Plantilla de licitación de proyecto 3
La llamada oferta ganadora generalmente se refiere a tres aspectos: Primero, determinar el postor ganador. En segundo lugar, el postor ganador es lo que espera el licitador y las condiciones del postor ganador cumplen con los requisitos del trabajo de licitación. En tercer lugar, la licitación no tiene secuelas, es decir, los asuntos licitatorios se pueden llevar sanamente. Lo siguiente es lo que he preparado para usted: Modelo de documento de licitación del proyecto Plantilla de documento de licitación del proyecto. ¡Bienvenido a leer y hacer referencia!
Plantilla de Licitación de Proyecto 1
Con el fin de mejorar el nivel de vida de los propietarios y usuarios y crear un buen ambiente comunitario, de acuerdo con los requisitos del "Reglamento de Gestión de la Propiedad" de Según el Consejo de Estado, está previsto utilizar una licitación abierta. El método consiste en contratar una empresa de administración de propiedades profesional para implementar la administración de propiedades para la comunidad.
1. Nombre del proyecto de propiedad
Ubicación:
Dirección: Sureste:
Noroeste:
2. Situación básica de planificación y construcción
1. Unidad constructiva del inmueble:
Unidad de diseño:
Unidad constructiva: Fecha de entrega:
Estado de aceptación de la casa:
2. Unidad de construcción general:
Unidad de diseño:
Unidad de construcción: Fecha de entrega:
Aceptación de la casa estado:
3. Unidad de administración de propiedades: 8. Tasa de barrido y limpieza
9. Tasa de integridad del alumbrado público
10. Tasa de integridad vial; /p>
11. Trabajos de seguridad pública
12. Índice de integridad de equipos mecánicos y eléctricos
13. Índice de integridad de las instalaciones de protección contra incendios
14. Gestión La tasa de empleo del personal y tipos especiales de trabajadores con certificados
15. Otros indicadores relevantes.
Para cada uno de los indicadores anteriores se deben indicar los estándares de juicio y la base de cálculo, y las medidas prometidas a tomar.
(7) Ideas y medidas para mejorar los servicios de gestión;
(8) Medidas de servicio convenientes. Es necesario enumerar los artículos y precios de los servicios pagados;
(9) Estar dispuesto a asumir la responsabilidad por incumplimiento de contrato.
Los elementos anteriores deben reflejar su racionalidad, avance, integridad y viabilidad. El jurado utilizará esto como base para la evaluación de la oferta y formulará estándares de puntuación específicos basados en los elementos anteriores, basándose en cien. sistema de puntos.
2. Defensa in situ (100 puntos)
El gerente de la unidad licitadora y el propuesto director de la oficina de gestión que participaron en el comité de evaluación de ofertas harán preguntas respectivamente. El contenido de las preguntas es sobre los servicios de gestión del asunto. El comité de evaluación de ofertas realizará una calificación integral del conocimiento de administración de propiedades del encuestado, su familiaridad con las prácticas de administración de propiedades y su confianza en la administración de proyectos con base en los estándares de defensa.
3. Encuesta de evaluación del desempeño del postor (100 puntos)
Según los arreglos organizativos del postor, se adoptará una encuesta aleatoria y un método de muestreo para evaluar el desempeño laboral y el nivel de gestión del postor. , Realizar investigaciones in situ y calificar la credibilidad, etc.
4. Principios de puntuación
Las puntuaciones de la encuesta de oferta, defensa y rendimiento se multiplican por los coeficientes 0,5, 0,25 y 0,25 respectivamente. La suma de los tres se utiliza para obtener una puntuación completa. puntuación. El comité de evaluación de la oferta calculará la puntuación integral en función de la puntuación integral, presentará un informe de evaluación de la oferta por escrito y recomendará los candidatos calificados ganadores de la oferta.
Licitador
Fecha
Qué debe contener el documento de licitación de administración de la propiedad
Sección 1 Introducción al Licitador (Empresa de administración de la propiedad);
Sección 2 Introducción al Licitador (Sociedad Administradora de Propiedades);
Sección 3 Introducción al Licitador (Sociedad Administradora de Propiedades);
Sección 4 Introducción a la Licitación; la persona (sociedad administradora de propiedades);
Sección 5 Introducción al licitador (sociedad administradora de propiedades); Normas y reglamentos de gestión;
Sección 6: Presupuesto de ingresos y gastos;
Sección 7: Establecimiento y gestión de expedientes
Sección 8: Compromisos y medidas de indicadores;
Sección 9: Ideas y medidas para mejorar los servicios de gestión
Sección 10: Servicios convenientes
Sección 11: Actividades culturales comunitarias; p>Artículo 12: Responsabilidad por incumplimiento de contrato. Responsabilidad por incumplimiento de contrato.
Plantilla de licitación del proyecto 2
Índice de contenidos
I.
II. p>
IV. Invitación a licitar Instrucciones de licitación Requisitos del formato de licitación, Formulario de análisis económico Anexo del contrato
Capítulo 1: Invitación a licitar
Invitación a licitar
Invitación a licitar
Capítulo 2: Invitación a licitar
Invitación a licitar
Invitación a licitar
Invitación a licitar
Inversión en el edificio de I+D de Shenzhen y licitación de operaciones encomendadas
A: Empresa
El edificio de I+D de Shenzhen está invertido y construido por Shenzhen BGI Co., Ltd., una reconocida empresa china. empresa de electrónica. El proyecto está ubicado en High-Tech, distrito de Nanshan, ciudad de Shenzhen. El proyecto está ubicado en el parque de alta tecnología, distrito de Nanshan, Shenzhen, a ambos lados de la avenida Shennan, la principal avenida paisajística de Shenzhen, con una ubicación de transporte extremadamente conveniente. Después de una larga preparación y construcción, el edificio de I+D se pondrá oficialmente en funcionamiento en junio de 2009. El edificio es un nuevo edificio integral de ciencia y tecnología en el parque de alta tecnología de Shenzhen que integra edificios de oficinas, investigación y desarrollo corporativo y servicios comerciales. Forma un patrón arquitectónico tripartito con el edificio Tencent y el edificio del Centro de Investigación y Desarrollo Láser de Han, y se ha convertido en un nuevo grupo de construcción emblemático en el distrito de Nanshan, Shenzhen.
?El edificio tiene una superficie de unos 10.000 metros cuadrados, con una superficie total de construcción de unos 65.000 metros cuadrados. Tiene unos 100 metros de altura y 60 plantas. Metros, incluidos 4 pisos de podio comercial. El gran espacio con un área de construcción de aproximadamente 8.000 metros cuadrados y una altura de piso de 4,5 a 5,4 metros se puede dividir de manera flexible para su uso. Frente al edificio hay una plaza privada de casi 1.000 metros cuadrados, que ofrece muchas condiciones convenientes para el estacionamiento de vehículos y la promoción corporativa. Para lograr los resultados deseados en la operación de oficinas y propiedades comerciales en estos edificios, y para permitir que el edificio de I+D aproveche al máximo sus beneficios sociales y económicos, nuestra empresa planea seleccionar una consultoría de gestión de propiedades sólida y con experiencia. empresa en Shenzhen a través de licitaciones específicas
La empresa es responsable de toda la planificación de inversiones y el trabajo de agencia de inversiones del proyecto. Invitamos sinceramente a su participación.
Capítulo 2 Instrucciones de licitación
1. Nombre y alcance del proyecto
1) Nombre: Agente de inversiones encargado de Shenzhen R&D Building.
2) Alcance: Agencia y planificación de inversión en construcción de I+D de Shenzhen.
2. Período de encomienda: Año Mes Día?
3. Requisitos de calificación y desempeño
1) Tener calificaciones de persona jurídica y negocios independientes.
2) Planificación de inversiones en bienes raíces comerciales a gran escala, especialmente experiencia en inversiones en edificios de oficinas, más de 5 años de experiencia en operación y administración, y sus ingresos operativos anuales superan los 100 millones de yuanes.
3) Amplio negocio de agencia comercial, relaciones de cooperación a largo plazo con más de la mitad de los clientes, más de 5 años de experiencia similar en administración de propiedades y un buen historial de desempeño.
4) Contar con un equipo de gestión de inversiones completo y estable y una rica experiencia en planificación de inversiones.
4. Método de licitación: licitación por invitación dirigida
5. Requisitos de licitación:
a) Una empresa de consultoría comercial profesional que esté familiarizada con el mercado inmobiliario de Shenzhen. y tiene calificaciones legales comerciales. b) Tener una rica experiencia en marketing y casos exitosos de marketing inmobiliario. Lo mejor es tener experiencia en promoción de inversiones en parques científicos y tecnológicos o zonas aledañas al proyecto.
c) Profesionalidad y conciencia positiva de servicio.
d) Buena reputación en el mercado y reputación social.
e) Tiene una rica base de información sobre recursos de clientes inmobiliarios, como edificios comerciales y de oficinas de Shenzhen.
f) Cumplir con las leyes, reglamentos y normas pertinentes de la República Popular China.
g) Estar familiarizado con las políticas relacionadas con el asentamiento del Parque Industrial de Alta Tecnología de Shenzhen.
h) Tener experiencia en comunicación y coordinación con la Oficina del Parque Industrial de Alta Tecnología de Shenzhen. i) Capacidad para ayudar a los clientes en los procedimientos de aprobación de entrada al parque
j) Los licitadores deben leer en detalle el contenido completo de los documentos de licitación. Los documentos de licitación y la información que no se proporcione de acuerdo con los requisitos de los documentos de licitación podrán ser rechazados.
k) Los documentos de licitación presentados por el licitador y toda la correspondencia entre el licitador y el licitador sobre asuntos de licitación deben estar en chino.
Los documentos de licitación y todas las comunicaciones entre el postor y el licitador utilizarán las unidades de medida legales de la República Popular China y del país.
6. Información requerida al licitar
a) Proporcionar una copia de una licencia comercial válida y un certificado de calificación profesional reconocido por el gobierno con sello oficial, y proporcionar un certificado de persona jurídica corporativa y autorización de persona jurídica Poder.
b) Proporcionar perfil de la empresa, estructura básica, modelo operativo, proyectos de consultoría y ventajas.
c) Proporcionar perfiles del personal clave y de los miembros del equipo de inversión del proyecto que no se pueden cambiar durante la operación del proyecto.
d) Plan de promoción de inversiones (incluido informe del plan de promoción de inversiones, perfil de la empresa, etc.).
e) Información sobre la promoción de inversiones de la agencia comercial licitadora (los documentos en papel deberán entregarse en cinco copias y presentarse sellados). Incluyendo el período de servicio de la agencia de inversión, las responsabilidades de ambas partes, los objetivos y tareas, los estándares de cobro de tarifas de la agencia de inversión y la liquidación financiera, etc.
7. Contenido principal de los documentos de licitación
1. El plan de la agencia de inversión debe incluir
1) Análisis de la situación actual y tendencias futuras del mercado regional
2) Análisis FODA del proyecto y posicionamiento del producto
3) Plan de promoción de inversiones del proyecto (incluido el tiempo de promoción de inversiones, precio objetivo promedio general, estrategia de precios
, método de inversión, embalaje en el sitio, publicidad y planificación
3) Plan de inversión del proyecto (incluido el precio objetivo promedio general, estrategia de precio
, promoción de inversiones, embalaje en el sitio, ideas de planificación publicitaria, gastos de promoción, etc.);
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4) Etapa estimada de inversión y avance correspondiente
5) Organización, estructura y gestión de la inversión
6) Otros contenidos que se consideren necesarios.
2. Requisitos para los planes presentados a agencias de inversión
1) Los datos de la investigación de mercado deben ser precisos y completos
2) El análisis debe ser detallado; profundo y lógicamente claro;
3) Captar con precisión el mercado, resaltar los puntos clave y buscar la verdad a partir de los hechos
4) Ser creativo, destacar y ser capaz de reflexionar plenamente; y aprovechar al máximo las ventajas del proyecto
8 , p>
1) Todas las cotizaciones están en RMB.
2) La cotización de la oferta debe proporcionar análisis de costos y análisis de precios.
9. Aclaración de los documentos de licitación
Si el licitador tiene alguna pregunta sobre los documentos de licitación, podrá solicitar aclaraciones. La solicitud de aclaración deberá realizarse de acuerdo con las instrucciones de la invitación a licitación. 10 días antes de la fecha límite de presentación de ofertas. Notificar al licitador por escrito (incluyendo carta, telegrama o fax, el mismo que se indica a continuación) a la dirección especificada. El licitador determinará el método apropiado de aclaración o respuesta escrita según las circunstancias. Si lo considera necesario, se enviará una respuesta por escrito a cada licitador que reciba los documentos de licitación, pero no se indicará el origen de la pregunta. enviar una respuesta por escrito del propietario al Se notificará al propietario el estado del escrito de respuesta, en caso contrario se tendrá por notificado.
10. Preparación de los documentos de licitación
1) El licitante deberá preparar los documentos de licitación de conformidad con lo establecido en la Parte III de este documento de licitación. ¿Cuál es el formato del documento de licitación? El nombre del documento, secuencia, formato y requisitos de texto especificados en la preparación de los documentos de licitación;
2) Se deberá proporcionar un original y cinco copias del documento de licitación en caso de cualquier discrepancia entre el original y el original. en las copias, prevalecerá el original;
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3) Los documentos de licitación deben prepararse en chino
4) Utilice OFFICE97 (o una versión superior) para preparar un 3.5 disco o CD de pulgadas que contenga el conjunto completo de documentos de licitación; la etiqueta del disco o CD debe indicar la oferta. El nombre personal y los requisitos de formato del contenido deben prepararse en WORD, las tablas deben prepararse en EXCEL y todos los documentos electrónicos deben prepararse; no estar comprimido.
11. Emisión y Cierre de Oferta
1) Si su empresa está interesada en participar, por favor responda a la carta de confirmación de oferta antes de las 17:00 horas del mes y día de 2008 (tarde no se aceptarán presentaciones)
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2) Fecha y lugar de las licitaciones de adquisiciones
i.
ii. (excepto festivos), todos los días de 9:00 a 11:30; 14:00? 17:00 (hora de Beijing),
3) Reunión preparatoria de la oferta y organización de la presentación. Inspección de sitio: Inicio a las 9:00 am del año, mes y día, lugar de reunión:
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4) Hora y lugar de cierre de ofertas
12. Período de validez de ofertas
Todas las ofertas son válidas dentro de los días posteriores a la fecha límite de oferta especificada.
13. Inspección in situ
① Con el consentimiento de la unidad licitadora, el postor puede inspeccionar el sitio por sí mismo.
②. El licitador deberá asumir todos los costos de las inspecciones in situ y ser totalmente responsable de todos los riesgos.
14. Modificación de los pliegos de condiciones
① En cualquier momento antes de la fecha límite de presentación de ofertas, por cualquier motivo, el licitador podrá tomar la iniciativa
o en base a ello. la licitación La aclaración de la persona requirió modificaciones a los documentos de licitación.
② Las modificaciones a los documentos de licitación se notificarán por escrito a cada postor que adquirió los documentos de licitación
mediante carta, fax, etc. Luego de recibir la notificación, la otra parte deberá notificar las modificaciones al postor. La otra parte acusará recibo de la notificación por telegrama o fax en un plazo de 24 horas.
③ Para permitir que los postores tengan tiempo suficiente para considerar modificar los documentos de licitación de acuerdo con los requisitos de modificación de los documentos de licitación,
El postor puede posponer la fecha límite de la oferta. y hora de apertura de ofertas según corresponda, y notificará por escrito a cada postor que haya adquirido los documentos de licitación.
④ Las modificaciones a los pliegos de condiciones formarán parte del pliego de condiciones y serán vinculantes para todos los oferentes
.
15. Licitación y retiro de ofertas
① La unidad de licitación debe enviar los documentos de licitación
al lugar designado para su presentación por una persona dedicada dentro del área. plazo señalado en el pliego de condiciones. La unidad de oferta no acepta otros métodos de envío como el correo. La unidad de licitación no aceptará los documentos de licitación presentados antes del plazo especificado y los documentos de licitación presentados después del plazo especificado serán rechazados.
② La hora de devolución de ofertas es entre las 9:30 y las 10:30 a. m. del mes y día de 2008 (hora de Beijing). ③. El documento de oferta original deberá ser impreso y firmado por el representante debidamente autorizado del postor. Se podrá utilizar una copia del documento de oferta original.
Se podrá utilizar una copia del documento de oferta original. A menos que el postor haga las correcciones necesarias a los errores en los documentos de licitación, no se podrán agregar líneas, borrar o reescribir los documentos de licitación. En caso de existir modificaciones, éstas deberán ser firmadas por quien firma el pliego de condiciones
y selladas con el sello de la empresa.
16. Principios de evaluación de ofertas
La evaluación de ofertas se llevará a cabo evaluando y comparando documentos de licitación que respondan sustancialmente. Si ocurre uno de los siguientes problemas durante la evaluación de la oferta, la oferta puede verse materialmente afectada:
(1) La agencia de evaluación de la oferta determina que las calificaciones o el desempeño del postor no cumplen con los requisitos, o. los documentos de licitación
contienen información falsa sobre el desempeño o la experiencia de la Compañía.
(2). Las calificaciones o experiencia del personal en el sitio reportadas por la unidad de licitación no cumplen con los requisitos y la composición y configuración del personal no son razonables.
(3). Las tarifas de servicio cotizadas por la unidad de oferta son obviamente irrazonables o la composición de las tarifas no es razonable.
(4). (5) Los documentos de licitación están incompletos o no están completos de acuerdo con el formato y contenido especificados en los documentos de licitación, o la letra es ilegible o ilegible, o el precio de la oferta no está en letras mayúsculas (caracteres chinos). (6) No hay prueba de autorización (por ejemplo, el documento de licitación está firmado por un representante no legal o el documento de licitación no está firmado y sellado como se requiere).
(7). La unidad de oferta tiene dos o más cotizaciones.
(8). El documento de licitación se niega a asumir parte del contenido del proyecto, o el contenido del proyecto realizado no cumple con los requisitos del documento de licitación.
(9). El plan técnico de licitación presenta requisitos contrarios a los documentos de licitación, o tiene reservas importantes sobre los documentos de licitación, como cambiar la plantilla principal, proponer diferentes estándares de calidad, métodos de aceptación, métodos de medición, disputas Métodos de tratamiento, etc.
(10). Otras infracciones graves a los documentos de licitación.
(11). El propietario no acepta ninguna oferta vinculante, en caso contrario se considerará una oferta descartada.
(12). El licitador formará un comité de evaluación de la oferta, cuyos miembros estarán compuestos por el licitador y los expertos pertinentes. El comité de evaluación de ofertas revisará, cuestionará y comparará los documentos de la oferta de acuerdo con los métodos de evaluación de ofertas y las reglas de evaluación de ofertas.
(13). El licitador revisará si los documentos de licitación están completos, si la organización general está ordenada, si la firma del documento está calificada y si hay errores de cálculo. Los errores de cálculo se corrigen de la siguiente manera: si el resultado del cálculo del precio unitario no es consistente con el precio total, el precio unitario prevalecerá para modificar el precio total, pero el precio total corregido no será mayor que el precio total de oferta en la tarifa de administración de la propiedad. tabla resumen de clasificación; el valor expresado en palabras. Si hay alguna inconsistencia con el valor expresado en números, prevalecerá el valor expresado en palabras. Si un postor no acepta la corrección de errores, su oferta será rechazada. (14) Antes de la evaluación detallada de la oferta, el licitador revisará si cada documento de oferta responde sustancialmente a los requisitos de los documentos de licitación. Las ofertas que cumplan sustancialmente deberán cumplir con todos los términos, condiciones y especificaciones requeridas en los documentos de licitación sin desviaciones importantes. Las desviaciones, reservas u objeciones a términos clave se considerarán desviaciones materiales. El postor determina si la oferta cumple con los requisitos basándose únicamente en el contenido de la propia oferta, sin buscar pruebas externas. Las ofertas que no cumplan materialmente con los requisitos de los documentos de licitación serán rechazadas. Un licitante no podrá modificar ni retirar una desviación o reserva no calificada para que su oferta se ajuste sustancialmente a los requisitos. (15). Durante el período de evaluación de la oferta, el licitador podrá solicitar al licitador que aclare sus documentos de oferta, pero no podrá solicitar, proponer ni permitir ningún cambio en el contenido sustancial de la oferta (como el precio de la oferta). Las respuestas a las aclaraciones deberán presentarse por escrito.
(16) Se considerarán los siguientes factores al evaluar las ofertas: si está completamente calificado para licitar; respuesta integral a las condiciones del contrato; nivel de servicio de gestión y capacidad de respuesta; ; precio de la oferta; Factores que el comité de evaluación de la oferta considera que tienen un impacto significativo; condiciones que el comité de evaluación de la oferta considera que tienen un impacto grave en el contrato.
(17). Las ofertas de todos los postores se evalúan utilizando los mismos procedimientos y criterios. El comité de evaluación de ofertas evaluará y calificará exhaustivamente a los postores, y el postor con la puntuación integral más alta será el candidato ganador.
(18). Cualquier intento por parte de un licitador de influir en la evaluación, comparación o decisión de adjudicación de la oferta del licitador podrá dar lugar al rechazo de su oferta.