¿Cómo ahorrar dinero mediante compras centralizadas? Colección recomendada

¿Cómo pueden las compras centralizadas ahorrar costes? Este es un tema que preocupa mucho a muchos compradores al realizar compras centralizadas. Para resolver las preocupaciones de todos, hoy el autor ha recopilado algunas técnicas de ahorro de costos para su referencia.

1. Aprenda a verificar los precios No importa qué tipo de material compre, debe estar familiarizado con su estructura de precios antes de comprarlo, comprender el precio de origen de la materia prima del producto terminado producido por su proveedor y. sentar las bases para una verificación precisa de los precios. De esta forma, a la hora de negociar, podrás ser consciente de la situación y salir victorioso de cada batalla.

2. Las fuentes de información deben ser amplias. La sociedad actual es un dispositivo electrónico. A la hora de comprar, se debe recopilar información sobre la adquisición de materiales desde diferentes aspectos y diferencias regionales.

3. Elija proveedores que sean adecuados para el desarrollo de su empresa. Los buenos proveedores pueden desarrollarse con su ***, hacer sugerencias para su desarrollo, ahorrar costos y ahorrar en la gestión de proveedores. muchos problemas para la gestión de sus proveedores. (El juicio sobre un buen proveedor se basa principalmente en la calidad, precio, servicio, solidez técnica, adaptabilidad, etc.).

4. Las habilidades de negociación del personal de compras también son una parte importante para controlar los costes de compra (un buen negociador le aportará al menos un margen de beneficio de compra del 5%).

Es bien conocida la importancia de la compra al por mayor. Cuanto mayor sea el lote, menor será el coste de amortización. Los planificadores de adquisiciones deben hacerlo bien.

6. Establecer la reputación de compras de la empresa. Los términos deben hacerse cumplir de acuerdo con el contrato. Puedes retrasar un pago una o dos veces, pero no una tercera vez. Si pierde integridad, y mucho menos control de costos, es probable que nadie le entregue los productos. (A menos que su empresa sea muy atractiva)

7. Establezca un sistema de calificación de proveedores mensual (calidad, precio, servicio) e implemente un sistema de cuotas de proveedores, lo que le traerá resultados inesperados.

8. Establecer un sistema de evaluación mensual del desempeño del personal de compras. Puede estimular el entusiasmo laboral de los compradores.

9. Controlar eficazmente el inventario de compras. Evite el riesgo de suspensión de la producción (ajuste de la demanda) y el riesgo de acumulación de materiales, y controle de forma invisible los propios costos de adquisición de la empresa.

Con esto concluye la introducción sobre cómo las adquisiciones centralizadas pueden ahorrar costos. Espero que este contenido pueda ayudar a todos.

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