lo posible para hacer cada trabajo. Un viaje de mil millas comienza con un solo paso. Es precisamente gracias a nuestra perseverancia y trabajo duro que el desarrollo y la conexión del trabajo diario también vamos poco a poco por el camino correcto.
Como comprador con poca experiencia y cualificación, además de perfeccionarme y revisarme constantemente en mi trabajo diario, también mejoro mi calidad profesional aprendiendo e investigando conocimientos relevantes en mi tiempo y capacidad libres. Como miembro del equipo de adquisiciones, también sé que la cooperación sincera, la ayuda mutua y la buena comunicación del equipo son la base para lograr el mejor desempeño y el punto de partida principal para hacer realidad los intereses de la empresa. Nuestro trabajo no se trata solo de lograr el trabajo personal. objetivos No solo debe tener en cuenta el desempeño de los miembros internos del grupo y del equipo en general, sino que también debe formar un modelo de cooperación que permita el máximo avance y retroceso, el máximo esfuerzo, la máxima coordinación y el máximo intercambio. Creo firmemente que mientras lo apoyemos con nuestro corazón, lo practiquemos con acciones y lo demostremos con datos, estaremos mejor integrados en la tendencia económica del rápido desarrollo corporativo y comprenderemos mejor nuestro propio valor e importancia.
2. Responsable del procesamiento subcontratado y seguimiento de algunos moldes de herramientas y herramientas de medición en la fábrica
3. Responsable de la transferencia, adquisición y compra de algunos suministros minoristas fuera del sitio; , accesorios de equipos y equipos pequeños Seguimiento en tiempo real
4. Manejar los procedimientos de verificación, verificación, revisión y contabilidad de las facturas mensuales de manera oportuna y precisa
5. Asistir a los líderes de departamento en la primera mitad del año en computadoras, impresoras, gestión de adquisiciones de fibra óptica y otros materiales consumibles.
6. Asistir al Departamento de Logística y al Departamento de Finanzas en la conciliación de negocios de subcontratación nuevos y antiguos; , búsqueda de materiales y seguimiento de devoluciones;
7. Ayudar a los departamentos pertinentes, como el instituto de investigación, el departamento de calidad y el departamento de fabricación, a realizar pruebas de verificación del procesamiento y reelaboración de productos nuevos y antiguos.
8. Ayudar a los líderes de departamento y colegas a completar otros trabajos relacionados, incluida la preparación ts16949 para la auditoría del sistema, fijación de precios de productos, pago trimestral, sanciones y rectificación de calidad, verificación de nuevos materiales, gestión de información de proveedores, etc.
(2) Fortalecer la gestión y desarrollo de proveedores
1. Incrementar la rectificación y rectificación de artículos no calificados
Con el fin de reducir los defectos de las piezas subcontratadas La tasa de productos calificados tiene como objetivo evitar pérdidas y desperdicios innecesarios en el proceso de ensamblaje posterior. Las unidades de subcontratación deben rectificar los problemas de calidad que surjan dentro de un límite de tiempo. Los proveedores que aún no presenten muestras para inspección después de dos rectificaciones tendrán que hacerlo. sus cuotas semestrales serán canceladas inmediatamente. solo reduce la probabilidad de piezas no calificadas durante el proceso de rotación de materiales, evita la acumulación de costos laborales adicionales en enlaces de procesamiento posteriores, controla de manera más efectiva la calidad del producto y ahorra costos de producción y gestión de la empresa.
2. Fortalecer el desarrollo diversificado de la gestión de proveedores
Para formar un modelo eficaz de reducción de costes y control de calidad, evitar que la gestión de proveedores caiga en una situación de contención pasiva y evitar fuertes o proveedores únicos, requiere específicamente que todas las piezas de procesamiento subcontratadas tengan dos o más unidades de procesamiento de subcontratación. Al comparar la calidad del procesamiento y la puntualidad de la entrega y otros indicadores, podemos aprovechar la oportunidad de reducir los precios durante el proceso de competencia y lograr un objetivo de beneficio mutuo. de calidad y precio. Actualmente, para los procedimientos de procesamiento subcontratados existentes, controlamos el número de unidades de procesamiento subcontratados para procedimientos similares entre 3 y 4. Esto es principalmente para garantizar la rotación y el suministro normales del procesamiento de productos y para comparar mejor la calidad del suministro. en control de calidad y rectificación.
(3) Preste atención al ahorro de costos de pequeños lotes de materiales.
En términos generales, en comparación con los materiales convencionales necesarios para la producción diaria del taller, la demanda de materiales dispersos y producción auxiliar Hay menos materiales, pero sus necesidades son diversas y se utilizan con frecuencia, y el costo general de adquisición también es un gasto no despreciable. Los líderes de las empresas a menudo se centran en los costos de materiales convencionales de alto precio y alto costo, mientras ignoran los ahorros de costos de los lotes pequeños. materiales También podemos lograr el principio de acumular un poco y ganar mucho dinero. En realidad, mientras controlamos el costo de los materiales convencionales, también estamos teniendo en cuenta el control de costos y el ahorro de pequeños lotes de materiales. Abandonamos resueltamente las necesidades urgentes, la mentalidad apresurada y las necesidades ciegas de adquisición única del departamento de informes de materiales, y giramos. pasividad en iniciativa Las formas son las siguientes:
Aclarar el propósito de la adquisición, comprender el conocimiento profesional relevante: consulta con varias partes (incluido el personal de informes, personal técnico o profesionales, etc.), verificación: cotización de proveedores. En primer lugar, compare precios: tome la iniciativa. Negocie y determine la rentabilidad, sujeto a contratos y acuerdos técnicos, ahorro de costos y adquisiciones óptimas.
2. Racionalización y profundización de la experiencia laboral
(1) Temporada de lluvias de verano: aumentar el tratamiento antioxidante y anticorrosión de las piezas de procesamiento subcontratadas
Siempre durante mucho tiempo, los materiales de los productos de procesamiento de subcontratación de almacenes son principalmente piezas de acero y piezas de hierro fundido, y la mayoría de ellos son productos semiacabados que no están galvanizados ni pintados y son propensos a oxidarse y corroerse en ambientes cerrados y húmedos. Esto no sólo dificulta la rotación de procesamiento de los eslabones de producción posteriores, sino que también provoca la adición de costos laborales repetitivos. Para evitar que se repita la eliminación de óxido a gran escala de las piezas procesadas el año anterior, mientras se subcontrata el procesamiento, también exigimos que todas las unidades subcontratadas lleven a cabo estrictamente un tratamiento antioxidante y anticorrosión de las piezas procesadas, y garanticen que el efecto antioxidante se mantenga durante más de medio año; de lo contrario, todas las consecuencias de la oxidación serán manejadas por el subcontratista y asumirán los riesgos correspondientes, para salvaguardar los intereses de nuestra empresa desde la máxima perspectiva.
Además, para reducir el riesgo de oxidación y ahorrar costos de gestión, bajo la premisa de cumplir con el suministro de material para una producción normal y un inventario de almacén suficiente, también utilizamos unidades subcontratadas como almacenamiento temporal de segunda parte. Cuando el inventario disminuya gradualmente y el uso del taller aumente, notificaremos inmediatamente a la unidad de subcontratación para transferir la mercancía, es decir, el inventario de reserva en la unidad de subcontratación se enviará a nuestra empresa en lotes según sea necesario, y todo. Los gastos de gestión, los costos de transporte y los riesgos de almacenamiento incurridos durante el período serán asumidos por los proveedores. En cierto sentido, esto también es un gran salto y un progreso para nosotros en la optimización de la gestión de proveedores.
(2) El trabajo en equipo tácito es el requisito previo para lograr un buen desempeño
A partir de este año, el Departamento de Adquisiciones comenzó a implementar el sistema de gestión de equipos de proyectos e incluyó formalmente el desempeño de cada grupo. en la evaluación del desempeño Después de más de tres meses de formación y crecimiento, hemos tomado mayor conciencia de que la realización de cualquier trabajo no se trata únicamente de alcanzar objetivos laborales personales, no sólo requiere tener en cuenta el desempeño de los miembros internos del grupo. y el equipo en general, pero también el desempeño de todo el equipo. Es necesario formar un modelo operativo interno que permita el máximo avance y retroceso, el máximo esfuerzo, la máxima coordinación y el máximo intercambio. El trabajo individual requiere del apoyo del grupo, y el trabajo del grupo requiere del trabajo en equipo que lo apoye. Somos un equipo y un todo que se complementan. No puede haber parcialidad por los intereses personales. la empresa en todo momento. Cada miembro del departamento de compras lo ha demostrado a través de la práctica personal: mientras lo hagamos con el corazón, lo demostremos con acciones, desafíemos con valentía e innovemos con el pensamiento, también creceremos y nos haremos más fuertes en la ola de crecimiento cada vez mayor de la empresa. desarrollo vigoroso.
(3) La comunicación activa es la forma principal para una cooperación eficiente entre departamentos
Desde la entrada k3 de herramientas y moldes hasta la aceptación y puesta en servicio de equipos subcontratados, siento profundamente que: Estas tareas no son algo que nosotros individualmente, un solo departamento o varios departamentos podamos hacer bien e implementar bien. Parece que requiere que todos los departamentos relacionados se unan, se coordinen entre sí, se entiendan y se comuniquen entre sí. Ser una tarea aparentemente trivial a menudo requiere los esfuerzos conjuntos de todos nosotros para lograr un resultado más completo y completo. Esto también requiere que primero dejemos de lado nuestros deseos y pensamientos personales y trabajemos juntos para tomar medidas. El único objetivo que debemos defender es claro y profundo: los intereses de la empresa están muy por encima de todo.
Personalmente creo que en el proceso de comunicación y comunicación con otros departamentos o colegas, bajar la postura puede considerarse una forma beneficiosa de tomar un atajo. Tratar a los demás con una postura baja y una actitud amigable y justa. Hará que las personas se sientan mejor. Estamos más cerca del objetivo deseado del trabajo, en lugar de agregar con fuerza deseos y emociones personales al trabajo, lo que no solo reducirá en gran medida los resultados de la comunicación y el valor del trabajo, sino que también irá en contra de los intereses de la empresa. , por lo que el cambio comienza con nosotros mismos. Sólo de esta manera obtendremos beneficios inesperados de nuestro trabajo y nos daremos cuenta de nuestro propio valor y significado.
3. Mejora y perfeccionamiento de habilidades laborales
Este año, he completado con éxito diversas tareas e indicadores laborales desplegados y ordenados por los líderes de la empresa. Para ampliar mejor el conocimiento profesional y mejorar las capacidades integrales, además de ejercitarme y acumularme en el trabajo diario, también mejoro mi pensamiento autoinnovador y mi valor laboral al aprender conocimientos profesionales relevantes y habilidades de adquisición. Todavía recuerdo el viaje de capacitación en gestión de adquisiciones a Qingdao organizado por los líderes de la empresa en marzo del XX: el profesor Ma Xiaofeng una vez nos enseñó cuatro habilidades de negociación de adquisiciones de manera concisa y completa. Cuando lo revisé hoy, descubrí que me había beneficiado mucho. lote, se realiza el siguiente análisis y resumen sobre la aplicación de las habilidades de negociación de adquisiciones (que se han practicado en el trabajo real):
(1) Poder hablar no es tan bueno como poder escuchar.
En las conversaciones con proveedores Durante el proceso de negociación, lo primero que tenemos que hacer es: después de exponer el propósito de la compra, registrar lo más posible, registrar los puntos clave con el corazón o con herramientas, mirar por las debilidades o lagunas del proveedor, y recordar y contraatacar en el momento adecuado, ocupando una posición favorable en las negociaciones de precio y calidad.
(2) Utilice la retirada para avanzar
Antes de iniciar las negociaciones, se deben establecer obstáculos para los proveedores, incluidos factores como el objeto del contrato, proveedores de respaldo, métodos de pago, etc. y con fuertes razones sirven de respaldo para mantener a los proveedores en una situación pasiva. Cuando es necesario eliminar obstáculos, debemos tener claro qué obtenemos a cambio, para lograr el objetivo de avanzar retrocediendo y logrando costos. -eficacia.
(3) Dejar que la otra parte cotice primero
Dejar que el proveedor cotice primero es el primer requisito previo para nuestra negociación. Este proceso no es una simple comprensión del precio, sino una comprensión integral. y comprensión clara de la otra parte Solo si cumple con nuestros requisitos esperados podemos hacer la selección y el juicio final mediante la optimización y comparación de múltiples proveedores en condiciones de mercado conocidas.
(4) Asignación de juegos de roles
En el proceso de negociación entre las dos partes, el trabajo en equipo y la división del trabajo también son factores que influyen muy importantes. Después de todo, no todo el contenido de la negociación pertenece. Las fortalezas individuales no pueden ser discutidas todas las veces por el personal de adquisiciones, el personal técnico y el personal de producción. Obtenemos decisiones de compra haciendo insinuaciones, haciendo una lluvia de ideas y luego resumiendo y analizando.
IV.Planificación y expectativas para el trabajo posterior
Personalmente creo que el punto final del trabajo de adquisición no se limita solo a almacenar los materiales y satisfacer las necesidades de producción. o significado extendido El énfasis está en la coexistencia de ejecución y retroalimentación. Generalmente podemos lograr que la retroalimentación aclare las razones del éxito y el fracaso, rastree y analice las deficiencias, tenga el coraje de cambiar y adaptarse, encontrar oportunidades y métodos, cambiar. ideas o cambiar comportamientos para adaptarse a las necesidades y al ambiente de trabajo actuales. En trabajos futuros, continuaré abordando cada tarea laboral con una actitud realista, proactiva, rigurosa, pragmática e innovadora, y descubriré y corregiré rápidamente las deficiencias y errores en mi trabajo, mejoraré mis habilidades profesionales y me convertiré en un profesional Un personal de compras calificado, ahora hacemos los siguientes planes y expectativas para el trabajo posterior:
(1) Enfoque en el trabajo en equipo
Ya sea comenzando por lograr buenos resultados en este departamento o logrando Para maximizar los intereses de la empresa, no se puede ignorar el poder del equipo de adquisiciones en general. El trabajo en equipo es la base para que alcancemos los objetivos laborales y generemos un buen desempeño. Los miembros del equipo deben saber cómo comprender, tolerar, tolerar y ayudarse entre sí para formar un equipo. atmósfera de trabajo relativamente estable, pacífica y positiva, y luego darse cuenta del valor y significado del trabajo. Por lo tanto, en el trabajo futuro, cooperaré plenamente y apoyaré la cooperación de grupos y equipos, y haré todo lo que esté a mi alcance para hacer todo lo que esté a mi alcance, siempre que seamos decididos, pacientes, confiados y perseverantes, definitivamente lo seremos. Capaz de hacerlo. Construir el mejor y más sólido equipo de Zhongyu.
(2) Más práctica y más capacitación
Aunque actualmente tenemos un cierto grado de conocimientos y habilidades de adquisiciones profesionales, hemos sacado conclusiones sin la capacitación y verificación de la práctica. Los logros y los logros son inmaduros, como una rana en el fondo de un pozo. Siempre solo puede ver el cielo sobre su cabeza, y mucho menos tener metas elevadas. El aprendizaje no tiene fin y la juventud es capital. Ahora no solo necesitamos recargar conocimientos teóricos, sino que también debemos continuar practicando por nosotros mismos, mediante el desmontaje e instalación prácticos de equipos para comprender el uso de las piezas o el funcionamiento. composición de los productos, y yendo al sitio del taller para realizar operaciones de producción y ensamblaje para familiarizarse con los principios de procesamiento y las funciones principales del producto, y para comprender la connotación y el significado de la tecnología central de los productos de nuestra empresa al presenciar personalmente la Estado operativo y rendimiento real del producto. Estas experiencias no solo nos proporcionarán una amplia referencia para nuestros enlaces de adquisiciones posteriores y la plataforma de referencia también nos permitirán estar más profundamente integrados en la esencia de la cultura corporativa. El camino es largo y lo exploraremos de arriba a abajo. Creo firmemente que mientras estemos dispuestos a aprender, hacerlo y usar nuestro cerebro, cosecharemos ricos frutos del trabajo y la experiencia de la vida aquí.
El resumen anterior es mi experiencia laboral y mis conocimientos, conocimientos y logros en XX. Aunque no es un evento crucial, es el problema o fenómeno más común y común en el trabajo diario. A través de este informe, los colegas que me rodean y yo podemos tener una comprensión más profunda del valor y la importancia del trabajo y ser más realistas a la hora de participar en trabajos futuros. Finalmente, quisiera agradecer a los líderes de la empresa por su continuo apoyo, ayuda, orientación y supervisión de mi trabajo. Seguiré apegándome a los principios laborales de dedicación, esfuerzo y responsabilidad, manteniendo el espíritu de unidad, sinceridad, Trabajo duro y emprendedor, y trabaja duro todos los días, cambia un poquito cada día, avanza un poco cada día, una cuerda cortará un árbol, una gota de agua penetrará una piedra, siempre y cuando persistas con fe y cambio. Con perseverancia, creo firmemente que mi camino futuro será cada vez más amplio y deseo sinceramente a la empresa un futuro brillante ¡Incluso mejor!