Plan de implementación del proyecto

Plan de implementación del proyecto

Plan de implementación del proyecto, generalmente al configurar un proyecto, las personas primero deben hacer un plan, teniendo en cuenta todos los aspectos del proyecto, para que el proyecto pueda Hay espacio para la implementación, pero muchas personas no saben cómo escribirlo. Permítanme enseñarles cómo escribir un plan de implementación de proyectos. Plan de implementación del proyecto 1

1. Resumen del proyecto

1. Nombre del proyecto: Proyecto de expansión de la cría de cerdos Nanyong Qingcun 2. Solicitante del proyecto: Cooperativa profesional de cría de cerdos Jiang en la aldea de Nanyongqing, municipio de Haozhuang, condado

3. Naturaleza de la construcción del proyecto: expansión

4. Ubicación de la construcción del proyecto: aldea de Nanyongqing, municipio de Haozhuang, condado de Jiangxian

p>

5. Plazo de construcción del proyecto: 1 año

6. Escala de construcción del proyecto: ampliación de 5 porquerizas

7. Estructura de inversión del proyecto y fuente de fondos: Construcción del proyecto La inversión total es de 900.000 yuanes, de los cuales 500.000 yuanes son inversiones fijas, 100.000 yuanes se utilizan para fondos financieros, 100.000 yuanes se utilizan para préstamos bancarios y 200.000 yuanes son recaudados por la propia cooperativa.

2. Base del proyecto

1. Razones para la construcción del proyecto

Las cooperativas profesionales de agricultores son una organización eficaz para desarrollar la agricultura moderna, promover la industrialización agrícola y aumentar los agricultores. ' ingresos. El transportista es un punto de partida importante para construir un nuevo campo socialista y promover a los agricultores a aumentar sus ingresos y enriquecerse. Junto con la construcción del condado de millones de cerdos del condado y el municipio de demostración de cerdo, un municipio, una industria, del municipio de Haozhuang, este plan está especialmente formulado para proporcionar a los miembros técnicas científicas de alimentación y manejo y promover la eficiencia regional de la cría de animales. y el aumento de los ingresos de los agricultores.

2. Condiciones y viabilidad de la construcción del proyecto

La aldea Nanyongqing está ubicada en el lado oeste del municipio de Haozhuang, condado de Jiang, con transporte conveniente. La superficie de tierra cultivada es de más de 2.000 acres, con condiciones naturales superiores y buena situación económica. Hay tres grupos residenciales en el pueblo, con un número total de 220 hogares y una población total de 1.050. *** tiene una fuerza laboral de 750 personas. El número de hogares de cría de cerdos representa más de 50 del total de hogares de la aldea. Hay más de 20 hogares de cría de cerdos grandes y el volumen de cría anual supera los 2.000. Durante años, bajo el liderazgo correcto de los gobiernos de nivel superior, el comité local de la aldea ha El equipo dirigió a la mayoría de los miembros del partido y de los aldeanos a participar en el desarrollo económico y la agricultura científica, y tomó la construcción de la cría ecológica como el foco del desarrollo. de la industria de la cría para acelerar el desarrollo de la ganadería moderna y mejorar el nivel de producción de cría. Han logrado buenos resultados y han promovido a los agricultores aumentar sus ingresos y enriquecerse.

3. Plan de diseño del proyecto

1. Objetivo del proyecto

Ampliar 5 porquerizas y proporcionar las instalaciones correspondientes.

2. Escala del sitio de implementación del proyecto El proyecto está ubicado en la aldea de Nanyongqing, municipio de Haozhuang, condado de Jiangxian, en un terreno plano. Actualmente hay 2 porquerizas con 16 cerdas, 8 primerizas y 2 verracos reproductores.

(1) Se espera ampliar 5 galpones para cerdos estandarizados, cada uno con una especificación de construcción de 60 metros y 5 metros, un área de construcción de 300 metros cuadrados y un área total de construcción de galpones para cerdos de ​​1.000 metros cuadrados;

( 2) Se construyeron tres nuevas piscinas de tratamiento de aguas residuales y fecales, se construyeron una piscina de 200 m3 y una torre de agua de 30 m3, se compraron 88 juegos de camas de parto y guardería, 100 juegos de Se compraron puestos de cerdas y se compró 1 vehículo de transferencia de cerdos con instalaciones de apoyo. Mejorar las instalaciones y equipos de procesamiento de alimentos, y procesar y producir 100 toneladas de alimentos mixtos anualmente.

(3) Construir equipos e instalaciones para el tratamiento inofensivo de los animales y el tratamiento inofensivo de las heces.

(4) Plan de introducción de 20 cerdas Large White de alta calidad, 2 verracos Large White, 20 cerdas Landrace, 2 verracos Landrace y 2 verracos New American Duroc, con una producción anual estimada de 2.800. cerdos de engorde.

3. Implementación técnica

En primer lugar, la formación técnica adopta métodos como salir, invitar a la gente, enseñanza centralizada, orientación descentralizada, intercambios in situ, etc.; columna vertebral técnica y capacitación a los agricultores del proyecto. Se llevará a cabo una capacitación sistemática antes de la implementación del proyecto. El tercero es brindar capacitación a los agricultores en etapas y en lotes antes de construir corrales para cerdos, introducir cerdos y criar; expertos para brindar capacitación técnica y orientación a los pilares técnicos y a los agricultores; el quinto es adoptar un enfoque sistemático para la cría de cerdos. Proporcionar información técnica práctica y capacitación en CD-ROM a los agricultores;

4. Contenido de la implementación y plan de uso de fondos

(1) Vínculos de apoyo y estándares de subsidio de fondos: para fortalecer la construcción propia de la cooperativa, es necesario acelerar el ritmo de la construcción de información cooperativa , computadoras de compra, impresoras, máquinas de fax, proyectores y vehículos de servicio están conectados a la plataforma de red, y se utilizan medios modernos como Internet e instalaciones y equipos audiovisuales para publicar y recopilar información de compra y venta de productos e información técnica, de ese modo realizar transacciones en línea para la compra y venta de cerdos, crear una plataforma en línea, ampliar los canales de ventas y aumentar los ingresos de cría, inversión de 100.000 yuanes.

(2) Contenido de la implementación

Escala de construcción, ampliar 5 galpones para cerdos Primero, fortalecer la construcción de gallineros estandarizados para la construcción de galpones con un alto grado de estandarización. escala de cría de cerdos, los miembros de la Cooperativa que tengan un papel fuerte en la demostración y liderazgo recibirán ciertos subsidios financieros en aspectos como la construcción de viviendas y la compra de maquinaria e instalaciones. El segundo es acelerar la popularización de razas de cerdos mejoradas, introducir cerdas mejoradas de dos elementos y venderlas a los miembros a mitad de precio, acelerar la mejora de las razas de cerdos base y aumentar la productividad de los lechones de tres elementos de alta calidad. Se otorgan subsidios de precios a los miembros de las cooperativas cuando compran piensos, de modo que los miembros de las cooperativas puedan disfrutar de los piensos adquiridos a un precio inferior al de mercado, logrando así el objetivo de reducir el costo de la cría de cerdos.

5. Inversión total del proyecto y fuentes de financiación

Este proyecto requiere un total de 900.000 yuanes, incluidos 100.000 yuanes de fondos de apoyo financiero y 100.000 yuanes de fondos de préstamos bancarios. 500.000 yuanes y la cooperativa cuenta con fondos propios de 200.000 yuanes.

IV.Medidas de organización y gestión

1. El proyecto se construirá en estricta conformidad con el contenido, escala y estándares de construcción determinados en el plan de ejecución, y no podrá ampliarse. o reducido a voluntad.

2. El proyecto implementa el sistema de responsabilidad del presidente, y la producción, operación y gestión se llevan a cabo en estricta conformidad con los estatutos de la cooperativa.

3. Establecer tres estructuras organizativas: el grupo de gestión de liderazgo de construcción del proyecto, el grupo de supervisión y utilización de fondos, y el grupo de planificación, implementación y construcción para lograr la divulgación financiera, una contabilidad separada y una supervisión completa para garantizar la uso racional de los fondos del proyecto y la calidad de la construcción del proyecto.

V. Evaluación de los beneficios del proyecto

1. Beneficios económicos: a través de subsidios para semillas mejoradas, subsidios para vivienda estandarizados y subsidios para la compra y venta de alimentos, el ingreso promedio de los miembros de la cooperativa aumentará en 3000 yuanes. y se espera que aumente en 1 millón de yuanes; mediante la compra y venta unificada de insumos y productos, la cooperativa puede obtener una ganancia de 100.000 yuanes, lograr su propio desarrollo y crecimiento y mejorar aún más sus capacidades de radiación y conducción. .

2. Beneficios sociales: mediante la implementación de una alimentación y un manejo a gran escala, estandarizados y libres de contaminación, se ha mejorado el nivel de producción porcina de todos los miembros y se ha transformado aún más el método de producción. A través de la conversión de granos y la transferencia local de mano de obra, se logró un crecimiento sostenido de los ingresos de los agricultores dentro de un cierto rango, lo que llevó a un aumento de 10.000 cerdos en la ciudad, y los ingresos netos de los agricultores por la cría de cerdos aumentaron en 100 yuanes.

3. Beneficios ecológicos: mediante la construcción de viviendas estandarizadas y la construcción de instalaciones de tratamiento inofensivas para el estiércol, al tiempo que se mejora el nivel de cría, se ha resuelto eficazmente el problema de la contaminación del estiércol porcino y se ha acelerado el desarrollo de una Se desarrolla la economía circular en la industria ganadera. Plan de implementación del proyecto 2

1. Objetivos del trabajo

Para promover mejor y más rápidamente la construcción de la escuela modelo de nuestra escuela, cambiar el modelo de enseñanza de nuestro departamento y permitir que los estudiantes se den cuenta las ventajas de la enseñanza integrada. Para lograr el objetivo de integrar la producción y la educación y llevar el nivel de enseñanza a un nivel superior, nuestro departamento coopera con Changzhi Taigong Ampei Mining Teaching Model Co., Ltd. para desarrollar y fabricar conjuntamente modelos de enseñanza de tuneladoras.

2. Contenido del trabajo

Detalla el alcance del trabajo, contenido específico y requisitos técnicos de este proyecto dentro del año, debiendo cuantificarse al máximo los indicadores energéticos.

3. Ruta técnica

Explicar los métodos y medios adoptados para completar los objetivos de trabajo del proyecto para este año.

IV.Resultados esperados

Describa los resultados tangibles o intangibles que se espera lograr al completar la meta anual del proyecto.

5. Calendario de trabajo del proyecto

Describa en detalle el tiempo para cada etapa del acuerdo de trabajo y el tiempo para completar el contenido del trabajo anual del proyecto.

6. Forma organizativa de implementación

Descripción detallada de las unidades responsables, unidades cooperantes y los principales contenidos de sus respectivas divisiones del trabajo. Plan de implementación del proyecto 3

Con el fin de fortalecer la gestión de los proyectos de construcción de escuelas primarias y secundarias, aclarar las responsabilidades objetivo y garantizar la implementación sin problemas de los proyectos de construcción. De acuerdo con los requisitos del aviso emitido por el Ministerio de Educación, la Comisión Estatal de Planificación y el Ministerio de Finanzas de las "Medidas de implementación y gestión del Proyecto de Renovación Peligrosa de Escuelas Primarias y Secundarias Nacionales" y con base en la situación real de nuestro distrito. , hemos formulado dictámenes de gestión e implementación del proyecto de construcción de escuelas, y esperamos cumplirlos.

1. Estructura organizativa

Establecer un grupo líder de proyectos de construcción de ingeniería de la Oficina de Educación del distrito de Anju.

Líder del equipo:

Líder adjunto del equipo:

Miembros:

Cada escuela de proyectos establecerá un grupo de liderazgo de proyectos de construcción de ingeniería correspondiente.

2. Procedimientos de ejecución de la construcción del proyecto

Los procedimientos de ejecución del proyecto de construcción de ingeniería deben realizarse de acuerdo con las leyes y normativas vigentes.

1. La escuela escribe una solicitud de proyecto a la Oficina de Educación del Distrito (la Oficina de Educación del Distrito envía una carta a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma) y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma emite una respuesta de aprobación del proyecto.

2. La escuela proporciona el esquema de planificación general y el esquema de diseño preliminar del edificio propuesto (plano de construcción, elevación, sección) y representaciones a la oficina de planificación del distrito para su aprobación. Después de aprobar la aprobación, la escuela solicitará un permiso de planificación (copia) y. emitir un mapa de línea roja.

3. Solicitar construcción. Después de solicitar el permiso de planificación, diríjase a la Sección de Gestión de la Construcción de la Oficina de Construcción para solicitar la construcción, proporcionar información relevante y completar el formulario de solicitud de construcción.

4. Relevamiento y diseño. Si el grado de daño del terremoto es leve, la unidad de diseño original emitirá medidas de refuerzo; si el grado de daño del terremoto es grave, la unidad de diseño emitirá planos de construcción después de que una unidad con calificaciones de evaluación emita la conclusión de la evaluación; , la unidad de estudio encargada por la escuela emitirá los planos de construcción, el informe del estudio geológico y la unidad de diseño emitirán los planos de construcción una vez completados, deben acudir a los bomberos del distrito para que se les encomiende un plano de construcción; La empresa de revisión revisa los planos de construcción y emite un informe de revisión de los planos de construcción, y luego va a la unidad de gestión de la construcción de la oficina de construcción del distrito para hacer los planos de construcción y revisar las presentaciones calificadas.

5. Procedimientos de licitación:

Determine la agencia: vaya a la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo para manejar la selección en línea de las agencias licitadoras, el registro en línea de las agencias e invite al personal relevante ( Oficina de Supervisión, Comisión de Desarrollo y Reforma, Oficina de Construcción (Personal relevante de la Oficina de Licitaciones, la Unidad de Supervisión de la Oficina de Educación y la Unidad de Planificación y Finanzas) asistieron a la reunión de selección aleatoria de agencias, seleccionaron dos agencias al azar y negociaron con las dos agencias respectivamente. sobre procedimientos de operación y tarifas, determinó las agencias, e informó a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, Inscripción en la Oficina de Licitaciones de la Dirección de Construcción.

Proceso de licitación: la agencia o una agencia de costos calificada calculará la cantidad del proyecto y la revisión financiera determinará el precio de control y la factura de las cantidades del proyecto (la escuela escribirá una solicitud de revisión a la Oficina de Educación y la Oficina de Educación enviará la solicitud de revisión al Centro de Revisión de la Oficina de Finanzas. Se completará dentro de los 25 días hábiles posteriores a la emisión y aceptación de la carta por el centro de revisión. El precio de control y la lista de ofertas deben estar sujetos a la conclusión de la revisión financiera. ), realizar un anuncio de licitación (comparación), presentar los documentos de licitación (Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo y Oficina de Construcción) y publicar el anuncio de licitación o anuncio de competencia, registro, emisión de documentos de licitación, invitación a los departamentos pertinentes (Inspección disciplinaria). (Personal relacionado con la Comisión de Desarrollo y Reforma, la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción, la Unidad de Supervisión y Planificación y Finanzas de la Oficina de Educación) participará en la apertura de ofertas, la supervisión de la evaluación de las ofertas, la publicidad de los resultados de la evaluación de las ofertas y el aviso de adjudicación de la oferta. La unidad de construcción deberá emitir una garantía de desempeño. carta o pagar un depósito de garantía, firmar el contrato de construcción y archivarlo.

6. Etapa de construcción: Determine la unidad de supervisión para firmar un contrato de supervisión, acuda a la Oficina de Licitaciones del Negociado de Construcción para la presentación de ofertas y diríjase a la Sección de Gestión de Construcción del Negociado de Construcción para solicitar un licencia de construcción (proporcionar información y pagar de acuerdo con la lista de información requerida) Gastos relevantes), pasar por los procedimientos de supervisión de calidad y seguridad (pagar una tarifa de supervisión del 3,5% del precio de la oferta ganadora), la oficina de planificación libera la línea, comienza la construcción , calidad del proceso de implementación de la construcción, progreso, supervisión de seguridad y coordinación de diversas relaciones, inspección preliminar, aceptación de finalización.

3. Gestión de fondos del proyecto

Los proyectos de ingeniería implementan un sistema de contabilidad a nivel de condado y las tarifas del proyecto se pagan de acuerdo con el volumen del proyecto. El propósito de los fondos de proyectos especiales incluye honorarios de planificación, honorarios de diseño, honorarios de estudios geológicos, honorarios de supervisión, honorarios diversos, honorarios de proyectos, aumento o disminución del volumen del proyecto y gastos de trabajo, etc., y no excederán el límite superior. Cualquiera que amplíe la escala de la construcción o mejore los estándares de construcción sin autorización será tratado de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes.

Gestión estricta de contratos. Para los proyectos sujetos a licitación, el contrato deberá celebrarse por escrito de conformidad con los documentos de licitación y la oferta del licitador ganador, y no podrá celebrarse ningún otro acuerdo que se desvíe del contenido sustancial de los documentos de licitación y la oferta del licitador ganador. El contrato debe presentarse a la Comisión de Reforma y Desarrollo del Distrito y a la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción del Distrito para su presentación. Si es necesario firmar otros acuerdos, antes de firmarlos, el grupo líder de construcción del proyecto debe tomar la iniciativa y llevar a cabo discusiones y acuerdos colectivos con la comisión de supervisión, desarrollo y reforma del distrito, la oficina de licitaciones, finanzas, auditoría y otros departamentos, y formar una reunión. actas como base para la firma de otros acuerdos. Si se decide sin el consentimiento de la unidad antes mencionada y el precio unitario ajustado viola los resultados de la licitación, otros acuerdos celebrados no serán válidos.

IV. Gestión de la Calidad y Seguridad del Proyecto

La calidad del proyecto es la clave para determinar el éxito o el fracaso de la construcción del proyecto. La calidad afectará directamente el uso del proyecto una vez finalizado. . La calidad de la construcción del proyecto afecta la credibilidad y eficiencia de la construcción y las unidades de construcción. Controlar la calidad de la construcción del proyecto es el foco del trabajo de todas las partes involucradas en la construcción, y también es la responsabilidad conjunta de todas las partes involucradas en la construcción. Como unidad de construcción, debemos centrarnos en el control de calidad, considerar siempre la calidad del proyecto como el foco de la gestión de la construcción del proyecto, aceptar conscientemente la supervisión e inspección de las agencias de supervisión de calidad, coordinar la relación entre las unidades de diseño, supervisión y construcción, y controlar la planificación del proyecto. y calidad del diseño a través de licitación, revisión y aprobación de los principales planos técnicos, control de calidad durante la fase de construcción, retroalimentación de información y otros aspectos para lograr el propósito de controlar la calidad del proyecto. Supervisar y gestionar la calidad y seguridad de la construcción de las unidades de construcción en estricta conformidad con las leyes, reglamentos y normas técnicas pertinentes, diseñar piezas y contratos de contratación de proyectos de construcción, instar a las unidades de construcción a construir de acuerdo con los planos, supervisar que las unidades desempeñen sus funciones de manera concienzuda y resuelta. poner fin a los comportamientos inseguros en la construcción. Quienes se nieguen a realizar correcciones serán sancionados de conformidad con el contrato y las normas pertinentes y se informarán a los departamentos pertinentes.

Durante la implementación del proyecto, la Oficina de Educación enviará un equipo de inspección para realizar inspecciones de vez en cuando e informar los resultados de la inspección.

En las siguientes etapas participará el grupo líder de construcción del proyecto: inspección de cimentación, inspección preliminar y aceptación de terminación.

5. Gestión de cambios de ingeniería

Se toman las siguientes disposiciones para los procedimientos de cambio durante el proceso de implementación.

1. Cuando la unidad de construcción propone cambios de diseño al proyecto, debe trabajar con el ingeniero supervisor para proponer un plan de cambio y presentarlo a la unidad de diseño para su revisión después de que la unidad de diseño lo haya revisado y aprobado; Debe ser aprobado por el departamento de educación y el ingeniero supervisor lo enviará a la unidad de construcción. Aviso de cambio, la unidad de construcción organiza la construcción de acuerdo con los planos modificados.

2. Los cambios de diseño propuestos por la unidad de construcción deben ser aprobados por el ingeniero supervisor, revisados ​​y aprobados por la unidad de diseño y presentados a la unidad de construcción para su aprobación antes de su implementación. Si el período de construcción aumenta o disminuye debido a esto, ambas partes deberán acordarlo de antemano por escrito. Sin embargo, si la unidad de construcción propone cambios debido a necesidades organizativas de la construcción y otras razones, los costos adicionales correrán a cargo de la unidad de construcción.

3. Si hay errores en los planos de diseño o cambios en las condiciones geológicas durante la construcción, la unidad de diseño deberá proponer un plan de cambio y, con la aprobación de la unidad de construcción, la unidad de construcción deberá obtener el plan revisado. Los planos de acuerdo con las instrucciones del ingeniero supervisor dirigen la organización de la construcción, el aumento de costos resultante será asumido por la unidad de construcción y el período de construcción retrasado se extenderá.

Después de completar los procedimientos anteriores, todos los cambios deben ser aprobados por el grupo de liderazgo de construcción del proyecto y archivados.

Fortalecer la rendición de cuentas.

Si hay fraude o irresponsabilidad en los cambios de proyecto y visas de proyecto ocultas, lo que resulta en la pérdida de fondos de construcción del proyecto, el personal relevante debe rendir cuentas. Si la información que debe conservarse no se conserva adecuadamente o si la supervisión, el diseño, los organismos intermediarios y otras unidades cometen fraude, serán sancionados de conformidad con las normas nacionales pertinentes.

6. Gestión de Liquidación del Proyecto

Todas las cantidades del proyecto incluyen las siguientes partes: ① Parte fija: todo el contenido de la lista de cantidades en los documentos de licitación; ② Partes aumentadas o disminuidas: según el contratista y las necesidades de diseño han cambiado, afectando el aumento o disminución del volumen del proyecto; ③ Piezas de ingeniería auxiliares y de soporte; Cuando ambas partes verifican la cantidad del proyecto, debe ser firmado y aprobado por las partes de construcción, construcción y propietario e informado al grupo de liderazgo de construcción del proyecto para su firma y aprobación, que puede usarse como base para calcular el costo del proyecto.

Después de determinar todas las cantidades del proyecto, se preparará una declaración de liquidación de costos del proyecto de construcción aprobada por ambas partes y se organizará la información relevante que involucra todos los costos del proyecto. La escuela presentará el grupo de liderazgo de construcción del proyecto para su revisión, y los resultados de la revisión se enviarán a la oficina de auditoría del distrito para su auditoría. El costo del proyecto auditado será el precio de pago final del proyecto, y el departamento financiero ejecutará el proyecto en función del. Costo total del proyecto de la pieza auditada.

7. Gestión de datos de ingeniería

Los archivos técnicos de ingeniería completos y los datos de gestión de la construcción son bases y recursos de información importantes para la construcción y gestión del proyecto, y también son la base para la aceptación y la finalización sin problemas. Se requiere entrega de proyectos de construcción. Para obtener detalles sobre los archivos de construcción del proyecto, consulte la lista de archivos de la Oficina de Construcción del Distrito.

8. Disciplina del Proyecto

Supervisar todas las unidades que participan en la construcción del proyecto para regular los comportamientos de construcción, fortalecer la integridad y la autodisciplina de los empleados y eliminar las violaciones de las disciplinas y leyes, a fin de Asegurar que la construcción del proyecto se lleve a cabo de manera limpia y eficiente. Asumir compromisos específicos y aceptar ampliamente la supervisión de las masas y de todas las partes. Implementar estrictamente los procedimientos de licitación, lograr "operaciones brillantes" abiertas, justas e imparciales y eliminar la competencia desleal. Proyectos económicos completos, proyectos tranquilizadores, proyectos prácticos y proyectos gubernamentales limpios.

Durante el proceso de implementación, el proyecto se someterá a inspecciones especiales por parte de la comisión de supervisión, desarrollo y reforma, las autoridades financieras, de auditoría y de educación. Si se encuentra algún comportamiento ilegal o disciplinario, se tratará en. de conformidad con las normas pertinentes; si el caso es grave, se trasladará a la tramitación del Organismo Judicial.

9. Estos dictámenes de implementación se implementarán a partir de la fecha de su promulgación.

Anexo 1: Estación de supervisión de calidad y seguridad del proyecto de construcción del distrito de Anju Información de la estación de finalización del proyecto de construcción (datos preparados por la unidad de construcción)

Anexo 2: Instrucciones de trabajo del archivo del proyecto de construcción

Anexo 3: Entorno y orden de organización de los expedientes de construcción urbana en el distrito de Anju, ciudad de Suining