¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la contratación centralizada y la contratación descentralizada?

1. Adquisición centralizada

Ventajas:

1. Aprovechar al máximo las ventajas de la contratación escalada

La adquisición centralizada puede integrar el recursos de adquisiciones dispersos de la empresa, aprovechan al máximo las ventajas de las adquisiciones a gran escala para obtener precios más favorables, y también pueden evitar la adquisición repetida de productos similares, reducir la frecuencia de las adquisiciones y los costos de acoplamiento de oferta y demanda, mejorar la voz de los compradores en el mercado , reducir los costos de adquisición, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y evitar las consecuencias de las adquisiciones descentralizadas. Un desperdicio de mano de obra, recursos materiales y financieros.

2. Estandarizar el comportamiento de adquisiciones

A través de una concentración adecuada de las necesidades de adquisiciones, el tiempo de adquisiciones, el personal de adquisiciones, los lugares de adquisiciones y los proveedores, la toma de decisiones descentralizada se transforma en una toma de decisiones centralizada y toma de decisiones abierta, que aumenta Mejora la transparencia de las actividades de adquisiciones, debilita la personalidad irrazonable de los sujetos de la demanda y reduce las oportunidades de contacto entre el personal de adquisiciones y los proveedores.

Es propicio para establecer un proceso de adquisiciones profesional y estandarizado y un mecanismo de incentivos y restricción del personal de posición, mejorar un mecanismo de supervisión de adquisiciones y licitaciones unificado, abierto, justo e imparcial y prevenir riesgos de integridad.

3. Optimizar la gestión de la cadena de suministro

La adquisición centralizada puede atraer más proveedores excelentes, brindar un soporte más valioso en el suministro de recursos, investigación y desarrollo de productos, servicio posventa, etc., y ayudar a las empresas a formar asociaciones estratégicas con excelentes proveedores para optimizar y coordinar la gestión de la cadena de suministro ascendente y descendente de la empresa, lo que favorece la integración y utilización de recursos de inventario y la reducción de los costos de logística y almacenamiento.

4. Promover la estandarización e informatización de las adquisiciones

La adquisición centralizada de productos similares debe consolidar la planificación de la demanda y promover el establecimiento de documentos estándar de adquisiciones y textos contractuales unificados para productos y servicios similares. La adquisición centralizada de bienes iguales o similares favorece la estandarización e informatización de la organización de adquisiciones y el suministro, y mejora la precisión, puntualidad y correspondencia de los vínculos de adquisición y suministro.

5. Mejorar la calidad de los productos y servicios

La contratación centralizada favorece la optimización de la calidad técnica de la contratación corporativa y la obtención de alta calidad de marcas excelentes competitivas y proveedores sólidos. .

Desventajas:

1. La adquisición centralizada implementa estándares de adquisición unificados y el tiempo para organizar la adquisición por lotes es relativamente fijo. Puede resultar difícil cumplir con las características individuales de algunos proyectos de adquisición. en términos de tiempos y estándares de calidad.

2. La relación de responsabilidad de gestión entre la unidad de implementación de adquisiciones centralizada y la unidad de adquisiciones principal es difícil de definir, y la carga de trabajo de coordinación y acoplamiento de ambas partes es relativamente grande.

3. La contratación centralizada tiene una gran cantidad y escala, una gran cantidad de proveedores y la competencia es feroz, lo que coloca a las pequeñas, medianas y microempresas en desventaja en la competencia con las grandes empresas. Crecimiento de las pequeñas, medianas y microempresas.

4. El proceso de adquisición centralizado es largo, lo que resulta en baja eficiencia para adquisiciones esporádicas de bajo valor y pequeñas cantidades.

5. El tiempo de llegada centralizado es largo. La adquisición centralizada seguida de la llegada centralizada puede conducir a un largo ciclo de inventario de los objetos comprados, una disminución en la tasa de rotación de capital y un aumento de los riesgos y costos de adquisición.

2. Adquisición descentralizada

Ventajas:

1. Puede adaptarse a los cambios en el entorno del mercado en diferentes regiones y la adquisición de productos básicos tiene una flexibilidad considerable;

2. Sea sensible al mercado, reponga los productos de manera oportuna y compre y venda rápidamente, debido a que el departamento comercial tiene derechos de compra, puede aumentar el entusiasmo de los departamentos de primera línea y mejorar su moral; ?

3. Dado que los derechos de compra y venta se combinan. Por un lado, el departamento comercial tiene mayor poder, lo que favorece la evaluación del departamento comercial y requiere que el departamento comercial sea responsable del funcionamiento general. rendimiento;?

Desventajas:

1. Es fácil separar departamentos. Las compras cruzadas generan mayores costos de personal;

2. comprar derechos, el control de compras es más difícil y es probable que se produzca fraude durante el proceso de compra;

3. implementar actividades de promoción unificadas y los intereses generales de la tienda son difíciles de controlar;?

4. .

Información ampliada

1. Alcance y características de la contratación centralizada empresarial

El alcance de la contratación centralizada empresarial se refiere a: grupos empresariales o empresas multinacionales pueden formular Bienes o servicios del mismo tipo con cierta ventaja de escala, lotes o mayor grado de estandarización, tales como: grandes cantidades de piezas principales, materias primas o recursos estratégicos para la producción de Bienes, elección de franquicias comerciales, operaciones en cadena, fabricantes OEM, similares después -servicios de venta Mantenimiento etc.

2. Importancia

La adquisición centralizada es un modelo de gestión de adquisición de medicamentos hospitalarios que es compatible con el sistema económico de mercado. Destaca la aplicación de tecnología de red de información moderna en el proceso de gestión de adquisición. lo regula obligatoriamente. La gestión separada de adquisiciones, ventas y distribución refleja el equilibrio de intereses entre compradores y vendedores bajo el liderazgo del mercado del comprador, y refleja la tendencia a la socialización gradual de la gestión de adquisiciones.

Las ofertas y adquisiciones centralizadas incluyen dos métodos: licitación y negociación. Entre ellos, las licitaciones y adquisiciones se dividen en licitaciones públicas y adquisiciones según restricciones de marca.

Enciclopedia Baidu: Adquisiciones centralizadas

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