Ante la transformación financiera, ¿qué capacidades debería poseer el futuro personal financiero?

El futuro personal financiero debe tener las siguientes habilidades:

1. Capacidad de comprender escenarios

Las fluctuaciones económicas y los riesgos de mercado son los factores centrales que afectan las finanzas futuras. Los cambios en el entorno general tendrán un enorme impacto en el papel funcional del director financiero, la eficiencia de las inversiones y la calidad del departamento financiero que respalda la toma de decisiones corporativas. Actualmente, el papel del director financiero está cambiando de funciones básicas a "basadas en valores", proporcionando información relevante para la toma de decisiones, identificando la esencia en el entorno económico en constante cambio e identificando información central en la explosión de información.

2. La capacidad de integrar negocios y finanzas

La integración de negocios y finanzas es una forma eficaz de ampliar el negocio y utilizar los recursos financieros. Las finanzas promueven la mejora de los negocios y. la integración de los negocios y las finanzas puede convertirse en una empresa central de la competitividad. El director financiero debe analizar los factores centrales que afectan el desarrollo comercial de la empresa desde una perspectiva financiera y financiera, y hacer sugerencias específicas sobre la estructura de la base de clientes, los tipos de productos, las operaciones comerciales regionales, etc., y rastrear los factores centrales del negocio de la empresa; desarrollo desde el nivel empresarial, y la capacidad de proporcionar información a nivel empresarial. Sugerencias y rastrear el desempeño financiero desde el nivel empresarial, señalar la forma y el grado de impacto de una determinada parte del negocio en los indicadores financieros y las necesidades de capital, y lograr una interacción positiva entre las finanzas corporativas y los negocios. El departamento financiero proporciona productos y servicios para diferentes usuarios y también lanza datos financieros, documentos de políticas, conocimientos, gestión de proyectos, optimización de procesos, etc., para maximizar la eficiencia de los procesos financieros, mejorar la experiencia del usuario y reducir los costos de conversión.

3. Capacidad de pensamiento estratégico

En el proceso de desarrollo empresarial, los ajustes y cambios estratégicos son inevitables. Los futuros directores financieros también deben evaluar la situación y desarrollar procesos financieros correctos, soporte de sistemas y sistemas de evaluación razonables para la implementación de estrategias corporativas, proporcionando a las empresas información más rica y transparente, controlando así los costos y mejorando la efectividad de las operaciones financieras.

4. Capacidades de control de riesgos y cumplimiento

Las fluctuaciones económicas y el control de riesgos son los factores más importantes que afectarán el papel del liderazgo financiero en el futuro. Muchas industrias enfrentan una tremenda presión del mercado y los modelos operativos comerciales tradicionales enfrentan mayores riesgos operativos bajo el impacto de modelos comerciales altamente innovadores. El control del riesgo financiero puede garantizar que se logren los objetivos comerciales y los planes financieros de la empresa y, en última instancia, lograr el propósito de optimizar los recursos corporativos, mejorar la eficiencia de la asignación y aumentar la rentabilidad. El nivel de control del riesgo financiero corporativo es un factor importante para medir la capacidad de un director financiero, un componente importante de las actividades de gestión empresarial corporativa y el núcleo del control interno corporativo.

5. La capacidad de integrar recursos financieros

El CFO debe situarse en la perspectiva de las necesidades de las empresas y grupos de gestión y control centralizados de los recursos financieros. , se considerará como un recurso de fondos corporativos Llevar a cabo una asignación razonable y una integración eficiente para hacer frente a los desafíos planteados por los riesgos de los activos financieros corporativos bajo los cambios en el entorno financiero, y llevar a cabo una gestión y control efectivos al mismo tiempo; La gestión financiera ha comenzado a pasar del departamento financiero al departamento comercial. Al mismo tiempo, la gestión financiera también ha comenzado a salir del departamento financiero y ingresar al departamento comercial, y brindar apoyo en análisis y toma de decisiones a la gerencia y. departamentos comerciales basados ​​en sus propias ventajas de datos financieros y capacidades de análisis profesional.

6. La capacidad de hacer un buen uso de las finanzas

Las finanzas y los recursos financieros son objetos operativos importantes de la gestión financiera corporativa. El director financiero se intercala entre el funcionamiento del mercado financiero y. La gestión financiera interna de la empresa como función central, el director financiero debe comprender las características de las instituciones financieras y, al mismo tiempo, permitir que las instituciones financieras comprendan la situación de la empresa, obtengan oportunamente, asignen racionalmente e integren orgánicamente los recursos financieros. ellos mismos y el ecosistema operativo. Recursos financieros en el ecosistema.

Los directores financieros deben ampliar los canales de financiación en función de los requisitos de desarrollo a largo plazo de la empresa y formar relaciones saludables con diversas instituciones financieras y plataformas de comercio de activos financieros. Al mismo tiempo, los directores financieros deben tener una visión en tiempo real de la actitud de la supervisión financiera, aprovechar las oportunidades de los canales de financiación emergentes, como las plataformas financieras de Internet, las plataformas de comercio de activos financieros en línea y los centros regionales de comercio de acciones, y estar alerta a los riesgos involucrados.

7. Capacidades de operación de datos

Se puede decir que el departamento financiero es el centro de datos de la empresa, desde los datos sin procesar de los empleados de base hasta varios informes que ayudan a la gerencia a tomar decisiones. serán El departamento financiero mantiene el resultado final. En este proceso, juega un papel clave si el personal financiero puede desenterrar la esencia del problema a partir de big data, encontrar los puntos clave de la gestión del desempeño y poner en práctica los datos financieros.

El personal financiero debe encontrar puntos de valor dominando los datos, analizándolos, extrayendo, integrando y otros métodos, y haciendo un buen uso consciente de esta información. Esta es la sabiduría de los datos y la esencia del trabajo financiero.

8. Capacidades de organización y coordinación

En el Internet de las cosas y la era cuántica, la conectividad, la apertura, la hedonicidad y la ecología se han convertido en las palabras clave para la transformación financiera,** ** Disfrute de la plataforma y construya un sistema financiero inteligente. Ajustar y construir una organización financiera basada en el desarrollo empresarial es una capacidad imprescindible para los directores financieros. En la era digital, la configuración y el modelo tradicional y único de centro de servicios compartidos se están eliminando gradualmente. Los directores financieros están comenzando a pensar en cómo utilizar herramientas digitales y tecnologías inteligentes para promover el cambio y la transformación financiera, y construir "inteligencia de datos + colaboración en red". "Apertura" "Plataforma" plataforma financiera ágil, así como un método de trabajo humano-máquina para las finanzas futuras.

9. Desarrollo de capacidades de talento

Antes de aplicar nuevas tecnologías y herramientas, el director financiero debe optimizar los procesos internos del negocio y ajustar la estructura organizacional y las reservas de talento para adaptarse a las nuevas tecnologías. La profundización gradual del proceso de digitalización ha planteado mayores requisitos para la calidad del personal financiero. Hay escasez de talentos en big data, TI, comercio electrónico, auditoría interna, análisis de planificación financiera, etc. En el futuro, las organizaciones financieras prestarán más atención a las habilidades que poseen los empleados, para que cada empleado pueda desempeñar sus funciones y desarrollar sus fortalezas. Al mismo tiempo, con la integración continua de negocios y finanzas, y la continua transfronteriza entre finanzas y TI, la demanda de talentos integrales en las organizaciones financieras continúa expandiéndose. El aprendizaje continuo y la mejora continua son las formas en que el personal financiero puede mejorar.

10. Capacidades de empoderamiento tecnológico

Los nuevos modelos de negocio están subvirtiendo profundamente todos los ámbitos de la vida. Si pueden lograr una remodelación digital se ha convertido en la clave para la supervivencia y el desarrollo futuro de las empresas. Las organizaciones financieras tienen una amplia experiencia en la gestión del cambio, pero la transformación digital presenta oportunidades y desafíos sin precedentes. La transformación digital puede extraer grandes cantidades de información, procesarla de manera oportuna y hacer que una variedad de información esté disponible bajo demanda. Para los directores financieros, si el departamento de finanzas no se queda atrás de los cambios en la era digital, debe asegurarse de que sea experto en aprovechar tecnologías innovadoras para impulsar la automatización, la colaboración y la toma de decisiones.

11. Capacidad de sinergia ecológica

La gestión financiera se trata principalmente de cómo recaudar, utilizar y asignar fondos para maximizar los beneficios de los fondos limitados. La gestión financiera futura ya no se limita al control interno, sino que debe introducir el pensamiento financiero en la gestión de la cadena de suministro. Por un lado, proporciona información presupuestaria para la asignación de recursos, la financiación, la asignación de costos, la inversión y los rendimientos esperados de la empresa, y emite un juicio preliminar sobre los méritos del plan de asignación de recursos desde una perspectiva financiera; gestión de la cadena de suministro y fortalece cada nodo de la cadena de suministro. La sinergia puede reducir el costo de inventario de toda la cadena de suministro y mejorar la velocidad de rotación de capital de la cadena de suministro.