Plan de implementación de la dirección de construcción del proyecto

El plan de implementación de gestión de construcción del proyecto es un plan para la construcción de un determinado proyecto. Es un proyecto en la gestión de operaciones de una empresa. Es una medida para expandir mejor los proyectos de la empresa. He compilado un plan de implementación para la gestión de la construcción del proyecto y puede consultarlo.

Parte 1: Plan de implementación de la gestión de la construcción de proyectos de ingeniería

Con el fin de fortalecer la gestión de los proyectos de construcción de ingeniería en las escuelas primarias y secundarias, aclarar las responsabilidades objetivo y garantizar la implementación sin problemas de la construcción de ingeniería. proyectos. De acuerdo con los requisitos del aviso emitido por el Ministerio de Educación, la Comisión Estatal de Planificación y el Ministerio de Finanzas de las "Medidas de implementación y gestión del Proyecto de Renovación Peligrosa de Escuelas Primarias y Secundarias Nacionales" y con base en la situación real de nuestro distrito. , hemos formulado dictámenes de gestión e implementación del proyecto de construcción de escuelas, y esperamos cumplirlos.

1. Estructura organizativa

Establecer un grupo líder para el proyecto de construcción de la Oficina de Educación del distrito de Anju.

Líder del equipo: Lu Jun

Líder adjunto del equipo: Liu Hong, Peng Zhehua

Miembros: Yu Dingfu, Chen Chaoguo, Yang Jian y Zou Yuanfu

Escuelas de cada proyecto Establecer el grupo de liderazgo del proyecto de construcción de ingeniería correspondiente.

2. Procedimientos de ejecución de la construcción del proyecto

Los procedimientos de ejecución del proyecto de construcción de ingeniería deben realizarse de acuerdo con las leyes y normativas vigentes.

1. La escuela escribe una solicitud de proyecto a la Oficina de Educación del Distrito. La Oficina de Educación del Distrito envía una carta a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma emite una respuesta de aprobación del proyecto.

2. La escuela proporciona el esquema de planificación general y el esquema de diseño preliminar del edificio propuesto (plano de construcción, elevación, sección) y representaciones a la oficina de planificación del distrito para su aprobación. Después de aprobar la aprobación, la escuela solicitará un permiso de planificación (copia) y. emitir un mapa de línea roja.

3. Solicitar construcción. Después de solicitar el permiso de planificación, diríjase a la Sección de Gestión de la Construcción de la Oficina de Construcción para solicitar la construcción, proporcionar información relevante y completar el formulario de solicitud de construcción.

4. Relevamiento y diseño. Si el daño del terremoto es leve, la unidad de diseño original emitirá medidas de refuerzo; si el daño del terremoto es severo, una unidad con calificaciones de evaluación emitirá una conclusión de evaluación y la unidad de diseño emitirá planos de construcción para nuevos proyectos; la escuela encargada emitirá los planos de construcción, el informe del estudio geológico y la unidad de diseño emitirán los planos de construcción una vez completados, y deberán acudir a la brigada de bomberos del distrito para que los revise una empresa de revisión de planos de construcción; los planos de construcción y emitir un informe de revisión de los planos de construcción, y luego ir a la unidad de gestión de la construcción de la oficina de construcción del distrito para hacer los planos de construcción y revisar las presentaciones calificadas.

5. Procedimientos de licitación: Determine la agencia: acuda a la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma para encargarse de la selección en línea de las agencias licitadoras, el registro en línea de las agencias e invitar al personal relevante (Oficina de Supervisión, Comisión de Desarrollo y Reforma). , la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción y la Unidad de Supervisión de la Oficina de Educación y el personal relevante del departamento de contabilidad y finanzas) asistieron a la reunión de selección aleatoria de agencias, seleccionaron dos agencias al azar, negociaron con las dos agencias respectivamente sobre los procedimientos operativos y los costos, determinaron las agencias, y presentado ante la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma y la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción.

Proceso de licitación: la agencia o una agencia de costos calificada calculará la cantidad del proyecto y la revisión financiera determinará el precio de control y la factura de las cantidades del proyecto (la escuela escribirá una solicitud de revisión a la Oficina de Educación y la Oficina de Educación enviará la solicitud de revisión al Centro de Revisión de la Oficina de Finanzas. Se completará dentro de los 25 días hábiles posteriores a la emisión y aceptación de la carta por el centro de revisión. El precio de control y la lista de ofertas deben basarse en la conclusión de la revisión financiera. ), realizar un anuncio de licitación (comparación), presentar los documentos de licitación (Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo y Oficina de Construcción) y publicar el anuncio de licitación o anuncio de competencia, registro, emisión de documentos de licitación, invitación de los departamentos pertinentes (Inspección disciplinaria). (Personal relacionado con la Comisión de Desarrollo y Reforma, la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción, la Unidad de Supervisión y Planificación y Finanzas de la Oficina de Educación) participará en la apertura de ofertas, la supervisión de la evaluación de las ofertas, la publicidad de los resultados de la evaluación de las ofertas y el aviso de adjudicación de la oferta. La unidad de construcción deberá emitir una garantía de desempeño. carta o pagar un depósito de garantía, firmar el contrato de construcción y archivarlo.

6. Etapa de construcción: Determine la unidad de supervisión para firmar un contrato de supervisión, acuda a la Oficina de Licitaciones del Negociado de Construcción para la presentación de ofertas y diríjase a la Sección de Gestión de Construcción del Negociado de Construcción para solicitar un licencia de construcción (proporcionar información y pagar de acuerdo con la lista de información requerida) Gastos relevantes), pasar por los procedimientos de supervisión de calidad y seguridad (pagar una tarifa de supervisión del 3,5% del precio de la oferta ganadora), la oficina de planificación libera la línea, comienza la construcción , calidad del proceso de implementación de la construcción, progreso, supervisión de seguridad y coordinación de diversas relaciones, inspección preliminar, aceptación de finalización.

3. Gestión de fondos del proyecto

Los proyectos de ingeniería implementan un sistema de contabilidad a nivel de condado y las tarifas del proyecto se pagan de acuerdo con el volumen del proyecto. El propósito de los fondos de proyectos especiales incluye honorarios de planificación, honorarios de diseño, honorarios de estudios geológicos, honorarios de supervisión, honorarios diversos, honorarios de proyectos, aumento o disminución del volumen del proyecto y gastos de trabajo, etc., y no excederán el límite superior.

Cualquiera que amplíe la escala de la construcción o mejore los estándares de construcción sin autorización será tratado de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes.

Gestión estricta de contratos. Para los proyectos sujetos a licitación, el contrato deberá celebrarse por escrito de conformidad con los documentos de licitación y la oferta del licitador ganador, y no podrá celebrarse ningún otro acuerdo que se desvíe del contenido sustancial de los documentos de licitación y la oferta del licitador ganador. El contrato debe presentarse a la Comisión de Reforma y Desarrollo del Distrito y a la Oficina de Licitaciones de la Oficina de Construcción del Distrito para su presentación. Si es necesario firmar otros acuerdos, antes de firmarlos, el grupo líder de construcción del proyecto debe tomar la iniciativa y llevar a cabo discusiones y acuerdos colectivos con la comisión de supervisión, desarrollo y reforma del distrito, la oficina de licitaciones, finanzas, auditoría y otros departamentos, y formar una reunión. actas como base para la firma de otros acuerdos. Si se decide sin el consentimiento de la unidad antes mencionada y el precio unitario ajustado viola los resultados de la licitación, otros acuerdos celebrados no serán válidos.

IV. Gestión de la Calidad y Seguridad del Proyecto

La calidad del proyecto es la clave para determinar el éxito o el fracaso de la construcción del proyecto. La calidad afectará directamente el uso del proyecto una vez finalizado. . La calidad de la construcción del proyecto afecta la credibilidad y eficiencia de la construcción y las unidades de construcción. Controlar la calidad de la construcción del proyecto es el foco del trabajo de todas las partes involucradas en la construcción, y también es la responsabilidad común de todas las partes involucradas en la construcción. Como unidad de construcción, debemos centrarnos en el control de calidad, considerar siempre la calidad del proyecto como el foco de la gestión de la construcción del proyecto, aceptar conscientemente la supervisión e inspección de las agencias de supervisión de calidad, coordinar la relación entre las unidades de diseño, supervisión y construcción, y controlar la planificación del proyecto. y calidad del diseño a través de licitación, revisión y aprobación de los principales planos técnicos, control de calidad durante la fase de construcción, retroalimentación de información y otros aspectos para lograr el propósito de controlar la calidad del proyecto. Supervisar y gestionar la calidad y seguridad de la construcción de las unidades de construcción en estricta conformidad con las leyes, reglamentos y normas técnicas pertinentes, diseñar piezas y contratos de contratación de proyectos de construcción, instar a las unidades de construcción a construir de acuerdo con los planos, supervisar que las unidades desempeñen sus funciones de manera concienzuda y resuelta. poner fin a los comportamientos inseguros en la construcción. Quienes se nieguen a realizar correcciones serán sancionados de conformidad con el contrato y las normas pertinentes y se informarán a los departamentos pertinentes.

Durante la implementación del proyecto, la Oficina de Educación enviará un equipo de inspección para realizar inspecciones de vez en cuando e informar los resultados de la inspección. En las siguientes etapas participará el grupo líder de construcción del proyecto: inspección de cimentación, inspección preliminar y aceptación de terminación.

5. Gestión de cambios de ingeniería

Se toman las siguientes disposiciones para los procedimientos de cambio durante el proceso de implementación.

1. Cuando la unidad de construcción propone cambios de diseño al proyecto, debe trabajar con el ingeniero supervisor para proponer un plan de cambio y presentarlo a la unidad de diseño para su revisión después de que la unidad de diseño lo haya revisado y aprobado; Debe ser aprobado por el departamento de educación y el ingeniero supervisor lo enviará a la unidad de construcción. Aviso de cambio, la unidad de construcción organiza la construcción de acuerdo con los planos modificados.

2. Los cambios de diseño propuestos por la unidad de construcción deben ser aprobados por el ingeniero supervisor, revisados ​​y aprobados por la unidad de diseño y presentados a la unidad de construcción para su aprobación antes de su implementación. Si el plazo de construcción aumenta o disminuye debido a esto, ambas partes deberán acordarlo previamente por escrito. Sin embargo, si la unidad de construcción propone cambios debido a necesidades organizativas de la construcción y otras razones, la unidad de construcción asumirá el aumento de los costos.

3. Si hay errores en los planos de diseño o cambios en las condiciones geológicas durante la construcción, la unidad de diseño deberá proponer un plan de cambio y, con la aprobación de la unidad de construcción, la unidad de construcción deberá obtener el plan revisado. Los planos de acuerdo con las instrucciones del ingeniero supervisor dirigen la organización de la construcción, el aumento de costos resultante será asumido por la unidad de construcción y el período de construcción retrasado se extenderá.

Todos los cambios deben ser aprobados por el grupo de liderazgo de construcción del proyecto y archivados después de completar los procedimientos anteriores.

Fortalecer la rendición de cuentas. Si hay fraude o irresponsabilidad en los cambios de proyecto y visas de proyecto ocultas, lo que resulta en la pérdida de fondos de construcción del proyecto, el personal relevante debe rendir cuentas. Si la información que debe conservarse no se conserva adecuadamente o si la supervisión, el diseño, los organismos intermediarios y otras unidades cometen fraude, serán sancionados de conformidad con las normas nacionales pertinentes.

6. Gestión de Liquidación del Proyecto

Todas las cantidades del proyecto incluyen las siguientes partes: ① Parte fija: todo el contenido de la lista de cantidades en los documentos de licitación ② Partes aumentadas o disminuidas: según; al contratista y las necesidades de diseño han cambiado, afectando el aumento o disminución del volumen del proyecto ③ Piezas de ingeniería auxiliares y de soporte; Cuando ambas partes verifican la cantidad del proyecto, debe ser firmado y aprobado por las partes de construcción, construcción y propietario e informado al grupo de liderazgo de construcción del proyecto para su firma y aprobación, que puede usarse como base para calcular el costo del proyecto.

Después de determinar todas las cantidades del proyecto, se preparará una declaración de liquidación de costos del proyecto de construcción aprobada por ambas partes y se organizará la información relevante que involucra todos los costos del proyecto.

La escuela presentará el grupo de liderazgo de construcción del proyecto para su revisión, y los resultados de la revisión se enviarán a la oficina de auditoría del distrito para su auditoría. El costo del proyecto auditado será el precio de pago final del proyecto, y el departamento financiero ejecutará el proyecto en función del. Costo total del proyecto de la pieza auditada.

7. Gestión de datos de ingeniería

Los archivos técnicos de ingeniería completos y los datos de gestión de la construcción son bases y recursos de información importantes para la construcción y gestión del proyecto, y también son la base para la aceptación y la finalización sin problemas. Se requiere entrega de proyectos de construcción. Para obtener detalles sobre los archivos de construcción del proyecto, consulte la lista de archivos de la Oficina de Construcción del Distrito.

8. Disciplina del Proyecto

Supervisar todas las unidades que participan en la construcción del proyecto para regular los comportamientos de construcción, fortalecer la integridad y la autodisciplina de los empleados y eliminar las violaciones de las disciplinas y leyes, a fin de Asegurar que la construcción del proyecto se lleve a cabo de manera limpia y eficiente. Asumir compromisos específicos y aceptar ampliamente la supervisión de las masas y de todas las partes. Implementar estrictamente los procedimientos de licitación para lograr una "operación brillante" abierta, justa e imparcial y eliminar la competencia desleal. Proyectos económicos completos, proyectos tranquilizadores, proyectos prácticos y proyectos gubernamentales limpios.

Durante el proceso de implementación, el proyecto se someterá a inspecciones especiales por parte de la comisión de supervisión, desarrollo y reforma, las autoridades financieras, de auditoría y de educación. Si se encuentra algún comportamiento ilegal o disciplinario, se tratará en. de conformidad con las normas pertinentes; si el caso es grave, se trasladará a la tramitación del Organismo Judicial.

Parte 2: Plan de implementación del proyecto del sistema de software

La construcción de la adquisición de software xxxxxxxxxxx es un proyecto de sistema complejo y a largo plazo. Para garantizar que el proyecto se pueda implementar sin problemas, La formulación científica debe ser un plan de implementación razonable y factible. Por un lado, se debe implementar organizativamente y se debe establecer un grupo de liderazgo de proyecto fuerte y un equipo experimentado en la implementación del proyecto. Por otro lado, se debe formular un cronograma estricto para aclarar el tiempo para cada hito; Al mismo tiempo, se deben formular principios de trabajo para guiar la implementación general del proyecto.

1. Principios de implementación del proyecto

1. Los miembros del equipo de proyecto del usuario se esfuerzan por participar en todo el proceso del proyecto.

El usuario creará un equipo de proyecto. Dirigido personalmente por el líder, en todas las etapas del proyecto, como investigación, diseño, codificación, instalación y depuración, prueba, capacitación, operación, aceptación, servicio postventa, etc., coopere con el trabajo del desarrollador del sistema. Por un lado, puede capacitar a su propio equipo de mantenimiento técnico para proteger el uso del sistema. Por otro lado, durante el proceso de desarrollo, coordine la relación entre el lado del usuario y el lado del desarrollador para garantizar el buen progreso del proyecto. problemas de manera oportuna y supervisar el progreso y la calidad del proyecto.

2. Adopte la política de "centrarse en ambas manos", centrándose en el desarrollo con una mano y el uso con la otra.

Para proyectos de software, la razón por la que se llama El proyecto se debe en gran parte a que el proyecto de software Además de los factores técnicos, hay muchos factores no técnicos que deben considerarse y tomarse en serio. Medir el éxito de un proyecto de software, en gran medida, no depende de qué tan avanzada sea la tecnología que utilice el proyecto de software, sino de si el software es práctico para los usuarios y si puede ayudarlos a resolver muchos de los problemas esperados. El fracaso de muchos proyectos de software nacionales se debe en gran medida a un uso insuficiente. Se recomienda que durante la operación de prueba del proyecto, mientras nos concentramos en el mantenimiento del sistema, también prestemos mucha atención al uso del sistema. Los desarrolladores y usuarios deben trabajar juntos para ayudar al personal comercial a pasar del procesamiento manual original al informático. Procesamiento asistido Cuando el personal comercial se adapta En el proceso de procesamiento comercial asistido por computadora, los problemas en el sistema deben descubrirse lo antes posible, para que el sistema pueda completarse a tiempo con la mayor calidad y cantidad posible.

3. Los datos son tan importantes como el programa

En la construcción de este sistema, los datos ocupan la posición principal. La finalización de la redacción del programa solo significa que el sistema está a la mitad. Una vez completado, la recopilación y disposición de los datos, su entrada, son igualmente importantes para la construcción del sistema. Durante el proceso de implementación del proyecto, debemos prestar atención al trabajo de entrada de datos en el sistema, estimar completamente la dificultad del procesamiento de datos, incluir el trabajo de datos en la agenda al comienzo de la construcción del sistema, organizar los fondos, el tiempo correspondientes, etc. ., y poner el trabajo con datos en la agenda. Sólo así se podrá poner en práctica el sistema lo antes posible.

2. Plan general de promoción del proyecto

Para garantizar eficazmente la calidad del desarrollo del sistema, todo el proceso de construcción del sistema se divide en etapas de preparación, diseño, desarrollo, implementación y operación. cada una de las cuales Completar las tareas correspondientes en cada etapa para asegurar la construcción del sistema de información.

1. Descripción de las actividades de aseguramiento de la calidad durante el proceso de implementación del sistema.

Principales actividades de aseguramiento de la calidad que ocurrirán durante el proceso de implementación o los registros de calidad y productos que se generarán, gestión del proyecto. y la división de fases de desarrollo está estrechamente relacionada, por lo que la descripción se divide principalmente en etapas específicas de implementación del proyecto.

2. Etapa de análisis de la demanda

Primero, es necesario coordinar con ambas partes para formar un "Plan de investigación de la demanda" y un "Esquema de investigación de la demanda" para determinar el trabajo de preparación. el contenido, los métodos y los métodos de la investigación de la demanda, el personal y el cronograma, etc., se investigarán de acuerdo con este plan después de que ambas partes estén de acuerdo. Antes de que comience oficialmente la investigación, el equipo de desarrollo del proyecto debe verificar que se haya completado con éxito todo el trabajo preparatorio necesario.

Con base en los requisitos técnicos reales del sistema bajo investigación y los requisitos comerciales de cada subsistema, el equipo de desarrollo del proyecto prepara y envía un "Informe de análisis de requisitos del sistema" que cumple con los requisitos de las especificaciones CMM NIVEL 3 para el grupo de liderazgo de ingeniería y el equipo del proyecto revisarán y las partes no calificadas se mejorarán e investigarán aún más una vez aprobada la revisión, ambas partes firmarán conjuntamente las opiniones de revisión, que entrarán en vigor oficialmente;

Para el proceso de producción de software, la etapa de demanda es la etapa más importante de todo el proceso. La calidad de los resultados del análisis de la demanda conducirá directamente al éxito del proyecto. partes a invertir más en esta etapa. Y una vez que la revisión sea aprobada y entre en vigencia, el informe de requisitos se convertirá en una de las bases básicas para el diseño, desarrollo, prueba, implementación, operación de prueba y aceptación del proyecto del sistema. Por lo tanto, en principio, los requisitos del usuario ya no cambiarán debido a cambios en. otros factores, si es necesario. Dichos cambios deben ser negociados y determinados por los líderes del proyecto de ambas partes.

3. Etapa de diseño general

El equipo de desarrollo del proyecto analiza los requisitos de función, operación y rendimiento del sistema para generar una estructura del sistema de alto nivel, una estructura de software, una interfaz y un formato de datos. diseñar, enviar el "Informe de diseño del sistema" (incluido el diseño de la base de datos) al grupo de liderazgo de ingeniería, organizar la revisión y firmar las opiniones de revisión. Las partes que no pasaron la revisión se mejorarán y replanificarán aún más. Una vez aprobada la revisión, ambas partes firmarán las opiniones de revisión, que serán oficialmente efectivas y servirán como base para el desarrollo y las pruebas de software posteriores. Los cambios en el contenido del informe se pueden determinar mediante la comunicación entre los líderes de implementación en el sitio y los líderes técnicos de ambas partes, y deben informarse al grupo de liderazgo del proyecto.

4. Etapa de diseño detallado

Basado en el "Informe de diseño del sistema", el equipo de desarrollo del proyecto analiza y refina los requisitos funcionales y de rendimiento y documenta el diseño detallado del software. ización, envíe el "Informe de diseño detallado del sistema" al grupo de liderazgo del proyecto, y el equipo del proyecto organizará la revisión y firmará las opiniones de revisión. Las partes que no pasaron la revisión se mejorarán y replanificarán aún más. Una vez aprobada la revisión, ambas partes firmarán las opiniones de revisión, que serán oficialmente efectivas y servirán como base para el desarrollo y las pruebas de software posteriores. Los cambios en el contenido del informe se pueden determinar mediante la comunicación entre los líderes de implementación en el sitio y los líderes técnicos de ambas partes, y deben informarse al grupo de liderazgo del proyecto.

5. Etapa de desarrollo del sistema

Con base en los resultados del diseño anterior, los líderes de implementación en el sitio y los líderes técnicos de ambas partes discutirán y determinarán un plan de desarrollo detallado y presentarán el " "Plan de desarrollo del proyecto"; el grupo de liderazgo de ingeniería revisará el "Plan de desarrollo del proyecto", que entrará en vigor oficialmente después de ser firmado por ambas partes y se utilizará como base para la gestión y el seguimiento del proyecto durante la fase de desarrollo del software. El equipo de desarrollo del proyecto debe controlar estrictamente el progreso del proyecto de acuerdo con este plan y asegurarse de que se informe a tiempo sobre el progreso del trabajo al grupo de liderazgo del proyecto.

Para que los usuarios estén informados sobre el progreso del proyecto de manera oportuna, el equipo de desarrollo debe enviar el "Informe semanal del cliente del proyecto" a los líderes relevantes del usuario cada semana, y el El equipo del proyecto del usuario puede comprobar el trabajo del proyecto en cualquier momento.

Parte 3: Creación de un plan de implementación del proyecto

1. Descripción general del proyecto

(1) Situación básica de la construcción del proyecto

1. Nombre del proyecto: Proyecto de creación de películas de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhaozhuang, ciudad de Liushipu.

2. Unidad de construcción: Cooperativa profesional de plantación de batata del condado de Yingshang.

3. Persona jurídica del proyecto: Zhu Liang

4. Unidad de supervisión: Comité Agrícola del Condado de Yingshang Oficina de Finanzas del Condado de Yingshang

5. Ubicación propuesta: Ciudad de Yingshang Liushipu , Condado de Shangxian.

6. Principales contenidos de construcción del proyecto: ① Compra de equipos de rociadores integrados de fertilizantes y agua traslacional; ② Compra de tuberías subterráneas ③ Compra de cables y tuberías subterráneas, medidores de electricidad y agua, etc. .; ④ Compra de tuberías subterráneas; ⑤ Instalación de instalaciones eléctricas rurales; ⑥ Compra de tractores, cultivadoras, subsoladores y otros equipos de apoyo;

7. Periodo de construcción: febrero de 2014 a diciembre de 2014.

8. Objetivos de construcción: Crear 10,640 acres de parcelas de demostración de trigo de alto rendimiento, con un objetivo de rendimiento de 600 kilogramos por mu. Trabajar con grandes productores para implementar la transferencia de tierras y el manejo intensivo dentro del condado, ordenar la producción. y establecer una base de cultivo de semillas de trigo de 30.000 acres, incluidos 6.000 acres de tierra transferida. Construir un sistema de servicios de marketing. Empleando directamente a 40 personas y beneficiando a más de 3.000 personas.

9. Beneficios esperados: una vez finalizado el proyecto, mediante la creación de trigo de alto rendimiento, el mejoramiento de variedades mejoradas y la promoción de la base, los nuevos ingresos anuales integrales serán de 2 millones de yuanes después del proyecto. Cuando se implementa, puede absorber directamente a 40 trabajadores y beneficiar a la población. Hay más de 3.000 personas y el ingreso familiar promedio ha aumentado en más de 2.000 yuanes. Además, también puede activar el desarrollo de otras industrias relacionadas y los beneficios económicos integrales son muy considerables. Puede generar un cierto efecto de radiación en las áreas circundantes, con capacidad de cobertura y alcance que llegan a los municipios (pueblos) circundantes de Liushipu, condado de Yingshang.

(2) Antecedentes de la construcción del proyecto

El trigo tiene una amplia adaptabilidad, una gran capacidad reproductiva, un cultivo fácil, una inversión baja, un alto rendimiento y una cosecha estable. Es el principal cultivo de nuestro condado. En los últimos años, con el avance continuo de la ciencia y la tecnología agrícolas y la promoción y aplicación de nuevas tecnologías de siembra de trigo, la producción de trigo ha seguido aumentando con el fin de desarrollar aún más la industria de la siembra de trigo e impulsar a los agricultores del área del proyecto a enriquecerse. y acomodados, la cooperativa planea construir una nueva planta en Shishipu, condado de Yingshang. Construir una parcela de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhaozhuang, ciudad de Liushipu.

(3) Necesidad y bases para la construcción del proyecto

1. Política industrial nacional: El documento No. 1 del Gobierno Central durante seis años consecutivos ha puesto la aplicación de nuevas tecnologías agrícolas y de cereales. producción en el En una posición muy importante. En 2014, el Consejo de Estado emitió las "Opiniones del Consejo de Estado sobre la aceleración del desarrollo de la industria moderna de semillas de cultivos" (Guofa [2014] No. 8), y el gobierno provincial de Anhui publicó inmediatamente los documentos correspondientes, impulsando el desarrollo de la industria de semillas a un nivel estratégico.

2. Ventajas de recursos: desde su creación, la cooperativa ha confiado en Anhui Fuyang Yongxiang Improvementd Seed Service Co., Ltd. para centrarse en la aplicación de nuevas tecnologías agrícolas y el mejoramiento de semillas mejoradas como su principal objetivo. negocio. La empresa tomó la iniciativa en el establecimiento de más de 20.000 acres de bases de cultivo de trigo de alta calidad y semillas de trigo (semillas originales) en las aldeas circundantes con jardines de demostración y plantas de procesamiento. Con una producción anual de más de 20 millones de kilogramos de semillas mejoradas, esta base puede impulsar a más de 8.000 agricultores, aumentando cada hogar sus ingresos anuales en 1.200 yuanes y su ingreso per cápita en 200 yuanes. En 2014, la empresa promovió un total de 27 nuevas variedades y nuevas tecnologías, cubriendo un área de 100.000 acres en cinco ciudades circundantes, generando beneficios sociales de más de 100 millones de yuanes. Al mismo tiempo, la empresa también desarrolla vigorosamente productos orgánicos en la base. En 2013, la empresa solicitó la certificación de productos orgánicos con la asociación como organismo principal y obtuvo oficialmente el certificado en 2013. Ahora, mientras la empresa orienta el cultivo de semillas mejoradas en la base, también orienta y promueve la siembra de productos orgánicos, para que la producción orgánica de la empresa pueda ampliarse y se pueda formar una cadena industrial saludable.

3. Efecto sobre el desarrollo económico y aumento de los ingresos de los agricultores: después de la finalización de la película de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhaozhuang, ciudad de Liushipu, puede impulsar a los agricultores en el área del proyecto y las áreas circundantes a desarrollarse. la industria de plantación de trigo y aumentar los ingresos de los agricultores. El cultivo del trigo requiere poca inversión, alta producción, ahorra mano de obra y tiempo, tiene muchos usos y es fácil de procesar. Es el pilar de la agricultura que genera divisas. El establecimiento y mejora del sistema de mejoramiento y promoción del trigo y el aumento de la producción de trigo también promoverán efectivamente el rápido desarrollo de la industria de cereales, la industria farmacéutica, la industria cervecera y la industria alimentaria.

2. Contenido de la construcción

①Comprar equipos de rociadores integrados de fertilizantes y agua traslacional; ②Comprar tuberías subterráneas ③Comprar cables y tuberías subterráneas, medidores de agua y electricidad, etc.; bombas y tuberías; ⑤Instalar instalaciones eléctricas rurales; ⑥Construir una sala de gestión de computadoras electrónicas (70㎡); ⑦Comprar equipos de soporte para Internet de las cosas;

3. Análisis de mercado del proyecto

1. El proyecto tiene un ingreso anual integral de 4 millones de yuanes a través de la creación de demostraciones de trigo de alto rendimiento, el mejoramiento de semillas y la promoción de bases.

2. El mercado del trigo es muy amplio y es el cultivo alimentario de mayor distribución en mi país. Ha sido un alimento importante para nutrir el cuerpo humano desde la antigüedad.

El "Compendio de Materia Médica" registra: "La harina de trigo puede reponer las deficiencias, fortalecer la piel y el cuerpo humanos, espesar los intestinos y el estómago y fortalecer el qi". ?El trigo contiene aproximadamente un 75% de carbohidratos y aproximadamente un 10% de proteínas. El "Compendio de Materia Médica" resume sus funciones en cuatro tipos: nutrir el corazón, nutrir los riñones, armonizar la sangre y fortalecer el bazo. "Yilin Zhuan Yao": elimina problemas, detiene el sangrado, facilita la micción e hidrata los pulmones. Para las mujeres menopáusicas, comer trigo sin refinar también puede aliviar el síndrome menopáusico.

3. Posicionamiento en el mercado y competitividad de los principales productos Después de que mi país se unió a la OMC, el trigo representa dos de los siete productos populares en el mercado internacional: uno es la harina de trigo y el otro es medicinal. Microtrigos especiales. Por tanto, el mejoramiento de variedades mejoradas de trigo y el desarrollo de bases de producción tienen amplias perspectivas de mercado. La empresa adopta activamente la estrategia de marketing integrada de "integración de la agricultura, la industria y el comercio, producción, suministro y marketing integrales" e industrialización, y se adhiere al modelo de desarrollo de estrategia de investigación de alto rendimiento, estrategia de prioridad de eficacia y estrategia de promoción de marca. y estrategia de fuente de estimulación.

IV.Medidas de Trabajo

(1) Fortalecer el liderazgo y organizar cuidadosamente

El plan de implementación de este proyecto está altamente orientado a políticas y está relacionado con lo vital. intereses de los agricultores del condado. Con el fin de fortalecer la gestión organizacional y asegurar que el trabajo del plan de implementación se realice en calidad, cantidad y tiempo, para que los agricultores puedan realmente beneficiarse. Después de una investigación realizada por la cooperativa, se decidió establecer un grupo de liderazgo de proyecto para la creación de parcelas de demostración de trigo de alto rendimiento en la aldea de Zhaozhuang, ciudad de Liushipu, con Zhu Liang como líder del grupo y el gerente de proyecto Zhang Jixian como líder adjunto del grupo. El grupo líder tiene una oficina, con Zhu Liang al mismo tiempo como director de la oficina. La oficina está ubicada en el edificio de oficinas de la cooperativa y es responsable de la organización y preparación del plan de implementación del proyecto, el diseño de ingeniería, la construcción, la supervisión, los instrumentos y el equipo. compras, adquisiciones y otros asuntos de gestión y diarios durante el período de construcción del proyecto.

(2) Gestión estricta del proyecto

Durante la construcción del proyecto, de acuerdo con las medidas de gestión superiores y combinado con la situación real de nuestra cooperativa, el sistema de gestión del proyecto se establece y mejora para institucionalizar y estandarizar la gestión de proyectos.

1. Implantar el sistema de responsabilidad de las personas jurídicas del proyecto. Como persona jurídica a cargo del proyecto, el presidente de la cooperativa es totalmente responsable de la implementación y gestión del proyecto, y es responsable de la planificación y el diseño, el progreso del proyecto, el costo del proyecto, la gestión financiera y el uso de los fondos de la construcción. proyecto.

2. Gestión financiera estricta. Durante el proceso de implementación del proyecto, la gestión de los fondos del proyecto se implementa estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes del Comité Agrícola del Condado de Yingshang, la Oficina de Finanzas del Condado de Yingshang y otros departamentos superiores. Implementar planificación unificada, gestión unificada y asignación unificada de fondos para todo el proyecto, establecer un sistema de gestión financiera con cuentas especiales y personal dedicado, utilizar fondos especiales para fines especiales y prohibir estrictamente la expropiación, apropiación indebida y retenciones. Adoptar un sistema de contabilidad. , implementar la aprobación unificada y seguir estrictamente el plan de inversión del proyecto. Los fondos de construcción se asignarán en fases de acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, las actividades del fondo se verificarán periódicamente y los problemas descubiertos se abordarán de manera oportuna para garantizar que los fondos especiales se utilicen racionalmente y produzcan el máximo efecto de inversión.

3. Controlar estrictamente la calidad del proyecto. Primero, la construcción del proyecto debe adherirse primero al principio de estudio, luego diseño y luego construcción, supervisar la unidad de construcción para llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con los planos de diseño y las normas de construcción, e instar a la unidad de construcción a establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad del proyecto, sistema de autoinspección de calidad del proyecto in situ e importante sistema de inspección previa y reinspección de calidad para piezas estructurales y obras ocultas. El segundo es implementar un sistema de supervisión de proyectos. El grupo líder de proyectos del condado selecciona supervisores para rastrear y gestionar la calidad del proyecto, el uso de la inversión, el progreso de la construcción, etc. de acuerdo con las leyes, reglamentos, estándares y especificaciones técnicas pertinentes para la construcción y supervisión del proyecto. El tercero es controlar estrictamente la aceptación de la calidad del proyecto, revisar estrictamente los costos y la calidad del proyecto y aceptar conscientemente la supervisión e inspección de la Comisión de Inspección Disciplinaria del Condado, la Oficina de Auditoría del Condado y los departamentos pertinentes de niveles superiores. Una vez finalizado cada proyecto, la empresa organiza la autoinspección y la autoinspección por parte de las unidades pertinentes, y se implementa el veto de calidad para la liquidación del proyecto. Presentar requisitos de rectificación para proyectos no calificados y realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo para proyectos calificados, proporcionar una descripción general del proyecto, disponibilidad de fondos, estado de uso y gestión financiera, estado de ingeniería civil, estado de compra de instrumentos y equipos, construcción del sistema, procedimientos operativos y estado de archivos; , implementación del proyecto y Realizar evaluaciones científicas, razonables y legales sobre el estado de operación, los beneficios del proyecto y los efectos de la construcción, etc., y redactar un informe de aceptación final para dar la bienvenida a la aceptación.

5. Fondos de apoyo

1. Presupuesto de inversión: la inversión total del proyecto es de 567.500 yuanes, la inversión financiera es de 500.000 yuanes y la cooperativa recaudará 67.500 yuanes por sí misma.

VI.Análisis de beneficios una vez finalizado el proyecto

(1) Beneficios económicos

Una vez finalizado el proyecto, mediante la creación de trigo de alto rendimiento, mejoramiento de variedades mejoradas y promoción de la base, integral Después de la implementación del proyecto con un ingreso adicional anual de 2 millones de yuanes, la compañía organizó a los agricultores pobres para que participaran en la producción de base, que puede absorber directamente a 40 trabajadores, beneficiar a más de 3.000 personas y aumentar el ingreso familiar promedio en más de 2.000 yuanes.

(2) Beneficios sociales

Puede activar el desarrollo de otras industrias relacionadas, y los beneficios económicos integrales son muy considerables. Puede generar un cierto efecto de radiación en las áreas circundantes, y la capacidad de cobertura y el alcance llegan a los municipios (pueblos) circundantes de Shishipu, condado de Yingshang.

(3) Beneficios ecológicos

La construcción del proyecto promoverá en gran medida el desarrollo de una industria mejorada de plantación de trigo y luego impulsará el desarrollo de industrias relacionadas. Este proyecto es un proyecto de mejoramiento de semillas de trigo y promoción de bases y no tendrá ningún impacto en el medio ambiente ecológico.

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