Informe de investigación financiera [Informe de investigación sobre el apoyo financiero a las explotaciones familiares]

Volumen 29 de julio de 2013

Revista de la Universidad de Dezhou

Revista de la Universidad de Dezhou　y

． 29Vol

, julio. 2013y

Informe de investigación y encuesta sobre apoyo financiero a granjas familiares

Zhang Bo

() Estudiante de 2011, Centro de MBA, Universidad de Finanzas y Economía de Guizhou, Guiyang 550000

La contradicción de la baja eficiencia conduce a mejorar la eficiencia económica, que es una forma importante de explorar el desarrollo de la agricultura moderna. 2 trajo el nuevo Documento No. 1 del Comité Central de 2013 y la Conferencia Económica Rural Central propuso alentar y apoyar el desarrollo de granjas familiares, y la ciudad de Dezhou *** registró y estableció granjas familiares 8 oportunidades de desarrollo. Al 25 de junio de 2013, 2. En la actualidad, los servicios financieros proporcionados por las instituciones financieras a las explotaciones familiares siguen siendo principalmente servicios de financiación de concesión de préstamos a los agricultores.

Palabras clave: Visión marxista de la felicidad; China feliz; valor contemporáneo

() Número CLC: F832 Código de identificación del documento: A Número de artículo: 1004-94442013-0138-03

Situación básica de las granjas familiares dentro de la jurisdicción 1. En la actualidad, el desarrollo de las granjas familiares dentro de la jurisdicción de Texas aún está en su infancia. Los registrados en el formulario único son todos grandes hogares de cría y cría locales bien conocidos. , dedicada principalmente a la obtención de semillas mejoradas 1.

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Plantación de cultivos, cría y venta de cerdos.

Columna: Introducción a la granja familiar Fumin en la ciudad de Deping, condado de Linyi

La granja familiar Fumin en la ciudad de Deping, condado de Linyi se registró el 11 de marzo de 2013 y su dirección está en Deping , este condado de Zhenxiguan, con 8 empleados, a saber, Wei Dedong y su esposa, los padres de Wei Dedong, el hermano de Wei Dedong y su esposa, la hermana de Wei Dedong y su esposa, la empresa se dedica principalmente a la obtención de variedades mejoradas de trigo y maíz. representante legal Wei Dedong de trigo, maíz, etc., la naturaleza registrada de la finca es la siembra y venta de cultivos extensivos, y es un hogar industrial y comercial individual.

Wei Dedong se dedica a la plantación a gran escala desde 2008, manteniéndose al día y aprovechando las oportunidades. Se atreve a ser el primero y explora cuando encuentra dificultades a través de la transferencia de tierras. aplicar la agricultura y aprovechar al máximo las pequeñas tecnologías para enriquecer a la gente y realizar la siembra a gran escala. El camino hacia la gestión de la industrialización agrícola,

Las cooperativas profesionales de siembra de trigo desempeñan un papel de liderazgo en la enseñanza del conocimiento científico y tecnológico. a la gente de los alrededores de forma gratuita, ayudando a los aldeanos a emprender el camino de la prosperidad común y ha logrado grandes resultados con buenos beneficios económicos y sociales, se ha convertido en un importante productor de cereales a nivel nacional y un líder en el enriquecimiento a través de la ciencia. y tecnología, el Ministerio de Agricultura le otorgó el título honorífico de "Gran Productor Nacional de Cereales" durante tres años consecutivos en 2008, 2009 y 2010. En 2011, el Estado le otorgó el título honorífico de "Productor Nacional de Cereales". Consejo recibió el "título honorífico", en el mismo año se le otorgó el título honorífico de "Rey del Grano" en la provincia de Shandong y el título de "Gran Productor Nacional de Granos"

. como representante del X Congreso del Partido de la provincia de Shandong y del XVII Congreso del Partido de la ciudad de Dezhou.

En los últimos 10 años, Wei Dedong ha tomado las principales medidas y resultados en el desarrollo de plantaciones agrícolas a gran escala:

Aumento de la transferencia de tierras y mejora de la eficiencia de las plantaciones. 2 Wei Dedong invirtió y abrió una tienda de suministros agrícolas en el gobierno de la ciudad de Deping en 1.001 para proporcionar a los agricultores de los alrededores pesticidas para semillas y servicios técnicos de alta calidad. Después de varios años de gestión cuidadosa, la escala y los beneficios han seguido expandiéndose. 2 Se enteró de que a principios de 2008, cuando la ciudad estaba estacionada, la tierra en las aldeas circundantes estaba mal administrada porque la mayoría de los aldeanos hacían negocios o trabajaban afuera, lo que resultaba en beneficios de la tierra muy bajos. Se sintió muy desconsolado. Después de pensarlo repetidamente, decidió realizar una gestión de la tierra a gran escala y mejorar la eficiencia de la siembra mediante la transferencia de tierras. Intentó firmar un contrato de tierras con la gente de la aldea de Daxiguan a través del centro de transferencia de tierras de la ciudad para contratar 8 acres de tierra para plantar y desarrollar la producción de alimentos. Gracias a su contrato, 0 acres,

fertilización razonable, produjeron buenos beneficios económicos ese año, lo que fortaleció aún más su confianza en el aprendizaje de la gestión,

para hacer que la transferencia de tierras funcione más y más fuerte. . y determinación. 2 Volvió a contratar en 2009 y tomó la iniciativa en el registro y establecimiento de más de 300 acres de tierra en pueblos cercanos.

En 2010, era la cooperativa de transferencia de tierras más grande de la prefectura y la ciudad y la primera cooperativa de transferencia de tierras en el condado de Linyi. El capital social fue de 200.000 yuanes en 1 o 2 años. A finales de 2011, la cantidad de tierras transferidas alcanzó 1.830. acres. Con el fuerte apoyo del comité local del partido y del gobierno, la empresa obtuvo más de 100 beneficios. En 2012, continuamos ampliando la escala de la transferencia de tierras y firmamos contratos de transferencia de tierras con 20 hogares en Huwang, Jiaochang y otras aldeas. Se espera que el área total de tierras transferidas alcance 3100 acres, más de 000 acres. para alcanzar 23.000 acres a finales de 2013. La escala de transferencia alcanzará 5.000 acres y 10.000 acres.

Fortalecer la cooperación exterior y mejorar el nivel de siembra científica. Mejorar integralmente la ciencia 2.

Para mejorar el nivel de cultivo, luchó activamente para que la Academia Municipal de Ciencias Agrícolas estableciera una base de demostración de pruebas de investigación científica en la ciudad de Deping a principios de 2011. Además, también ha firmado contratos de mejoramiento de semillas finas con Ningjin Liangxing Seed Technology Co., Ltd. para promover el desarrollo de empresas de mejoramiento de semillas finas como Wang Lianzhou y Cao Jia.

Yecun 1 tiene una multa Área de cultivo de semillas de 3 y Roquette, Francia. La empresa tiene más de 0,000 acres y ha firmado órdenes de siembra de maíz ceroso. El precio por malicioso es un 0,0% más alto que el precio de mercado. El costo máximo es de aproximadamente 2 yuanes, lo que mejora la eficiencia de la siembra.

Cooperar en la gestión y dar pleno juego al papel protagonista de las cooperativas. Wei De Dongfu 3. Sin embargo, su mayor deseo es llevar a los aldeanos a hacerse ricos juntos. Con este fin, tomó la iniciativa en la fundación de la Cooperativa Profesional de Maquinaria Agrícola Fumin, compró trigo y estableció la Cooperativa Profesional de Plantación Fumin.

Cosechadoras, cosechadoras de maíz, cultivadoras profundas, subsoladoras, sembradoras sin labranza , Se desarrollaron más de 10 rociadores de cultivos a gran escala (2 juegos, 2 juegos de sembradoras de precisión de ancho ancho de trigo), 1 rociador motorizado y 5 miembros, lo que impulsó a más de 260, más de 00 hogares y más de 000 personas para obtener rico a través de mensajes cortos móviles. La organización estableció una plataforma de publicación gratuita de información técnica.

Las últimas noticias sobre tecnología agrícola se envían a las masas en forma de cursos de capacitación en ciencia y tecnología. Se ha abierto a los agricultores y se invita periódicamente a expertos agrícolas relevantes para brindar capacitación técnica a los agricultores, a fin de mejorar la producción de las masas. Se han mejorado enormemente las habilidades y los niveles de gestión. Se han construido más de 800 acres y una base de demostración de producción agrícola estandarizada que cubre un área de más de 1,000 acres, lo que da como resultado un rendimiento promedio de trigo de 5 por mu y un rendimiento promedio de maíz de más de 50 kilogramos por mu. Los ahorros y el aumento de la eficiencia fueron de más de 1.700 kilogramos y más de 00 yuanes. Al mismo tiempo, aprovechó al máximo sus ventajas en la operación de suministros agrícolas y organizó a las masas para comprar pesticidas, semillas, fertilizantes, etc., lo que aseguró la calidad. y redujo el costo.

Fortalecer las demostraciones y liderar activamente el ajuste de la estructura de plantación 4. Para mejorar verdaderamente la eficiencia de la plantación, construyó una base de demostración de plantación en Spring Valley libre de contaminación de 80 acres y un lugar libre de contaminación. Demostración de plantación de repollo chino. La base cubre 60 acres. Durante el proceso de plantación, la gestión de la producción se organiza estrictamente de acuerdo con los estándares agrícolas modernos y se utilizan pesticidas y fertilizantes bioorgánicos de baja toxicidad y residuos para mejorar la calidad del producto. Se lleva a cabo una plantación orgánica verde y libre de contaminación. Al mismo tiempo, cultiva activamente sus propias marcas y registra las marcas "Chengfumin" y "Xinliangwang" para sus productos agrícolas, lo que mejora enormemente la competitividad de sus productos en el mercado. p>

2. Situación de la oferta de servicios financieros

En términos generales, las instituciones financieras actualmente brindan tipos limitados de servicios financieros a las granjas familiares, y los servicios financieros siguen siendo dominantes en forma de préstamos a corto plazo. la financiación de las explotaciones familiares se utiliza principalmente para comprar plántulas, piensos, fertilizantes y otros materiales de producción; la financiación a largo plazo se utiliza principalmente para inversiones a largo plazo, como alquiler y organización de tierras, compra de activos fijos, etc. p> En la actualidad, las instituciones financieras brindan servicios de financiamiento principalmente mediante la emisión de préstamos para agricultores.

El certificado de préstamo de la cooperativa de crédito brinda servicios de financiamiento a granjas familiares con aprobación única, uso del préstamo, control de saldo y facturación. El plazo es de 3 meses, pero el límite máximo es de solo 1 crédito de la cooperativa de crédito. Limitado por la política, es de 500.000 yuanes. El Banco Agrícola de China utiliza la Tarjeta Huinong para procesar los préstamos de los agricultores, lo que es más conveniente que el crédito. certificado de préstamo del sindicato no es necesario ir al mostrador para solicitarlo en la terminal de servicio. Sin embargo, debido a que la Tarjeta Huinong puede manejar la emisión y el pago del préstamo, se produjo una cantidad considerable de incumplimiento. Poco después de que se liberara el préstamo, actualmente solo los funcionarios públicos pueden proporcionar cooperativas de crédito para brindar facilidades de liquidación.

Los grandes agricultores generalmente operan en las zonas rurales locales bajo su propio nombre.

La cooperativa de crédito abre una cuenta de liquidación personal y disfruta de subsidios a los cereales para el cultivo de trigo y maíz cada año, y subsidios (subsidios de cría para cerdas reproductoras (y 120 yuanes/acre) y 100 yuanes/cabeza) son Las transacciones de fondos formadas se liquidan todas a través de cooperativas de crédito, lo que brinda comodidad para las compras y ventas diarias.

Las cooperativas de crédito también pueden manejar la banca en línea y la banca telefónica para facilitar a los grandes agricultores y agricultores.

haciendo que se queden en casa. Puedes gestionar la liquidación de transferencias a través de tu cuenta. y otros servicios financieros modernos,

brindando apoyo en efectivo. Como actor importante en la industria local de plantación y mejoramiento, la información rural 3.

Yongshe también proporciona apoyo en efectivo para garantizar su suministro adecuado de efectivo.

3. Cuestiones principales

Es necesario mejorar aún más los estándares de identificación y las políticas de apoyo. Uno es el hogar actual 1.

Faltan normas específicas de definición de registro para el registro comercial de la entidad comercial en la Oficina Industrial y Comercial.

Aún no se han establecido la comerciabilidad, la sociabilidad y el estatus de persona jurídica. En segundo lugar, debido a que no existe garantía institucional para la inversión en activos fijos durante el período del contrato de transferencia de tierras, y el período del contrato para los hogares suele ser de un año, los agricultores tienen miedo de invertir con confianza en la construcción de activos fijos, como la conservación del agua. En tercer lugar, varias instituciones financieras relacionadas con la agricultura aún no han dejado claro que las instituciones familiares no han formulado reglas detalladas de gestión de crédito para las explotaciones familiares.

Ya sea que la explotación esté calificada como receptora de préstamos, la gestión del crédito sigue siendo principalmente gestionado y operado en relación con los préstamos a los agricultores, de modo que las necesidades financieras de las explotaciones familiares no pueden satisfacerse plenamente.

El factor de riesgo de los préstamos es alto, y las garantías e hipotecas son difíciles de implementar. Ya sea una industria de plantación, 2.

En la industria ganadera, debido a su largo ciclo de producción, existen grandes incertidumbres, lo que conduce a un aumento sistemático de los riesgos del capital crediticio. Por ejemplo, la inestabilidad de los precios, las epidemias, etc., pueden provocar pérdidas a los agricultores, poniendo así en peligro la seguridad de los fondos de crédito bancario. Sin embargo, debido a la actual Ley de Derechos de Propiedad y la Ley de Contratos de Tierras, las tierras contratadas por los agricultores no pueden utilizarse para hipotecas bancarias y las granjas familiares generalmente carecen de otras hipotecas de garantía efectiva. Las tierras cultivadas y las casas de propiedad básicamente han perdido sus calificaciones hipotecarias, y los agricultores. utilizar ganado para La mayoría de las cooperativas de crédito rural no aceptan bienes muebles como vehículos y vehículos como garantía. La dificultad de la garantía hipotecaria es el principal factor que limita un mayor aumento del apoyo crediticio a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, incluidas las explotaciones familiares.

Las cuotas limitadas son costosas. Las sucursales del Banco Agrícola de China en ciudades y pueblos retienen menos de lo suficiente para cubrir los gastos 3.

El Banco de Ahorro Postal tarda en llegar al campo, las pequeñas empresas de préstamos tienen poca penetración empresarial y principalmente poseen empresas.

Las cooperativas de crédito rurales siguen siendo la principal fuerza de apoyo. el desarrollo de explotaciones agrícolas familiares y las opciones de plantación y mejoramiento rural. Poco margen de maniobra. A juzgar por la encuesta, los canales de financiación actuales para los grandes hogares agrícolas son estrechos.

El límite máximo de préstamo para un solo hogar de una cooperativa de crédito de aldea es 1. No importa cuán grande sea la granja familiar, 500.000 yuanes , no está permitido superar este límite superior. No se pueden satisfacer las necesidades financieras de algunos agricultores familiares para ampliar aún más la escala de las operaciones de crédito rural. En términos de tipos de interés, el tipo de interés de los préstamos corporativos para las grandes explotaciones familiares y las industrias de plantación y cría se mantiene en el 10‰, mucho más alto que el tipo de interés de los préstamos corporativos del mismo nivel, lo que aumenta el coste de financiación de las explotaciones familiares a entre el 11‰ .

. Debido a la débil competencia en el mercado, los agricultores sólo pueden aceptar pasivamente.

La cobertura del seguro agrícola sigue siendo baja. En la actualidad, el seguro agrícola se ha utilizado en la industria de plantación 4.

El seguro agrícola en la ciudad de Dezhou fue promovido desde el condado original de Qihe y Xiajin. En 2012, 6 condados y ciudades, incluido el condado, se ampliaron a toda la ciudad. Los tres principales cultivos cubiertos son el trigo, el maíz y el algodón. Está organizado por el gobierno y los agricultores se inscriben voluntariamente en el seguro. Los agricultores pagan el 20% de las primas y el 80% de los subsidios financieros del gobierno. Tomemos como ejemplo el trigo. La prima por 1 mu de trigo es de 10 yuanes. El gobierno paga 8 yuanes por mu de tierra. En la actualidad, 1 mu. de semillas de trigo, fertilizantes y tierras de regadío pueden recibir una compensación de hasta 2 320 yuanes. Sin embargo, el costo de la cosecha y el control de plagas alcanza entre 500 y 600 yuanes, y la compensación de 320 yuanes después de la cosecha no se puede recuperar ni siquiera para los costos básicos de plantación. Los agricultores familiares y los grandes productores esperan aumentar las primas y, por tanto, aumentar los pagos de compensación. Es decir, los agricultores pagarán más y las compañías de seguros pagarán más. Si se trata de aumentar los subsidios financieros, puede que quede un largo camino por recorrer. Incluso si no hay participación financiera y los propios agricultores pagan, aún no ha sido aprobado por la Comisión Reguladora de Seguros de China. Además, el actual seguro de cría agrícola con subsidios de políticas se limita a las cerdas reproductivas y los objetivos de los subsidios son relativamente limitados.

Dado que la industria de la cría es una industria de alto riesgo, los grandes hogares de cría esperan que el Estado introduzca una póliza de seguro para la industria de la cría, que pueda reducir las pérdidas una vez que se produzca una epidemia en la industria.

3. Sugerencias

Se recomienda que los departamentos pertinentes introduzcan estándares de identificación de explotaciones familiares y políticas de apoyo lo antes posible 1.

Política. Se sugiere que los departamentos gubernamentales pertinentes formulen normas de registro y políticas de apoyo a los agricultores familiares para promover el rápido desarrollo de las granjas familiares lo antes posible en función de las realidades locales, de modo que puedan convertirse en receptores de préstamos independientes.

En particular, bajo la premisa de tener en cuenta los intereses de los contratistas y arrendadores de tierras agrícolas, mejorar la estabilidad de los arrendamientos de tierras de los agricultores y fomentar las relaciones beneficiosas entre los agricultores, la inversión en infraestructura de conservación del agua de las tierras agrícolas, instalaciones de secado y almacenamiento, etc., y alentarlos a promover activamente la transformación de los métodos de producción de alimentos. Se utiliza tecnología avanzada para identificar las granjas familiares.

Una vez que se implementen los estándares y las políticas de apoyo, las instituciones financieras deben formular métodos de gestión de crédito que estipulen razonablemente los montos de los préstamos y los préstamos disponibles para las granjas familiares.

Términos y niveles de tipos de interés. Continuar profundizando la construcción de un entorno ecológico financiero rural, aumentar el entusiasmo de las instituciones financieras para apoyar los campos relacionados con la agricultura y crear un efecto de depresión de la financiación.

Acelerar la mejora de los mercados financieros rurales. Fortalecer aún más la orientación y la ventana de orientación 2.

Al tiempo que brindan servicios financieros regulares, las instituciones financieras rurales deben optimizar los servicios basados ​​en productos agrícolas innovadores nacionales y apoyar la nueva situación de operaciones domésticas conjuntas y desarrollo profesional.

Hogares, Nuevos negocios agrícolas entidades como las explotaciones familiares sirven como foco de apoyo crediticio a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y mejoran su poder radiante. Apoyar el desarrollo de pequeñas instituciones financieras rurales, como bancos comunales y fondos mutuos rurales, desarrollar pequeñas organizaciones de préstamos de manera ordenada, aumentar la cobertura de los puntos de venta rurales y establecer un mercado financiero rural de múltiples niveles con funciones complementarias.

Mejorar el mecanismo de garantía hipotecaria de préstamos rurales. El primero es acelerar la construcción del sistema de servicios de transferencia de tierras rurales junto con el trabajo actual de "combinación de aldeas 3.

Covivienda". El segundo es acelerar la innovación financiera. Innovar las promesas de recibos de almacén y las promesas de cuentas por cobrar para granjas familiares a gran escala; explorar la hipoteca de los derechos de gestión de la tierra bajo la premisa de riesgos controlables y aprender del "modelo de préstamo garantizado de ingresos de la tierra" para financiar con los derechos de ingresos futuros de la tierra. .

Podemos desarrollar integralmente seguros agrícolas basados ​​en pólizas con apoyo financiero, ampliar activamente las variedades y la cobertura regional de los subsidios a las primas de seguros agrícolas y brindar las preferencias de políticas correspondientes a las compañías de seguros comerciales y de propiedad que ofrecen seguros agrícolas. . Mejorar el sistema de reaseguro agrícola y el mecanismo de dispersión del riesgo de catástrofe respaldado por el gobierno. Referencias:

［］Zhang Zhengping,】He Guangwen. Revisión del progreso de la investigación sobre las restricciones crediticias de los agricultores [Henan Society 1J.

() Sociedad de Ciencias, 2009, 3.

［］Liu Chen,】Lv Linlin. Análisis de los factores que afectan las restricciones crediticias de los hogares rurales en los suburbios de Beijing [2J.

() Comercio e Industria Modernos, 2011, 10.

［］Chen Botian,】Xia Tian． Análisis empírico de las restricciones crediticias que afectan a los hogares rurales en mi país [Cai 3J.

() Jingjie, 2013, 5.

Para construir un puente entre las instituciones financieras y los agricultores, los agricultores transferirán los derechos de ingresos de dos tercios de la tierra contratada a una empresa de plataforma de bienestar público establecida por el gobierno, y luego esta plataforma proporcionará a los agricultores fondos de instituciones financieras. El préstamo está garantizado. Una vez que los agricultores no puedan pagar el préstamo a tiempo, la empresa de la plataforma lo reembolsará en su nombre. Los fondos provienen de los ingresos y fondos de la subcontratación de los fondos propios de la empresa de los agricultores y de la tierra transferida con garantías financieras especiales.

El tercero es promover que el gobierno establezca una política profesional de empresa de garantía agrícola para brindar garantías a los grandes hogares de plantación y cría y a los agricultores familiares. Acelerar la promoción de garantías de préstamos de pequeña cuantía basadas en políticas y explorar el establecimiento de negocios de seguros basados ​​en políticas con el apoyo del gobierno y la participación multilateral de empresas y bancos. Dispersar y transferir razonablemente los riesgos de las empresas financieras rurales.

Acelerar la construcción de seguros agrarios. Mejorar el seguro de pólizas agrícolas y el comercio 4.

Permitir a los agricultores pagar primas voluntariamente y aumentar el importe de las primas.

Arreglos institucionales para el seguro sexual (continúa de la página 137)

Para crear un equipo de cuadros de "cinco tipos", debemos lograr tres adaptaciones en torno al fortalecimiento de las funciones de política monetaria y al mantenimiento y mejora de los servicios financieros: a saber, el aumento en el número total de talentos es consistente con mantener la estabilidad financiera y el desarrollo del negocio financiero, la mejora de la calidad del talento es consistente con el cumplimiento de las responsabilidades del banco central, y el ajuste de la estructura de talentos es consistente con resaltar las funciones clave del banco central; banco. Adaptarse;

Profundizar la reforma del sistema de cuadros y personal y realizar intercambios de trabajo entre el personal. En 1.

Durante el proceso de competencia de "dos departamentos y dos oficinas", Jinan Branch implementó la "diferenciación de empleados" en septiembre de 2006, especialmente los empleados con bajas calificaciones académicas y de mayor edad, aunque han trabajado duro para competir. Para sus puestos actuales, han fracasado debido a su incapacidad para dominar y adaptarse a los conocimientos financieros modernos y las operaciones comerciales tecnológicas, y tienen una alta tasa de error comercial. En respuesta a esta situación, bajo la premisa de garantizar el funcionamiento seguro y estable de todos los negocios básicos, fortaleceremos el flujo razonable de personal, implementaremos un sistema de rotación laboral dentro y entre departamentos profesionales de manera planificada y paso a paso. y garantizar la gestión del dinero y la propiedad entre personas. Se pueden realizar intercambios regulares entre cuadros y cuadros a cargo de personas para realizar el ajuste adecuado del personal.

Sólo entonces podrán familiarizarse con el. negocios y hacer crecer sus talentos en múltiples departamentos y puestos, para que los cuadros y trabajadores puedan lograr una especialidad y múltiples habilidades, y lograr el objetivo de uso eficiente de los recursos humanos Maximizar y promover a los empleados para mejorar integralmente su calidad comercial integral a través de la rotación laboral. y reducir y evitar la aparición de riesgos empresariales.

Canales de acceso fluidos para el personal. Asignar razonablemente la cuota anual de inscripción de la sucursal, 2.

La oficina central contratará nuevos empleados bancarios para enriquecer directamente la primera línea del negocio de las sucursales. Ampliar la contratación de recién graduados en colegios y universidades. Escala de contratación de graduados,

Establecer un mecanismo a largo plazo para la formación de los empleados. En primer lugar, mejorar el enfoque de la formación de los empleados 3.

Seguridad y eficacia. Formule e implemente estrictamente planes de capacitación, distinga diferentes niveles, adopte métodos efectivos, ajuste y actualice constantemente el contenido de la capacitación, mejore la posición de los alumnos,

la capacitación sea específica, oportuna y con visión de futuro, y establezca promociones a largo plazo. término mecanismo de aprendizaje. La segunda es que los métodos de formación de Peirukan son flexibles y diversos. Los buenos métodos acumulados por el Banco Popular de China durante un largo período de tiempo, como dar conferencias académicas, invitar a la gente a entrar y salir, todavía se pueden utilizar y también se pueden complementar con capacitación fuera del trabajo. En un futuro próximo, nos centraremos en supervisar y guiar el aprendizaje de los empleados a través de la educación a distancia y

sistemas de capacitación para mejorar su calidad general y satisfacer sus

necesidades de desempeño laboral.

Desarrollar un sistema científico de evaluación y desempeño para estimular el entusiasmo de cuadros y empleados. 4.

Persistir en la mejora continua y la mejora del trabajo de evaluación del desempeño de las sucursales del condado, combinar los eslabones débiles del desarrollo empresarial y seguir los principios de equidad, justicia e incentivos positivos para sentar una base sólida para la formulación científica anual. trabajo y estímulo del desempeño de los empleados del banco En dos aspectos: esforzarse por ser el primero en lograr la excelencia,

el sistema de evaluación aumentará los esfuerzos para fomentar el esfuerzo por ser el primero en lograr la excelencia, aumentar la evaluación del personal de los empleados comportamientos y responsabilidades laborales, y vincular los resultados de la evaluación con la distribución de salarios dignos y con el nombramiento de cuadros. La combinación de capacitación y despliegue encarna la política de respetar el trabajo, respetar el desempeño, respetar los talentos y respetar la creación, y realmente supera las deficiencias de hacer cosas buenas y malas, hacer más y menos, y alentar a los funcionarios a iniciar negocios e inspirar a las personas, aumentar efectivamente el entusiasmo de cada sucursal para realizar el trabajo y promover la mejora de la eficiencia laboral de todo el banco.

Implementar plenamente el concepto de gestión estandarizada y control de riesgos. Uno es realizar el post 5.

Institucionalizar la comunicación de forma regular e institucionalizarla para brindar a todos una preparación psicológica razonable.

Institucionalizar la comunicación de forma regular y promover eficazmente el rápido crecimiento de talentos de alta calidad a través de una forma regular. comunicación y servir como una unidad. La integración de recursos humanos proporciona un mayor espacio operativo. El segundo es continuar profundizando la exploración de la clasificación científica de los puestos de las sucursales del condado, establecer puestos científicamente, optimizar los procesos de trabajo, aprovechar al máximo "una persona con múltiples puestos, una especialidad con múltiples habilidades" de alto nivel y considerar plenamente la ciencia y tecnología del banco central de base para liberar productividad,

estructura de personal Características: atraer talentos profesionales para mejorar la edad y las calificaciones académicas del personal, establecer racionalmente instituciones y puestos, para que las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos y estructuras profesionales,

garantizan la seguridad de los fondos y la realización de diversas tareas.

Referencias:

［］Sun Baiying, Qi Guanghua. Desarrollo y gestión de recursos humanos de departamentos del sector público [Norte 1M].

China Renmin University Press, Beijing: 2004.

［］Chen Weizheng, et al. Tutorial Avanzado sobre Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos [2M]. Beijing:

Prensa de Educación Superior, 2004.

［］Xiao Mingzheng． Desarrollo y gestión de recursos humanos [Peking University Press 3M]. Beijing:

Sociedad, 2005.