(Urgente) Escriba un artículo sobre el plan de construcción del cultivo del departamento del centro de endoscopia del hospital. Sea sencillo.

1. Ideología rectora y principios básicos

(1) Ideología rectora

Bajo la guía de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", debemos implementar a fondo la perspectiva científica sobre el desarrollo, practicar concienzudamente los valores socialistas fundamentales, tener en cuenta los "ocho honores y ocho desgracias", promover vigorosamente el espíritu hospitalario de "benevolencia, integridad, unidad y dedicación", dar pleno juego a las directrices , cohesivo y motivador de la cultura hospitalaria, y mejoraremos constantemente nuestra mejoraremos la alfabetización cultural y el cultivo moral de los cuadros y empleados del hospital, nos esforzaremos por construir un sistema cultural rico en características hospitalarias y haremos contribuciones positivas a la construcción de una cultura de la salud en nuestra ciudad.

(2) Principios básicos

1. Adherirse a la orientación a las personas. Insistimos en anteponer la salud de los pacientes y los beneficios sociales, mejorar constantemente la calidad del servicio y esforzarnos por satisfacer las necesidades de salud de la gente. Respetar el trabajo, respetar los talentos, respetar la creación y movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los cuadros y trabajadores.

2. Adhiérase al servicio de la situación general. Centrarse activamente en la situación general de la reforma y el desarrollo de la salud, aprovechar plenamente el poder espiritual de la cultura hospitalaria, unir a las personas, inspirar espíritu de lucha, formar una fuerte sinergia para el desarrollo y garantizar la finalización exitosa de las tareas laborales del hospital.

3. Adherirse a la herencia y la innovación. Excavar los logros culturales sobresalientes acumulados durante el desarrollo del hospital, heredar y llevar adelante la cultura característica del hospital, explorar métodos y enfoques para la construcción de la cultura hospitalaria en la nueva era, resumir las características y experiencias de la construcción de la cultura hospitalaria y esforzarse por lograr los unidad de la herencia y la creatividad de la cultura hospitalaria. Promover la construcción de la cultura hospitalaria a un alto nivel.

4. Adhiérase a las características destacadas. No sólo debe reflejar las características únicas de la cultura socialista avanzada, sino también resaltar las características industriales del hospital y formar una cultura hospitalaria con aspectos destacados frecuentes.

5. Persistir en buscar resultados prácticos. Utilizar la construcción cultural para promover la mejora de la calidad de las personas y formar la fuerza impulsora interna para promover el desarrollo hospitalario; utilizar la construcción cultural para promover la mejora del medio ambiente y crear buenas condiciones de servicios de salud; utilizar la construcción cultural para promover la gestión científica, mejorar la calidad del servicio y; nivel, y mejorar continuamente la competitividad central, mejorar la satisfacción del paciente.

II. Metas generales y tareas principales

(1) Metas generales

Establecer firmemente la idea de sentar las bases cada año y avanzar cada año. , y esforzarse por utilizar 3 - En 5 años, un sistema de cultura hospitalaria que se adapte a la dirección de desarrollo de la cultura avanzada, siga las leyes del desarrollo de la salud, satisfaga el desarrollo social y las necesidades de salud de las personas y refleje las características del hospital ha sido básicamente establecido. Al fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria, crearemos un buen ambiente de armonía, unidad, prosperidad y emprendimiento, construiremos un espíritu de equipo de unidad, cooperación y dedicación a todo, templando un equipo de empleados motivados y esforzados por ser; de primera clase crear un equipo que salve vidas y cure a los heridos, la imagen de un hospital con valentía y dedicación mejorar la competitividad de la innovación y la búsqueda de la excelencia, mejorar integralmente el nivel de servicio del hospital, esforzarse por garantizar la salud de; la gente, y promover el sano y rápido desarrollo del hospital.

(2) Tareas principales

1. Construir la cultura ideológica del hospital y construir una base ideológica sólida para el personal. La ideología y la cultura son el alma y fundamento de la cultura hospitalaria. Primero debemos adherirnos a la educación ideológica, llevar a cabo una educación y capacitación ideológica sistemática, jerárquica y regular, educar continuamente a los empleados ideológica y culturalmente, sentar una base ideológica sólida, como ideales y creencias, sentido de propósito, ética y valores profesionales, y asegurar que La dirección correcta para el desarrollo del hospital garantice la unidad ideológica y la centralización dentro del hospital.

2. Construir la cultura material del hospital y mostrar una imagen ambiental única. La cultura material muestra la imagen exterior de una unidad y es una forma importante de difundir la cultura hospitalaria. El hospital combinará sus propias condiciones reales, mejorará continuamente las instalaciones de hardware, ecologizará el entorno del campus, planificará científicamente y diseñará racionalmente, y creará un entorno de trabajo y un entorno de servicio médico que refleje las características culturales del hospital, sus hermosos paisajes y sea cálido y confortable. Fortalecer aún más la construcción de logotipos, utilizar letreros de hospitales con nombres estandarizados, estilos novedosos, especificaciones unificadas y colores distintivos, diagramas de diseño, carteles de pared y murales para mostrar de manera integral la rica connotación de la cultura hospitalaria a través del entorno físico tangible.

3. Construir la cultura del sistema hospitalario y mejorar continuamente los niveles de gestión hospitalaria. Las carreras exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas científicos.

Sobre la base del nuevo plan de reforma médica y combinado con el trabajo real, el hospital continuará innovando el sistema y mecanismo de gestión, establecerá y mejorará diversas reglas y regulaciones e integrará la cultura hospitalaria en las reglas, regulaciones y especificaciones de trabajo, y gradualmente Formar una cultura de gestión y servicios ricos en características culturales hospitalarias, aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la cultura hospitalaria en las normas de comportamiento, promover la mejora continua del nivel de gestión y la calidad de los servicios y hacer que todo el trabajo sea más estandarizado, científico y humano. .

4. Construir una cultura hospitalaria de integridad y mejorar la satisfacción de las personas. La construcción de una cultura de gobierno limpio es parte importante de la construcción de la cultura hospitalaria. Todos los departamentos y sucursales deben combinar sus características laborales para llevar a cabo una educación en profundidad sobre la conciencia de propósito, la educación sobre el estilo y la disciplina del partido, la educación sobre ética profesional y la educación sobre advertencias, defender una cultura de integridad y autodisciplina y construir una fuerte línea de defensa ideológica. contra la corrupción y defender la integridad. Fortalecer inquebrantablemente la construcción del estilo de partido y el gobierno limpio y el trabajo de lucha contra la corrupción y rectificación, guiar a la mayoría de los cuadros y trabajadores a practicar la medicina estrictamente de acuerdo con la ley y esforzarse por ser buenos guardianes de la salud del pueblo. Debemos realizar evaluaciones de conducta concienzudamente, aceptar activamente la supervisión social, mejorar continuamente el nivel de gobierno limpio y mejorar la credibilidad social y la satisfacción de las personas.

5. Construir una cultura de marca hospitalaria y ampliar la influencia del hospital en la sociedad. La cultura de marca es una parte importante de la construcción de la cultura hospitalaria y un medio importante para promover la construcción de la cultura hospitalaria. Es necesario seguir descubriendo, cultivando, estableciendo y publicitando modelos avanzados de hospitales y utilizando modelos para promover la construcción cultural. Es necesario aprovechar al máximo las ventajas de marca de las especialidades municipales y los servicios de salud comunitarios de nuestro hospital, adherirse aún más a la demanda social como guía, la satisfacción de las personas como estándar y el objetivo de un hospital armonioso, y formar gradualmente un hospital con Departamentos famosos, tecnologías famosas y personal de servicio famoso. La marca del hospital mejora de manera integral la visibilidad y la imagen social del hospital.

3. Métodos

Fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria es una tarea estratégica de largo plazo. Debemos emancipar nuestras mentes, buscar la verdad en los hechos, adaptarnos a los tiempos y esforzarnos. Explorar las características y leyes de la construcción de la cultura hospitalaria. Innovar métodos y medios para hacer que la construcción de la cultura hospitalaria esté llena de vitalidad y vitalidad.

(1) Publicidad y movilización en profundidad. Los pensamientos son el precursor de la acción. Se deben adoptar diversas formas de publicidad para permitir que los cuadros y empleados comprendan plenamente la importancia de fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria, aclarar los objetivos de la misión, estimular el entusiasmo por el trabajo y la motivación intrínseca y crear una atmósfera sólida. Es necesario aprovechar plenamente el papel rector de los medios de comunicación y la opinión pública, aumentar la propaganda social y de opinión pública, mejorar la influencia social y crear un buen entorno social y de opinión pública para la construcción de la cultura hospitalaria.

(2) Prestar atención a la demostración y al liderazgo. Predicar con el ejemplo y llevar de un punto a otro son métodos de trabajo importantes. Es necesario prestar atención a la demostración y el papel impulsor de los modelos típicos, llevar a cabo activamente proyectos piloto, comprender los modelos típicos, dar buenos ejemplos, resumir la experiencia, utilizar puntos para liderar áreas, mejorar la situación general y promover el desarrollo vigoroso de construcción de cultura hospitalaria.

(3) Utilizar la interacción con el operador. La construcción de la cultura hospitalaria debe integrarse con todo el trabajo del hospital, con la construcción de la ética empresarial y con las actividades de esforzarse por crear un "hospital médico limpio, honesto, al servicio de la gente y armonioso" y "con amor al posición, mostrando amor y esforzándose por ser un buen guardián de la salud de las personas". Combinado con actividades como la lucha por la creación de organizaciones del partido "Cinco Buenos", "Civilización Juvenil", "Hogar del Personal" y "Contribución de las Mujeres", el El contenido y los requisitos de la cultura hospitalaria se integran en las actividades de creación de la civilización espiritual masiva, para que puedan promoverse y complementarse entre sí.

(4) Implementar promoción de incentivos. El hospital realiza inspecciones y evaluaciones sobre la construcción cultural de los departamentos cada año y realiza reuniones de trabajo especiales periódicas para resumir constantemente experiencias, resolver problemas e introducir modelos para asegurar el sano desarrollo de la construcción cultural hospitalaria. Al mismo tiempo, se establecerá un mecanismo de reconocimiento y recompensa para premiar a los departamentos y personas que hayan realizado contribuciones destacadas y logrado resultados significativos en la construcción de la cultura hospitalaria, con el fin de elevar la moral, tonificar el espíritu y estimular la vitalidad.

4. Tareas laborales anuales

(1) Hacer arreglos. La rama general del partido del hospital estudia y formula un plan de trabajo, establece un órgano de liderazgo organizacional, realiza publicidad y movilización en todos los niveles y organiza a los empleados para que adopten una combinación de capacitación específica del hospital, aprendizaje centrado en el departamento y autoestudio personal. llevar a cabo discusiones en profundidad sobre el contenido de la construcción de la cultura hospitalaria, para que los empleados puedan aclarar aún más qué es la cultura hospitalaria, por qué debemos llevar a cabo la construcción de la cultura hospitalaria, cómo llevar a cabo la construcción de la cultura hospitalaria y qué papel activo "yo" debo juegan en las actividades de construcción cultural, formando una fuerte atmósfera de enfoque en la construcción de la cultura hospitalaria.

(2) Establecer puntos clave.

Cada departamento y rama debe concentrarse en las tareas principales en las cinco áreas principales, aclarar el enfoque del trabajo, implementarlas concienzudamente y lograr resultados prácticos. Las prioridades de trabajo del hospital este año son:

1. En términos de construcción ideológica y cultural, formular un plan anual de educación ideológica, determinar contenidos educativos clave y utilizar diversas formas como solicitud de opiniones, debates democráticos y Los debates concentrados para mejorar la educación ideológica y cultural, sentar una base ideológica sólida. 2. En términos de construcción material y cultural, mejorar los letreros unificados del departamento, hacer un diagrama esquemático de la distribución del departamento, colgarlo en un lugar destacado y recolectar y crear el emblema y el himno del hospital. 3. En términos de construcción de cultura de marca, fortaleciendo la gestión, la capacitación y la publicidad, y haciendo pleno uso de carteles, Internet, columnas de educación sanitaria, clínicas comunitarias gratuitas y otras actividades, ampliaremos aún más la visibilidad social y la influencia de la marca del hospital. disciplinas y especialidades clave.

(3) Demostrar bien. Mientras lleva a cabo y promueve de manera integral la construcción de la cultura hospitalaria en su conjunto, el hospital descubrirá, cultivará, establecerá y dará a conocer modelos avanzados del hospital, resumirá la experiencia de manera oportuna, utilizará puntos para representar situaciones y brindará información completa. desempeñar el papel de modelos en la demostración y el liderazgo.

(4) Actividades realizadas. Cada departamento debe combinar las tareas laborales del hospital con la situación y tareas actuales, especialmente el estudio en profundidad y la práctica de las actividades de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y la celebración del 60 aniversario de la fundación de la Nueva China, encontrar el transportista adecuado. , explorar audazmente, mejorar métodos y métodos y mejorar la calidad del trabajo. El hospital llevará a cabo una serie de actividades como el mes de actividades de lectura, la recopilación de ensayos temáticos, el concurso de oratoria y la excelencia del departamento para promover aún más el desarrollo integral de la cultura hospitalaria.

5. Liderazgo Organizacional

(1) Establecer un mecanismo de liderazgo. Fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria no es sólo una tarea urgente y ardua, sino también un proyecto sistemático complejo. Todos los departamentos deben unificar su pensamiento, darle gran importancia, organizarse cuidadosamente y avanzar con paso firme. El hospital establecerá un grupo líder de construcción de cultura hospitalaria, con el presidente y el secretario como líderes del grupo. El grupo líder tendrá una oficina y el director de la oficina, Wang Weiping (a tiempo parcial), será responsable del trabajo diario, como la planificación. , coordinación integral, organización de actividades, inspección y orientación.

(2) Implementar la gestión de objetivos. La construcción cultural debe incluirse en el sistema de gestión de objetivos de responsabilidad anual y debe implementarse, evaluarse y recompensarse junto con el trabajo empresarial. Formule cuidadosamente objetivos de responsabilidad para la construcción de la cultura hospitalaria, descompóngalos capa por capa y asigne responsabilidades a cada persona. Establecer y mejorar el sistema de evaluación de la gestión de objetivos, realizar valoraciones y evaluaciones periódicas y utilizarlo como una base importante para la evaluación y evaluación del departamento, de modo que la construcción de la cultura hospitalaria y diversas tareas puedan desarrollarse simultáneamente.

(3) Fortalecer la comunicación de la información. Cada departamento debe informar oportunamente los hechos y modelos destacados que descubra en la construcción cultural, recopilar y distribuir información, resumir experiencias e intercambiar trabajos. Al mismo tiempo, debemos aprovechar al máximo Internet, los medios y otras plataformas para promover la construcción de la cultura hospitalaria, crear una atmósfera y promover el desarrollo profundo de la construcción de la cultura hospitalaria.

(4) Establecer un mecanismo de garantía. El hospital aumentará la inversión en construcción cultural para garantizar el normal desarrollo de la construcción cultural. Preste atención a la formación de diversos pilares culturales. Establecer el concepto de que cultura es productividad, competitividad y eficiencia, fortalecer la construcción de equipos de talento cultural hospitalario, aprovechar plenamente el papel de columna vertebral cultural y brindar garantía organizacional para la construcción cultural hospitalaria.