Discurso del nuevo responsable del departamento comercial
Discurso inaugural del nuevo director comercial 1
Estimados líderes y compañeros:
¡Buenas noches a todos!
Es un honor para mí unirme a la empresa y me complace aún más tener la oportunidad de trabajar con los líderes y colegas y contribuir a la navegación del gran barco de la empresa. Me siento extremadamente satisfecho. Creo: mientras todos en la empresa estén conectados, mano a mano, hombro con hombro, luchando por el honor, la desgracia y el éxito, nuestra empresa seguramente se convertirá en un portaaviones en la industria de los oleoductos. En este sentido, estoy especialmente agradecido a *** por haberme dado la oportunidad de volar en un portaaviones.
En primer lugar, déjame hablarte de mis sensaciones tras unirme a la empresa durante unos días: puede que solo lleve una semana trabajando, pero la empresa me dejó una profunda impresión. El ambiente de la empresa es muy bueno, con compañeros superiores, subordinados y paralelos. Todos son muy amigables y armoniosos, y están llenos de una fuerte cultura familiar. Es esta cultura familiar la que me hace sentir que, además de la relación laboral básica de la empresa,. también es una relación familiar llena de calidez y cariño; en segundo lugar, la empresa tiene muy buen ambiente. En segundo lugar, los recursos de hardware de la empresa han alcanzado un nivel considerable, incluidas las fábricas, los talleres de producción, los equipos de producción, las instalaciones de soporte, etc. de la empresa. Los recursos de hardware definitivamente proporcionarán una sólida garantía para el futuro desarrollo y despegue de la empresa; En tercer lugar, los colegas de la empresa están muy dedicados a su trabajo. Descubrí que los conserjes y el personal de logística estaban cortando el césped desde muy temprano para esperar a que los árboles estuvieran reverdecidos. El personal de producción trabajó desinteresadamente para garantizar que la línea de producción funcionara. reloj. El personal financiero también hizo un trabajo excelente. El personal financiero que trabaja desinteresadamente como yo también está muy dedicado a su trabajo. Todos juegan juntos después de la cena. El gerente también se apresuró a regresar a la oficina después de la cena para ocuparse de los asuntos de facturación y licitación de la empresa. y el departamento de servicio postventa es un departamento con un trabajo relativamente ocupado y tedioso. El autor descubrió que el personal del departamento de ventas viajaba entre la oficina y el taller para comunicarse activamente con el taller de producción sobre el envío de mercancías. El personal de servicio posventa también trabajó duro dentro y fuera de la provincia. El personal de servicio posventa también peleó entre la provincia y el personal de servicio posventa. Mucho personal de servicio posventa también trabaja duro en los sitios de instalación dentro y fuera de la provincia. El Director S del departamento de producción viaja a menudo entre el taller y el departamento de ventas. Creo que el Director S es un empleado del departamento de ventas. Aquí, sin mencionar a los altos directivos de la empresa, todos han demostrado un fuerte sentido de responsabilidad, encarnando verdaderamente el estilo de liderazgo de liderar con el ejemplo y dar ejemplo. En cuarto lugar, la empresa es una empresa con un verdadero espíritu y atmósfera deportivos, y la empresa es una empresa con un verdadero espíritu y atmósfera deportivos; La mayoría de los empleados de la empresa abogan por el deporte. Los deportes, desde los altos ejecutivos hasta las bases, hay un número considerable de empleados que están verdaderamente dedicados al baloncesto. El espíritu deportivo que yo entiendo es el espíritu de no tener miedo de los enemigos fuertes y hacer todo lo posible. También se puede decir que es el espíritu de la espada: el valiente gana cuando nos encontramos en un camino estrecho. Una empresa con espíritu deportivo es siempre joven, siempre llena de vigor, siempre animada, nunca se rinde y siempre tiene eficacia en el combate. Creo que la empresa lo posee plenamente.
En segundo lugar, me gustaría hablar sobre mis ideas preliminares de trabajo sobre la gestión de marketing de la empresa. Debido a limitaciones de tiempo, no tengo una comprensión completa de la información y los recursos internos y externos de la empresa. Si hay algún punto inapropiado o inexacto, ¡perdónenme, líderes y colegas!
En primer lugar, la empresa necesita mejorar aún más la planificación estratégica de marketing y el plan de implementación estratégica de la empresa. El foco de la estrategia de marketing es el posicionamiento estratégico y la estrategia competitiva. Entre ellos, el posicionamiento estratégico de marketing debe resolver el posicionamiento de marca, el posicionamiento de producto, el posicionamiento en el mercado objetivo y el posicionamiento regional. (1) Posicionamiento de la marca, es decir, ¿en qué nivel de la industria debería posicionarse la marca de nuestra empresa? Posicionarse como un experto en tecnología de tuberías es construir las ventajas técnicas de la empresa. Posicionarse como líder en la industria de tuberías. construir las ventajas integrales de la empresa: ventajas de marketing, ventajas de investigación y desarrollo de tecnología, ventajas de producción y operación, ventajas de recursos financieros, ventajas de recursos humanos, ventajas de gestión integral (2) Posicionamiento en el mercado, nuestra empresa elegirá principalmente en función de su propia situación real; los próximos 3 a 5 años o incluso más ¿Qué segmento de mercado es el mercado municipal o el mercado de construcción civil? ¿Debería el mercado municipal elegir uno, varios o todos los campos de suministro de agua, gas, electricidad, comunicaciones y transporte de fluidos mineros? ? En el campo del suministro de agua municipal, elegimos principalmente proyectos de transporte de fluidos, como proyectos de agua potable rural, caminos municipales, proyectos de desvío de agua, desvío de agua en parques industriales y fábricas, industria química especializada, fabricación de papel, bebidas y alimentos, e industrias metalúrgicas.
(3) Posicionamiento del producto, la atención se centra en qué productos se producirán en los próximos 3 a 5 años o incluso más. La consideración clave es la estructura del producto, es decir, el tipo de producto y la longitud de la línea de productos. Produce principalmente gas PE, productos municipales como suministro de agua de PE, suministro de agua de PVC, tuberías de comunicación y energía, varios de los cuales todavía están en plena producción, e incluso se puede considerar ingresar a tuberías de construcción civil en la oportunidad adecuada. producción, que requiere una selección precisa de la estructura del producto (4) Posicionamiento regional para resolver el área de mercado donde nuestra empresa llevará a cabo principalmente negocios de marketing en los próximos 3 a 5 años. Por ejemplo, si debemos elegir China central o el mercado nacional. ¿Elegir China central para recolectar hongos? ¿Métodos para expandir los mercados regionales, es decir, expandir primero el mercado lucrativo y luego elegir el siguiente mercado lucrativo, o buscar alfombras y otros métodos de cultivo intensivo, es decir, expandir primero el mercado lucrativo y luego recolectar? el próximo mercado lucrativo, o la búsqueda de alfombras La búsqueda y otros métodos se cultivan intensamente. Esto requiere una planificación sistemática y precisa. La empresa debe tener un cierto grado de planificación clara en términos de estrategia de marketing, pero también necesita profundizarla y subdividirla aún más, definir claramente su posicionamiento, integrar recursos internos y externos, crear una estrategia competitiva clara y diferenciada, dar forma a su posición dominante en la industria, y formar un plan de implementación estratégica ejecutable en la planificación estratégica de marketing puede garantizar el desarrollo constante, rápido, saludable y sostenible de la empresa en el futuro.
En segundo lugar, es necesario seguir mejorando y perfeccionando el modelo de ventas de la empresa. Debido a las características de los productos de oleoductos municipales, nuestro modelo de ventas es principalmente la venta directa de proyectos. Entonces tenemos una pregunta en la que pensar: actualmente existen dos modelos de ventas principales para las ventas de tuberías: las ventas en el canal de distribución tradicional y las ventas directas de ingeniería. Los productos de ingeniería civil ingresan a los canales tradicionales, y los productos municipales se pueden vender a través de canales o ventas directas de ingeniería. El modelo de ventas de la empresa, cómo los canales de distribución tradicionales y los canales de venta directa de ingeniería se complementan entre sí, cómo expandir los dos modelos de canales por separado y qué proporciones representa cada uno. Combinado con la situación actual de los recursos humanos de marketing de la empresa, cómo implementar la configuración de canales de manera planificada y gradual será un problema urgente que deberá resolverse en trabajos futuros.
En tercer lugar, es necesario aclarar más la segmentación del mercado objetivo y la selección del mercado regional. Es necesario aclarar aún más las áreas de mercado que la empresa elige expandir y se debe establecer estrictamente un mecanismo de gestión del plan para garantizar el logro de los objetivos del plan mensual y anual en cada región para los mercados municipales de cada región; mercado de agua potable rural, mercado de gas, caminos municipales y agua del grifo Uno o todos los segmentos del mercado en proyectos de transporte de fluidos en ingeniería, parques industriales y agua del grifo de fábrica, productos químicos profesionales, fabricación de papel, bebidas y alimentos, metalurgia y otras industrias. La escala del proyecto es el segmento de mercado. Nuestra principal escala del proyecto es elegir 1000 Más de 10,000, aún más de 5 millones, aún más de 1 millón. Para una gran cantidad de proyectos pequeños y medianos, debido a problemas como la escala, el transporte y los servicios, hemos optado por abandonar o adoptar una expansión a gran escala. Muchas de estas cuestiones requieren más investigación y aclaración. E implementarlo estrictamente en el trabajo diario de ventas del personal de ventas.
En cuarto lugar, la empresa necesita fortalecer aún más la construcción de su equipo de marketing. El establecimiento del equipo de marketing se centra estrechamente en la estrategia de marketing de la empresa. El equipo de marketing es el verdadero ejecutor de la estrategia de marketing de la empresa y la vanguardia en el logro de los objetivos de marketing de la empresa. Desde la perspectiva del desarrollo a mediano y largo plazo de una empresa, el éxito de la empresa depende de la operación colaborativa general de todo el equipo. De manera similar, la realización del desempeño de ventas también dependerá de la operación general de todo el equipo de marketing. Hay dos puntos clave en la formación de un equipo de marketing. Uno es la cantidad. Se puede establecer una cierta cantidad de equipos de marketing para cumplir con los objetivos de marketing anuales de la empresa. El otro es la calidad. -planificación y visión del desarrollo empresarial. El nivel de concienciación depende, en segundo lugar, del mecanismo de incentivos de la empresa y, en tercer lugar, del sistema de formación de la empresa. Los tres son indispensables, pero si los dos primeros están disponibles, el entrenamiento es particularmente importante para mejorar la efectividad en combate del equipo de marketing. El establecimiento de un sistema de formación sistemático, completo y práctico será muy importante en la gestión de equipos de marketing. En trabajos futuros, la formación en marketing será una parte muy importante. En el futuro, combinaré mi experiencia en marketing de materiales de construcción para compilar libros de referencia como el "Manual de marketing de tuberías", que incluye: etiqueta comercial, conocimientos de marketing, habilidades de comunicación, estrategias y técnicas de desarrollo de canales diversificados, habilidades clave de desarrollo de clientes, habilidades de marketing estandarizadas, etc.
Lo anterior es mi comprensión y opinión personal. Espero que en el trabajo futuro, todos mis colegas puedan brindarme opiniones y sugerencias más valiosas, y también espero recibir su fuerte apoyo y cooperación. mi más sincero agradecimiento.
Por último, cito las palabras de Liu Donghua, presidente de la revista "Chinese Entrepreneur", para animar a todos mis compañeros: En el desierto, en la meseta, en la ciudad próspera, en el campo árido, lo que nos espera. Todos son difíciles. La responsabilidad de nuestro equipo de marketing es superar los obstáculos y allanar el camino para el desarrollo futuro de la empresa con nuestra vida y nuestra sangre. Si ganamos, brindamos para celebrar; si perdemos, luchamos a muerte para salvarnos unos a otros. Sólo piensa en formas de éxito y no busques razones para el fracaso. Los valientes ganarán cuando nos encontremos en un camino estrecho. ¡El pájaro que no puede morir quemado es el fénix! Cuando nuestras vidas ardieron en un fuego furioso, la carrera de nuestra empresa ya estaba en pleno apogeo. Podemos decir con orgullo: ¡No te arrepientas en esta vida!
Discurso del nuevo director del departamento de ventas que toma posesión del cargo 2
Estimado Sr. Xie, colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, estoy muy agradecido con la empresa por brindarme esta oportunidad; permitirme ingresar a la gran familia de Xinlong Enterprise, progresar junto con el equipo de Xinlong Enterprise y contribuir a la empresa. desarrollo de la empresa. La competencia por esta oportunidad es feroz para mí; apreciaré esta oportunidad de poder unirme al equipo de servicio al cliente del grupo de control fiscal. ¡En el desarrollo futuro de la empresa, no escatimaré esfuerzos para irradiar mi mayor calidez y pasión por el desarrollo de la empresa!
Ha pasado mucho tiempo desde que me uní a la gran familia de Xinlong Enterprise. Mirando hacia atrás en este viaje de vida en Xinlong, mi mayor sentimiento es: ¡gratitud y desafío! La gratitud se refiere a Xinlong Enterprise por brindarme la oportunidad y la plataforma para trabajar, así como a los colegas que han trabajado juntos durante tanto tiempo por su ayuda y a los líderes de la empresa por su confianza y apoyo en mí. El desafío se refiere al cambio de enfoque comercial de la empresa para crecer y desarrollarse, y la correspondiente transformación de mi trabajo personal del anterior personal único de servicio técnico a ingenieros de servicio técnico, ingenieros de implementación, ventas y atención al cliente. Todos estos cambios son un desafío para la empresa y para cada colega de nuestro departamento de control fiscal. La mayoría de los colegas que han trabajado anteriormente en trabajos puramente técnicos, al igual que yo, pueden tener miedo y dudar ante tales cambios. ¿Pero qué? ¿Miedo? ¿Resolverá el problema?
Un pequeño ejemplo: desde que me hice cargo del trabajo de servicios de Tonghai, me he sentido confundido y no sé cómo hacer un buen trabajo en negocios relacionados. Hace apenas dos meses, cuando la empresa vino a cobrar las tarifas de mantenimiento, hubo una situación en la que la empresa ignoró a las personas e incluso maldijo a las personas cuando se negaron a pagar. Esto hizo que mi perspectiva mental fluctuara. Me encontré con personas que no pagaban todos los años por las empresas que cobraban tarifas de servicio, y tenía miedo de acudir a ellas para aumentar los cargos. En ese momento, recibí un mensaje de texto del Sr. Xie. ¿El contenido probablemente era así? La acción es la mejor medicina para curar los miedos persistentes, pero la vacilación y la procrastinación seguirán aumentando su miedo. ¡Utilice el poder de la acción para creer! ¿acción? Al tercer día después de leer esta noticia, Xiaole y yo rompimos dos huesos que ambos pensábamos que eran difíciles de romper (artesanías de plástico y aluminio Songde). Quizás pienses que esto no es gran cosa. ¿No son sólo dos tarifas de mantenimiento? No es digno de regodearse. Pero para mí demuestra algo: la acción es el antídoto contra el miedo. ¿La acción es el antídoto contra el miedo? Aunque cuando vine a cobrar las tarifas de mantenimiento de dos empresas, la misma tarjeta de presentación todavía temblaba frente a mis ojos, incluso llamé a la oficina de impuestos para decirme que no pagaría las tarifas, pero al final recibí la tarifa. cuotas de mantenimiento. Quiero tomar medidas para ayudarme en el futuro. Se logró el éxito en este asunto.
Realice los exámenes que realizamos recientemente para gerentes de servicio al cliente e ingenieros de implementación, ¿no son los mismos principios? ¿Es difícil? ¿Tengo miedo? El discurso inaugural del gerente de servicio al cliente de hoy trata sobre esta inauguración. Hablando francamente, aunque aprobé el examen, siento que realmente no he alcanzado ese nivel. En el trabajo futuro, actuaré con audacia y valentía, mejoraré, cambiaré y encontraré formas de hacer un buen trabajo para lograr este objetivo. Quiero pasar de trabajar duro a mirar hacia arriba y quiero ser un excelente gerente de servicio al cliente. Entonces, ¿cómo puedo hacerlo? En las primeras etapas de mejora y transformación de mis habilidades personales, todavía soy un novato. Sin experiencia madura. Pero entiendo que, como gerente de servicio al cliente, tengo que utilizar el menor tiempo posible después de asumir el cargo para rectificar mi área de responsabilidad y los recursos del cliente, como empresas y escuelas con las que ya he tenido relaciones antes, y descubrir y cultivar clientes potenciales valiosos y gestionarlos a largo plazo. Esto puede parecer vacío, pero dejemos que mis acciones lo demuestren.
Creo que si quieres hacer bien tu trabajo y afianzarte en la futura competencia social, debes superarte constantemente y mejorar tus habilidades en todos los aspectos. Entre ellos, los pensamientos y las actitudes son los peldaños hacia la puerta del futuro y los peldaños hacia las barreras técnicas.
El comportamiento profesional basado en una actitud positiva es un comienzo saludable. En el proceso de carrera, habrá constante recarga, enriquecimiento y mejora. ¿Lo soy? ¿Estúpido? ¡Tampoco es un genio! ¡Solo un novato que recién comienza! ¡Si quieres sobrevivir, debes conocer la dirección, perseverar, ser decidido y fuerte! Sólo porque no soy un genio, aprenderé con la mente abierta, es decir, ni demasiado egocéntrico, ni demasiado humilde.
El camino por delante definitivamente estará lleno de desafíos. Implementaré e implementaré concienzudamente los objetivos y políticas de ventas de la empresa, trabajaré duro con otros miembros del equipo, continuaré fortaleciendo el aprendizaje empresarial, exploraré mejores experiencias de marketing y. Desarrollar activamente mercados y esforzarse por alcanzar los objetivos de ventas. Al mismo tiempo, tengo el coraje de aceptar las críticas, poder corregir errores en mi trabajo de manera oportuna y tomar la iniciativa para asumir responsabilidades. ¿Un solo árbol no puede formar un bosque? Mientras nos unamos como uno, nos ayudemos unos a otros y avancemos hacia nuestros objetivos, creo que a nuestro equipo le irá cada vez mejor en el futuro y el camino se hará cada vez más ancho.
Finalmente, me gustaría tomar prestado el contenido de un mensaje de texto escrito por el Maestro Xie: Los huevos, rotos por fuera son comida, rotos por dentro son vida. Lo mismo ocurre en la vida. Romper desde afuera es presión, romper desde adentro es crecimiento. En lugar de esperar a que otros rompan desde afuera, es mejor romper desde adentro. a un renacimiento? Esta frase está aquí para animar a todos nuevamente. Quiero darme la oportunidad de renacer. Colegas, ¡demos el primer paso con valentía!
Gracias a todos por escuchar, ¡gracias!
Discurso del nuevo Gerente de Ventas 3
¡Camaradas! ¡Hola a todos!
Soy el nuevo director del departamento de ventas. Hoy, en nombre de todos mis compañeros del departamento de ventas, ¡me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos!
Soy el nuevo director del departamento de ventas. Hoy, en nombre de todos mis compañeros del departamento de ventas, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos. Las vacaciones anuales han terminado.
El nuevo año ha comenzado y Dexiang Real Estate está a punto de pasar una nueva página y escribir un nuevo capítulo.
El nuevo año traerá nuevas situaciones, nuevos desafíos y nuevos requisitos. Nos enfrentamos a nuevas tareas, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Si bien afirmamos nuestros logros, también debemos enfrentar varios problemas existentes. Específicamente, incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Trabajo de administración de propiedades
El trabajo de administración de propiedades es mejor que el. El servicio posventa de nuestros productos está directamente relacionado con la imagen de Dongfangyuan en la sociedad y afecta el desarrollo a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, la construcción de una marca inmobiliaria será el foco del trabajo de la empresa inmobiliaria en 2011. El año pasado, las empresas inmobiliarias tuvieron varios problemas importantes:
(1) Había demasiada movilidad de personal y era difícil contratar talentos profesionales.
El año pasado, el número total de empleados que dimitieron fue de casi 120, lo que equivale al número total de empleados de toda la empresa inmobiliaria. La alta movilidad del personal
causará inevitablemente una serie de problemas: por un lado, aumenta los costes de gestión, como los de contratación y los de formación, y por otro, impide la continuación efectiva de los procesos de negocio internos; hace que algunos trabajos sean ineficaces. Por lo tanto, en respuesta a este problema, las empresas inmobiliarias deben analizar exhaustiva y meticulosamente las principales razones de la renuncia de los empleados y tomar medidas oportunas y efectivas para mejorar el sentido interno de pertenencia y cohesión de los empleados, incorporar más atención y permitir que los empleados sientan la calidez de hogar y reducir la tasa de abandono de empleados. Al mismo tiempo, reclutamos excelentes talentos en administración de propiedades a través de múltiples canales y métodos para garantizar el desarrollo saludable de las empresas inmobiliarias.
(2) Todavía existen lagunas en el trabajo de seguridad.
Debido al reducido número de personal de seguridad y a la alta rotación de personal, es necesario mejorar la calidad profesional. En cuanto a las medidas de seguridad como gestión de decoración, gestión de control de acceso, etc., los procedimientos deben seguir los principios de humanización y orientación al servicio teniendo en cuenta también el propósito de garantizar la seguridad. Aún es necesario fortalecer aún más el trabajo en áreas como las inspecciones de entrada y salida de la comunidad. En este sentido, el próximo año debemos partir de la calidad del personal, esforzarnos por establecer un sistema de prevención de seguridad relativamente completo y hacer un buen trabajo. las tres defensas de prevención de incendios, prevención de robos y destrucción provocada por el hombre para garantizar que la comunidad esté segura y protegida.
(3) Es necesario seguir mejorando y estandarizando la gestión interna y los procesos de trabajo.
En la actualidad, bajo la dirección de Hong Kong Alliance Consultants, cada empresa inmobiliaria básicamente ha establecido un marco de gestión para la gestión interna y los procesos comerciales relacionados, pero todavía hay muchas deficiencias y áreas que deben mejorarse. Por ejemplo, los procesos comerciales relevantes, las pautas de trabajo, las guías de servicios, etc. dentro de la empresa inmobiliaria no son lo suficientemente perfectos; la orientación de la gerencia hacia los empleados de primera línea no es suficiente;
Como resultado, los propietarios de comunidades están insatisfechos con el trabajo de administración de la propiedad y continúan sintiéndose insatisfechos. Por lo tanto, las empresas de administración de propiedades deben partir de los conceptos de servicio de satisfacción del cliente, propietario primero y servicio primero, enfatizar la importancia del trabajo con el cliente, fortalecer la gestión interna, mejorar aún más los procesos de trabajo internos y los estándares laborales, y fortalecer la educación y capacitación de los empleados. Buscar avances en el trabajo práctico.
(4) Se mejorará aún más la capacidad de generar ingresos.
El año pasado, aunque la propiedad actual lanzó algunos proyectos de servicios personalizados, ahora se limitan a clientes internos, y el precio y el nivel de servicio no tienen ventajas obvias en comparación con otras funciones sociales del club. Estas cuestiones deben explorarse activamente el próximo año, deben encontrarse soluciones a los problemas y deben utilizarse los recursos favorables existentes para mejorar las capacidades de generación de ingresos.
2. La gestión interna de la empresa
(1) Mejorar aún más las normas y reglamentos de la empresa y perfeccionar el proceso de gestión. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, alinearse gradualmente con el sistema de gestión estandarizado, aclarar aún más la división interna del trabajo y las responsabilidades, y establecer canales ascendentes y descendentes fluidos, colaboración unida, orden de trabajo estandarizado y ordenado, lo que favorece un funcionamiento fluido. desarrollo de todo el trabajo.
(2) Fortalecer la formación de equipos y esforzarse por mejorar la calidad del personal. En primer lugar, debemos fortalecer aún más el trabajo ideológico de la fuerza laboral,
promover el cambio de los conceptos ideológicos de los empleados, trabajar duro para cambiar activamente su estilo de trabajo y hacer arreglos para que todos los empleados aprendan de manera oportuna. , brindar a los empleados una plataforma de comunicación y establecer una actitud positiva dentro de la empresa. Crear una atmósfera de aprendizaje y mejorar continuamente la calidad integral de los empleados a través de la capacitación y el aprendizaje para satisfacer las necesidades de la oficina central para el desarrollo de la empresa, construir una empresa eficiente y. equipo corporativo pragmático tan pronto como sea posible, y proporcionar una excelente garantía de recursos humanos para el desarrollo de la empresa.
El tercero es la gestión de proyectos
Fortalecer la gestión de proyectos y perfeccionar los planes de trabajo. Fortalecer activamente la gestión de la unidad constructiva, desglosar el proyecto, aclarar el contenido del trabajo, las dificultades del trabajo, la jornada laboral, etc. de cada etapa, adoptar un control segmentado y asignar responsabilidades a cada persona, para asegurar verdaderamente que todos es responsable y responsable de todo, todo tiene reglas y regulaciones, y todo está bien documentado. Requisitos estrictos para la seguridad, calidad y progreso del proyecto. Recompensas y castigos estrictos, movilizar plenamente el entusiasmo de la unidad de construcción y los supervisores, aprovechar al máximo su potencial y sincronizar gradualmente la gestión de la unidad de construcción con la de nuestra empresa, comunicarse activamente con la unidad de construcción, comprender las dificultades de la; unidad de construcción y eliminar problemas en el trabajo de manera oportuna. Superaremos las dificultades y promoveremos la construcción del proyecto para garantizar que todas las tareas se completen a tiempo, con calidad y cantidad garantizadas y con éxito.