Programación Adi
¡Lo siento mucho! Permíteme tomarte un tiempo de tu apretada agenda para criticarme y educarme. En este momento, me he dado cuenta profundamente de la gravedad de mi error. ¡Me equivoqué!
En el último mes de trabajo de venta de productos, me encontré con algunos problemas, como pereza, negligencia y poco entusiasmo laboral. Estos problemas hicieron que no pudiera completar el desempeño de ventas. No fueron solo uno o dos puntos los que no pude completar, sino muchas cuotas que no se completaron. La empresa me dio un volumen de ventas de 20.000 este mes, pero solo completé más de 11.000 y gran parte de la cuota no ha llegado al límite.
Ante el error, me siento profundamente culpable y arrepentido. Estoy realmente avergonzado. Lamento la preocupación y el cuidado que el gerente me muestra todos los días. Después de una cuidadosa consideración, tomé una decisión profunda. No puedo soportar las calumnias de otros colegas de que sólo recibo un salario básico sin hacer nada. Algo debo hacer:
Primero que nada debo decidirme a mejorar siempre mi entusiasmo por las ventas, y dedicarme a la venta de productos generando un fuerte entusiasmo laboral. En segundo lugar, me gustaría pedir disculpas a mi jefe y a mis compañeros de departamento por retrasar a todos en la etapa anterior. Además, aprenderé lecciones, resumiré experiencias, aprenderé todo, corregiré mi actitud laboral, mejoraré mis métodos de trabajo y me esforzaré por crear un excelente desempeño en las ventas de productos.
Lo anterior es mi crítica inconclusa sobre el desempeño de las ventas de productos. ¡Las críticas y correcciones son bienvenidas!
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Colección completa de libros de reseñas de ventas (2)
Estimados líderes :
Mientras se desempeñaba como gerente regional del distrito de Beiliu, descuidó gravemente sus deberes y tuvo un desempeño deficiente. Su desempeño estuvo lejos de las expectativas de la empresa. Hago aquí reflexión personal y revisión del trabajo.
No hay ningún énfasis psicológico en la política de operación del canal de la empresa. Aunque me han enseñado, mi actitud todavía no es la correcta. Esto se refleja en el hecho de que el trabajo no es sólido, la información del cliente está incompleta, los recursos del cliente son limitados y las visitas a los clientes son superficiales. Esto condujo directamente a la implementación y funcionamiento desfavorables de las políticas de la empresa y a la imposibilidad de ampliar rápidamente el alcance de los distribuidores y abrir la situación de ventas del mercado.
El trabajo no es lo suficientemente sólido y eficiente, y la mentalidad de salir del paso a menudo causa problemas. Esto se refleja en la lenta construcción de canales, la falta de resolución oportuna y adecuada de los problemas de los clientes y la acumulación de consecuencias negativas. No escuchar profunda y realistamente las necesidades de los clientes da como resultado un servicio deficiente y una expansión del mercado, lo que afecta la reputación de la empresa. Debido a la implementación incompleta de las políticas relevantes de la empresa, es imposible integrar y utilizar eficazmente los recursos de la empresa para promover la promoción de productos, llevar a cabo un trabajo eficaz de marketing y promoción y perder el tiempo en asuntos triviales. No sólo obstaculiza el marketing, sino que también puede provocar una gran insatisfacción en el cliente. El trabajo de marketing no siguió completamente las políticas de la empresa, sino que dependió demasiado de los agentes, ya sea esforzándose por complacer a la ciudad natal o aprovechándose de ellos en todas las formas posibles. Como resultado, a pesar de sus esfuerzos, no pudieron crear un entorno de mercado más amplio, lo que resultó en un desempeño deficiente y dificultad para protegerse. Para lograr intereses a corto plazo, hacer promesas ciegas a los clientes, pero finalmente no cumplirlas y ser intimidado, no sólo hiere los sentimientos de los clientes, sino que también daña la reputación de la empresa. Miope, incapaz de analizar correctamente la información y el potencial de la retroalimentación del mercado, sin objetivos a largo plazo para las operaciones del mercado, visión general y patrón débiles de las operaciones del mercado, incapaz de diseñar y expandir efectivamente, restringiendo su propio desarrollo, afectando así la efectividad e intensidad. de comercialización de productos.
En resumen, desde el ajuste de la política de la empresa hasta el presente, mis operaciones personales en esta área no han logrado resultados obvios ni acciones sustantivas, principalmente debido a los seis errores principales anteriores. Los dirigentes de la empresa me han dado varias instrucciones pero no ha habido mucha mejora, lo cual es realmente insoportable. Quiero expresar mi profundo agradecimiento al presidente por haber hecho las correcciones dentro de un plazo. Debo enmendar mis caminos y arrepentirme. Para demostrar mi determinación, ser responsable de mí mismo y estar a la altura de las expectativas de la empresa, tengo la intención de decidir renunciar a la empresa. Estoy muy agradecido al presidente y a mis colegas por sus serios esfuerzos para retenerme. Deseo sinceramente a la empresa una mejor gestión y un mejor desempeño.
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Colección completa de libros de reseñas de ventas (3)
Estimados líderes de unidad:
Ante Esto no pude evitar sentir frío y sudoroso debido al miserable desempeño laboral. No pude expresar el sentimiento en mi corazón. Era como probar una botella de cinco sabores volcada. ¡Era agridulce y enredado en mi corazón!
Ahora he reflexionado profundamente sobre mis errores y resumido mi desempeño anterior. Hay problemas en el trabajo como actitud laxa, baja conciencia ideológica, débil integridad en el desempeño, acumulación insuficiente de experiencia laboral y desviaciones excesivas en la comunicación interpersonal. ¿Cómo es posible que un problema tan grave no provoque una disminución en mi desempeño laboral?
Por eso estoy decidido a corregir mis errores y enmendarlos seriamente. Aquí les prometo solemnemente que de ahora en adelante trabajaré muy en serio y afrontaré mi trabajo con una actitud seria.
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Colección completa de libros de reseñas de ventas (4)
Estimado líder Hola chicos, lamento no poder asistir a la reunión de la empresa en YY los días XX, XX. Lo siento aún más por mi plan de vida actual. La vida es trabajo, pero dejo que la vida interfiera con el trabajo. No escuchar directa y eficazmente el siguiente trabajo asignado afectó el desempeño de ventas. ¡Está muy mal!
Mientras escribía esta reseña, sentí profundamente mi ignorancia y, al mismo tiempo, ¡también me di cuenta de mi reciente negatividad hacia el trabajo! Hoy estoy aquí para admitir sinceramente mi error. Aquí no quiero encontrar razones objetivas para disculpar mis errores. La razón principal es que no les he prestado suficiente atención. ¡Me he dado cuenta de la gravedad del problema y estoy decidido a corregirlo y seguir progresando!
En el futuro, me exigiré estrictamente mentalmente, estudiaré seriamente el conocimiento profesional y mejoraré mi comprensión del conocimiento del producto. Aquí, al pasar revista a los líderes, también quisiera expresarles mi más sincero agradecimiento. Aquí quisiera hacer un profundo repaso a todos los líderes y garantizarles:
1. En este caso, siento que todavía me falta sentido de responsabilidad. Fortalece tu sentido de responsabilidad y actitud laboral, supera concienzudamente las deficiencias de la pereza y el descuido, trabaja duro para hacer un buen trabajo y compensa tus errores con excelentes resultados laborales.
2. Desempeñar con seriedad las responsabilidades laborales en el futuro laboral y potenciar la profesionalidad y el sentido de responsabilidad. Usa tus acciones para expresar tu despertar.
3. Resumiré todo esto más, reflexionaré profundamente, corregiré errores y redoblaré esfuerzos para hacer las cosas bien en el futuro.
No tengo objetivos claros para mi planificación de ventas actual. La tienda está en proceso de renovación, por lo que no existe un plan de ventas claro. ¡Haz lo mejor que puedas para maximizar las ventas!
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Colección completa de libros de reseñas de ventas (5)
Estimado gerente de ventas:
¡Hola! De hecho, muchas gracias por tomarse el tiempo de su apretada agenda para criticarme y educarme. Es algo bueno para mí. ¡En este momento, me he dado cuenta profundamente de la gravedad de mi error!
En el último mes de trabajo de venta de teléfonos móviles, me he encontrado con algunos problemas, como holgura, negligencia y poco entusiasmo laboral. Estos problemas hicieron que no pudiera completar el desempeño de ventas. No fueron solo uno o dos puntos los que no pude completar, sino muchas cuotas que no se completaron. La empresa me dio una cuota de ventas de 20.000 este mes, pero solo completé más de 11.000 y gran parte de la cuota no se alcanzó.
Ante el error, me siento profundamente culpable y arrepentido. Estoy realmente avergonzado. Lamento la preocupación y el cuidado que el gerente me muestra todos los días. Después de una cuidadosa consideración, tomé una decisión profunda. No soporto las calumnias de otros compañeros de que "no tengo nada que hacer y gano un salario básico". Debo hacer algo:
En primer lugar, me decidiré a aumentar mi entusiasmo por las ventas y dedicarme a la venta de teléfonos móviles generando un fuerte entusiasmo laboral.
En segundo lugar, me gustaría pedir disculpas al gerente y a los colegas del departamento por retrasar a todos en la etapa anterior.
Además, aprenderé lecciones, resumiré experiencias, aprenderé lecciones de todo, corregiré mi actitud laboral, mejoraré mis métodos de trabajo y me esforzaré por crear un excelente desempeño en las ventas de teléfonos móviles. Lo anterior es mi crítica inconclusa al desempeño de las ventas de teléfonos móviles. ¡Las críticas y correcciones son bienvenidas!
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Recopilación de críticas de ventas (6)
Sé que me equivoqué . Subestimé nuestro potencial y dudé de nuestras habilidades. Mis suposiciones subjetivas no han sido analizadas por la teoría objetiva. Cuando se enfrentaron a problemas, no es que no los descubrieron o no los resolvieron, sino que evadieron y eludieron intencionalmente sus responsabilidades. Sé que estaba equivocado. El tiempo realmente me dijo que estaba equivocado. Anuncio, ¡Nada es imposible! ¡Lo siento, nada es imposible!
Soy guía de compras y trabajo en Dansan. Cuando me nombraron gerente de talentos, me asignaron trabajar en el centro de Central y luego me designaron para Dashang International Trade Store. Llevo dos años sin hogar.
Desde que Henk lanzó el índice de ventas, hemos enfatizado repetidamente que debemos trabajar duro para lograrlo. Pero cometí un grave error de derecha y me faltaba confianza en mí mismo. Perdió la confianza en Adidas. Tanto es así que me di por vencido y comencé a creer en la falacia de que NK es mejor que AD. No me tomé en serio las palabras de la empresa y del supervisor, ni presté atención a la persuasiva educación del gerente de marca. Nada de esto debería ser el caso. Después lo pensé mucho con calma. El error que cometí esta vez no solo me causó problemas y retrasó mi trabajo, sino que también tuvo un impacto muy negativo en la tienda, destruyendo el ambiente de ventas de la tienda y afectando el entusiasmo de ventas y la iniciativa de los empleados. Como dice el refrán, ¡la humedad del cuerpo empeora la gonorrea! Debido a sus propios errores, otros colegas pueden seguir su ejemplo, afectando la motivación y el entusiasmo de todo el equipo de publicidad. También perjudica las ventas de la empresa. También es un flaco favor para los supervisores que tienen grandes expectativas para sí mismos, y también es irresponsable almacenar a los empleados. Lo siento por el grupo de publicidad encabezado por Jiang Bin, que me brindó mucho apoyo, y también lo siento por el grupo de productos que brindó mucho apoyo al producto.
Anoche me quedé despierto hasta tarde, pensando mucho. También me di cuenta de que había cometido un grave error. Sé que está realmente mal cometer un error tan grande. Realmente no debería vender mejor que antes, lo que demuestra que no somos peores que NK. Me equivoqué. A través de este incidente, mejoré mi comprensión ideológica y fortalecí mi confianza en las marcas publicitarias. Cree en las capacidades y el poder explosivo de nuestra marca. Prometer hackear el mercado de Central Plains sigue siendo nuestro objetivo futuro.
Como empleado senior mediocre, a través de este incidente, me di cuenta de que debemos tener confianza en nuestro trabajo y mantener siempre una actitud laboral optimista. Al mismo tiempo, debemos tomar la iniciativa en nuestro trabajo diario. Dar el ejemplo. Trabaja duro todos los días y no te desanimes incluso si encuentras contratiempos. ¡Sé más frustrado y más valiente! Cabalga el viento y las olas y avanza con valentía. Recuerde siempre que Adidas siempre representa la marca suprema en el deporte; Adidas siempre ha liderado la tendencia de la moda; Adidas siempre representa que todo es posible. El xxxx de Adidas es la única base teórica para que insistamos en tomar las tres líneas distintivas de Adi y ¡nunca lo dudemos!
Como dice el refrán, las olas detrás del río Yangtze empujan a las olas del frente, y las olas del frente mueren en la playa. Si había olas por delante, ¡estábamos destinados a morir en la playa! ! !
Rompí a llorar y no supe qué decir.
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Colección completa de libros de crítica de ventas (7)
Soy director de cuatro departamentos de marketing y soy muy Preocupado por mi empresa inacabada, Zhou planea realizar una revisión en profundidad y espera que todos utilicen esto como límite en el futuro.
El desempeño de un departamento depende del director del departamento. Como gerente profesional, debe tratar a su departamento como a su propio hijo. No importa lo difícil que sea o cuántos problemas encuentres, primero debes tener el coraje de seguir adelante. Los llamados hombres valientes deberían montar olas más grandes y yo debería pararme al frente, más cerca de los empleados de primera línea. El empleado no tiene culpa y el empleado no tiene culpa. Todos los problemas son míos.
Varios problemas graves en el departamento:
1. Inercia;
2. Capacidad de ejecución
3. Descripción de la pregunta Tengo control sobre los defectos anteriores tal como un padre cuida a un niño. Si los padres no preguntan a sus hijos sobre sus errores habituales y no dicen una palabra o dos hasta que surge un problema, entonces el peor de los casos es que será un mal niño cuando crezca. Este niño definitivamente no podrá ir a la universidad en el futuro. Cuando los niños finalmente cometan errores, definitivamente serán crueles con sus padres en el futuro. Esta es la situación actual en nuestro departamento. No pude monitorear estrictamente todos los aspectos. La visión de la vida y los valores de cada uno son diferentes, lo que da como resultado diferentes formas de pensar. Siento que aceptar el control es una presión que hace que una persona fracase y afecta a la otra persona que la rodea. Al final, todo el departamento se ve infectado con este comportamiento perezoso. En otras palabras, si una persona no cumple con las reglas del juego, los demás no las cumplirán, lo que eventualmente conducirá a que el juego no se pueda jugar y se reduzca la consistencia. Entonces, la raíz de este problema es que mi control anterior no es lo suficientemente estricto y ágil.
La dirección debe partir de sí misma y predicar con el ejemplo.
Directores y empleados se llevan bien día y noche, formando una relación especialmente estrecha. En la mente de los empleados, los directivos tienen una imagen extremadamente noble, observan con mayor atención a las personas más cercanas a ellos y están dispuestos a seguir cada movimiento de los directivos. La buena impresión que dejan los líderes excelentes puede convertirse en un monumento permanente para los empleados. Por el contrario, si las palabras y los hechos de un líder son inconsistentes, o sus acciones reales son inconsistentes con los requisitos para los empleados, esto no solo afectará su desempeño, sino que también dejará una sombra de duplicidad en los corazones de los empleados. Se puede observar que el modelo a seguir del líder es un factor importante que afecta la calidad de la gestión del equipo. Creo que debo dar ejemplo a los empleados en mi práctica laboral, para que puedan realmente convencerle y confiar en usted. El directivo debe mantener su conducta ejemplar. Por ejemplo, en el trabajo diario debemos exigirnos estrictamente, ser los primeros en salir a más tardar, ceñirnos a nuestros puestos, trabajar duro, estudiar con diligencia, mantenernos al día y cultivar el interés de los empleados por el aprendizaje y el ambiente emprendedor y cultura a través de sus buenas obras.
Los modelos personales dentro del equipo deben tomar la iniciativa.
1. Liderar la dirección de la lucha del equipo
Un buen equipo debe tener un objetivo colectivo y formar una fuerte cohesión de equipo. Por eso, en la gestión de equipos, propongo el lema "el honor del departamento está por encima de todo, el honor del equipo es mi honor, la vergüenza del equipo es mi vergüenza", para que cada empleado pueda comprender el enorme papel de un buen grupo en su crecimiento saludable. . En trabajos específicos, debemos prestar atención al poder de los modelos a seguir y esforzarnos por cultivar empleados sobresalientes para que se conviertan en la columna vertebral de la gestión del equipo, de modo que puedan llevar a todo el equipo a estudiar mucho, luchar con valentía, unirse y seguir adelante, y en conjunto. lograr el objetivo de crear un excelente equipo.
2. Desarrollar un buen estilo de equipo.
¿Dónde están los modelos a seguir? De hecho, nos rodean modelos a seguir. Numerosos hechos han demostrado que tener modelos a seguir entre los empleados es más educativo. La clave es ser bueno descubriendo y cultivar con cuidado.
La atmósfera y la cultura de un equipo tienen el efecto de limitar, contagiar, edificar y motivar a cada miembro del equipo. Entiendo profundamente que los empleados en la etapa de crecimiento se encuentran en su etapa inicial, y formar un buen ambiente de equipo es el requisito previo para garantizar el buen desarrollo de la gestión de los empleados. A través de una observación cuidadosa y una comprensión profunda, me esfuerzo por encontrar buenos modelos a seguir en todos los niveles y aspectos del equipo, y al aprender de ellos, me esfuerzo por producir "nuevos modelos a seguir", generando así la buena influencia de "dejar florecen cien flores" y pide que todos los empleados aprendan de los modelos a seguir que los rodean. A través de los modelos a seguir que nos rodean, todos pueden autoexaminarse y corregirse, estandarizando así sus palabras y acciones y promoviendo la formación de una cultura de equipo.
El papel de los modelos a seguir es realmente enorme y el carisma de los modelos a seguir es insustituible. En la gestión de equipos, debemos aprovechar al máximo el poder de los modelos a seguir. ¡Es realmente una luz invisible que iluminará los corazones de los empleados y guiará a todos hacia adelante!
El resultado final del gerente es la línea roja del departamento y nadie puede cruzarla.
Como gerente de departamento, después de establecer un sistema de departamento, debe administrarlo e implementarlo estrictamente y garantizar que todos sean justos e iguales durante el proceso de implementación.
La formación es la mejor herramienta para resolver problemas.
Lo que más desean los empleados al llegar al departamento es dinero, o adquirir más conocimientos a través del aprendizaje para poder crecer más rápido.
Como gerente profesional, debes hacer todo lo posible para ayudar a los empleados a lograr estos dos objetivos. En un equipo, los empleados se enfrentan cada día a diversos problemas. Es necesario que los gerentes ayuden a los empleados a resolver problemas durante la capacitación y les permitan pensar de forma independiente después de encontrar problemas. Los problemas de los empleados incluyen problemas emocionales, laborales y familiares. Los problemas de los empleados se resolvieron el mismo día. Si los problemas de los empleados de hoy no se resuelven, se convertirán en problemas mañana, lo que conducirá a una disminución de su situación laboral. Cuando los problemas se acumulan, te confundes. Sin saber por dónde empezar, luego perdiendo la confianza y finalmente yendo. Por lo tanto, se resumen algunas lecciones importantes. Primero, la capacitación trata sobre la resolución de problemas. La formación no es sólo conocimiento del producto, sino que a veces involucra todos los aspectos, como las emociones, la familia, la reducción del estrés e incluso la confianza. Los empleados deben ganar algo y trabajar felices todos los días.
Con las fortalezas de los demás, cada empleado tiene potencial.
El desempeño sobresaliente de una persona solo puede representar como máximo 1/9 del equipo. Un buen equipo no surge de una sola persona, sino de un grupo de estrellas. Una vez leí un artículo que decía que Tang Seng era un buen líder. Sabía que Sun Wukong debía estar estrictamente controlado, por lo que debería poder recitar el hechizo. Zhu Bajie tiene muchos defectos menores, pero no comete grandes errores. Puede criticar ocasionalmente. Sha Seng necesita estímulo constante. Esto forma un equipo estrella. Un equipo no puede ser Sun Wukong, no puede ser todo Zhu Bajie y no puede ser Sha Monk. Sería terrible si todos los empleados del equipo pudieran hablar como yo y solo hablar sin hacer nada.
Creo que lo más importante para mí como directivo es creer siempre que las personas de abajo son mejores que yo. Mi adaptación laboral hoy es descubrir sus puntos fuertes. Siento que no sé nada, no necesito saber de ventas ni de programación. Lo que tengo que hacer es unir a estas personas para que cada uno tenga espacio para jugar y todos puedan resaltar sus propias fortalezas. No pueden presumir ante mí, pero si hacen un mejor trabajo que yo, ¡yo puedo presumir y hablar mejor!
Todo el mundo tiene potencial. Debería hacer todo lo posible para descubrirlos y animarlos. Si hay un tigre persiguiéndote por detrás, la velocidad a la que puedes correr 100 metros puede ser inimaginable. Mientras los jóvenes descubran su potencial y lo desarrollen plenamente, serán muy recompensados.
Cuando se trata de formación, la formación no sólo la explica el director, sino que la distribuye y la completa mediante la interacción de los siguientes empleados. Esto no sólo puede ejercitar el entusiasmo y la iniciativa de cada empleado, sino también mejorar y desarrollar las ventajas potenciales de los empleados.
Reclutar personas con talento
Los candidatos de desarrollo empresarial son importantes, al igual que el departamento. El fracaso de un candidato puede determinar el 60% del desempeño. Necesito encontrar vendedores talentosos. Si un gerente profesional necesita ser responsable de su equipo, deje que el equipo se desarrolle primero. Entiendo esto muy bien. Michael Jordan es una estrella del baloncesto. Puede jugar baloncesto voluntariamente sin supervisión alguna. Liu Xiang mide 1,83 metros de largo. Sólo quiere aparecer en el escenario del campeonato en los 110 metros con vallas. Chollima no necesita que la presionen demasiado, porque nacen con ese comportamiento, así que tengo que ajustar mi forma de pensar al seleccionar personas y encontrar personas útiles.
Usa la sabiduría en pequeño y la virtud en grande.
Un líder debe ser un líder durante el trabajo, y todos los empleados deben admirarlo y obedecerlo en términos de trato y respeto. Niu Gensheng, el jefe de Mengniu, dijo una vez: Utilice la sabiduría para obtener pequeños beneficios y confíe en el comportamiento virtuoso para obtener grandes beneficios. Aquellos que tienen tanto capacidad como integridad política deben ser reutilizados de manera excepcional; aquellos que tienen virtudes pero no talentos deben ser cultivados y utilizados; aquellos que tienen talentos pero no virtudes deben ser restringidos en su uso; ser utilizado; trabajar duro y ser honesto.
Seguir aprendiendo cuando ya no hay esperanza.
Como director de equipo, el aprendizaje es importante. Si una persona no aprende, no puede progresar. Lo mismo ocurre con los empleados. Ahora tenemos dos libretas de ahorro a mano, una es el dinero entregado por la empresa y la otra es nuestra propia libreta de ahorros. En otras palabras, no puedes ganar dinero en nueve años, pero puedes recuperar todo el dinero que ganaste en los primeros nueve años en el décimo año. Este año es la era del aprendizaje. Todo el mundo es un intelectual. Cualquiera que no aprenda será fácilmente eliminado.
Revisor: Estudios en el Extranjero
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