¿Qué es la gestión de operaciones minoristas?

¿Qué hace exactamente la gestión de operaciones?

La llamada gestión de marketing es en realidad satisfacer las necesidades del cliente en la planificación e implementación de conceptos de mercado, bienes y servicios, diseño, fijación de precios, promoción, etc. y objetivos organizacionales, creando así oportunidades de intercambio. Es un proceso a través del análisis, planificación, implementación y control, y a través de ciertos intercambios de gestión para lograr el objetivo. Para una empresa, la ideología rectora de la gestión es inseparable de la producción, los productos, el marketing y el marketing social. Por tanto, la gestión del marketing es inseparable de la administración interna de la empresa.

Si bien se tiene la idea de la gestión de marketing, creo que se debe realizar desde todos los aspectos:

1. Objetivos básicos

Tareas y clasificaciones de Gestión del mercado: algunas personas creen que el trabajo de los especialistas en marketing es determinar la demanda de productos corporativos por parte de los clientes para maximizar la producción y las ventas. Creo que este es un entendimiento limitado. La gestión de marketing debe buscar crear, establecer y mantener un intercambio de intereses entre la empresa y sus clientes a través del análisis, la planificación, la implementación y el control. Para lograr el propósito del marketing. Lo que no se debe olvidar al realizar tareas es la clasificación del marketing. Por ejemplo: marketing ***, marketing de desarrollo, marketing ***, marketing inverso... Diferentes categorías, diferentes temporadas, diferentes productos tendrán diferentes procesos de gestión. El verdadero proceso de gestión consiste principalmente en identificar, analizar, seleccionar y descubrir oportunidades de mercado para lograr las tareas y objetivos de la empresa. Por supuesto, también incluye los siguientes puntos:

1.

2. Determinar una combinación de marketing compuesta por "factores controlables" y "factores incontrolables"

3. Para gestionar verdaderamente un departamento de marketing y sus actividades de marketing, debe haber correspondencia; las especificaciones de gestión sirven de apoyo, lo que significa que se deben establecer y mejorar varios sistemas de gestión y procesos de trabajo, de la siguiente manera:

1) Especificaciones de trabajo preparatorias; establecimiento de planes regulares; preparación de formularios; información de varios departamentos; investigación y análisis de información diversa; procesamiento de producción estimada; adquisición y análisis de información diversa;…

2 ) Estandarización del proceso de ventas; entrega; recuperación de pagos;...

3) Estandarización de la gestión contable; registro de libros de cuentas; clasificación de diversas citaciones (como citaciones de ventas para pedidos), citaciones de cuentas por cobrar, etc.); informes de investigación; clasificación de cuentas (tales como libros de pedidos, libros de cuentas por cobrar, libros de cobranza, libros de auditoría, libros de transacciones de clientes, etc.). …

4) especificaciones de gestión de franquicias; contrato de agencia; contrato de custodia de gestión directa; gestión comercial de franquicias; reunión anual de pedidos; /p>

5) Estándares para la gestión publicitaria…

2. Estrategias básicas

1. La organización empresarial de la empresa debe cambiarse constantemente para que todo el personal pueda convertirse en un negocio competente. tener conciencia de crisis y ser capaz de trabajar eficazmente.

2. Todos los empleados de la empresa deben dedicarse a su trabajo y hacer que su trabajo se desarrolle en la dirección de una alta eficiencia, altas ganancias y alta distribución (alto salario).

3. Para mejorar la eficiencia de las operaciones, la empresa debe delegar significativamente autoridad para que los empleados puedan manejar diversos asuntos de forma independiente.

4. Mientras la empresa logra sus objetivos y garantiza un sistema responsable, debe adoptar una política que combine fuertes recompensas y fuertes sanciones.

5. Para promover las ventas minoristas, se debe establecer un sistema de método de ventas para transformar el mercado original en un mercado de vendedores para que la empresa pueda disfrutar del derecho a controlar las tiendas de agencia y las tiendas de franquicia.

6. Centrarse en cultivar las tiendas minoristas y orientar sus métodos de promoción para aumentar la demanda y alcanzar el volumen de ventas establecido.

7. Establecer reuniones periódicas con los agentes para reforzar aún más el contacto con las terminales.

8. Todas las estrategias básicas deben perfeccionarse, lograr resultados específicos e implementarse en todos los departamentos y personal relevantes.

Continuará...

¿Qué es la gestión minorista?

La gestión minorista incluye dominar la identificación, utilización y desarrollo efectivos de los clientes objetivo y dominar cómo construir una empresa; eficiente, Un equipo sólido de operación de tiendas minoristas; dominar los elementos involucrados en la operación y administración de tiendas minoristas; dominar la planificación, adquisición y análisis de productos y los métodos de análisis de estados financieros relacionados con las ventas de productos y las operaciones de tiendas minoristas.

El "Sistema de Certificación de Nivel de Competencia Profesional de Gestión Minorista" es lanzado conjuntamente por la Cámara de Comercio Internacional de China y la Federación Estadounidense de Minoristas, las dos organizaciones más autorizadas en la industria minorista en China y Estados Unidos, lo que permite dominar sistemáticamente la gestión del comercio minorista.

¿Qué es la gestión y operación?

Es un término de gestión minorista, que se refiere a una serie de actividades de gestión empresarial en las que los minoristas utilizan algunos indicadores duros y blandos para entrenar, supervisar, evaluar, recompensar y castigar diversas operaciones en sus tiendas.

El alcance cubre las actividades operativas de toda la tienda, incluyendo: reclutamiento y gestión de miembros, recepción, pedidos, reabastecimiento, transferencia interna, asignación interna, prevención de pérdidas, inventario, frescura, exhibición, señalización, publicidad y Promoción, ventas, clasificación de mercancías, cuidado y mantenimiento de equipos, seguridad (prevención de incendios, antirrobo, antiintoxicación, antiexplosión), caja, almacenamiento de paquetes, devoluciones y cambios, obsequios, gestión de personal (incluidos los promotores de proveedores), planificación. y arte, limpieza, estudios de mercado, servicio postventa, entrega, compras grupales, asuntos generales y administración, etc.

¿Qué cualidades y habilidades se necesitan para la gestión de operaciones minoristas?

Puedes entenderlo trabajando en otras empresas

Qué aspectos incluye la estrategia comercial minorista

¿Qué es la estrategia empresarial?

La estrategia empresarial es la reacción adoptada por una empresa en un entorno competitivo para considerar sus propias ventajas y desventajas con el fin de formar ventajas y crear espacio para la supervivencia y el desarrollo.

Las estrategias empresariales no pueden permanecer estáticas y deben ajustarse a medida que cambian las condiciones internas y el entorno externo. La gestión también debe tener diferentes modelos de gestión según la constitución de la empresa y las diferentes etapas. En una era en la que el entorno mundial está cambiando rápidamente, adaptarse a los cambios y ajustar las estrategias comerciales que sirvan a la estrategia comercial en cualquier momento es la esencia de la gestión empresarial. De esto se desprende que creemos que la llamada estrategia empresarial se refiere a todas las acciones que se pueden tomar para lograr un determinado objetivo empresarial en determinadas condiciones del entorno de mercado y sus pautas de acción, planes y métodos de competencia en la gestión empresarial. todas ellas se denominarán estrategias de negocio. Especifica las acciones que se deben tomar en una situación que se puede encontrar y que es probable que ocurra. Dado que la actividad de estrategia empresarial es una ardua actividad creativa que utiliza la actividad cerebral y el pensamiento racional, el uso correcto de la estrategia empresarial debe cumplir tres condiciones: Primero, las acciones deben tomarse en secuencia, y aquellas que no puedan modificarse o seguirse en el futuro deben tomarse en secuencia. Las acciones que responden a cambios siempre cambiantes no pueden denominarse estrategias de negocio. En segundo lugar, las situaciones que ocurrirán en el futuro son inciertas. Si las situaciones posibles son ciertas, no es necesario formular una estrategia comercial. En tercer lugar, la incertidumbre del suceso se reduce con la adquisición de información y es necesario responder con prontitud a la información obtenida sobre las cosas inciertas originales. En la práctica, debido a la frecuente aparición de estas tres condiciones, el trabajo de formulación de estrategias comerciales es bastante complicado.

Definición de estrategia empresarial

1. La estrategia empresarial se refiere a la formulación de objetivos a largo plazo de la empresa, así como a la selección de planes de acción y la asignación de los recursos necesarios para lograrlos. las metas. A. Chandler (1962)

2. La estrategia empresarial es un patrón de metas u objetivos, así como las principales políticas y planes para alcanzar las metas actuales o futuras. situación de la empresa que opera y las perspectivas actuales o futuras de la empresa Tipo. K. Andrews (1965)

3. La estrategia empresarial es la conexión (mon hilo) entre las actividades, los productos y los mercados de la organización. que se utiliza para explicar la naturaleza básica de la situación actual de la organización y la situación futura planificada.

4. La estrategia empresarial es el patrón básico de interacción entre la asignación de recursos actual y futura y el entorno. que se utiliza para indicar cómo la organización alcanzará sus objetivos. Hofer & Schendel (1978)

5. La estrategia empresarial es un plan que integra los principales objetivos, políticas y secuencias de actividades de la organización en uno solo. )

6. La estrategia empresarial son las actividades y planes de la organización que permiten que los objetivos de la organización coincidan con su misión y que la misión de la organización coincida con su entorno de manera eficaz. En lo que se refiere a la organización, es lograr la misión o el método para alcanzar el propósito, y también puede convertirse en el propósito o medida de desempeño de los niveles inferiores de la organización Thomas (1988)

7. La estrategia empresarial es una estrategia consistente. Plan integral e integrado, relaciona las fortalezas de la empresa con los desafíos ambientales para garantizar que los objetivos básicos de la empresa puedan alcanzarse mediante una ejecución adecuada por parte de la organización. Jauch & Glueck (1989)

8. Estrategia empresarial. Es la estrategia de la organización cuando persigue un objetivo, cómo definir su relación con el medio ambiente y los métodos o respuestas adoptadas para adaptarse a los desafíos ambientales. El concepto de estrategia empresarial abarca el propósito y el método, y existe una relación en cadena entre los dos. es decir, los métodos utilizados para lograr los objetivos de las organizaciones de alto nivel pueden convertirse en objetivos de los subniveles. Zhang Huocan (2005)

Características de la estrategia empresarial corporativa

Estrategia empresarial corporativa. Se refiere al propósito de lograr objetivos corporativos, basado en el análisis del entorno externo y las condiciones internas, un plan general a largo plazo y contramedidas para la supervivencia y el desarrollo en la competencia. Sus características principales se pueden resumir en los siguientes cinco puntos.

(1) Características holísticas. Tiene como objetivo el desarrollo general de la empresa y estipula la dirección comercial y el comportamiento general. Tiene un papel restrictivo y rector en las actividades comerciales y los comportamientos de gestión de todos los departamentos y niveles de la empresa.

(2) Características a largo plazo. Toma como dirección el desarrollo futuro de la empresa y estipula la política de desarrollo y los objetivos de la empresa en un largo período de tiempo. Sobre la base de la investigación, la predicción y la planificación científica, buscamos el desarrollo y los intereses a largo plazo con previsión y previsión. No sólo tiene en cuenta la realidad de la empresa, sino que también restringe el comportamiento a corto plazo de "ser popular" y "actualmente popular" confiando en equipos y abusando de recursos.

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¿Qué significa distribución, mayorista y minorista?

Distribución y mayorista se refiere a distribuidores o mayoristas

Un distribuidor es una unidad o individuo que sólo tiene ventas o servicios en un área y campo determinado. Este es el distribuidor. El distribuidor tiene una organización comercial independiente, posee la propiedad de los bienes (compra los productos/servicios del fabricante), obtiene ganancias operativas, opera en múltiples variedades y el proceso comercial rara vez está restringido por el proveedor, y es responsable de El proveedor. Igualdad de derechos.

Distribuidor: Como su nombre indica, se refiere a un empresario que compra bienes de una empresa. Nunca compran bienes para su propio uso, sino que los revenden. Simplemente los revenden y se centran en la diferencia de tipos de interés más que en el precio real. La empresa no vende a los distribuidores a crédito, sino que recibe dinero. Este negocio se refiere a un comerciante, es decir, una unidad comercial. Por tanto, los "distribuidores" son generalmente empresas o unidades comerciales que reciben dinero de las empresas para comprar bienes.

Distribuidores

Aunque la encuesta de distribuidores se divide en una parte separada en el contenido de la encuesta, los distribuidores son una parte importante de la cadena del canal de ventas desde la empresa hasta el minorista final. y su papel en el mercado es muy grande. Además, los distribuidores tienen el mayor acceso a la información del mercado. Por lo tanto, la investigación de los distribuidores puede involucrar casi todos los contenidos de la investigación, por lo que la investigación de los distribuidores es extremadamente importante.

Los distribuidores, una fuerza de canal tradicional y central en el mercado chino, se enfrentan a la prueba de la ola de aplanamiento de canales y nuevas fuerzas de canales. Bajo una fuerte presión, los distribuidores son pasivos o activos en las estrategias de desarrollo empresarial. Se han realizado ajustes adaptativos:

Primero, algunos distribuidores han comenzado a fabricar OEM de los fabricantes o incluso a invertir en la construcción de fábricas para producir productos de su propia marca para maximizar la efectividad de los recursos del canal.

El segundo es que algunos distribuidores han comenzado a ingresar al campo minorista y ampliar los canales posteriores para estabilizar y consolidar su posición en el mercado;

El tercero es maximizar la adquisición de recursos de productos ventajosos y compartir los costos operativos. y riesgos operativos con productos, persiguiendo la escala de categorías de operaciones empresariales. Lamentablemente, cada vez más distribuidores se convierten en vasallos de los fabricantes y están completamente "atrapados" por los fabricantes. Además, se enfrentan a dificultades bajo la doble "presión" de los minoristas finales y de los fabricantes. Lo que es aún más alarmante es que entre los distribuidores se eliminan constantemente grupos vulnerables. .

1. Un agente puede ser un agente de una sola marca o de varias marcas, generalmente una sola marca; un distribuidor debe ser un agente de muchas marcas, como Shiping Distribution y Longlin Distribution es un distribuidor relativamente; En términos generales, los comerciantes incluyen agentes, distribuidores y simples comerciantes (que pueden obtener suministros de los fabricantes u otros lugares).

2. Un agente es a la vez distribuidor y comerciante, pero los distribuidores y comerciantes no son necesariamente agentes. No hay diferencia entre un distribuidor y un comerciante.

3. La distribución es un concepto de método de venta. Un distribuidor es una estación de transferencia, y una empresa fabricante confía a la estación de transferencia la venta de sus productos. El agente está autorizado por la empresa fabricante para vender en las terminales. una determinada zona y tiempo Distribución Los empresarios son similares a los comerciantes, el libre comercio.

4. Los distribuidores incluyen en términos generales a agentes y distribuidores; por supuesto, los agentes también tienen muchos tipos de agentes.

5. Se distingue principalmente por la propiedad del producto: los distribuidores tienen la propiedad de los productos; los agentes generalmente no tienen propiedad y solo cobran comisiones de marca. Los distribuidores generalmente solo operan canales y no terminales.

6. Distribuidor: obtiene la autorización del fabricante original, vende una gama completa de productos y maneja negocios en nombre del fabricante. Distribuidor: Un comerciante que pueda obtener los productos de la fábrica original no obtendrá ningún reembolso sin la autorización de la fábrica original. Agente: Obtenga la autorización del fabricante original para vender algunos productos, y el fabricante original ofrecerá reembolsos, etc. Algunos agentes en el extranjero también se denominan distribuidores. El patrocinador del agente es el fabricante original (el único que existe para una sola marca). Generalmente entendemos que los distribuidores y comerciantes integran los recursos del mercado para atender a los clientes y brindar múltiples puntos de soporte.

7. Los distribuidores se dividen en distribuidores ordinarios y distribuidores especiales. El primero no tiene restricciones como las necesidades diarias ordinarias en el exterior, mientras que el segundo tiene ciertos acuerdos especiales con grandes agentes o fabricantes en términos de volumen de ventas, precios de productos, etc. Los distribuidores están entre agentes y distribuidores. Un agente se refiere a un comerciante autorizado por el fabricante para vender un producto en un área determinada durante el proceso de venta. Se divide en nivel regional, nivel nacional, provincia, ciudad y condado, etc. También se divide en agente exclusivo, agente general y agente jerárquico. Todos los agentes tienen los privilegios correspondientes. En principio, los agentes con niveles de agente más bajos son administrados por. agentes de mayor nivel.

Muchas empresas escriben sobre las responsabilidades de los representantes de fábrica: la gestión eficaz de los distribuidores.

Se dice que muchos empleados de ventas son como sostener la espada de Shang Fang y parecen ser administrados de manera decente. De hecho, la palabra "administración" no es práctica para los distribuidores...

Cómo hacerlo sistemáticamente. estudiar las operaciones de gestión de cadenas de tiendas y la ciencia del comercio minorista

Características de las operaciones de las cadenas Las operaciones de las cadenas tienen las siguientes características básicas: 1. La operación en cadena es una relación contractual entre el franquiciante y la persona autorizada, es decir, la relación entre el licenciante y la persona autorizada existe y se mantiene dependiendo del contrato entre las dos partes 2. En las operaciones en cadena, no existe una relación de activos tangibles entre el autorizador y la persona autorizada, pero son personas jurídicas independientes y cada una tiene responsabilidades legales externas de forma independiente; El autorizador tiene propiedad y/o derechos exclusivos sobre las materias autorizadas involucradas en el contrato entre las dos partes, y la persona autorizada obtiene el derecho de uso (o el derecho de explotación) y los derechos de renta basados ​​en el derecho de uso a través del contrato; 4. La autorización en operaciones en cadena se refiere al derecho a usar (o utilizar) activos intangibles, incluidos los derechos de propiedad intelectual, en lugar de activos tangibles o su derecho de uso; La persona autorizada tiene la obligación de pagar honorarios al autorizador según el contrato entre las dos partes 6. El licenciatario deberá mantener la uniformidad exigida por el franquiciador en el contrato. [Editar este párrafo] Características de las operaciones en cadena Las características de las operaciones en cadena son seis unificaciones: adquisición unificada, distribución unificada, logotipo unificado, estrategia de marketing unificada, precio unificado y contabilidad unificada. [Editar este párrafo] Ventajas del modelo de operación en cadena Las principales ventajas del modelo de franquicia de operación en cadena son: 1. El autorizador puede lograr el propósito de una operación a gran escala invirtiendo únicamente en marca, experiencia operativa y de gestión, etc., lo que no sólo puede obtener rendimientos a corto plazo, sino también aumentar rápidamente los activos intangibles. 2. Dado que la persona autorizada compra un sistema operativo exitoso, puede evitar la "curva de aprendizaje" que uno tiene que atravesar al iniciar un negocio, incluido el proceso de exploración necesario, como la selección de puntos de ganancias y la apertura de mercados, reduciendo así los riesgos comerciales. 3. La persona autorizada puede ser propietaria de su propia empresa y controlar sus propios ingresos y gastos. Los costos de puesta en marcha del negocio para la persona autorizada son menores que otros métodos comerciales, por lo que la inversión se puede recuperar y rentabilizar en un período de tiempo más corto. La persona autorizada puede obtener ayuda y apoyo de personas autorizadas con experiencia en términos de selección del sitio, diseño, capacitación del personal, marketing, etc., para que su operación pueda pasar rápidamente a un círculo virtuoso. 4． No existe una relación competitiva entre el licenciante y la persona autorizada, lo que favorece una expansión conjunta de la cuota de mercado. La esencia del modelo de negocio de operación en cadena es un método y enfoque efectivo para que las empresas utilicen activos intangibles para operaciones de capital y logren una expansión de capital y operaciones de escala de bajo riesgo. Ésta es también la razón fundamental por la que las operaciones en cadena pueden desarrollarse rápidamente. [Editar este párrafo] Tres formas de operación en cadena La operación en cadena es una forma de organización comercial y sistema de gestión. Se refiere a varias empresas que operan bienes o servicios similares, formando un consorcio de una determinada forma y llevando a cabo operaciones profesionales bajo un esquema general. Basado en la división del trabajo, implementamos una gestión centralizada y combinamos actividades comerciales independientes en una operación general a gran escala para lograr economías de escala. Las operaciones en cadena incluyen tres formas: cadena directa, franquicia y cadena libre. Cadena de franquicias (FC) significa que la sede con experiencia técnica y de gestión guía y enseña la experiencia técnica de diversas operaciones de la tienda franquiciada y recauda una cierta proporción de regalías y honorarios de orientación. Esta relación contractual se denomina franquicia. La sede de la franquicia debe contar con un conjunto completo y eficaz de ventajas técnicas operativas para transferir orientación para que las tiendas franquiciadas puedan operar rápidamente y al mismo tiempo obtener beneficios de ello, para que la red de franquicias pueda crecer día a día. Por tanto, cómo heredar la tecnología empresarial es la clave de la franquicia. Cadena de operación directa RC (Cadena Regular) se refiere a una cadena de tiendas operada directamente por la casa matriz, es decir, una forma de negocio en la que la casa matriz de la empresa opera, invierte y administra directamente cada local minorista. Este tipo de cadena no tiene franquicia. víveres. La sede adopta un método de gestión en profundidad y ordena directamente que todas las tiendas minoristas estén a cargo. No hay duda de que las tiendas minoristas deben aceptar plenamente el mando de la sede. La principal tarea de las cadenas de tiendas directas es la "gestión de canales", lo que significa obtener beneficios de los consumidores mediante la ampliación de los canales comerciales. Por lo tanto, las cadenas de tiendas operadas directamente son en realidad una "industria de gestión". VC Voluntaria (Cadena Voluntaria) se refiere a tiendas que se unen voluntariamente al sistema de cadena.

Dado que este tipo de tienda ya existe y no es una tienda franquiciada, se fundó bajo la dirección de la sede de la cadena desde el principio, por lo que su nombre debería ser diferente al de una tienda franquiciada. En el sistema de franquicia voluntaria, la propiedad del producto pertenece al propietario de la franquicia, mientras que la tecnología operativa y las marcas de la tienda pertenecen a la sede. Por tanto, si bien el funcionamiento del sistema de franquicia voluntaria se mantiene sobre la base de la unidad generada por el reconocimiento del "Un Cuerpo de Vida" por parte de cada tienda franquiciada, también tiene en cuenta la premisa del desarrollo cooperativo de "Un Cuerpo de Vida". el funcionamiento independiente de las tiendas franquiciadas, por lo que las franquicias voluntarias pueden denominarse en realidad una "industria de las ideas". El significado es centrarse en la comunicación entre los dos para lograr...

¿Cuál es la categoría comercial?

El ámbito comercial de la empresa

Negocios alcance Referencia (por categoría) Categoría de negocio

Business Co., Ltd., Industrial Co., Ltd., Trading Co., Ltd.:

Artículos de primera necesidad, tejidos de punto, prendas de vestir zapatos y sombreros, prendas de vestir y prendas de vestir, telas para cortinas, alfombras, adornos, cosméticos, equipos de lavado, artículos y utensilios de lavado, materiales de aislamiento térmico, materiales impermeables y a prueba de fugas, electrodomésticos, regalos artesanales, joyas (excepto diamantes sueltos), jade , juguetes, flores y árboles, artículos deportivos, suministros culturales y deportivos, lámparas, software, hardware y accesorios, materiales de embalaje, material de oficina, material de oficina cultural, productos de papel, papel, muebles, madera, materiales de decoración, materiales de construcción, imprenta. maquinaria, suministros para hoteles, artículos sanitarios, productos cerámicos, productos de vidrio, productos de cuero, productos de caucho y plástico, repuestos para automóviles y motocicletas, compresores y accesorios, cojinetes, accesorios para tuberías, válvulas, alambres y cables, herramientas eléctricas, equipos electromecánicos, equipos de refrigeración , instrumentación, equipos de fitness, aparatos de iluminación, equipos fotográficos, equipos fotográficos, equipos de telecomunicaciones, equipos de comunicación, equipos de audio, equipos de audio, productos electrónicos, componentes electrónicos, Wujinjiaodian, productos de energía CA y CC, equipos de protección ambiental, equipos de oficina, protección contra incendios equipos, equipos de protección ambiental, acero, alambres y cables, materiales de construcción y decoración, accesorios mecánicos, materias primas y productos químicos (excepto productos químicos peligrosos, productos químicos de control, fuegos artificiales, explosivos civiles, precursores químicos), materiales metálicos (excepto controles especiales) , materiales metálicos, productos metálicos (excepto controles especiales), aires acondicionados, equipos de refrigeración, dispositivos médicos de Clase I (las Clases II y III requieren licencias), ventas de vehículos comerciales y turismos de más de nueve plazas, suministros de hotelería, software de ordenador. , hardware y consumibles, sujetadores, piezas estándar, instrumentos y medidores, equipos de comunicación (excluyendo instalaciones receptoras terrestres de transmisión de televisión por satélite) venta al por mayor y al por menor, importación y exportación de bienes y tecnología (contenido necesario del negocio de importación y exportación) y otras operaciones comerciales que involucran Licencias administrativas, las sociedades anónimas de comercio internacional deben operar con licencia:

Empresas de confección (o calzado, cosméticos) dedicadas al negocio de importación y exportación de bienes y tecnología (contenido necesario del negocio de importación y exportación)

Ropa, zapatos y sombreros, cosméticos, artículos de primera necesidad, tejidos de punto, tejidos y accesorios textiles, productos para el hogar, productos para bebés, productos de cuero, productos de plumón, ropa de cama, materiales de embalaje, regalos artesanales, suministros culturales, productos de papel, Material de oficina, telas, juguetes, etc.

Electronics (Equipment) Co., Ltd.

Productos electrónicos, productos mecánicos y eléctricos, electrodomésticos, productos de caucho, aparatos de iluminación, componentes electrónicos, alambres y cables, sujetadores, estándar piezas, láseres Válvulas de equipos, accesorios de válvulas, equipos de laboratorio, instrumentos experimentales, equipos experimentales, equipos de sala limpia, equipos de filtrado, productos de acero inoxidable, productos de aleación de aluminio, equipos de comunicación, maquinaria y accesorios, materiales de construcción, software, hardware y accesorios de computadora, productos mecánicos y eléctricos, venta de equipos de telecomunicaciones, alambres y cables, lámparas, herramientas eléctricas, equipos y accesorios para maquinaria de construcción, lámparas, muebles y accesorios, dedicadas a consultas técnicas, servicios técnicos, desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología en los campos de la información. tecnología, tecnología electrónica y tecnología inteligente, consultoría de inversiones, consultoría de negocios (proyectos de consultoría excepto intermediación), instalación de electrodomésticos (excepto control especial) diseño de iluminación (si se trata de licencia administrativa, operar con licencia)

Servicios

Business Services Co., Ltd., Cultural Services (Comunicación) Co., Ltd., Translation Services Co., Ltd., Cleaning Services Co., Ltd. Planificación de marketing corporativo (marketing), planificación de imagen corporativa, consultoría de gestión corporativa, agencia de talentos, recomendación de talentos, consultoría de información de talentos (los tres elementos anteriores requieren licencia de servicio intermediario de talentos), inversión de capital, gestión de inversiones de capital (capital registrado de más de 100 millones de yuanes) consulta y encuesta de información de mercado , consultoría de negocios, servicios de traducción, consultoría de inversiones, gestión de inversiones, servicios de exhibición (excepto exhibiciones y ventas), diseño de iluminación, ingeniería de decoración arquitectónica, ingeniería de protección ambiental, ingeniería de comunicaciones, desarrollo inmobiliario (industrias especiales), diseño de decoración de interiores, diseño arquitectónico , ingeniería civil, gestión de proyectos, construcción de ingeniería hidroeléctrica, servicios de instalación y mantenimiento eléctricos, transporte de carga, servicios de transporte de carga, diseño y producción de gráficos y textos, diseño artístico, logística y almacenamiento, servicios de etiqueta floral, diseño de regalos artesanales, diseño de ropa, expreso. servicios de entrega, servicios de fotografía (excepto impresión), expansión de color, mantenimiento ecológico, decoración de automóviles (industrias especiales), consultoría financiera (excepto agencia de contabilidad) (proyectos de consultoría, excepto intermediarios), servicios laborales (industrias especiales) (excepto intermediarios profesionales), productos diseño de embalaje, arrendamiento de equipos publicitarios, instalación y mantenimiento eléctricos, arrendamiento de equipos mecánicos, servicios de limpieza, mantenimiento ecológico, proyectos de paisajismo, tecnología de protección ambiental. Consulta técnica, servicios técnicos, desarrollo de tecnología, transferencia de tecnología y consulta de información educativa en el campo. sujeto a cargos adicionales.

Enterprise Management (Investment Management) Co., Ltd., Business (Information) Consulting...

¿Cuáles son las diferencias entre operaciones y marketing 5 puntos

Operación: 1. Responsable de organizar y coordinar la realización del plan anual de producción y operación de la empresa

2. Responsable de la empresa Responsable de la organización, promoción y ejecución de los medianos; y planes de desarrollo a largo plazo

3. Si la información de la investigación está gravemente distorsionada y afecta las decisiones importantes de la empresa y causa pérdidas a la empresa, la empresa debe asumir las responsabilidades económicas y administrativas correspondientes

Marketing: 1. Análisis de mercado.

2. Establecer objetivos de ventas

4. Organizar acciones /p>

5. Plan de beneficios y gestión de fondos.

6. Proponer sugerencias de desarrollo del mercado.

De lo anterior podemos ver que existe una diferencia esencial entre ambos.

¿Qué es un aprendiz de gestión de operaciones?

Cuando muchas empresas contratan recién graduados, tienen un título unificado de aprendiz, o aprendiz de gestión, mientras que operación es el nombre de los nuevos graduados de la empresa; Un módulo de lo mismo que ventas, tecnología, etc. En general, las operaciones incluyen muchos aspectos, como producción, logística, finanzas, etc., pero las particularidades dependen de la empresa donde trabajas, los proyectos de capacitación que mencionaste, etc. Aún no hay ninguna conclusión. Las empresas extranjeras están más estandarizadas y pueden tener procesos fijos, mientras que las empresas privadas son relativamente más débiles. La evaluación de desempeño correspondiente no es algo que deba considerarse, es responsabilidad de RR.HH. de la empresa.