Resumen del trabajo de los empleados del departamento de compras
Resumen del trabajo de los empleados del departamento de compras (6 artículos seleccionados)
El tiempo vuela y un período de trabajo ha llegado a su fin. Una mirada retrospectiva al trabajo durante este período, conocimientos teóricos. Y a nivel profesional Ha habido una gran mejora. En este momento, ¿cómo se puede anotar el resumen del trabajo más crítico? ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para que sea más llamativo? El siguiente es un resumen del trabajo del departamento de compras que he compilado cuidadosamente. Bienvenido a leerlo y recopilarlo.
La primera parte del resumen de trabajo de los empleados del departamento de compras
Desde que fui transferido al departamento de suministros y marketing del grupo a finales del año pasado, me asignaron La posición de compra de válvulas de media-alta presión (código de material 209). Necesito estar familiarizado con el nuevo contenido y entorno de trabajo. El trabajo en los últimos dos meses ha sido tropezado y no muy fluido. Aunque apenas lo he hecho satisfactoriamente, todavía está lejos de mis requisitos y los del puesto. A continuación se muestra un resumen de trabajos recientes y algunos de mi propia acumulación.
1. Determinación del precio de compra
El precio mínimo es información importante para el trabajo, y el precio requerido para la verificación es el último precio de ejecución del contrato. Por lo tanto, los precios más recientes de la cantidad que se almacenará en Beiying.com en XX, XX y XX solo se pueden utilizar como precio base si no hay un precio para la cantidad que se almacenará; ser utilizado como referencia cuando no haya otra manera. Para el precio en XX, si necesitas consultar por circunstancias especiales como la primera compra, puedes utilizarlo como precio de referencia para comparar precios.
(1) Verifique el precio
El precio básico se puede determinar con precisión a través del sistema de precios (manual de precios) y el código de programa de Beidaying Logistics Network, así como revisando los anteriores. contratos artículo por artículo. En lo que respecta a las válvulas, también puede consultar los precios de contratos anteriores y hacer un manual de precios para las válvulas. Los contratos anteriores entre Zhang Cuncheng, el comprador de la Sección 4 de Repuestos de Beiying, y Jiang Hai básicamente cubrían las 209 válvulas. el pasado.
Para algunas personas que compran válvulas por primera vez, aún pueden consultar el precio de las válvulas a través de los métodos anteriores, pueden consultar el manual de precios de productos mecánicos y eléctricos, o pueden consultar directamente con los proveedores de piezas de repuesto de Beiying, sección 4. Generalmente, al hacer una tabla comparativa de precios para dichas variedades, se compran según el precio unificado de Beidaying.
(2) Precio final
Durante el proceso de adquisición, además del precio involucrado en el precio base de Beidaying, es el precio del contrato actual. El precio del contrato se basa en el del proveedor. cotización, la obtuve comparando precios. En circunstancias normales, los proveedores no pueden cotizar por segunda vez, pero pueden volver a bajar el precio del artículo de adquisición original, es decir, su propia cotización inicial.
(3) Selección de proveedores
En el proceso de contratación, elegir qué tipo de proveedor es un eslabón relativamente importante y sensible. Sobre la base del precio, la calidad es una base importante para la selección. Implementar estrictamente el proceso de adquisiciones especificado por el grupo, seleccionar proveedores adecuados a través del sistema, cumplir con los estándares de suministro y reducir los costos de producción y adquisiciones. Primero, seleccione fabricantes cuyas cotizaciones cumplan con los estándares del grupo y luego realice un control de calidad. En las mismas condiciones, seleccione proveedores que hayan suministrado durante mucho tiempo a los canales del norte y estén familiarizados con procesos y condiciones específicos.
Para válvulas con requisitos especiales, como: para válvulas de bola cuyo medio es lodo, el estándar general son bolas de aleación y anillos de sellado domésticos, pero la vida útil es de aproximadamente 1 mes si la aleación de la bola es de cromo. Chapado, el anillo de sellado importado puede garantizar su uso durante 8 a 12 meses. A excepción de unos pocos fabricantes que pueden garantizar la calidad de dichas válvulas, otros fabricantes no pueden satisfacer los altos estándares de las necesidades in situ, por lo que el precio será aproximadamente el doble que el de las válvulas normales.
Al verificar el precio, habrá muchas situaciones en las que el precio no coincide con la situación real. Por ejemplo, la válvula con un diámetro de 450 es más alta que la válvula con un diámetro de 500, y la válvula con un diámetro de 500 es más alta. El precio de la válvula con brida es más bajo que el de la válvula sin brida. Aunque el precio del contrato ejecutado está en el almacén, el precio no coincide con el precio real del mercado. La misma válvula tiene diferentes códigos de material, etc. Al encontrarnos con una situación así, debemos manejarla de acuerdo con las regulaciones del grupo y nuestras necesidades laborales.
La segunda base de compra.
El plan de adquisiciones emitido por Beidaying Logistics Network es la base principal para las adquisiciones, y el contenido del trabajo es comprar fielmente los planes mensuales y planes adicionales emitidos por el Centro de Logística. Los tipos y cantidades de repuestos adquiridos deben adquirirse estrictamente de acuerdo con la cantidad prevista de emisión.
Sin embargo, debido a las necesidades de situaciones específicas y las operaciones específicas del sistema logístico, habrá muchas compras que no están dentro del plan liberado, tales como: compras planificadas en sitio de bridas, pernos y juntas para válvulas. Sin embargo, no se informa en el plan, o las notas en el plan de la fábrica de la sucursal no se pueden ver debido a la configuración de los permisos de la red logística. Esto requiere que el comprador se comunique con el planificador de la fábrica de la sucursal y con la logística; centro sobre situaciones similares en detalle Al mismo tiempo, el comprador en el sitio debe emitir notas, firmadas y confirmadas por el planificador de la sucursal y el centro de logística.
En vista de la situación anterior, al emitir el plan de adquisiciones, primero puede comunicarse con el centro de logística y solicitar ver las notas del plan de la sucursal de la fábrica. Esto puede evitar duplicaciones y omisiones al acudir al sitio. y reducir la carga de trabajo.
3. Almacenamiento de válvulas
Cuando se subcontratan válvulas para el almacenamiento, es necesario ir al sitio de almacenamiento para comprender los tipos y cantidades específicos. Familiarizado con el proceso de liquidación y puede aprender el sentido común de la inspección de válvulas del inspector de calidad para prepararse para trabajos futuros, tales como: el material del cuerpo de la válvula, generalmente acero fundido, hierro dúctil, acero al carbono, etc.; para ver si el canal está liso y ordenado; si el disco es viejo y está reacondicionado, etc.
4. Algunas situaciones específicas
(1) En todos mis planes, habrá escenas de informe de errores. Los sellos duros se informarán como sellos blandos, por ejemplo: d971h se informará como d971x. También hay un error de presión nominal. En el plan de marzo también hubo casos en los que todos los modelos de válvulas eran incorrectos; las válvulas de gran diámetro se informaron como manuales; el modelo de válvula reguladora zkjw se informó como zazt, etc.
Esto requiere que los planificadores y el personal técnico del fabricante realicen ajustes uno por uno. Si no coincide con el plan, se debe emitir una explicación por escrito en el sitio; de lo contrario, no habrá base para la compra.
(2) Las válvulas de Qidong Metallurgical Machinery Factory, el fabricante original de las válvulas de bola Pingshi, alargan o acortan las válvulas estándar nacionales originales para convertirlas en válvulas no estándar. De esta manera, las válvulas de bola compradas de acuerdo con. No se utilizarán los estándares nacionales, por lo que las válvulas de bola deben inspeccionarse en el sitio o usarse del fabricante original (pero el precio será mucho más alto que el de las convencionales). Además, el medio de estas válvulas de bola es escoria, que es fácil de desgastar. Las válvulas de Qidong generalmente duran alrededor de un año. Sin embargo, las válvulas estándar nacionales producidas por otros fabricantes no pueden alcanzar este tiempo sin un tratamiento especial. (Shanghai Teyi dijo que después de cromar la bola, el anillo de sellado también puede lograr este efecto. La válvula de bola neumática de 616 g planificada en febrero tiene dicho acuerdo técnico)
El medio de Beitai Iron Works es Carbón pulverizado a alta temperatura y alta presión. La válvula de inyección de carbón también es un producto de Qidong Metallurgical Machinery Factory. Es un producto patentado de Qidong Metallurgical Machinery Factory. Generalmente, los planificadores de la planta de hierro recomendarán la válvula de inyección de carbón. Metalurgia de Qidong.
La válvula de mariposa neumática de Qidong Metallurgy es comprada por el fabricante para Qidong Coking.
(3) Las válvulas reguladoras son generalmente válvulas de instrumentos y sus métodos de expresión son diferentes a los de las válvulas ordinarias. El material del cuerpo de la válvula debe determinarse según las condiciones del lugar. En el caso que encontré, el medio era amoníaco y debía ser resistente a la corrosión. Lo importante es que el actuador eléctrico de Wuxi Gongchuanyi es mejor, pero el precio es muy alto, principalmente porque el tiempo de uso del módulo es mayor que el de los domésticos. También es necesario comprender las condiciones específicas, como por ejemplo si se necesita equipo eléctrico antidisturbios en el sitio.
Si tiene consultas sobre este tipo de válvulas, puede ponerse en contacto con Anshan Thermal Engineering, que se especializa en la producción de válvulas para instrumentos.
(4) Con bridas, tornillería y juntas. Esta es la información más común que se debe conocer para el borrado en el sitio. Dicha información a menudo no está incluida en el plan, pero se requiere en el sitio. Por lo tanto, el material y la cantidad de bridas deben consultarse con el planificador. Al mismo tiempo, se emitirá una descripción in situ como base para la adquisición.
A veces hay un plan de sucursal de fábrica, pero no se puede ver la descripción del plan del centro de logística para la sucursal de fábrica planificada. Puede solicitar al centro de logística la base de compra.
(5) Para diámetros mayores. Por ejemplo, las válvulas 700 y 800 requieren válvulas neumáticas, hidráulicas, eléctricas y de turbina. Por lo tanto, al momento de comprar es necesario saber si la turbina está incluida en la cotización, si la estación hidráulica está incluida, si el cabezal eléctrico es nacional o importado, cuáles son los requisitos específicos en sitio, qué pieza comprar, etc.
(6) Para las válvulas con números de modelo que comienzan con hl, son válvulas importadas de Dalian Henry. Generalmente, la unidad utilizada para las válvulas de lanza de oxígeno es Ergang y la unidad de compra actual es Teyi. Por tanto, se debe garantizar la calidad y los términos del contrato deben ser estrictos.
(7) Realice un seguimiento del plan que se planea entregar al departamento de repuestos y preste atención a si la cantidad es consistente con el plan de asignación emitido a principios de año. De esta forma, cuando cambie el número previsto, podrás tomar la iniciativa.
El comprador no es muy competente en tecnología de válvulas, por lo que el contenido principal del sitio es abordar las situaciones anteriores para las válvulas en el sitio, es solo para aumentar la comprensión perceptiva del lenguaje básico de. válvulas.
5. Un poco de experiencia
En el plan bimestral de mi trabajo, hay dos planes adicionales que tienen un poco de experiencia.
Los compradores no sólo deben ser diligentes, sino también comprender la dirección básica del trabajo para que puedan satisfacer las necesidades del sitio.
Un comprador es una persona que realiza el trabajo de adquisiciones de acuerdo con el sistema de adquisiciones del grupo. Por lo tanto, durante el proceso de adquisición, todos los procedimientos del proceso de adquisición deben implementarse fielmente y luego el trabajo debe realizarse dentro del alcance permitido por el grupo. Si los procedimientos son ilegales, el trabajo de adquisición no será apropiado ni legal. Por lo tanto, la toma de decisiones sobre adquisiciones no está determinada por los individuos, sino por el sistema.
Este concepto no solo requiere que el personal de compras lo comprenda, sino que también requiere que utilicemos nuestro propio trabajo para que los proveedores comprendan nuestro lenguaje de compras y cooperen con nuestro trabajo.
Resumen del trabajo del personal de compras Parte 2
1. Resuma el enfoque laboral y la autoevaluación del año pasado:
En XX, el año en que estuve designado como Director de Compras. Pero el año finalmente ha terminado y también llegará a su fin un período de autoestudio de la experiencia en gestión, esfuerzos para superar presiones y dificultades y cambios valientes. El final, quizás mejor, es un nuevo comienzo. El siguiente es un resumen de mi trabajo principal en XX:
1. Puntualidad del material T-1, el sistema de puntualidad del material del que soy personalmente responsable tiene un total de 16525 votos, la tasa de finalización es del 89,3% , y la tasa de puntualidad real es del 99% (según Prevalecerá el impacto en el cierre de la línea de producción), y la tasa de puntualidad se concentra principalmente en los productos de cepillado de pisos. Al mismo tiempo, es responsable del seguimiento de productos a granel, repuestos, producción de prueba y otros materiales, especialmente ayudando a los compradores a lidiar con puntos problemáticos anormales, gestión de nodos únicos grandes y control de t3510, h4520, h4208, h4507 y otros. modelos, comunicación horizontal entre departamentos, feedback y mejora de puntos problemáticos de proveedores, etc. Autoevaluación, el desempeño general es aceptable.
2. Debería mejorarse aún más la mejora sistemática del proceso de reposición tardía. Una de las tareas clave es la reposición tardía de XX, especialmente en la segunda mitad del año de acuerdo con los requisitos pertinentes. del Ministerio de Finanzas y el trabajo interno dentro de la empresa. Se han realizado tres cambios en el proceso de reposición tardía y se han implementado medidas efectivas de incentivos y evaluación, con una clara división del trabajo y responsabilidades claras. El proceso de evaluación se puede concluir de esto: la tasa actual de finalización de 48 horas es del 80% y la tasa de reposición es del 80%. La falta de limpieza oportuna es una razón importante que afecta la limpieza oportuna, y también es un área que necesita ser. En segundo lugar, durante el proceso de limpieza, la frecuencia de la limpieza secundaria es demasiado alta, lo que representa aproximadamente el 10% de los problemas que afectan la limpieza oportuna. La cantidad y el monto de reabastecimiento han disminuido en un 50% en comparación con la primera mitad del año. La cantidad total de reabastecimiento se controla en alrededor de 70.000, y los materiales de pérdida normal representan más de 40.000, siempre que se trate de la distribución de electricidad valiosa. componentes (como motores, placas de circuito, cables de alimentación, etc.), los motivos para el reabastecimiento de piezas moldeadas por inyección se concentran en defectos generados durante el proceso de producción y materiales entrantes defectuosos.
3. Las habilidades de comunicación parecen haber mejorado aún más durante el trabajo de este año. En el proceso de tratar con proveedores, puede encontrar efectivamente el momento adecuado para comunicarse con diferentes tipos de personas para lograr el efecto de comunicación ideal. Al mismo tiempo, en el proceso de comunicación departamental horizontal y cooperación mutua para resolver problemas, no solo mejoré mis habilidades de comunicación, sino que también adquirí una comprensión de conocimientos comerciales relevantes y conocimientos de productos, ampliando mis conocimientos y horizontes. que siempre estoy observando y aprendiendo.
4. La mejora de la calidad integral personal se refleja en ser sincero y magnánimo en el trato con los demás. Ya sea en el trabajo, la comunicación entre colegas o la comunicación con proveedores, debe estar orientada a las personas. Las personas deben tener sentido de responsabilidad, atreverse a ser responsables y tener el coraje de asumir la responsabilidad. Cuando encuentre dificultades, ayudaré. Defendo los conflictos. Las personas deben estar dispuestas, ser capaces y aprender activamente. Deben aprender cómo los líderes enfrentan los problemas en el trabajo. No se avergüence de preguntar. Aprenda a comprender la forma en que otras personas hacen las cosas en la vida y aprenda en cada momento cómo otros administran, controlan y promueven eficazmente la atmósfera laboral y vital, y aprenda a mejorar usted mismo de manera integral.
Este es el caso del trabajo, de los familiares y amigos, y de la vida.
2. ¿Qué aspectos necesito cultivar, mejorar y mejorar?
1. Sólo mejorando y fortaleciendo aún más el sentido de responsabilidad podremos estimular mejor el ambiente de trabajo y la pasión de los trabajadores. el departamento;
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2. Hay muy poco trabajo en equipo. ¿Se puede fortalecer mejor y mejorar la capacidad de trabajo del equipo?
3. Los problemas no se controlan lo suficiente. , y el tiempo y el espacio para la atención son demasiado limitados, no se pueden detectar bien los puntos problemáticos potenciales
4. Es necesario mejorar la capacidad de ejecución y las medidas de control previo no son suficientes; el fenómeno de cometer delitos a sabiendas afecta la ejecución del plan;
5. Los líderes tienen cualidades básicas y niveles de calidad bajos, tienen menos experiencia en gestión y no pueden influir ni mejorar los patrones de trabajo de sus colegas.
En resumen, el problema no se considera a fondo, la capacidad de ejecución no es suficiente y el sentido de responsabilidad no es suficiente. Pero cuando realmente te encuentras con un problema, nunca retrocederás, resuélvelo con decisión. y atrévete a asumir la responsabilidad de las posibles consecuencias. No tengas miedo al fracaso, solo estate dispuesto a aceptar la plataforma fallida.
III.Plan y perspectivas del XX Año:
Estudia mucho, mejora constantemente tu propio valor, utiliza el desempeño laboral para demostrar los resultados de tus esfuerzos, atrévete a cambiar con mayor intensidad y Sea un confidente Incluso si muero, me esforzaré por alcanzar mayores ideales y objetivos. El Departamento de Compras seguirá siendo la piedra angular y la fortaleza central del desempeño de la sucursal. Después de 36 horas de espera, el monto total de reposición fue inferior a 30.000 yuanes. Las responsabilidades eran más claras y la causa y el efecto más abiertos. Queremos que el autocontrol transparente y el trabajo independiente sean nuestro principal ambiente de trabajo.
Cuando llegó el momento decidí volver a XX para echar raíces, buscar un mejor desarrollo e intentar cambiar mi modelo de vida y de trabajo. También se puede decir que, en comparación con las limitaciones actuales, quiero aprender más experiencias y mejorarme mejor. Resumen del trabajo del departamento de adquisiciones, parte 3
En el trabajo diario de adquisiciones, cada uno de nuestros compradores se adhiere al concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y se adhiere al principio de "igual calidad, igual precio, igual precio". " En comparación con la calidad, esto supone un enorme ahorro de costes para la empresa." Al mismo tiempo, basándose en los ocho conceptos "comunicación, dedicación, perseverancia y felicidad" instruidos por la oficina central como propósito de trabajo, comunicarse más con varios departamentos y completar diversas tareas con alegría. En la actualidad, el núcleo del trabajo de adquisiciones es centrarse en las necesidades del departamento de cocina, centrarse de cerca en la operación y gestión diaria del hotel, realizar concienzudamente los deberes del comprador y completar diversas tareas asignadas por el departamento y los líderes. A continuación se presenta un breve informe sobre el trabajo de este año:
1. ¿Cómo realizar el trabajo de adquisiciones?
Flujo de trabajo principal:
1. Adquisición inmediata para garantizar una operación y gestión normal y ordenada.
1) Materias primas alimentarias: Completar el menú de materias primas necesarias. en la cocina de forma cuantitativa todos los días. Bajo la premisa de calidad estable, se garantiza el tiempo de llegada y la cantidad de materias primas. Para la serie de materias primas especiales (foie gras, salamandra), contratamos personal especialmente para realizar una investigación de mercado en profundidad, recopilar información de todo el país y hacer un buen trabajo para confirmar la calidad del origen que hemos utilizado. recursos de la red para comprar materias primas y otras materias primas no alimentarias de todo el país más de 10 veces, ** **, completó más de 300 tareas de adquisición, compró más de 800 piezas de diversas materias primas y artículos no alimentarios, y completó más de 30 compras esporádicas por necesidades temporales del departamento operativo, asegurando efectivamente el normal funcionamiento del hotel.
2) Materias primas no alimentarias (licores, bebidas): Para cada serie de licores, en primer lugar se debe garantizar la legalidad del canal de suministro y, en segundo lugar, los tres certificados deben estar completos; Se debe asegurar la cantidad básica de licores y bebidas para el normal funcionamiento del hotel, asegurar que la media no exceda los fondos y asegurar el pago contra reembolso. Cada año, a partir de la evaluación anual de los proveedores, se complementará aún más el contenido del contrato y se modificará o eliminará su revisión de calificación.
2. Compare precios para asegurarse de comprar productos de alta calidad y bajo precio.
Para minimizar los costos operativos del hotel y lograr productos de alta calidad y bajo precio, en En el trabajo diario, el departamento de cocina insiste en realizar un estudio de mercado de las materias primas requeridas cada diez o medio mes, hacer ajustes oportunos a las materias primas con fluctuaciones de precios, devolver e intercambiar rápidamente productos no calificados y vender al por mayor las comidas de los empleados en Zhougudui una vez al semana, cada vez Ahorros que oscilan entre 100 y 200 yuanes, lo que reduce efectivamente los costos operativos del hotel
3. Nivel de servicio
La lista de proveedores diarios de materias primas (comida, vino) que actualmente brindan; servicios al hotel es de casi 40, incluidos 30 proveedores potenciales, casi 20 proveedores de consumibles (ingeniería, decoración, material de oficina), sentando las bases para un mejor desarrollo del hotel. Ha sentado las bases para un mejor desarrollo del hotel;
4. Trabajo de estandarización
Para cooperar mejor con el trabajo de estandarización del hotel, el departamento de compras está realizando una investigación sobre los métodos de compra. y canales de la cadena de suministro anterior. Durante las comprobaciones, también establecimos estándares de aceptación para las materias primas importadas al hotel, lo que supuso un buen comienzo para la estandarización de los platos.
2. Plan de trabajo anual 20xx:
1. Continuar utilizando el resumen de trabajo de este año como base y planificar medidas para las dificultades de adquisiciones que probablemente ocurran en cada etapa. De acuerdo con las recetas saludables de cuatro estaciones lanzadas por el departamento de cocina, el personal del departamento de compras debería estudiar más y proporcionar materias primas especiales locales para referencia del departamento de cocina
2. Realizar investigaciones e investigaciones in situ; la cadena de suministro ascendente de las materias primas más vendidas, intente garantizar la estabilidad de la fuente de las materias primas (como gallinas, conejos y patos nativos
3. Serie de obsequios de salud actualmente lanzada
4. Además del trabajo diario, el departamento de compras también recopila materias primas para series especiales de atención médica de todo el país, capta los recursos de información de adquisiciones a nivel macro, analiza rutas de adquisiciones desde múltiples canales, múltiples ángulos, y múltiples perspectivas, a fin de garantizar el reabastecimiento oportuno de materias primas. Resumen del trabajo del personal del departamento de compras, parte 4
El año XX ha pasado rápidamente y estamos a punto de dar la bienvenida a un nuevo año. Con la reforma y ajuste de la empresa, fui transferido al subgerente del Departamento de Compras de XX Aluminio en febrero de 2019. Fui principalmente responsable de cooperar con el gerente del Departamento de Compras para completar el trabajo relevante y realizar la adquisición de materias primas de producción. Durante este período, bajo la dirección de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo del departamento de producción y sus gerentes de departamento, se completaron con éxito varias tareas de adquisiciones y se garantizó el funcionamiento normal de la producción. A continuación, realizaré el siguiente informe resumido a todos los líderes y compañeros sobre los logros y deficiencias en el trabajo de este año:
1. La situación laboral del Departamento de Compras
1. sobre mi experiencia laboral _La industria del aluminio tiene experiencia en participar en trabajos de adquisiciones relevantes y tiene suficiente conocimiento de las condiciones del mercado y de los proveedores. Durante la entrega del trabajo, el asistente de adquisiciones coopera con el gerente de adquisiciones para llevar a cabo activamente el trabajo en torno al control de costos y otros aspectos. y realizar ajustes razonables en los precios de adquisición de materias primas.
2. Desde finales de febrero se ha reforzado el contacto y la comunicación con los proveedores y se ha ido implementando paulatinamente el nuevo método de liquidación de pagos de la empresa y los documentos de notificación relacionados.
3. Manejar asuntos urgentes.
Ante la insuficiencia de fondos, la escasez de materias primas y la suspensión de la producción, intentamos todos los medios para contactar con nuevos clientes y hacer un buen trabajo en la compra de materias primas. Entre ellos, el número de proveedores ha pasado de 32 a 66 actualmente, con una tasa de crecimiento del 106,25%. El volumen de adquisición de materias primas aumentó en 1.368,33 toneladas desde 1.013.724 toneladas (excluyendo hierro y materiales diversos 51;691 toneladas) en enero de 2018, un aumento interanual del 134,98%. Básicamente, esto garantiza la producción normal de las empresas y alivia la situación adversa de escasez de materias primas.
2.
Por mi falta de capacidad laboral y nivel cultural no puedo dar lo mejor de mí en el trabajo de la empresa. Por ejemplo: no hay muchos proveedores nuevos y el trabajo de publicidad no se implementa debido a la gran brecha de financiamiento entre los proveedores, algunos proveedores no tienen mucha confianza en la empresa y no se comunican bien, lo que resulta en una salida grave; escasez de materias primas, lo que afecta a la producción de la empresa. Existe una escasez constante de las materias primas necesarias.
xx plan de trabajo anual
1. Dar a conocer ampliamente y incorporar nuevos proveedores.
2. Desarrollar nuevos canales de adquisición, principalmente en Guangdong y el Sudeste Asiático.
3. Para garantizar la compra de materias primas para la producción, se espera que la empresa aumente la inversión de capital y proporcione medidas de garantía efectivas para la producción corporativa.
4. De acuerdo con la diversificación de la calidad de la materia prima, se requiere una aceptación estricta del material para encontrar formas de aumentar los ingresos y reducir los gastos de la empresa.
5. Mejorar las capacidades de gestión y comunicación con los proveedores, y contribuir al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo del comprador Parte 5
1. Enfoque del Departamento de Compras
1. Formular e implementar estrategias y planes de negociación de adquisiciones.
2. Manejar los problemas de calidad e implementar planes de devolución.
3. Establecer y mantener buenas relaciones con otros departamentos funcionales dentro de la empresa.
4. Promover publicidad útil sobre las políticas y procedimientos de gestión de adquisiciones de la empresa, y proporcionar sugerencias constructivas de mejora.
5. Utilice algunos métodos tácticos, como la asociación con proveedores; la gestión de la cadena de suministro, etc., para establecer buenas relaciones con los proveedores.
6. Atender las consultas, objeciones y solicitudes de los proveedores.
7. Implementar proyectos de desarrollo y cultivo de nuevos proveedores.
8. Además, el trabajo del director de compras a menudo puede reflejar el papel clave que desempeña el departamento de compras para toda la empresa y el verdadero valor del trabajo. Estas tareas influyentes incluyen:
9. Cooperar con finanzas para aplicar estrategias de pago en su conjunto, tales como:
a.
b. Establecer estrategias de inventario y entrega oportuna.
c. Determinar conflictos de inventario.
d. Gestionar equipos y materiales abandonados o redundantes.
e.Desarrollar e implementar procedimientos estandarizados; mejorar los procesos; reducir costos y costes fijos.
f. Coordinación entre nuevos productos o servicios y productos o servicios mejorados.
2. Adquisición de materiales
En agosto, la situación de producción mejoró y la carga de trabajo de adquisiciones aumentó. Junto con el ajuste del personal en el departamento de compras y la rigidez de los fabricantes de galvanoplastia, las adquisiciones fueron. en función de los pedidos, lo que tendrá un cierto impacto en la puntualidad de algunos suministros. El mayor dolor de cabeza en agosto es la galvanoplastia. ¡El precio ha subido y tienes que hacerlo tú mismo! Incluso dije muchas cosas buenas sobre recoger la mercancía y entregarla, pero aún así no pude entregarla a tiempo.
3. Cosas dignas de reconocimiento
(1) El trabajo de adquisiciones, incluidos los planes y programas, ha estado en estrecho contacto con el departamento de producción para satisfacer de manera efectiva las necesidades de la orden de producción.
(2) Establecí buenas relaciones con algunos proveedores, capaces de comunicarse y negociar de manera efectiva, esforzarse por lograr condiciones preferenciales para la empresa y reducir efectivamente los costos de adquisición.
(3) En el caso de fondos ajustados, negociar con los proveedores para apoyar la producción de la empresa y establecer efectivamente varias buenas relaciones de cooperación.
4. Problemas en el trabajo
(1) Después de comprar los materiales, la comunicación con el departamento financiero no fue oportuna y no informaron las cuentas rápidamente después de que las cuentas estaban claras. , lo que resultó en que el departamento financiero El aumento de la carga de trabajo ha ralentizado la eficiencia del trabajo de su departamento.
(2) Falta de coordinación de pagos, lo que genera insatisfacción con los proveedores individuales.
5. Soluciones
(1) Se debe realizar un trabajo de mantenimiento de registros sobre el pago de los costos de adquisición. Deje que el departamento de compras aclare y documente bien la situación del pago.
(2) El manejo de problemas de inventario debe coordinarse con el departamento de control de materiales. Pueden negociar juntos de manera proactiva para completar el análisis de compensación de los costos de adquisición y los costos de inventario, etc., para lograr una conexión más estrecha entre los dos departamentos.
(3) Para transacciones no planificadas, cuando hay una gran diferencia entre el monto presupuestado y el monto de la operación real, es necesario comunicarse con el departamento de control de materiales, el departamento de ventas y el departamento de producción para mejorar el plan de adquisiciones y presupuesto de adquisiciones tanto como sea posible.
6. Ideas de trabajo del departamento
Comuníquese estrechamente con los compradores, responda a tareas de adquisiciones de emergencia en cualquier momento, mejore los asuntos relacionados con las adquisiciones, responda con calma a diversas situaciones no planificadas y gestione los planes de adquisiciones. de manera más efectiva, tener un contacto más cercano con varios departamentos, satisfacer mejor las necesidades de los pedidos, esforzarse por hacer lo mejor en adquisiciones y ahorrar costos de adquisiciones para la empresa. Esforzarse por lograr una adquisición óptima y ahorrar costos de adquisición para la empresa. Creo que el trabajo del departamento de compras logrará mayores avances y mejoras, ¡y Haobang Auto Parts Manufacturing Co., Ltd. tendrá un mañana mejor! Resumen del trabajo del Departamento de Compras Parte 6
En comparación con años anteriores, las variedades de compras de este año han aumentado, el ciclo se ha acortado y la proporción de subcontratación ha aumentado, lo que ha traído graves desafíos a la Departamento de Compras.
Al completar varias tareas, también hay muchos problemas. Para completar mejor las tareas de adquisiciones del próximo año, el trabajo se resume a continuación:
1. Fortalecer la comunicación con los proveedores y realizar un seguimiento oportuno. trabajar, solucionando problemas en tiempo y forma, especialmente suministrando todo tipo de materiales necesarios en tiempo, calidad y cantidad. Especialmente para algunas compras esporádicas, si no buscamos los productos, no los enviarán, por lo que lleva mucho tiempo comunicarse.
En segundo lugar, para algunos productos nuevos, no hay ninguna pista sobre el volumen previsto posterior. Cuando los proveedores subcontratados para el suministro por lotes se hacen cargo por primera vez, los productos no se pueden entregar o la capacidad de suministro es insuficiente. esto. ¿No estás seguro? Por lo tanto, debemos hacer un buen trabajo de coordinación y comunicación de manera oportuna, poner el trabajo al frente y mejorar la eficiencia.
El tercero es reducir los costos de adquisición, comparar precios y adoptar el principio de comprar más, más rápido, mejor y más económicamente. Los clientes exigen costos más bajos, por lo que es particularmente importante comprar productos de alta calidad y bajo precio.
En cuarto lugar, para los productos especificados por el cliente, se debe realizar una tabla comparativa del precio de compra y el precio del cliente para el nuevo precio para evitar el fenómeno de que el precio de compra sea más alto que el precio del cliente.
5. Anote el trabajo a realizar todos los días. Las cosas que se han manejado bien deben resumirse y las cosas que no se han manejado bien deben tratarse inmediatamente después, para que el problema no se retrase. y solucionado lo antes posible.
En sexto lugar, se requiere que la contabilidad del almacén sea muy precisa. Por ejemplo, para un lote de materiales, la contabilidad por computadora aún no se ha realizado. Si verificamos al proveedor, la respuesta del proveedor ya se envió al lugar, lo que hace que la contabilidad sea inexacta y no pueda quedar clara de un vistazo. .
7. Algunas piezas compradas deben ser muy pasivas. El hecho de que cada material se compre en el lugar o no afectará directamente
la producción. Si hay escasez de materiales en producción, verificamos al proveedor y la mercancía no se entrega, lo que significa que la producción se retrasa, la operación es incorrecta y los costos de la empresa aumentan. En la actualidad, todos los contratos de adquisición en el sistema se ingresan manualmente. Actualmente solo hay una persona en el sistema, por lo que la carga de trabajo es relativamente grande. El ERP puede generar pedidos automáticamente y las cuentas de almacén pueden ser oportunas y precisas, lo que ahorra tiempo. La verificación de mercancías por parte de todos también cambiará de pasiva a activa y la eficiencia mejorará enormemente.
8. El personal de adquisiciones debe seguir aprendiendo, mejorando sus habilidades comerciales y ampliando sus conocimientos. Reunir recursos de adquisiciones. En la actualidad, los tipos de productos son cada vez más abundantes y el trabajo de adquisición depende cada vez más de la tecnología. Por lo tanto, mejorar las habilidades técnicas básicas y evitar errores en el trabajo es también la dirección de mis esfuerzos futuros.
9. Solicitar a más proveedores que les hagan saber la sensación de crisis y que se den cuenta de la importancia de la calidad del producto y la entrega oportuna. Al mismo tiempo, espero que la empresa se desarrolle cada vez mejor el próximo año. ;