Análisis de requisitos: ¿cómo se comprende y divide el prototipo de requisitos?
Entrevista sobre el producto de una empresa. Antes de la entrevista, la empresa le pidió al entrevistador que respondiera una pregunta de prueba escrita. La pregunta de la prueba escrita es:
A través de esta pregunta, describirá cómo agregar una. Requisito funcional para un producto. Qué procesos se seguirán desde la planificación hasta el lanzamiento.
En una pequeña empresa emergente, desde los requisitos del proyecto, la implementación del proyecto y el lanzamiento del proyecto, generalmente seguirán este proceso: planificación del producto, diseño de la interfaz de usuario, revisión de I+D, revisión de pruebas, etapa de I+D, etapa de prueba, puesta en marcha. . Combinado con la pregunta de la entrevista, describiremos la planificación del producto en detalle y describiremos brevemente los siguientes procesos.
Según las preguntas de prueba escritas anteriores, podemos saber: Los comentarios de los usuarios de la aplicación Kaniu-Credit Card Manager muestran que los usuarios esperan tener una función en la aplicación Kaniu para encontrar sucursales bancarias o cajeros automáticos cercanos.
En la planificación de productos, primero se obtienen los requisitos del producto y luego se seleccionan y evalúan. Las principales fuentes de demanda de productos se pueden dividir en canales internos y canales externos. Los canales externos provienen de "comentarios de los usuarios, investigación de usuarios, análisis de productos competitivos, mercado y socios"; los canales internos provienen de "la estrategia de la empresa, los propios gerentes de producto, el análisis de datos de productos y los comentarios de otros departamentos".
Una vez obtenidas las necesidades del producto, se realizará una evaluación de necesidades. La evaluación de necesidades utilizará los siguientes métodos: satisfacción del cliente, necesidades de Maslow, los cuatro tipos importantes y urgentes, ranking forzado de encuesta y dimensiones. Clasificación de calificaciones.
En términos de clasificación dimensional de la demanda, la clasificación general es: estrategia de desarrollo empresarial, posicionamiento del producto, valor de la demanda (valor empresarial, valor para el usuario, etc.), participación de usuarios principales, frecuencia de la demanda, etc. En este caso, el departamento general de productos escribirá todos los requisitos en el formulario de evaluación de necesidades y luego evaluará las necesidades, como se muestra en la figura. Para las empresas emprendedoras, la mayoría de las necesidades se encuentran generalmente en el nivel estratégico de la empresa (las llamadas necesidades del jefe).
A veces habrá una encuesta de demanda de producto frente a la demanda de producto, que es para confirmar aún más la necesidad de esta demanda de producto. Las empresas emprendedoras suelen omitirlo, determinar directamente las necesidades del producto y luego comenzar a implementarlo.
Cuando se determinan los requisitos, entramos en la implementación de los requisitos y funciones del producto (es decir, dibujamos los requisitos del producto y luego los desarrollamos). Los requisitos del producto se determinaron en las preguntas del examen escrito, por lo que solo debemos considerar cómo implementar las funciones del producto.
La implementación de las funciones del producto generalmente sigue el siguiente proceso: análisis competitivo del producto (investigación de la función del producto) - elaboración de diagramas de flujo - producción de prototipos de producto - revisión interna del departamento de producto.
Ahora necesitamos desarrollar una "función para encontrar sucursales bancarias/ATM cercanos" en la aplicación Kaniu.
Los siguientes resultados de la encuesta:
En el proceso de dibujar el diagrama de flujo, Tuanzi sugiere que no se apresure a dibujar el diagrama de flujo primero, sino que primero use mapas mentales para dibujar algunos. Módulos de funciones del producto: qué funciones deben mostrarse en qué páginas, qué información se incluye en esa área, aclare las ideas y luego dibuje un diagrama de flujo, como se muestra en la figura.
El proceso de dibujo es un ejercicio de lógica. El siguiente es el diagrama lógico que utilicé para dibujar las funciones del producto, que se divide en tres partes: proceso principal cercano, proceso de evaluación y proceso de reserva. Todos pueden aprender de ello.
Durante el proceso de interacción del prototipo, algunas empresas requieren que realice interacciones dinámicas en el diagrama del prototipo del producto, mientras que otras solo requieren que marque la interacción en el diagrama del prototipo del producto.
Evaluar las ventajas y desventajas de no hacer dinámicas interactivas y hacer dinámicas interactivas.
Después de completar el dibujo del prototipo, se completa el 90% del trabajo de planificación del producto, seguido de la revisión del departamento de producto. Este trabajo convocará al departamento de producto, al departamento de operaciones y al departamento de UI para discusión. y comentarios, para optimizar aún más el diagrama del prototipo del producto. En este momento, debe recopilar las opiniones de otros colegas y otros departamentos, y luego volver a recopilarlas para clasificarlas y filtrar las necesidades que se pueden optimizar.
Cuando te enfrentas a una UI general, si le dices a una UI general: "Necesito que me ayudes a diseñar una página simple, grandiosa, estable y seria que no requiera demasiados colores", entonces la UI Si pareces confundido, te preguntará: "¿Puedes decirme qué significa concisión, grandeza, prudencia y seriedad?".
Cuando se enfrenta a la interfaz de usuario de una empresa, la mejor solución es encontrar los materiales usted mismo, luego buscar los materiales que le gusten y enviarlos a la interfaz de usuario, y decir "Quiero este estilo" a la interfaz de usuario. En este momento, la interfaz de usuario no luchará contra usted y lo hará.
Después de completar el proceso de trabajo anterior, se llevará a cabo aquí una revisión de los requisitos de prueba de I + D. Esto es principalmente para programar este requisito y comprender el tiempo que lleva cumplirlo y la disponibilidad de este producto.
Como experto en productos, debe comprender la dinámica general de todo el producto y el contenido de iteraciones posteriores del producto. Esta característica debe colocarse en esa iteración. Comprender la situación del departamento de I+D y determinar el tiempo de I+D.
Luego viene la revisión de la prueba. Este es un vínculo muy importante en I+D. Requiere probar y planificar el prototipo del producto en el período ideal una vez finalizada la I+D, el departamento de pruebas debe realizar las pruebas. El departamento de pruebas comparará el diagrama del producto ideal con el producto beta y escribirá un documento de registro de prueba para allanar el camino para posteriores iteraciones de funciones del producto. Por lo tanto, los probadores tendrán una discusión detallada con el personal del producto en la etapa inicial. Con respecto a los dibujos del prototipo del producto, cada detalle y dinámica debe explicarse durante la discusión. Por lo tanto, el producto necesita comunicarse más con los probadores. en todo momento. Proporcionar información a los evaluadores y sincronizar la información.
En el proceso de desarrollo de productos, las pruebas y la investigación y desarrollo se llevan a cabo de forma conjunta. A veces, I + D necesita cambiar los requisitos de los dibujos del prototipo del producto, I + D primero notificará al producto que necesitan realizar cambios en los requisitos. Los cambios generales probablemente sean "requisitos de reducción y dinámicas cambiantes (por qué a I + D no le gusta ver altos). prototipos garantizados)”, por lo que el producto necesita Tomar decisiones rápidas sobre la necesidad de cambios. Cuando el lado de I + D cambia los requisitos, el producto debe comunicarse con el lado de pruebas y transmitir la información al lado de pruebas. La información del trabajo debe estar sincronizada en todo momento.
Cuando I+D complete el primer borrador, se enviará un correo electrónico de transferencia. El departamento de pruebas recibirá este documento para realizar pruebas. Si hay algún problema, se solucionarán los ERRORES en las pruebas del producto para que el producto se pueda probar. I + D puede continuar corrigiendo los ERRORES y luego, se llevarán a cabo pruebas de transferencia hasta que pueda estar en línea. Si la función es más compleja, normalmente serán necesarias varias rondas.
Algunas personas pueden preguntar por qué deberíamos enviar correos electrónicos normales durante el proceso de desarrollo y prueba. De hecho, se trata de aclarar derechos y responsabilidades y sincronizar el trabajo.
Cuando se completa la prueba, la persona a cargo solicitará el producto, publicará y enviará el correo electrónico en línea a toda la empresa y luego completará el producto en línea. Este es el momento más feliz para los perros de producto.