Red de conocimiento informático - Consumibles informáticos - ¿Podemos influir en lo que piensan los líderes?

¿Podemos influir en lo que piensan los líderes?

No razones con tu jefe en el lugar de trabajo, porque el jefe siempre tiene la razón. Estoy de acuerdo con esta afirmación. Después de todo, en realidad los jefes tienen un gran poder. Si quieres sobrevivir en el lugar de trabajo, debes aprender a ceder.

El día que me uní a la empresa por primera vez, un colega me dijo: “El líder siempre tiene la razón”. Debes recordar esta frase en el lugar de trabajo.

No seas ingenuo y pienses que tengo personalidad. Si señalo los errores del líder en persona, éste puede ser muy positivo conmigo. Puedo decirles responsablemente: ¡Esto es pura mentira y mentira!

Si entiendes este punto de vista, entonces cuando el líder dice, ¿no tienes tus propias ideas? ¡Aunque expresaste tu opinión, sólo el líder te rechazó!

Entonces podrás relajarte. Los líderes deben establecer su autoridad. Cuando los resultados del trabajo son buenos, el líder tendrá el descaro de decir: "Mira, esta fue idea mía". Si no hay resultados, dirá: "¿Ni siquiera piensas en las tareas que te asigné?".

¿El líder realmente quiere decir esto?

En la superficie, parece que el líder no está satisfecho con los resultados de su trabajo; de hecho, se debe esencialmente a que no le informó el progreso del trabajo a tiempo durante el proceso de implementación. No conoce su situación laboral y no quiere tomar la iniciativa. Pregúntele, por lo que no importa cuán grandes sean sus logros, ¡sus líderes siempre estarán insatisfechos con usted!

¿Cómo resolver esta situación sin avergonzarte a ti mismo o a tu líder?

Determine al líder

Si se encuentra con esta situación por primera vez, no debe estar preparado y perdido. Solo puede quedarse ahí y escuchar las críticas del líder.

Después de que le hayan enseñado el "arte del lenguaje" del liderazgo, debe estar conscientemente preparado mentalmente para tales "emergencias en el lugar de trabajo" derivadas del liderazgo.