Muestra 5 del informe resumido del gerente de compras

Informe resumido del trabajo del gerente de compras Muestra 1

Han pasado 20 años en el último año, gracias al apoyo y apoyo de líderes y colegas. Ayuda, todo el trabajo se completó con éxito y el nuevo año ha comenzado. Para completar mejor el trabajo el próximo año, ahora informaré mi situación laboral el año pasado.

El año pasado, seguimos estrictamente el sistema de gestión de adquisiciones de la empresa, trabajamos arduamente para controlar los costos de adquisiciones, completamos varias tareas de adquisiciones con calidad y cantidad y completamos el plan *** de proyectos de adquisiciones durante todo el año. --- - Diez mil yuanes para garantizar el funcionamiento normal del departamento de producción de la empresa. En el trabajo general durante todo el año, no se han logrado los resultados esperados, por ejemplo, la tasa de puntualidad de las adquisiciones aún puede alcanzar el 98% y la entrega no. oportuno, la calidad no está a la altura del estándar, etc. Estos factores aún existen. Continuaré estudiando mucho en mi trabajo futuro, seguiré aprendiendo habilidades comerciales, solicitaré información sobre productos, fortaleceré la comunicación con los clientes, completaré mejor el trabajo de adquisiciones con calidad y cantidad, y me esforzaré por lograr la exactitud y precisión de los datos. trabajo 100 Para llevar a cabo mejor el trabajo de adquisiciones y garantizar la finalización de las tareas laborales del próximo año, resumiré mi trabajo de la siguiente manera. Partiendo de la premisa de defender el plan diario y el resumen estipulado por el sistema de la empresa, también es una garantía importante para completar la jornada de trabajo. Cada día debemos anotar el plan de trabajo del día y resumir las cosas a hacer y las situaciones manejadas. Todos los días, si no se ha solucionado, haga un seguimiento e intente solucionar el problema lo antes posible y sin demora.

Nuestro trabajo de adquisición es servir a la producción y cumplir con los estrictos requisitos de producción de excipientes al menor costo. Debemos analizar cuidadosamente los excipientes a comprar y hacer comparaciones de precios, y cumplir siempre. a los principios de compra de calidad y precio, comparación de precios y compra rápida y económica.

En el trabajo, debe ejecutar más, comparar más, resumir más, aprender y practicar al mismo tiempo, mejorar constantemente su nivel comercial de adquisiciones, fortalecer la comunicación con los proveedores y realizar trabajos de seguimiento de manera oportuna. de manera que puedan cooperar activamente con nosotros para resolver problemas de manera oportuna, especialmente a tiempo, proporcionar diversos materiales auxiliares necesarios en el sitio de acuerdo con la calidad y cantidad, y fortalecer gradualmente la comunicación con varios departamentos, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisiciones. y garantizar la entrega de diversos materiales auxiliares Ciclo de adquisición, garantizar la adquisición científica y razonable de diversos materiales auxiliares y cooperar vigorosamente con el funcionamiento de las diversas propiedades de la empresa Cuando diferentes artículos y materiales auxiliares ingresan a la fábrica, coordinación y comunicación oportunas con los relevantes. departamentos.

Es necesario controlar la cantidad y calidad de los artículos de almacenamiento y materiales auxiliares. Cuando la calidad y cantidad de los artículos comprados y materiales auxiliares sean anormales, se deben tomar medidas de emergencia de inmediato y se debe contactar al proveedor. y negoció con los departamentos pertinentes.

Aprenda a comunicarse activamente con otros: comuníquese con frecuencia con el personal relevante en talleres, almacenes y departamentos de inspección de calidad para que puedan comprender fácilmente los productos, realizar un seguimiento de las necesidades, reducir los errores de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.

En resumen, en el trabajo futuro, estudiaré más, continuaré acumulando una rica experiencia en compras y completaré diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos. En resumen, todos los logros laborales están en línea con los líderes. y colegas Su ayuda y apoyo son inseparables. Me gustaría agradecer a nuestro departamento de compras como colectivo. ¡En el futuro estaremos más unidos y trabajaremos juntos para avanzar juntos y seguir el ritmo de nuestros pares! Objetivo: ¡luchar por lograr un mayor progreso!

Informe resumido del trabajo del gerente de compras 2

El tiempo vuela 20: se ha completado con éxito un año de trabajo. Al recordar el trabajo de este año, con la ayuda de los líderes de la empresa y colegas de varios departamentos, me exigí estrictamente a mí mismo, trabajé estrechamente en torno a las ideas de trabajo especificadas por los líderes de la fábrica, mejoré los métodos de trabajo, mejoré la eficiencia laboral de los empleados del departamento y mejoré Completó varias tareas. El trabajo del año pasado se resume a continuación:

1. Finalización del trabajo

1. Mejorar el sistema de adquisiciones, revisar estrictamente el plan de adquisiciones y reducir los costos de adquisiciones. Este año, el departamento llevó a cabo capacitación sobre procesos y sistemas de adquisiciones para el personal de adquisiciones, enfocándose en fortalecer la gestión de los procesos de adquisiciones por parte del personal de adquisiciones, mejorar la calidad y eficiencia del negocio de adquisiciones y reducir los costos de adquisiciones propuestos por cada departamento; controlados, y ningún plan de adquisiciones aprobado por los líderes relevantes no se comprará.

El personal del departamento revisa estrictamente los planes de producción y compras en función de las condiciones del inventario y los planes de producción para evitar problemas como compras repetidas y compras excesivas que aumentan la presión del inventario y reducen las tasas de rotación del inventario.

2. Capacitar a los empleados del departamento para fortalecer y mejorar la ejecución de los contratos de adquisiciones. En el trabajo diario, solucionamos rápidamente diversos problemas que surgen en la ejecución de los contratos de adquisiciones por parte de los empleados. Acudimos personalmente a los proveedores para inspeccionarlos y comunicarnos en el sitio para resolver las verdaderas razones de la escasez de materiales que no han sido investigadas repetidamente.

3. Fortalecer la gestión de las 5S del almacén para garantizar que las cuentas de materiales y los artículos del almacén sean coherentes. Este año, el personal de gestión de almacén recibió capacitación sobre los procesos de trabajo de gestión de almacén y los sistemas de gestión de seguridad de almacén, con un enfoque en fortalecer los procesos de trabajo del personal de almacén y la conciencia de seguridad de almacén. Los materiales estaban estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión de almacén, primero en entrar, primero en salir. apilado de forma ordenada y ordenada, y marcado es obvio y fácil de ver, lo que mejora la eficiencia del trabajo del personal del almacén, aumenta la tasa de rotación del inventario y reduce los costos de inventario.

4. Desarrollar activamente nuevos proveedores alternativos y mantener los proveedores existentes, y establecer y mantener buenas relaciones de cooperación. A principios de este año, en vista de la escasez de vidrio orgánico, buscamos activamente proveedores. Nuestro departamento acudió al fabricante con el departamento técnico y el departamento de supervisión de calidad para realizar muchas inspecciones in situ y finalmente confirmó que el proveedor estaba. exitoso este año, algunos productos moldeados por inyección han experimentado un fenómeno de no conformidad a gran escala, en respuesta a esta situación, fuimos a la base de producción del proveedor muchas veces para verificar y guiar la producción correspondiente, y completamos con éxito la producción requerida. tareas; en 20-----, el departamento de suministro fortaleció aún más la supervisión de los proveedores existentes y el mantenimiento, estableciendo y manteniendo una buena relación de cooperación. 20------------------------------------------------- -------En marzo, el Departamento de Suministros fortaleció aún más la gestión del sistema de proveedores, actualizó la lista de proveedores calificados, realizó investigaciones, análisis y evaluaciones de nuevos proveedores y aseguró que la información de cada proveedor calificado estuviera completa. . De acuerdo con la filosofía empresarial de la fábrica, establece gradualmente una verdadera asociación estratégica con los proveedores para ayudar a la empresa a mejorar su competitividad de costes básicos.

5. Cooperar activamente con el trabajo relevante de varios departamentos, unir colegas, lograr una comunicación activa y efectiva y completar mejor las tareas laborales. Unir a los colegas en el trabajo, manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, aprovechar al máximo las funciones laborales y completar concienzudamente diversas tareas. Siga estrictamente los requisitos de los estándares de calidad del Departamento de Inspección Técnica de Calidad, coordine y comuníquese con los proveedores relevantes de manera oportuna y proporcione a nuestra fábrica materiales calificados.

2. Deficiencias y medidas correctivas en el trabajo

La orden de compra no se implementó bien, algunos proveedores no siguieron estrictamente el contrato de compra y faltaron algunos materiales durante la entrega, lo que ocasionalmente afectado El funcionamiento normal del departamento de producción. El próximo año, nuestro departamento se centrará en fortalecer el castigo a los proveedores en términos de suministro, mejorar continuamente la ejecución de los contratos de adquisición y esforzarse por hacer un mejor trabajo. En la actualidad, algunos proveedores apenas han comenzado a cooperar y no pueden lograr una importancia real en; la asociación estratégica a corto plazo; la comunicación entre departamentos no logró los resultados ideales esperados El próximo año, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados en cada departamento para lograr verdaderamente los resultados de comunicación ideales. El año que viene, necesitamos fortalecer el sentido de responsabilidad de los empleados en varios departamentos para lograr realmente el efecto de comunicación ideal.

Informe resumido del trabajo del director de compras 3

20--Un año de trabajo está llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, me exijo estrictamente y ejecuto concienzudamente las tareas asignadas por el liderazgo. He logrado grandes avances en el trabajo, la vida, el estudio y la gestión. Ahora me gustaría resumir la situación laboral del año pasado de la siguiente manera (resumo el trabajo de infraestructura y gestión durante el período en que asumí el cargo de gerente del departamento de compras de la empresa original en abril y desde que me convertí en jefe del departamento de preparación departamento después del inicio de la nueva área de producción en abril):

1. El trabajo principal realizado mientras se desempeñaba como gerente del departamento de compras de la empresa de enero a mayo de 2020

1. Completó el Gestión diaria del trabajo y plan de compras del departamento de compras.

2. Supervisar al personal del departamento para mantener contacto regular con los proveedores y mantenerse al tanto de las condiciones del mercado de las materias primas adquiridas.

3. Conéctese con frecuencia a Internet para comprender las cotizaciones de las materias primas relevantes y comuníquese con varios proveedores al mismo tiempo para permitir la competencia entre los proveedores. Todos tienen más canales para elegir y los precios de las materias primas de los proveedores. con la misma calidad, el más bajo En comparación con el mismo período del año pasado, el precio del vidrio cayó un 8%, ahorrando a la empresa más de 60.000 yuanes al mes.

4. Comunicarse con el personal del departamento de producción de manera oportuna para comprender la demanda de materias primas y controlar razonablemente el inventario para hacer el uso más efectivo de los fondos.

5. Supervisar al personal del departamento para que mantenga la cabeza despejada en todo momento, sea honesto y honesto, no busque beneficio personal y establezca cuidadosamente una buena imagen de la empresa ante los ojos de los proveedores.

6. Desarrollar un sistema de seguimiento de los contratos de compra, que incluya cuándo remitir el pago, cuándo llegar y cuándo llegar, por lo que debes estar al tanto de ello.

7. Realicé la certificación del sistema de gestión de calidad de la empresa de abril a mayo y fui específicamente responsable de la gestión de auditoría de este departamento. A través de un arduo estudio, obtuve el certificado de calificación del auditor interno y lo gestioné de acuerdo con él. a los requisitos del sistema de gestión, para que el sistema de gestión de calidad pueda operar eficazmente en este departamento.

2. Si bien la empresa se está desarrollando rápidamente, los sitios de producción existentes han restringido en gran medida el desarrollo de la empresa.

En este período de inflexión crítico, en el apogeo del comité municipal del partido y el consejo municipal gobierno Con atención y fuerte apoyo, los líderes de la compañía decidieron decisivamente comprar más de 90 acres de tierra en la Zona de Desarrollo Económico de Xuzhou y prepararse para construir una nueva fábrica. Como antiguo empleado transferido por la empresa para encargarse de la construcción de una nueva fábrica, siento una sensación de responsabilidad y una presión invisible porque conozco la importancia de la infraestructura. Como no sé nada sobre proyectos de infraestructura, me resulta realmente difícil aceptar esta tarea. Ahora informaré sobre el trabajo y la gestión de la infraestructura de la siguiente manera:

1. Preparativos antes del inicio de la construcción, básicamente todos los días. , Tengo que discutir con el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo. Los distintos departamentos de la Oficina del Director y los departamentos de la Negociada de Construcción Municipal manejan los procedimientos y revisan la planificación, selección del sitio, diseño y revisión de planos, así como diversos preparativos antes de la inicio de la construcción.

2. Mientras prepara varios procedimientos básicos, de acuerdo con las instrucciones del líder, inspeccione el equipo de construcción con el Director Gao, Xie Gong y el Departamento de Gestión de Construcción del Instituto de Desarrollo y otros al seleccionar el equipo de construcción. Como no estoy muy familiarizado con los proyectos de infraestructura y soy relativamente nuevo en esta industria, cruzo el río sintiendo las piedras, paso a paso, con atención y escuchando las opiniones de Yuan Chu y Xie Gong, pero mi propio principio es ! Esto significa tratar la licitación de manera abierta, justa y transparente, poner fin a las operaciones secretas e informar la situación a los líderes de manera oportuna. Había diez equipos de construcción inscritos. Era la temporada agrícola más ocupada y se nos pidió que lo hiciéramos. tener un cronograma de construcción apretado Después de escuchar la opinión del Sr. Yuan, considerando que el sur Había muchos equipos y los trabajadores de la cosecha de trigo no regresaron a casa, por lo que eligieron el tercer equipo del sur, el grupo Hanzhong, Nantong Sixth Construction y el grupo Zhonghuai. . En ese momento, el Grupo Zhonghuai emprendió la construcción del proyecto clave de la ciudad, la Sala de Exposiciones de la Tumba Han de Guishan en el distrito de Jiuli. En ese momento, su fuerza era relativamente fuerte. Después de la inspección y la investigación, se determinó el equipo y luego se informó al presidente, se identificó al Grupo Huaigang y se firmó un contrato de construcción civil.

3. El 28 de mayo comenzamos oficialmente la construcción, comenzamos la construcción y comenzamos la construcción de la fábrica. Desde el principio, yo estaba en el puesto de construcción debido a mi falta de conocimiento profesional en construcción. completó Mientras trabaja por su cuenta, trabaje duro para aprender conocimientos de construcción, observar e inspeccionar en el sitio y aprender de profesionales con una mente abierta.

4. Después del inicio de la construcción, respete los principios de seguridad y calidad y comuníquese con frecuencia con la unidad de construcción y el departamento de supervisión para evitar que sucedan diversas cosas insatisfactorias. Las alarmas suenan en mi cabeza todo el tiempo.

5. Durante el período de construcción, me enriquecí constantemente y aprendí muchos conocimientos profesionales en la obra. Aunque no fue demasiado refinado, también enriqueció muchos conocimientos de construcción y aprendí mucho. que aprendí en otros lugares algo menos que.

6. No tengo contacto con la obra, así que no sé lo complicado que es. Después de medio año de vivir en este sitio de construcción, me di cuenta de que este sitio de construcción es más complejo y engorroso. Este también es un lugar para la formación. También estuvieron muy contentos de ver que la fábrica se trasladó aquí sin problemas. Ver el hermoso edificio nuevo de la fábrica me hace sentir muy orgulloso de mi arduo trabajo.

Resumiendo el trabajo del año pasado, si bien ha habido ciertos avances y logros, aún existen deficiencias en algunos aspectos. Por ejemplo, a veces tengo mal carácter y hablo de manera incorrecta, lo que fácilmente puede malinterpretarse.

El trabajo personal no es lo suficientemente perfecto y el trabajo realizado aún no está en su lugar. ¡En el nuevo año, corregiré mis defectos más seriamente, estudiaré mucho, pasaré a un nuevo nivel de manera integral y haré mayores contribuciones al desarrollo de la empresa!

Informe resumido del trabajo del gerente de compras 4

Hola, antes de darme cuenta, había pasado un año. En agosto de 2020, según el acuerdo de la dirección de la empresa, me transfirieron de Liaocheng. Compras a Shenzhen Adquisición de materias primas, responsable de completar las órdenes de compra y la formulación de sistemas de adquisiciones y otras tareas principales. Al mismo tiempo, recopilar el estado de ejecución de las adquisiciones, organizar la firma de contratos de adquisiciones, resolver contratos de adquisiciones de ejecución de contratos y. resolver problemas relacionados en la ejecución del contrato. Aunque el alcance del trabajo es muy amplio, el contenido del trabajo es muy complicado, pero en los últimos meses nos hemos centrado de cerca en las ideas de trabajo designadas por los líderes de la sede de la empresa, trabajando duro, estudiando mucho, Trabajando duro, mejorando constantemente los métodos de trabajo, mejorando la eficiencia del trabajo y mejorando la sistematicidad, previsibilidad y naturaleza científica del trabajo, he completado bien varias tareas laborales, en primer lugar, informaré sobre la situación laboral en los últimos meses. ! El detalle es el siguiente:

1. Estado de finalización de la obra

1. Mejorar el sistema de adquisiciones y reducir costos.

Proporcionar información sobre el precio de los materiales al departamento de ingeniería técnica de manera oportuna y proporcionar muestras y estimaciones de costos para el diseño del producto y la selección de materiales. Mejore la calidad y el nivel comercial del personal de compras, garantice la comparación de compras, compre materias primas con alta calidad y bajo precio, reduzca los costos del proyecto, mejore la eficiencia de las adquisiciones y aumente las ganancias corporativas.

Para reducir costes se reduce el precio de las principales materias primas buscando segundos proveedores o negociando. La luz roja única LED546 ha caído de los 39/K yuanes originales a los 35/K yuanes actuales, una disminución interanual de 10. PCB ha caído de los 12,5/PCS originales a los 11,8/PCS actuales, un año. La disminución interanual de 5,6. 3528 a todo color ha caído desde los 250 yuanes/PCS originales del Grupo K se ha reducido al precio actual de 190 yuanes/grupo K. 3528 a todo color han caído del grupo original de 250 yuanes/K al grupo actual de 190 yuanes/K, una disminución interanual de 24.346 a todo color ha caído del grupo original de 420 yuanes/K a los 380 yuanes actuales. /Grupo K, una disminución interanual del 9,5, etc. Los costes de algunas materias primas importantes han disminuido significativamente. Siguiendo el método de gestión de inventario cero, cuando el volumen de compra es grande y algunos materiales escasean, hacemos todo lo posible para organizar cuidadosamente la búsqueda de fuentes de bienes, organizarlas e implementarlas activamente y anteponer la necesidad de garantizar la producción. Todo el trabajo se lleva a cabo en torno a la producción normal y la investigación y el desarrollo, y se completan bien diversas tareas laborales.

2. Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores. En agosto de 2020, el Departamento de Compras fortaleció aún más la gestión de proveedores, visitó, analizó y comprendió a cada proveedor para garantizar que no se perdiera la información de cada proveedor adecuado. Al mismo tiempo, también ayudará al departamento de compras a dominar la información de los proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado. Establecer una lista de proveedores calificados y realizar evaluaciones y análisis de las empresas. Solo aquellos que estén calificados pueden ingresar a la lista de proveedores calificados, y solo aquellos que estén calificados están calificados para suministrar.

Según la filosofía empresarial de la empresa, los proveedores también deben establecer verdaderas asociaciones estratégicas. Porque el reflejo de costos más importante de la competitividad central de la empresa proviene del apoyo de la empresa a todos los proveedores. Las diferentes políticas de los proveedores para cada cliente, especialmente la calidad de las políticas dadas a nuestros competidores, afectarán directamente la competencia central de la empresa. de poder.

3. Unir a los colegas en el trabajo, ser capaz de manejar correctamente la relación con los colegas de liderazgo, mantener la comunicación, aprovechar al máximo las funciones laborales, completar concienzudamente diversas tareas y ayudar a las necesidades laborales del departamento comercial. De acuerdo con los estándares de calidad del Departamento de Inspección Técnica de Calidad, comunicarnos y coordinarnos con los proveedores de manera oportuna y hacer nuestro mejor esfuerzo para suministrar materiales de acuerdo con los estándares de calidad de nuestra empresa.

A continuación se presentan algunas ideas y experiencias en el trabajo de adquisiciones:

1. Sea abierto y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones. Aceptamos activamente la supervisión de los departamentos de finanzas y otros en todos los aspectos antes, durante y después de la adquisición. Si hay algún problema, infórmelo a los superiores lo antes posible.

2. Realizar trabajos en torno al control de costes y la compra de productos rentables. El personal de compras se centra en las habilidades de comunicación y las estrategias de negociación sobre la base de comprender plenamente la información del mercado y comparar precios.

3. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores.

Durante el proceso de cooperación, el personal de compras debe ser justo y estricto y evitar cualquier mala práctica por favoritismo. En definitiva, la empresa selecciona a los mejores entre los mejores y establece alianzas estratégicas con los proveedores.

4. Fortalecer paulatinamente la gestión de la información de precios de materiales y equipos. Garantizar la integridad de la información de adquisiciones del sistema ERP de la empresa para su revisión y comparación en cualquier momento.

5. Mejorar la responsabilidad laboral de los empleados del departamento. En 20-20, el Departamento de Compras prestará especial atención a la responsabilidad del personal de compras para garantizar el seguimiento efectivo de la información del material comprado. Al mismo tiempo que se mejora la calidad profesional, el sentido de responsabilidad también es muy importante. Sólo mediante una compra responsable podemos garantizar la calidad de las materias primas.

2. Intensidad de trabajo insuficiente:

Dado que actualmente la empresa organiza la producción en función de los pedidos, no ha hecho un buen trabajo en la compra y entrega de materias primas para los pedidos, ni en la planificación del trabajo. No es fuerte. Continuaremos mejorando el próximo año. La compañía actualmente tiene un proveedor recién establecido y no puede formar una verdadera asociación estratégica en el corto plazo. La comunicación entre departamentos no puede lograr los resultados esperados; especialmente no existe comunicación con el departamento de producción, el departamento de tecnología y el departamento de calidad.

Informe resumido del trabajo del Gerente del Departamento de Compras Muestra 5

Soy el Gerente del Departamento de Compras Del 20 al 15 de marzo, la Junta Directiva celebró una reunión especial del Departamento de Compras y. Se estableció formalmente el Departamento de Compras La Junta Directiva Fui designado oficialmente como gerente del Departamento de Compras, responsable del trabajo diario del Departamento de Compras. Estoy subordinado al Departamento de Finanzas de la Junta Directiva y mi líder directo. Es el Sr. Geng. El líder directo es el Sr. Geng y los subordinados directos son dos compradores del departamento de compras. Mis responsabilidades laborales son: plenamente responsable de la adquisición de diversos materiales en el hotel y la gestión interna del departamento, mejorando la calidad de la adquisición de materiales y reduciendo los costos de adquisición. Las responsabilidades específicas son las siguientes:

1. Construcción del sistema de adquisiciones

1. Organizar la formulación de reglas y regulaciones de gestión de adquisiciones y organizar su implementación después de la aprobación de los líderes.

2. Responsable de formular procesos y estándares de trabajo de gestión de adquisiciones y supervisar su implementación; 3. Dar seguimiento oportuno a la implementación del sistema Revisar y mejorar diversas normas, reglamentos y procedimientos de trabajo.

2. Gestión de Adquisiciones

1. Participar en las negociaciones con proveedores y firma de contratos;

2. Orientar la investigación de mercado y realizar la aprobación y revisión de proveedores calificados; /p>

3. Realizar controles aleatorios sobre el establecimiento y mejora de los archivos de proveedores;

4. Participar en negociaciones comerciales para compras a granel de hoteles y materiales importantes.

3. Gestión de Asuntos Internos del Departamento

1. Manejar los asuntos administrativos diarios dentro del departamento

2. Responsable de la orientación comercial y la evaluación del desempeño de los empleados; en el departamento;

3. Responsable de la capacitación, despliegue y arreglos laborales del personal del departamento

4. Responsable de coordinar y resolver disputas de relaciones entre el departamento y otros departamentos;

5.

5． Organizar reuniones internas del departamento para tratar temas importantes.

A continuación, informo sobre mi trabajo del año en función de mis responsabilidades laborales:

Trabajos de construcción del sistema de adquisiciones:

De acuerdo con los requisitos de la junta de directores y el hotel, a El sistema de trabajo de cada puesto en el departamento de compras, los procedimientos de trabajo del departamento de compras, el proceso de compras, los procedimientos y sistemas de trabajo de compra de alimentos y los procedimientos de trabajo de compras en el sitio. Establecer una base de datos de información de adquisiciones, registrar a todos los proveedores visitantes y seleccionar puntos clave. Espere a que unidades o individuos y fuerzas organizativas puedan convertirse en proveedores. Establecer un mecanismo de consulta práctico y eficaz. Los días 6, 16 y 26 de cada mes son los horarios de consulta de materias primas en nuestro departamento de catering. El equipo de consulta está compuesto por adquisiciones, adquisiciones, almacén y cocinas. El sol arde o el viento frío aprieta, nuestro equipo siempre ha hecho todo lo posible para comprender las actividades de los principales mercados en Urumqi y registró los precios de diversas materias primas de manera objetiva y veraz, sentando una base sólida para nuestros precios. Establecer archivos de integridad de proveedores, registrar la recepción, calidad y cantidad de materias primas suministradas por los compradores como calificadas, realizar una evaluación general y vincular directamente a los proveedores. En este punto, aunque no lleva mucho tiempo, el efecto es muy obvio. La calidad de las materias primas ha mejorado significativamente.

Se modificaron las imperfecciones en el proceso de adquisiciones y se formuló el proceso de adquisiciones para artículos pequeños y compras urgentes, lo que mejoró enormemente la eficiencia de las adquisiciones y la calidad del servicio.

Gestión del trabajo de adquisiciones

Participar en la adquisición de materiales, consultas y negociaciones con los miembros del departamento. A través del estudio y la aplicación de sistemas y procesos, el personal del departamento colabora y realiza sus funciones. A juzgar por el trabajo de un año, los procesos y sistemas se han implementado en consecuencia, avanzando gradualmente hacia la institucionalización y estandarización, y el trabajo de adquisiciones ha entrado en operación normal, cambiando el trabajo rebelde, ciego y la débil planificación y coordinación del pasado. Mientras compramos en el mercado, registraremos a comerciantes o empresas con integridad y solidez como fuerza de reserva. Cuando los precios suban y cambien las estaciones, organizaremos personal para realizar estudios de mercado. Tomaremos en serio a nuestro proveedor Zhang Jia. Se ajustará de acuerdo con la situación, y el departamento tomará una decisión después de deliberar y la informará al Ministerio de Finanzas. Preste siempre atención a los cambios del mercado y organice el uso de los fondos de manera razonable.

En agosto y octubre de 2010, Moutai aumentó su precio significativamente dos veces a través de canales de relación e investigación de mercado, rápidamente buscó instrucciones de los líderes y reabasteció los productos en lotes antes del aumento de precios, aprovechando la oportunidad favorable. hotel mucho dinero.

La contratación temporal también ha establecido los requisitos correspondientes, ha formulado procesos y sistemas y ha requerido que todos los departamentos los implementen de acuerdo con los procedimientos, procesos y sistemas. En este sentido, se han requerido mano de obra, recursos materiales y recursos financieros. Guardado en gran medida, el efecto es obvio.

La gestión de asuntos internos del departamento debe manejar los asuntos diarios del departamento, organizar razonablemente el trabajo de adquisiciones del día, señalar los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas durante el trabajo y discutir conjuntamente soluciones a problemas que han surgido Por razones especiales, no pudimos ir a la oficina para realizar trabajos de estudio y formación, pero no abandonamos el aprendizaje. Aprovechamos las clases de formación grandes y pequeñas organizadas por el hotel para estudiar y. Comunicarnos en el coche. En el trabajo real, no dejaremos de aprender. Comuníquese en el automóvil, practique en el trabajo real y aplique lo aprendido. En el trabajo diario, a menudo les inculcamos un sentido de responsabilidad y servicio, guiando a todos a establecer el sentido de propiedad del hotel desde el fondo de sus corazones, el espíritu de dedicación que no teme al frío y al calor intensos, la ética. de estricta autodisciplina, y los principios de justicia y equidad. El estado de trabajo de integridad e integridad. Vaya con frecuencia a los departamentos de primera línea para aprender sobre el uso de los elementos, escuchar sus comentarios y discutir soluciones juntos si surgen dificultades. El año pasado, con el apoyo de la junta directiva y del hotel, la total cooperación de todos los departamentos y la coordinación y cooperación de nuestro departamento, se completó con éxito la tarea de adquisiciones de todo el año, con un monto total de compra de más de 22 millones de yuanes. Aunque he completado bien varias tareas durante el último año, esto es resultado del esfuerzo de todos. En el trabajo, todavía estoy lejos de las expectativas de mis líderes y colegas, lo que se refleja principalmente en:

. 1. La implementación del sistema de procesos no es lo suficientemente estricta y existe el fenómeno de comprar por adelantado antes de que se complete el proceso.

2. Las medidas de gestión no son lo suficientemente detalladas y surgen algunos problemas nuevos; los trabajos de adquisición no se consideran suficientes.

Los esfuerzos de este año:

1. Fortalecer la gestión de adquisiciones. Explorar y mejorar continuamente los métodos y métodos de trabajo, dedicarse a trabajar con mayor entusiasmo por el trabajo, combinarlo con la realidad, formular nuevas metas y direcciones laborales, mejorar aún más el nivel de gestión y mejorar la capacidad de controlar el trabajo

2. Perseverar en la implementación de procesos y sistemas para implementar un ambiente de trabajo institucionalizado y estandarizado lo antes posible

3. Prestar atención con frecuencia a los cambios del mercado, aprovechar las oportunidades del mercado, aprovechar la iniciativa del mercado y garantizar el trabajo de adquisiciones; Crezca mejor y más rápido.

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