Red de conocimiento informático - Consumibles informáticos - Directorio del diario de gestión de Ma Tencent

Directorio del diario de gestión de Ma Tencent

Los pingüinos nacen en enero. Crea una leyenda en línea.

Un estudiante destacado en la Universidad de Shenzhen.

La primera olla de oro para ingenieros

Tarjeta de hegemonía: pragmatismo de los ingenieros de software

Webmaster de Huiduo Shenzhen. com

Renunció para iniciar un negocio

El origen del nombre Tencent

Desarrollando ICQ: No hay otra opción que las flores.

OICQ: Encuentra oportunidades de negocio desde el chat

Ha nacido el pollito.

Tencent infravalorado.

Por 600.000, casi vendo QQ.

Tormenta de nombres de dominio, creando QQ

Explosión de usuarios, forzando ganancias.

Propiedad Intelectual: aprender de los errores.

La inversión de riesgo en “desesperación”

La financiación es difícil y los inversores se están frenando.

Para los emprendedores, lo más importante es sobrevivir al final.

Lo más importante a la hora de iniciar un negocio es elegir la industria que más te convenga.

En los primeros días de su negocio, Tencent tuvo relativamente mala suerte.

El primer concepto de supervivencia es hacerlo bien, no crecer.

Iniciar un negocio significa afrontar dificultades.

Excelentes ideas emprendedoras

Hay que ser "testarudo"

Pensar en el futuro.

Superar las dificultades de iniciar un negocio

La composición de un equipo emprendedor

Insiste en hacer lo que te gusta.

Si quieres tener éxito en tu carrera, necesitas ampliar tus horizontes.

El secreto del éxito es elegir una pequeña empresa que tenga potencial para convertirse en grande.

Elige tu propia carrera prometedora.

El lema "El tiempo es oro" es tan impactante.

“Líderes” corporativos de febrero: el carisma de los ídolos empresariales

La persistencia de Ma permitió a Tencent ponerse de pie.

El estilo riguroso es la base del desarrollo empresarial.

Concéntrate en ser tú mismo

CEO Ma introvertido

¿Cómo puedes mirar a las personas a la vez?

Soy ingeniero.

Tener la capacidad técnica para liderar el equipo.

La inevitable sorpresa de "Public Enemy"

Influir en personas influyentes

Neutralización de pingüinos

Intenta primero, luego determina

La capacidad de aprendizaje del líder

Líder de Internet estable y respetable

El padre de QQ es un “nerd”

La personalidad del líder y la capacidad manipular

Creer que tus cosas son valiosas.

Héroes modernos a los ojos de los adolescentes chinos

Las empresas buscan un desarrollo con garantías.

¿Cómo se ve el caballo a sí mismo?

¿Qué importancia tiene la oportunidad?

Los líderes de la prueba se enfrentan.

Talento y liderazgo

¿De qué depende el éxito de Tencent?

La ciberseguridad es una guerra relacionada con la seguridad en Internet.

Tenga cuidado y no verá fallas ni lagunas durante el proceso de implementación.

Desarrolla el hábito de ser organizado

Busca siempre carencias o carencias que los demás no pueden ver.

Una persona valiente no será tímida ante los problemas.

Amigos y enemigos en marzo* * *Yi: Personas relacionadas con los caballos.

Padre de mamá

Representante legal - madre

Oportunidades con mi esposa en QQ

NetEase Ding Lei

Jinshan Qiu Bojun

Fue amor a primera vista con Li Zonghua.

La figura número 2 de Tencent, Zhang Zhidong.

El mago del mercado Zeng Liqing

Xu y Chen Yidan.

Otros accionistas fundadores de Tencent

Los primeros empleados en ir a Tencent.

Equipo de toma de decisiones de cinco personas

La lucha entre Pang Shengdong y Ma

Tencent y 51 se volvieron uno contra el otro.

Ma Huateng PK Chen Shoufu

Ma Huateng vs. Chen Yizhou

Ma Yun y Ma Huateng

La conversación cumbre entre Robin Li y Ma Huateng

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"Cerco y represión" de Mahuateng

La cooperación de Shi Yuzhu con Ma

De la mano de Ma.

El presidente de Tencent, Liu Chiping

La "marca" de los empleados

Los internautas son el "agua" de Tencent

Ma y Chen Tianqiao: y Tencent La batalla

El gerente profesional Liu

Ma y el jefe Runxun

Ma Huateng y Bill Gates

Deje que la sala de computadoras administre Los miembros No podía reír ni llorar.

Ma He es el director general de Taobao.

Aprovechamiento furtivo de Xiong Minghua de Microsoft

IPO en Hong Kong en abril: el mercado de capitales continúa con el "mito QQ"

No es apto para adquirir demasiadas acciones .

Liu Xiaosong y Lin Jiannan

Internet Winter

IDG y PCG poseen cada uno 20 acciones.

MIH se convierte en el nuevo accionista de Tencent.

Los peligros abundan: QQ no tiene miedo

de sus competidores.

Desarrollar estándares industriales

Compre QQ a precios elevados en el extranjero

La disputa entre Tencent y Yang OICQ

Todos tienen que pagar un Hong Dólar de Kong.

Cotizar en Hong Kong

¿Cuál es el propósito de cotizar en bolsa?

¿Por qué elegir cotizar en Hong Kong?

Goldman Sachs entra

Liu Chiping Airborne Forces

Reorganiza la estructura organizativa y de gestión.

El sueño original

¿Por qué no darlo a conocer?

La salida a bolsa es una señal de la primavera de Internet.

New Wealth Army

La salida a bolsa de Tencent ha causado mucha confusión.

Un nuevo punto de partida

Mejora integral

Las cinco webs con mayor valor de mercado

han completado un salto de capital.

Tencent cotizaba en Hong Kong, pero Ma se arrepintió.

Ingresos y beneficios de Tencent desde su salida a bolsa.

Tercer aniversario de cotización, feliz y doloroso

Continuar ocupando el primer lugar en rentabilidad entre las empresas de Internet que cotizan en bolsa en China.

Una carta imprescindible para las empresas de redes cerámicas.

QQ: Mantener el dedo en el pulso de la cultura cuasi-Internet.

¿Por qué Tencent utiliza pingüinos como icono de imagen de QQ?

La cultura corporativa de Tencent

Creación de influencia generalizada

Una empresa típica liderada por la cultura del ingeniero

La filosofía corporativa es la base de la empresa sistema de cultura Corazón y alma.

La cultura corporativa determina la competitividad central.

Crear un buen ambiente de cultura corporativa

Tencent: El poder de la cultura

Cultura corporativa inclusiva

Conviértete en una empresa líder a nivel mundial

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Los empleados son nuestra mayor riqueza.

Salario de los empleados de Tencent

Fomentar a los empleados posteriores.

Humanización del ambiente laboral

Preocupación por el crecimiento de los empleados

Énfasis en el liderazgo de los directivos

Énfasis en la comunicación con los empleados.

Ayudar a los empleados a lograr el equilibrio entre la vida personal y laboral.

Centrarse en el desarrollo profesional de los empleados

Tencent Corporate University

Filosofía de la escuela: un nuevo concepto de desarrollo del talento

Integración de recursos: total Integrar recursos internos y externos.

Formación interna y externa: los controles y equilibrios se complementan

Sistema completo de formación para recién llegados

Planes de formación en diferentes niveles

Los talentos se olvidan el pasado; absorber lo nuevo.

Dos beneficios de la cultura corporativa

Cultura corporativa saludable

Cuanto más grande es la empresa, mayor es la responsabilidad.

Fortalecer la ejecución

Junio ​​"Enemigo Público": La empresa de Internet más rentable

Ma: No soy un "Enemigo Público"

La verdadera competencia en el servicio completo es la tendencia.

El "plagio" puede evitar muchos riesgos innecesarios.

El "desarrollo posterior" es la forma más segura.

No es momento de alianzas

Patrocinar la Exposición Universal es nada menos que patrocinar los Juegos Olímpicos.

Tencent sólo puede dejarse intimidar.

El ganador se lo lleva todo

El título del caballo

¿Quién puede detener a Horse Flower Vine?

Nunca nos consideramos líderes.

Los ataques de QQ siempre son silenciosos.

Me sorprendió la influencia de QQ.

Cambiar la forma de comunicarse de los chinos.

Software de mensajería instantánea

El nacimiento de QQ Pet

Una página adaptada al Mundial.

Al informar sobre los Juegos Olímpicos de Beijing, el tráfico debería ser la primera prioridad.

Buscar una oficina a través de portales locales

También puedes ganar mucho dinero vendiendo productos virtuales

Mejorando las operaciones de la plataforma Tencent

Problema del robo de números

Ataques de hackers

Fraude en Internet

Aprender del modelo coreano

La comercialización de tecnología es la única salida para las empresas de Internet .

La principal competitividad de Tencent es su equipo de ingeniería.

Las empresas deben tener mecanismos de gestión flexibles.

Las empresas deben tener su propio modelo de gestión.

Sigue pensando de forma única.

Hay un método de operación en julio: QQ interpreta los mitos de gestión contemporáneos.

Caballo: Concéntrate en las cosas.

Filosofía empresarial de Ma: Hágase tres preguntas

“Plan de sucesión” del emprendedor

Sé un “director de experiencia”

Logra " Expansión de pétalos”

Aprende de Huawei

Diseño interactivo

Eliminar el impacto negativo del “negocio rojo”

Formulación Máster de Estrategia Corporativa

El mercado de la publicidad online es la mayor mina de oro.

Haz lo que sea más seguro.

Quien capte a los jóvenes tomará la iniciativa en esta industria.

La “lentitud” y el “esfuerzo” son las características de los caballos.

Sea tan diverso como Microsoft.

El modelo de negocio de Tencent es defensivo.

Efecto dominó

La expansión ciega es inaceptable.

La prudencia hace que Tencent sea cada vez más fuerte a un ritmo constante.

Tencent es la primera empresa en adoptar un modelo operativo conjunto.

Las empresas con mayor sensación de crisis son las más dinámicas.

Las empresas de Internet deben prepararse para un día lluvioso.

Miedo de ser adquirido por empresas extranjeras

Para Ma, cada decisión que toma es una cuestión de minucioso esfuerzo.

Hacer de los servicios el producto más caro del mundo.

Después de diez años de emprendimiento, nos esforzamos por ganar de manera constante.

El objetivo es claro, no para fusiones y adquisiciones.

Cerca del mercado, alojamiento orientado al mercado.

Cientos de millones de usuarios de QQ son el mayor capital de Tencent.

La crisis económica tiene diferentes impactos en los negocios de Internet.

La macroeconomía tiene poco impacto en Internet.

Liderar con el ejemplo e implementar estrategias establecidas.

El rey del desarrollo en agosto: Prepárese para la competitividad futura a través de la innovación

Ma Huateng, "endeudamiento" e innovación.

Más allá del "espectáculo de imitación"

El modelo de negocio impulsa la innovación

La innovación será más crítica que el tráfico.

Observa pacientemente a tus competidores.

Aprovecha rápidamente la ventaja competitiva de tus oponentes y toma la iniciativa.

Nunca innovar a ciegas

Gana investigación y desarrollo independientes

Búsqueda, lucha contra Baidu

Tencent está compitiendo contra sí mismo.

Transformarse en "impulsados ​​por la tecnología"

Atacar un mercado más grande

Cuando un cocodrilo se enfrenta a otro cocodrilo

Tencent detrás de la guerra de palabras con Taobao

Tencent siempre corre rápido pero da pequeños pasos.

El mercado de la mensajería instantánea es actualmente el mercado más competitivo para las aplicaciones de Internet.

Para tener éxito, debes tener la ventaja de ser el primero en actuar.

Ningún oponente puede ser ignorado.

Centro de Innovación

Instituto de Investigación Tencent

La esencia de la innovación es la destrucción creativa.

Innovación tecnológica

Innovación en el aprendizaje

Innovación en aplicaciones

Innovación de modelos

La innovación requiere apoyo del talento.

Formulación de una estrategia de protección de la propiedad intelectual

La implementación de una estrategia integral de protección de la propiedad intelectual brinda a Tencent ventajas excepcionales en materia de patentes.

Método de entrada QQ: innovación estratégica de Tencent

Competencia de innovación de Tencent

Septiembre Primero la moralidad: los valores corporativos determinan la influencia.

Establecer valores corporativos

Las empresas anteponen la ética.

Dejemos que Tencent se convierta en la empresa más respetada.

Valores de Tencent: integridad, responsabilidad, cooperación e innovación.

Sé tan amable como el hermano mayor de al lado.

Trata el trabajo como un hobby.

Valores de la Cultura Corporativa

Día Cultural

Fiesta de Navidad

Tencent Q Nian Hua

Q Song Q Charm, construye la propia fábrica de sueños de Tencent

Establece la “Tencent Charity Foundation”

Veinte millones de amor

Historia de amor

Estación Detrás de ti

Foro de Tencent Charity University

Tencent Charity Fund “Una plataforma”

Dos interacciones de Tencent Charity Fund

Tencent Charity Fund “Tres Direcciones”

No busques el primer lugar, sino haz las cosas con fuerza.

Un gigante del bienestar público comprometido con Internet

Ma analiza la ética y los intereses de las empresas de Internet

Responsabilidad y preocupación por la sociedad.

Consistencia, Dios es eterno.

Los valores son dogmas y no se pueden vulnerar.

Prestar atención a la protección del medio ambiente

Las empresas predican con el ejemplo y promueven el desarrollo armonioso de la sociedad.

Las empresas deben saber ser agradecidas

Solo la honestidad puede perdurar en el tiempo

Prestar atención a los detalles y alcanzar la excelencia.

Modelo de ganancias de octubre: el “rey de oro” de las empresas chinas de Internet

Jugar también es una forma de productividad.

El modelo de rentabilidad es la clave del desarrollo de Tencent.

Tencent ha creado un nuevo modelo de negocio.

Tencent se ha convertido en el mayor "beneficiario" de la era de Internet.

El producto estrella QQ se convirtió en el mayor contribuyente.

Existen requisitos muy estrictos para la calidad del producto.

Servicio OICQ móvil

Mobile Montnet

Mobile QQ ayuda a Tencent a obtener ganancias.

Miembros de QQ

Servicio de SMS de QQ

Marketing viral

Publicidad de colocación

Participa en la Exposición Universal, Mejorar el valor de la marca.

Internet se basa en las cuatro principales necesidades de los usuarios para obtener beneficios.

Seis tendencias principales en la mensajería instantánea del futuro

Internet en China tiene un enorme potencial.

La victoria del Efecto Matthew

La leyenda proviene de la persistencia del "valor para el usuario"

Sigue la tendencia e intégrate profundamente.

Tencent adoptará un modelo de negocio "uno horizontal y otro vertical".

Cómo pasar de "mejor" a "mejor"

El secreto de seguir estando "loco"

La lógica del éxito

En el mundo Todos los platos serán de origen Mahuateng.

El éxito de QQ se debe a su enfoque centrado en el usuario.

Productos y servicios personalizados y diferenciados

Buscar socios consistentes y complementarios.

Determinar los clientes objetivo de la publicidad

La personalidad y * *naturaleza de la gestión multinegocio

Establecer un modelo de beneficio correcto

Noviembre Duohua: un evento importante en el campo de Internet

El Microsoft de la Internet de China en el futuro.

Fetion VS mobile QQ

Moneda q de activo virtual

Del juego de disfraces virtual coreano al show QQ

Usa actualizaciones para hacer eres adicto

Destaca en el duro entorno de alta competencia en el futuro

Empuja TM y entra a las oficinas comerciales

Queremos convertirnos en el proveedor de agua y electricidad La Internet.

Una nueva forma de comunicarse con los vecinos y una nueva forma de comunicación: grupo QQ

Compre Foxmail para luchar contra Hotmail

Cuota de registro, corrección de errores del oligarca QQ

El mayor competidor de Tencent es MSN.

Batalla del portal: otro punto de apoyo del desarrollo de Tencent

Bienvenido a "pisar" mi "Qzolle"

Experto en tiempo real

Tencent TT: el primer navegador multifacético de China

qqlive Internet TV

QQ Music, música para tu vida.

QQ Tornado: más rápido y suave.

QQ Video: disfrute audiovisual de cinco estrellas

Gestión del software QQ: cómodo y práctico

QQ Dating Center

Open Super QQ, derechos de disfrute independiente.

Modelo de sustento emocional

Tú tienes Alipay y yo Tenpay.

El camino por recorrer es largo, entrarás en el juego online del "oro líquido"

El orgullo del éxito es más atractivo que las ganancias.

Los diez años de historia de los videojuegos de Tencent

El momento de la interconexión aún no ha llegado.

Una empresa excelente debe ser una empresa de largo plazo.

Estrategia de marca de diciembre: "Resonemos y brillemos" juntos.

Cambiar la imagen de marca

Los nuevos estándares resaltan el pensamiento de marca

Tencent se adhiere a la estrategia de marca y a la estrategia premium.

Sé una buena marca

Tencent lanza la estrategia "gran eco, gran influencia"

Eastern Airlines construye la marca QQ.

Tencent coopera con Coca-Cola.

Tencent y American AOI lanzaron conjuntamente LIVE8.

Tencent invierte en MIH de la India

El buzón QQ "vuelve a la vida"

Arma pesada: minería de datos

La filosofía de gestión digital de Tencent

Estrategia de comparación de usuarios

La “vida en línea” es el enfoque de desarrollo de Tencent.

Crear una marca personalizada

Espero que Tencent avance de manera más constante.

Desarrollo de servicio completo que debe completarse.

Difícil estrategia de internacionalización

Lanzamiento de la versión inglesa de QQ

Modelo multiterminal irreversible

Tencent avanza de la mano

Tencent y CITIC lanzan la primera tarjeta de crédito QQ

La cooperación entre Tencent y Runjie

La estrategia competitiva de los juegos en línea

Deje que los jugadores vengan .

Hay oportunidades de negocio para los jugadores.

Líder en la industria del juego online de China.

Posición propia de Tencent Games.

Publicidad de juegos

Equipo de RD de Tencent

Estrategias exitosas para el desarrollo de juegos