¿Es McKinsey una de las cuatro grandes consultoras?
Categoría: Gestión empresarial/financiera gt; gt; Comercio
Descripción del problema:
Si no, ¿cuál es su relación con los Cuatro Grandes?
Análisis:
Las cuatro firmas contables de renombre internacional, principalmente firmas contables: Arthur Andersen, PricewaterhouseCoopers, KPMG y Deloitte
, Ernst & Young.
La empresa consultora más famosa del mundo en el campo de la consultoría de información de gestión es Andersen Consulting y otros departamentos de consultoría de gestión de las cinco principales empresas contables internacionales. En la actualidad, no hay muchas empresas de consultoría que se dediquen al negocio de consultoría de información de gestión en China.
La empresa de consultoría más influyente entre ellas es la empresa de consultoría "Hanpu", establecida en las principales ciudades de todo el país.
Hay menos empresas especializadas en servicios de consultoría estratégica, y la mayoría de las empresas de consultoría suelen extender sus áreas de negocio al nivel de consultoría de gestión
En segundo lugar. La empresa de consultoría estratégica más famosa del mundo es "McKinsey", y entre las empresas de consultoría famosas en este campo se incluyen "Boston", "Roland Berg", etc. A continuación se presentan algunas empresas representativas:
Boston Consulting Group Boston Consulting Group
Tamaño de la empresa: con 3720 empleados, Boston Consulting ocupa el segundo lugar en la industria, después de McKinsey.
Negocio de la empresa: el negocio principal de BCG está orientado a medios y empresas de desarrollo cooperativo de alta tecnología.
Aunque BCG brinda servicios a clientes en diferentes industrias,
su negocio se centra principalmente en todo el mundo. Centrarse en el comercio electrónico, la energía, las comunicaciones, los automóviles, los productos farmacéuticos y las industrias minoristas
. Los consultores deben elegir una especialidad después de trabajar durante seis años.
Características de la empresa: Cuenta con varias innovaciones y teorías en consultoría de gestión avanzada, como la competencia basada en el tiempo. Desorganización,
y estrategias competitivas impulsadas por la capacidad, la famosa matriz de Boston que explica la relación entre rentabilidad corporativa y cuota de mercado,
petición basada en el tiempo, destrucción y estrategia de acariciamiento impulsada por la capacidad. .
Beneficios a los empleados: el salario de BCG es muy competitivo. Además del salario base, también existe una bonificación, que supera el 20% del salario base
y será mayor después de dos años. La ventaja y desventaja del sistema salarial BCG es que está basado. del desempeño personal
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Por lo tanto, el nivel salarial depende completamente del individuo. Los empleados coinciden en que BCG es un excelente lugar para trabajar. La calidad de vida en BCG es legendaria en el mundo empresarial. Por ejemplo, el código de vestimenta dentro de BCG es vestimenta de negocios formalizada. Pero los viernes son informales.
La vestimenta de oficina en la mayoría de las oficinas norteamericanas es más informal. La empresa también se está preparando para implementar un sistema de vestimenta informal en todas las oficinas en el año 2000.
Todos los socios son divertidos, agradables y amigables, con énfasis en el estilo de vida y la creatividad además del trabajo.
El énfasis en el individuo puede significar que la gerencia se ha alejado del enfoque tradicional de trabajo duro hacia un modelo de trabajo relajado, con empleados que tienen estilos de trabajo únicos
que se desempeñan mejor que aquellos que son diligentes.
BCG está actualmente ampliando su escala en el mercado internacional. Hoy en día, la empresa tiene muchos clientes en el extranjero, incluida Rusia*** BCG ha estado operando en Europa del Este desde 1985.
Proporcionar apoyo para los trabajos de reconstrucción. Proporcionar asesoramiento, incluso sobre proyectos bancarios. BCG cree que la estructura de costos y el nivel de servicio juegan un papel importante en la recuperación económica y desempeñaron un papel importante en la recuperación y privatización de las empresas europeas después de la Guerra Fría.
BCG goza de buena reputación en Europa Una encuesta muestra que BCG es una de las cinco empresas donde los consultores europeos están más dispuestos a trabajar.
La mitad de los ingresos de la empresa provienen de su negocio de consultoría en Europa. Un tercio proviene de América y el resto de Asia.
BCG tiene muchas sucursales en Asia. De hecho, debido a su gran número, la compañía se ha planteado constituirla como una unidad independiente
(como en las instituciones europeas). BCG ha tenido sucursales en Asia desde 1966, cuando el visionario Bruce Henderson estableció una oficina en Tokio (lo que convirtió a BCG en la primera firma consultora occidental en ingresar a Japón). BCG estableció una oficina en Hong Kong (1990), lo que marcó el inicio de su entrada en el mercado. Posteriormente se abrieron oficinas en Colombo (1990), Malasia
(1992), Shanghai (1993), Bangkok (1994), Kuala Lumpur (1995), Singapur (1995) y Mumbai, India
(1995).
Las oficinas en el extranjero no son sólo una existencia formal. Mientras que otras firmas consultoras obtienen
negocios de sucursales en el extranjero de empresas estadounidenses, BCG ha puesto su mirada en grupos empresariales locales en Asia, incluido Private. empresas, ***, empresas estatales. Los clientes de la empresa incluyen las cinco empresas no japonesas más grandes de Asia, tres de los cinco grupos más grandes de Corea del Sur, Hong Kong, Indonesia, Malasia, Tailandia y las ocho empresas bancarias más grandes de Corea del Sur.
PricewaterhouseCoopers (PricewaterhouseCoopers)
Tras la fusión, PricewaterhouseCoopers se ha convertido en un auténtico gigante y una empresa verdaderamente global, con operaciones en más de 150 países de todo el mundo
Hay más de 800 oficinas. Los líderes de PwC creían firmemente que cuanto más grande fuera la empresa, más rápido crecería; por lo tanto, la recién creada PwC crearía una empresa de gran escala insuperable y dejaría muy atrás a sus competidores. En sentido estricto, WaterhouseCoopers Consulting Company se fundó hace sólo un año. A pesar de ello, la empresa sigue teniendo buenos resultados en el ámbito de la consultoría de gestión. PricewaterhouseCoopers
Dow Management Consulting es una de las empresas de consultoría de más rápido crecimiento, con una tasa de crecimiento del 40% en 1998. Lo que es más digno de mencionar es que
El negocio de consultoría estratégica de PricewaterhouseCoopers se ha convertido ahora en el tercer negocio de consultoría estratégica más grande del mundo, con ventas por 900 millones de dólares en 1998.
. Los principales servicios de PwC incluyen cambio estratégico, optimización de procesos y soluciones tecnológicas. Los principales competidores incluyen Management Systems, Arthur Andersen Consulting, Deloitte Consulting, Ernst & Young, KPMG, AT K earney, Booz-Allen & Hamilton y la consultora McKinsey & Company.
PricewaterhouseCoopers Management Consulting ha realizado una enorme contribución a la expansión empresarial de PwC en todo el mundo, especialmente en Europa
. En junio de 1999, la empresa incorporó aproximadamente 250 consultores a sus operaciones francesas. Al mismo tiempo, la empresa siguió expandiéndose mediante la adquisición
de otras consultoras en Bélgica e Italia.
"New Company Services": un nuevo servicio de consultoría lanzado por PwC para ayudar a las empresas de alta tecnología que recién comienzan
. La consultoría PwC ayudará en el lanzamiento temprano de la empresa, creará su modelo de negocio y atraerá inversiones. Actualmente, los clientes de alta tecnología de la empresa incluyen Cisco Systems y Hewlett-Packard. La consultora de gestión PricewaterhouseCoopers cree firmemente que Internet y el comercio electrónico tienen importantes ventajas estratégicas como nueva forma de establecer relaciones empresa-cliente.
"El comercio electrónico es un importante punto de crecimiento para PwC", afirmó un consultor. "Hemos desplegado muchos de los mejores talentos y mucho capital para hacer de PricewaterhouseCoopers el actor más importante en el campo del comercio electrónico". p> La fusión de PricewaterhouseCoopers y Coopers también creó una de las firmas de consultoría más grandes de los Estados Unidos: PricewaterhouseCoopers *** Firma de consultoría.
La empresa tiene 2.500 empleados en el área de Washington *** y aproximadamente el 80% de sus ingresos anuales provienen directamente de los Estados Unidos***; se espera que los ingresos de 1999 alcancen los 350 millones de dólares. PwC está haciendo todo lo posible para formar a los mejores consultores de TI. Para ello, la empresa construyó en 1999 un centro de formación de 23 acres en Tampa, Florida. Allí se enviarán más de 750 futuros consultores de Estados Unidos.
Se lleva a cabo una formación técnica de 12 semanas. aquí. Además de la capacitación técnica, los consultores capacitados aprenden sobre la empresa y sus operaciones a través de una serie de conferencias y actividades grupales. Los consultores de TI que han recibido formación también acudirán periódicamente al Centro de formación de Tampa para recibir formación de alto nivel en su trabajo futuro.
Como la mayoría de las consultoras, PwC exige que sus empleados trabajen muchas horas. Para la mayoría de las personas, "las horas que trabajas
las determinas tú mismo. Si eres un adicto al trabajo como muchos otros, entonces puedes trabajar día y noche;
Si sólo quieres Si sigues las normas de la empresa, entonces sólo podrás trabajar de 8 a. m. a 5 p. m. y de lunes a viernes.
"Sin embargo, como dijo el empleado: "Nadie recibe ningún pago por horas extras. Simplemente haciendo su trabajo." Otro empleado se quejó: "Las horas de trabajo son bastante largas. En promedio, cada semana hay que trabajar entre 50 y 60 horas. "La mayor parte del tiempo de trabajo se dedica a viajes de negocios, aunque los consultores así lo creen. "El sistema de viajes de la empresa es bastante bueno."
Cuando viajes por trabajo, "tendrás un ordenador portátil", "te alojarás en un hotel confortable y disfrutarás de una deliciosa cena".
La mayoría de la gente ha estado viajando toda la semana, saliendo temprano el lunes por la mañana y no regresando hasta el jueves por la noche. Para PricewaterhouseCoopers, y de hecho para todas las empresas consultoras, retener a los mejores empleados es un motivo de gran preocupación. Sin embargo, los empleados dicen que
PwC ha hecho esfuerzos efectivos para satisfacer las necesidades del personal. "Algunas personas simplemente no soportan tener que volar a través de los Estados Unidos cada semana, pero esto es inevitable para el trabajo de consultoría." Un empleado dijo: "Por esta razón
, PwC está trabajando para mejorar nuestro negocio". modelo para que sólo podamos desplegar empleados a pequeña escala” de PwC
Otra iniciativa es establecer un bono de “innovación” para garantizar que los empleados innovadores reciban la atención que merecen. Las nuevas tecnologías incluyen el comercio electrónico (ya sea entre empresas o entre empresas y usuarios) y la automatización de las operaciones de ventas
McKinsey & Company
Fundada en 1926 en En 2017, actualmente cuenta con 79 sucursales en 39 países y más de 5.000 empleados bien capacitados. McKinsey ocupa una posición dominante en la industria de la consultoría y sus competidores a menudo se autodenominan empresas consultoras superadas solo por McKinsey para expandir su influencia.
Además de brindar servicios a corporaciones globales, bancos comerciales y grandes empresas de alta tecnología, McKinsey también brinda servicios con fines de interés público a organizaciones educativas, sociales
, ambientales y culturales. Siéntete orgulloso de ello. Además, también ha seguido creciendo el negocio de empresas de nueva cotización y de inversiones de capital riesgo familiar
. La mayor parte del negocio de la empresa se realiza con empresas privadas, pero McKinsey también brinda servicios a organizaciones públicas.
Si quieres trabajar en McKinsey, debes estar preparado para trabajar muchas horas. La jornada laboral nunca será inferior a 60 horas semanales
, llegando en ocasiones a 90 o 100 horas. Los consultores de la empresa sienten un gran respeto por la empresa y McKinsey ofrece a los empleados buenas
oportunidades de promoción. Cuando los empleados están listos para cambiar a otras empresas o industrias, McKinsey les ofrece muchas perspectivas profesionales diferentes. p>
Material. Los empleados pueden participar en capacitación a corto plazo. Hay una capacitación de un día llamada Health Care 101. Si eso no es suficiente, también hay capacitación Health Care 102. A medida que la formación en informática se vuelve cada vez más popular, es fácilmente accesible dentro de la empresa.
Los empleados pueden recibir formación cuando lo necesiten. Sólo deben indicar con un día de antelación que quieren recibir formación avanzada en funcionamiento en Excel, por ejemplo.
Pueden participar. en la tarde del día siguiente. Los nuevos empleados deben recibir capacitación en modales durante su primer año en McKinsey, incluido el comportamiento frente a los clientes.
Capacitación en comportamiento, los nuevos empleados aprenden cómo estrechar la mano, cómo explicar frente a los clientes, el uso de gráficos y diapositivas, sentados A continuación, McKinsey espera que los nuevos empleados recuerden que se les presta atención en todo momento.
McKinsey siempre ha sido considerada una firma de consultoría estratégica. Sin embargo, los ingresos de la consultoría técnica han superado los de la consultoría estratégica y McKinsey se está adaptando gradualmente. La empresa ha creado una oficina de tecnología empresarial. (Las ubicaciones incluyen Silicon Valley, Stanford, G7, Londres, Frankfurt, Estocolmo, Amsterdam, Madrid y Zurich) Equipo técnico combinado con las principales capacidades estratégicas de McKinsey
. McKinsey tiende a especializarse en industrias. La proporción de personal ordinario sigue siendo muy alta. ¿Cómo desarrolló McKinsey estándares de expertos? Generalmente se requiere un doctorado o una amplia experiencia en industrias populares, especialmente en estrategia. Hay dos
razones para este cambio.
En primer lugar, empresas de industrias específicas como Greenwich Associates han ejercido presión competitiva sobre McKinsey.
En segundo lugar, otras grandes firmas de consultoría estratégica como Arthur Andersen han estado en la industria durante cinco a cinco años; diez años Sólo con experiencia o conocimiento más agudo
y más profesional podemos ser competitivos.
Dunamp; Bradstreet (Deng Baishi) Consulting Company
Los principales servicios de Dunamp incluyen investigación crediticia, gestión de cuentas por cobrar, información de marketing, productos de valor agregado y evaluación de calificación crediticia de valores.
>Presupuesto, servicio de información financiera.
Bajo el liderazgo del director ejecutivo Volney Taylor, Dun & Bradstreet se está convirtiendo en un actor indispensable en la era de la información.
Aunque un analista se quejó una vez a la revista Fortune: "Dun & Bradstreet se ha reorganizado con tanta frecuencia que ha perdido su identidad y sus patrocinadores de Wall Street".
La empresa ha llegado a un acuerdo de cooperación con SAP, una empresa alemana fabricante de software. Además, Dun & Bradstreet también participa en el comercio electrónico. Uno de los laboratorios de la empresa en Nueva York está desarrollando un sistema de identificación electrónica; Dun & Bradstreet
proporciona una variedad de datos para ayudar a los usuarios a realizar negocios en línea. Dun & Bradstreet también se ha asociado con Neork Solutions para proporcionar un servicio llamado WorldNIC, un servicio que simplifica el registro de nombres de dominio para usuarios individuales y no comerciales.
Algunos observadores siguen siendo escépticos acerca de Dun & Bradstreet, particularmente porque Moody's no advirtió a los inversores de manera oportuna mientras la economía asiática se desplomaba. Christopher Mahoney, funcionario de Moody's, respondió a estas preocupaciones en Far East Economic Review: "Nunca nos hemos visto como un regulador de la economía global. Esas no son nuestras responsabilidades.
Los inversores no deben asumir que nuestra empresa tiene una fuente especial de información. El Departamento de Justicia de EE. UU. ha concluido una investigación antimonopolio sobre los informes de la empresa sobre la viabilidad de la emisión de valores
. La investigación, que comenzó en 1996, se centró en uno de los aspectos más controvertidos de la valoración de valores: las "valoraciones no autorizadas", que son valoraciones realizadas sin el consentimiento del emisor de los valores.
En octubre de 1999, Volney Taylor, presidente y director ejecutivo de Dun & Bradstreet, dimitió bajo la presión de los accionistas de la empresa para vender la empresa. Los accionistas han exigido a la empresa que tome medidas desde que se anunció la caída de las ventas en agosto.
La empresa implementó varios planes de contingencia y modificó planes que no eran tan completos. Pero ni siquiera la dimisión de Taylor pudo disuadir a los accionistas de vender la empresa, hasta que Clifford L. Alexander Jr. se convirtió en director general y presidente interino.
Con 12.500 empleados, Dun & Bradstreet proporciona información sobre 49,3 millones de empresas estadounidenses o multinacionales.
La información proviene de una variedad de fuentes, incluidos contratos comerciales, visitas comerciales, información de cuentas por cobrar, compañías telefónicas, gobernadores, abogados y 861 periódicos y organizaciones de noticias.
Anderson Consulting (AXA Consulting Company)
Anderson Consulting es la mayor empresa de consultoría de gestión del mundo, con más de 53.500 consultores y más de 65.000 empleados
Trabaja. Consultores en cuatro áreas principales (gestión del cambio empresarial, operaciones, servicios estratégicos y tecnología) trabajan en estrecha colaboración para diseñar estrategias comerciales para más de la mitad de las empresas Fortune 500 y muchas otras empresas importantes del mundo. El personal superior y las capacidades tecnológicas de la empresa le permiten concentrar una gran cantidad de mano de obra en cualquier proyecto de consultoría; es por eso que AC puede proporcionar servicios de consultoría a muchas grandes empresas al mismo tiempo
una.
AC tiene oficinas en 46 países de todo el mundo, con un total de 65.000 empleados. La empresa tiene más de 5.000 clientes en todo el mundo y crece a un ritmo del 20% cada año. En 1998, los beneficios de la empresa alcanzaron los 7.800 millones de dólares, un aumento del 28% respecto al año anterior.
Una de las principales áreas de crecimiento de AC es su consultoría de gestión de procesos de negocio (BPM). BPM prestará servicios a sus clientes durante varios años y, de hecho, se hará cargo de algunos de los principales departamentos de la empresa, como logística, personal, tecnología de la información y finanzas. Al
subcontratar estas actividades complementarias, los clientes podrán ahorrar costos significativos. La prudente gestión de gastos de Andersen hizo popular a BMP.
Por ejemplo, Arthur Andersen cuenta actualmente con 400 consultores en DuPont para gestionar sus sistemas operativos financieros y de pedidos. En enero de 1999, el negocio de subcontratación representaba el 10 por ciento de los ingresos anuales de AC. El socio principal Gee Shaheen espera que el indicador aumente a 40 dentro de cinco años
Aunque el beneficio del negocio de subcontratación es menor que el de los servicios estratégicos (este último representa alrededor del 15%), el potencial de desarrollo del primero es enorme.
En 1999, los ingresos por servicios de TI para toda la industria de consultoría aumentaron un 9% a 288,7 mil millones de dólares. En 2003, esta cifra probablemente alcanzará los 468.000 millones de dólares. AC está preparado para dominar la industria. En 1998, los ingresos de la empresa aumentaron casi un 25%, superando con creces el aumento del 9% de la industria. Este rápido crecimiento debe atribuirse en gran medida al rápido crecimiento del negocio ERP (Sistema de gestión de recursos empresariales) de la empresa y a la resolución del problema del año 2000. El desarrollo de este negocio se ralentizará gradualmente en el año 2000
y obligará a Andersen a desarrollar nuevos negocios de consultoría. Otro ámbito con gran potencial es el comercio electrónico. Andersen está promoviendo vigorosamente la gestión de personas en el comercio electrónico y ha lanzado una campaña publicitaria global de 10 millones de dólares para promover su consultoría de comercio electrónico.
Los principales servicios de AC incluyen: consultoría empresarial, reestructuración empresarial, diseño de sistemas de servicio al cliente, consultoría y diseño de sistemas de datos, consultoría de energía y servicios públicos, e investigación y diseño de sistemas de ventas en línea, diseño de sistemas de ventas y diseño de sistemas de negociación de valores. .
Hewitt Associates LLC (Hewitt Consulting Company)
Fundada en 1940, Hewitt se ha convertido en una firma de consultoría de gestión global especializada en proporcionar recursos humanos a través de >
Soluciones de recursos para resolver el negocio. problemas que enfrenta la empresa. La empresa cuenta ahora con 11.000 empleados ubicados en 75 oficinas en 35 países (incluidas 17 oficinas en la región de Asia y el Pacífico). La empresa tiene su sede en Illinois Lincolnshire.
Los servicios de consultoría proporcionados por Hewitt se dividen en tres categorías. :
1) Consultoría de recursos humanos: incluye específicamente beneficios, comunicación, compensación y efectividad organizacional
2) Gestión financiera: incluye específicamente servicios actuariales y de inversión y otros servicios
3) Servicios de operación de recursos humanos: incluye específicamente soporte técnico operativo y suministro de información de bienestar para los clientes registrados.
Las principales características del trabajo de consultoría de Hewitt se pueden resumir en los siguientes cuatro aspectos:
1) Enfoque en las necesidades especializadas de cada empresa cliente;
2; ) Toda la empresa es un centro de ganancias y todos los recursos de la empresa (personal, información, tecnología, fondos, etc.) se comparten globalmente
, debilitando así las barreras internas para garantizar servicios de alta calidad para los clientes <; /p>
3) Prestar especial atención a la gestión de las relaciones con los clientes. El método específico es que un consultor gestione específicamente la relación con una determinada empresa cliente y sea responsable de garantizar que se cumplan las necesidades. se cumplen los requisitos del cliente
4) Definir un proyecto junto con la empresa cliente, establecer expectativas mutuas y dejar que el cliente determine los estándares para medir la calidad del servicio de Hewitt
Como empresa de consultoría con un fuerte enfoque en la innovación conceptual y tecnológica, Hewitt vincula por primera vez el desarrollo de estrategias de recursos humanos y
paquetes de compensación y beneficios con la mejora de la situación de la empresa. resultados operativos. Además, Hewitt es la primera empresa de consultoría de recursos humanos que se une a la World Wide Web para compartir información.
Para evaluar a las empresas participantes se utilizó el "Proyecto de Operaciones de Personas" proporcionado por Hewitt (que incluye categorías como "Aprendizaje y Desarrollo" y "Calidad de Trabajo/Vida")
Seleccione y clasifique entre los 100 principales empleadores de Estados Unidos. Antes de copatrocinar esta selección, Hewitt había sido incluido en la lista de los "100 mejores empleadores de Estados Unidos" de Fortune todos los años desde la primera selección en 1984.
Como la firma consultora de beneficios para empleados más grande de Estados Unidos y el poseedor del récord 401(k) independiente más grande del mundo, Hewitt se está desarrollando rápidamente. Hewitt figura como una de las 200 empresas privadas más grandes del mundo. Además, Hewitt se ha convertido en la empresa de consultoría de bienestar más grande de los Estados Unidos. De hecho, ¿más de la mitad de los ingresos de Hewitt?E
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