El decano debe estar bajo mucha presión

Como decanos y directores de hospitales, sólo prestando más atención a sus deberes y responsabilidades y tratando la gestión hospitalaria con una actitud de investigación podremos adaptarnos mejor a la reforma médica y hacer frente a los desafíos que plantea la reforma médica.

En la actualidad, bajo la nueva situación de reforma médica, la gran mayoría de los hospitales públicos de nuestro país se encuentran bajo una gran presión operativa y la sensación general es algo desequilibrada. Especialmente en el contexto del funcionamiento de margen cero de los medicamentos, han surgido muchas características nuevas y nuevos problemas que es necesario estudiar, pensar y resolver.

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En el contexto de la nueva reforma médica, ¿el panorama de la estructura de gastos médicos hospitalarios parece no ser redondo?

Además de exigir a los hospitales que implementen un ratio de margen cero para los medicamentos, la nueva reforma médica también exige que la proporción de medicamentos sea inferior al 30%. En este punto, de acuerdo con los requisitos de política de la nueva reforma médica, la estructura médica de los hospitales públicos debería ser: los medicamentos representan menos del 30%, los consumibles representan menos del 10%, las inspecciones representan el 20% y los servicios médicos representan el 40%. En realidad, debido al precio de los gastos médicos, muchos hospitales sólo representan alrededor del 25% de sus ingresos médicos. En este contexto de reforma médica, es difícil trazar un círculo en la estructura de costos médicos del hospital. Entonces, ¿cómo pueden los hospitales aumentar el ratio de pago de servicios médicos de aproximadamente el 20% a aproximadamente el 40% frente a la actual política de precios médicos? ¡Este es un problema de gestión al que se enfrentan todos los decanos y médicos!

Por supuesto, no estamos aquí para discutir el aumento y la caída de los gastos médicos de los pacientes, sino para hablar sobre el ajuste de la estructura médica hospitalaria, que es un tema muy difícil. No importa cómo aumente o disminuya, la estructura de ingresos y gastos de este tipo de hospital debe poder trazar un círculo. Frente a los estándares actuales de cobros médicos de la mayoría de los hospitales urbanos y de condado de nuestro país, este objetivo probablemente sea extremadamente. ¡difícil de lograr! En otras palabras, es posible que las tareas de gestión no se completen en circunstancias casi normales.