¿A qué debe prestar atención al entrevistar a un gerente de producto?
El lenguaje debe ser claro y lógico, no tartamudear ni ser incoherente;
La actitud debe ser profesional y no parecer demasiado casual Si la entrevista es Excepto para conocidos;
Cuando se presente, no sea directo. Puede describir brevemente su experiencia educativa y sus intereses. Al presentar proyectos y experiencias laborales específicos, asegúrese de ser fácil. comprender Después de todo, el negocio de su empresa y los proyectos anteriores son completamente comprensibles para un extraño. Al presentar proyectos y experiencias laborales específicos, debe ser fácil de entender. Después de todo, los negocios y proyectos anteriores de su empresa son completamente desconocidos para un extraño. Si no se puede describir claramente en un lenguaje sencillo, el entrevistador no podrá juzgar si es bueno o malo. Al mismo tiempo, en tu presentación, debes resaltar los puntos clave, presentar las habilidades en las que eres bueno y dar ejemplos. Luego concéntrese en presentar la experiencia del proyecto, cuál es la responsabilidad específica, tiempo, lugar, ciclo, personas y efectos.
Un excelente gerente de producto debe considerar al entrevistador como el demandante, y todo el proceso de la entrevista es un proceso de comunicación de la demanda. ¿Cómo puede comunicarse con el entrevistador? En resumen, se encuentran los siguientes puntos:
Pensamiento claro
Las habilidades de organización del lenguaje deben ser estructuradas y jerárquicas
Destacar los puntos clave del trabajo anterior; , qué hacer y qué conseguir; las propias habilidades deben ser distintivas;
deben tener buenos hábitos de trabajo;
2.
Habilidades de expresión débiles, las respuestas a las preguntas no son lo suficientemente claras y organizadas;
No son lo suficientemente seguras y firmes, y las preguntas formuladas por el entrevistador son ambiguas y pueden expresarse. claramente incluso si realmente no entienden;
No tengo lo suficientemente claro acerca de mis propias fortalezas y debilidades, y no puedo decir mis propias ventajas;
Permanecer en base a un poco conocimiento, sé un poco, pero mis respuestas no pueden dar en el blanco. No hay un análisis ni un resumen en profundidad;
3. ¿Cómo se dividen los gerentes de producto?
Grandes divisiones de la industria: productos de fabricación, productos de hardware, productos de software, productos de Internet (hoy nosotros). habla principalmente de Esto);
Se puede dividir en: productos de comercio electrónico, productos sociales, productos financieros, productos turísticos, consultoría de portales, O2O por industria;
4. Capacidad de gestión
Responsable de al menos un proyecto que involucre a más de 5 personas;
Coordinar recursos de todos los aspectos para promover el proyecto de manera oportuna;
Desarrollar hitos de la gestión del proyecto y seguimiento del progreso del proyecto, controlar el progreso;
Puede resolver eficazmente la resistencia y la presión;
5. Capacidad de control y gestión de la demanda.
Capaz de recibir demandas, analizar demandas, bloquear, necesidades de gestión
Profundizar en el negocio, experimentar la lógica empresarial y resolver verdaderamente las necesidades comerciales
Capacidad de planificación de productos
.Capaz de combinar productos de forma independiente,
Planificación del producto basada en la dirección del producto
5 Inspección de calidad integral
1.
Hay muchas razones para renunciar, ¡así que juzga según la situación!
2. Introducción a la información básica
Al presentarte, puedes juzgar la capacidad expresiva y la racionalidad de una persona;
3 Planificación personal
4. Intereses y pasatiempos
¡Las preguntas adicionales dependen de las preferencias personales!
Debido a que los gerentes de producto necesitan mucho conocimiento integral, pueden encontrar oportunidades para mejorar después del trabajo. Los gerentes de producto todavía son maleables. Si solo dependen de 8 horas de trabajo para ganar experiencia, inevitablemente se encontrarán. embotellamiento.
5. Hábitos profesionales
Además del diseño de producto, los product managers también necesitan realizar gestión de proyectos, gestión de la demanda, gestión del conocimiento, etc. Todas ellas requieren buenas cualidades profesionales para maximizarlas. Eficiencia en el trabajo.
6. Referencia de preguntas de la entrevista (diferentes niveles de gerentes de producto tendrán diferentes preguntas de la entrevista)
Pregunta 1, prueba de pensamiento lógico, suponga que actualmente está realizando o acoplando pagos en WeChat; Función de sobres rojos.
Pregunta 1: Dibuje o describa el proceso general de negocio/datos.
Pregunta 2: ¿Cómo es su proceso de negocio/datos? Hable sobre qué factores se pueden considerar y qué funciones se verán afectadas
Pregunta 2, Prueba de capacidad de diseño de productos
1 ¿Cómo gestiona las necesidades nuevas, las necesidades continuas y las necesidades completadas?
2. ¿Qué elementos contiene el PRD?
3. Dada una función, ¿cómo se define y escribe el PRD?
Pregunta 3, Prueba de capacidad de comunicación y expresión.
Pregunta 1: Presenta un proyecto que hayas realizado antes, explica el producto y la solución
Pregunta 4: Ahora eres responsable de un nuevo proyecto y los departamentos que necesitan cooperar son : producto, I+D, pruebas, interfaz de usuario, operación. El líder exige que se lance en un plazo de 3 semanas;
Pregunta 1: ¿Cómo se gestiona el proyecto hasta que esté en línea (explique el cronograma del proyecto, establezca hitos? , organizar el lanzamiento, etc.)? )?
Pregunta 2: Si el líder intermedio o el lado de la demanda cambia la demanda, ¿cómo responde?
Pregunta 3: ¿Cómo aborda el hecho de que los estudiantes de I+D o de pruebas en el medio no puedan conectarse a tiempo o que el proyecto se retrase?
Tema 5: Experiencia previa en proyectos
Pregunta 1: ¿Cuáles son los antecedentes, los antecedentes de la demanda y los objetivos de este proyecto y por qué se realiza?
Pregunta 2: Analice este escenario de demanda, la solución actual A/B, ¿cómo elegir una mejor solución?
Pregunta 3: ¿Qué problemas encontraste en el proceso? ¿Cómo solucionar estos problemas? ¿Cómo juzgar el efecto después de conectarse?
Pregunta 6. Ahora eres responsable de una línea de productos (APP o sistema back-end)
1. Cómo llevar a cabo la planificación del producto;
2. La situación de la demanda de acoplamiento. Si hay necesidades de gestión,
3. Cómo detectar las necesidades comerciales y resolver las necesidades comerciales.
4. , cómo descubrir las necesidades