¿Cómo establecer un sistema de formación completo en la región de Ali?

Principios para establecer sistemas de capacitación corporativa en la región de Alibaba Dado que las diferentes empresas tienen grandes diferencias en muchos aspectos, como la cultura, la estrategia, la escala y los campos industriales, la construcción de sistemas de capacitación corporativa también debe basarse en. las características de las propias empresas en función de la situación real, además de aclarar el contenido del sistema de formación y la situación actual de la formación de la empresa, también debemos prestar atención a seguir los siguientes seis principios: Basado en principios estratégicos: El. El propósito de la capacitación es mejorar la eficiencia del trabajo de los empleados mejorando la calidad y la capacidad de los empleados, permitiéndoles completar mejor sus trabajos y lograr los objetivos comerciales corporativos. Por lo tanto, la construcción del sistema de formación debe basarse en la situación actual de la empresa y los requisitos de la estrategia de desarrollo, a fin de formar talentos en línea con la estrategia de desarrollo de la empresa. Principio de apertura dinámica: Para sobrevivir, las empresas deben adaptarse al entorno externo cambiante, lo que requiere que el sistema de formación de la empresa sea dinámico y abierto, en lugar de fijo. El sistema de formación debe ajustarse oportunamente de acuerdo con la estrategia y los objetivos de desarrollo de la empresa. De lo contrario, el sistema de formación perderá su importancia práctica y no podrá desempeñar verdaderamente su papel de promover la mejora del desempeño y mejorar la competitividad de la empresa. Mantener el principio de equilibrio: Un sistema de formación eficaz debe garantizar que los empleados de la empresa puedan recibir la formación correspondiente en diferentes puestos, lo que requiere que la construcción del sistema de formación debe mantener un equilibrio tanto en dirección vertical como horizontal. Verticalmente, debemos considerar los diferentes niveles entre los nuevos empleados, empleados generales, gerentes junior, mandos intermedios y gerentes superiores, y establecer cursos de capacitación correspondientes de acuerdo con los diferentes requisitos de capacidad de cada nivel; horizontalmente, debemos considerar los requisitos de los diferentes; departamentos funcionales. Identificar las necesidades de formación y diseñar cursos basados ​​en aquellas habilidades especializadas necesarias para completar el trabajo. Principio de satisfacción de necesidades: La construcción del sistema de formación debe satisfacer las necesidades de la organización y de los empleados al mismo tiempo que satisface las necesidades laborales. Sólo satisfaciendo las necesidades de la organización podemos garantizar que los talentos capacitados sean necesarios para la organización, no solo para el puesto; al satisfacer las necesidades de los empleados, podemos movilizar fundamentalmente la iniciativa y el entusiasmo de los empleados en materia de capacitación, asegurando así la eficacia de capacitación. Principio de participación total: La construcción del sistema de formación no es sólo una cuestión del departamento de formación o del administrador de formación. Cualquier trabajo en el sistema de formación corporativo no puede ser realizado por el departamento de formación por sí solo. Debe alcanzar un entendimiento común entre todos los empleados. La participación requiere un fuerte apoyo de los líderes y una cooperación activa de los departamentos comerciales para completarse. Principio del desarrollo de los empleados: si el desarrollo de sistemas de formación y cursos de formación se pueden combinar con las necesidades de autodesarrollo de los empleados, se puede lograr una situación beneficiosa tanto para la empresa como para los empleados. Mientras los empleados se desarrollan, ellos también pueden hacerlo. realizar los aportes correspondientes al desarrollo de la empresa. Hay una gran cantidad de contenido, sólo la parte básica, puede buscar en el contenido original: información de liderazgo gt; formación corporativa gt; cómo establecer un sistema de formación empresarial gt; Establecer un sistema de formación corporativo Valid