El liderazgo depende de qué factores

Ser un líder exitoso puede depender de muchos factores, como:

Ser bueno para inspirar a las personas y ser capaz de aprovechar al máximo las fortalezas de los subordinados.

Ser justo y apegarse a los principios Sin perder flexibilidad

Capacidad de trabajo y humor

Independiente, testarudo y elegante en el habla y el comportamiento

Afiliativo y digno

Bueno en comunicación Familiarizado con conocimientos empresariales

Ser bueno resolviendo conflictos interpersonales y tener objetivos claros

Ser capaz de ver la situación general y ser decisivo

Elija entre los factores enumerados anteriormente, un factor que crea que es el más importante y el menos importante.

Primero, déle 5 minutos para pensar en ello, luego escriba la respuesta en un papel y muéstralo.

A continuación, varias personas pasaron 30 minutos discutiendo este tema y al final llegaron a una opinión coherente, es decir, propusieron un factor que todos creen que es el más importante. y los menos importantes.

Luego, envía un representante para que informe tus opiniones y explique los motivos de tu elección.

Respuesta 1. ¿Cuál es el propósito de tu liderazgo? Si usted es un líder en una empresa comercial, lo más importante es: poder ver claramente su posición en todo y confiar plenamente en sus subordinados

Respuesta 2. Me siento independiente y competente Ser asertivo puede aprovechar al máximo las fortalezas de los subordinados, adherirse a los principios sin perder flexibilidad, ser decisivo y ser bueno en la comunicación. Creo que un buen líder no necesita fuertes capacidades comerciales ni habilidades personales. Debe crear una atmósfera para sus subordinados y su equipo. Esto es muy importante. Por supuesto, depende del tipo de atmósfera que desee.

Una cosa más que quiero decir es que un líder no solo debe hacerlo. céntrese en el nivel de hacer las cosas, pero también en el nivel de hacer movimientos, como las capacidades comerciales, etc. Lo más importante es cultivar su capacidad para utilizar los recursos, es decir, si pueden utilizar toda la mano de obra disponible en sus carreras. como las relaciones financieras, materiales e interpersonales, así como la capacidad de utilizar y combinar eficazmente estos recursos para crear los máximos beneficios para su propio negocio y carrera

Respuesta 3. Creo que un líder exitoso es lo más importante La clave es confiar plenamente en sus empleados. Después de todo, la vida es una realidad y todos necesitan desarrollo. Siempre que confíe plenamente en sus empleados, les dé suficiente espacio para el desarrollo y les brinde suficiente reconocimiento, tendrá éxito. >

Lo más importante es hacerlo todo uno mismo. Creo que lo más importante para ser un líder exitoso es ser bueno utilizando a las personas, aprovechar al máximo los talentos de las personas, conocerlos y aprovecharlos. Por ejemplo, Cao Cao.

Lo menos importante es el dinero, que es más importante que cualquier otra cosa. Es difícil para un líder así ganarse el corazón de la gente. Lo más importante es marcar la dirección. crear un ambiente y utilizar talentos.

Lo menos importante: hacerlo todo tú mismo. Uno: Dar forma a la imagen: Tener buenos principios para tratar con los demás

Dos: Perseguir resultados: No dar aires de liderazgo al pedir ayuda (incluso tus subordinados deben ser educados) Tres: Aprovechar la oportunidad: No eluda la responsabilidad al lidiar con los problemas. Haga todo lo posible para que sus subordinados comprendan sus habilidades. Cuarto: calcule la riqueza: gane dinero y gaste dinero sin ser extravagante. Cinco: construya un puente: al hablar. y comunicarse, debe descubrir la siguiente oración de la otra persona. Seis: valorar la amistad: hacer amigos con precisión y precisión, tener demasiados amigos con amigos es un tabú para un líder. Siete: luchar por la perfección: hábito personal de trabajar ordenadamente. trabajar y quedarse en casa después del trabajo. Ocho: Mentalidad equilibrada: control emocional, tratar de convencer a las personas con razón.

La "influencia" es liderazgo Las competencias centrales de los líderes y la mejora de la influencia de los líderes juegan un papel central. en el fortalecimiento de la capacidad de los líderes. Los líderes deben utilizar adecuadamente los factores de poder y los factores de no poder para establecer autoridad de modo que los miembros de la organización puedan reunirse a su alrededor.

Los líderes no sólo deben fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad; también deben establecer una buena imagen y fortalecer la gestión. Debemos prestar atención a ser estrictos con nosotros mismos, predicar con el ejemplo, utilizar nuestro carisma de liderazgo para impulsar, influir y promover a la mayoría de los miembros de la organización para mejorar su trabajo y trabajar duro para lograr el objetivo común del Partido Comunista de China. "La esencia del liderazgo es influir en los demás". ① Harold Koontz dijo: "El liderazgo es un tipo de influencia, o el proceso artístico de ejercer influencia sobre las personas, de modo que las personas estén dispuestas a trabajar duro para lograr los objetivos del grupo o organización ” ② “Un verdadero líder es una persona que puede influir en otros para que lo sigan. Puede hacer que otros se unan y trabajen con él. Inspira a las personas que lo rodean para que lo ayuden a avanzar hacia sus ideales, metas y logros. poder para tener éxito.”③La influencia de los líderes es muy importante para la realización de los objetivos organizacionales. La influencia de un líder proviene de los siguientes aspectos: carácter, capacidad, conocimiento, calificaciones, emociones y posición. ④ Ejercer influencia es una parte importante del papel del líder. En este sentido, la "influencia" es la capacidad central del líder. Mejorar la influencia del líder juega un papel central en el fortalecimiento del desarrollo de capacidades del líder.

Los factores que determinan la influencia de un líder incluyen factores de poder y no de poder. Los factores no relacionados con el poder dependen principalmente del cultivo moral, el conocimiento y el nivel de capacidad del líder; los factores de poder dependen de las calificaciones, la posición, el nivel y otros factores relacionados con el proceso, el comportamiento y los antecedentes del líder en la implementación de su autoridad. Para mejorar el liderazgo del líder, es necesario mejorar la influencia del líder. Esto debe comenzar tanto con factores de potencia como con factores que no son de potencia. Es necesario no solo mejorar continuamente el conocimiento, las percepciones, las habilidades y el cultivo moral personal, sino también establecer una buena autoridad de liderazgo personal y un estilo de trabajo. En el trabajo real, para mejorar continuamente la influencia de los líderes, creo que podemos partir de varios aspectos, como fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la calidad personal, establecer una buena imagen y prestar atención a la gestión.

1. Descubre tu liderazgo

(1) El concepto de liderazgo y liderazgo

Hay un artículo sobre "liderazgo" en la página 471 de Modern Chinese. Diccionario Explicar es conducir y guiar en una determinada dirección. El liderazgo es la capacidad de influir en los demás, especialmente si puedes inspirar a tu equipo y a otros a lograr una meta desafiante. Sólo completando esa tarea podrás demostrar que tienes un buen liderazgo. Pero ¿cuál es la capacidad de influir en los demás? Todos tienen opiniones diferentes. Algunos dicen que es carisma personal. Los líderes con carisma personal pueden guiar a sus equipos hacia las metas establecidas. Algunos dicen que es fuerza y ​​coraje. La fuerza y ​​el coraje de un individuo o de una empresa también pueden unir y liderar un equipo. Otros dicen que usted tiene conocimientos y que el conocimiento y la sabiduría también pueden infectar e influir en su equipo. Finalmente, está la motivación y el entusiasmo. Al darle a tu equipo un incentivo adecuado y hacer las cosas con entusiasmo, puedes contagiar e influir en tu equipo para lograr algo grandioso.

(2) La diferencia entre liderazgo y gestión

1. Concepto

Este tipo de temas fueron tratados en la actividad “Crítica y Reconstrucción” del año pasado. Cuando el presidente Wang habló sobre la diferencia entre liderazgo y gestión, dijo que liderazgo significa liderar y liderar, y gestión significa poder controlar y aclarar. De hecho, la explicación de liderar y liderar está muy cerca de la explicación del liderazgo en el mundo. Diccionario chino moderno. La definición de gestión en el diccionario chino es ser responsable del buen progreso de un determinado trabajo. Si utilizamos el lenguaje de la economía para explicar el liderazgo y la gestión, liderazgo significa hacer lo correcto, es decir, ser responsable de tomar las decisiones correctas. Gestión es hacer las cosas correctamente, completar las tareas asignadas sin problemas.

2. La diferencia entre gestión y liderazgo

(1) El origen de la gestión. La gestión tiene que ver con afrontar situaciones complejas. En el siglo XX, con el surgimiento de organizaciones internacionales de gran escala, incluidas grandes empresas multinacionales como General Electric, Wal-Mart y Motorola, así como alianzas interestatales como la Alianza Libre de América del Norte y la Alianza Económica de Asia y el Pacífico. La cooperación y la gestión se convirtieron en una respuesta inevitable al surgimiento de estas grandes organizaciones. La escala de estas organizaciones puede involucrar empresas con cientos de miles de personas o alianzas en varios países con cientos de millones de personas. Sin una buena gestión, estas organizaciones inevitablemente se desorganizarán y dispersarán.

Todos han venido desde el nivel más bajo y han tenido los mismos sentimientos. Si podemos crearles la mayor cantidad de oportunidades posible en nuestros propios puestos, entonces un número considerable de empleados dará muchas sorpresas a la empresa y a la sociedad. Entonces, ¿por qué no lo haríamos? "Ten la confianza de que si vives doscientos años, nadarás tres mil millas en el agua". Espero que tengas la confianza y el coraje para elegir a alguien antes que a mí.

2. ¿Estás listo para convertirte en un excelente líder?

(1) La actitud lo determina todo

Esto es lo que dijo Milu, él una vez dirigió cinco países. con habilidades futbolísticas de nivel medio-bajo para avanzar a la Copa del Mundo. En 2002, se desempeñó como entrenador en jefe de la selección nacional de fútbol de China y llevó al equipo chino a la final de la Copa del Mundo por primera vez en 44 años. ¿Dónde está la magia de Milu? De hecho, su arma mágica en China son sólo dos frases: fútbol feliz y la actitud lo determina todo. Feliz fútbol, ​​fue Milu quien señaló el mayor problema del fútbol chino, es decir, el fútbol chino es infeliz. Siempre se trata de ganar la gloria para el país y animar a la nación china, especialmente cuando a los jugadores de fútbol que no han recibido mucha educación se les pide que carguen con una cruz tan pesada, ¿no pueden estar cansados ​​y no perder? En mi opinión, el fútbol es un deporte en el que los chinos no son buenos, a diferencia del tenis de mesa y el bádminton. En el momento crítico, ni siquiera Malasia pudo vencerlo. Por eso la carga psicológica es demasiado pesada. Y su segunda frase, "La actitud lo determina todo", revela el origen de cada una de nuestras vidas y trabajos. La mentalidad y la actitud reflejan la visión del mundo y los valores de una persona. Si ajustas tu mentalidad, miras los problemas con buena actitud y miras a los demás con buenos deseos, tendrás el pensamiento correcto. El pensamiento determina la salida, la actitud determina el proceso y el proceso determina el resultado. Si tienes una mala actitud, no se puede lograr nada. Hay una historia en la India sobre un hombre pobre que no tenía zapatos para usar y se quejaba de su miseria todo el día, pero un día vio a un hombre sin pies y dejó de quejarse. Si quieres marcar la diferencia, entonces ajustar tu mentalidad es más importante que cualquier otra cosa.

(2) Con los pies en la tierra, dispuestos a ser hongos

En las empresas extranjeras, existe un método de gestión para los recién llegados que acaban de incorporarse al trabajo. Los hongos generalmente crecen en la oscuridad. y rincones húmedos y no se permite su uso. La gente lo valora y lo ve. Es poner muchos obstáculos para los recién llegados en el trabajo, como ponerlos en un departamento que no se toma en serio y hacer algunas cosas triviales. A veces pueden ser ridiculizados, no poder recibir una buena capacitación o haber sido capacitados en nombre de. otros, o incluso se les permitirá hacer lo que quieran. Crece y muere por sí solo. Cada uno de nosotros puede tener la experiencia de ser un hongo, pero, por supuesto, es posible que las empresas nacionales no necesariamente lo hagan de forma consciente. Pero cuando los demás te ignoran o no logras tus objetivos, no debes deprimirte. Esto puede ser algo bueno. Eliminará muchas ilusiones poco realistas y nos hará más conscientes de que sólo con los pies en la tierra podemos caminar. nuestro propio camino.

(3) Ser una persona honesta y con sentido de responsabilidad

Hoy en día, cuando se trata de personas honestas, parece tener un significado despectivo. Parece ser el tipo de. Persona aburrida y aburrida que solo sabe hacer las cosas con honestidad, que ni siquiera puede encontrar novia, esta es la tragedia de nuestra nación. El primer valor de nuestro Gujing es "Ser honesto, hacer las cosas con los pies en la tierra y ser muy responsable de la causa". La nación china es un país de etiqueta, la etiqueta, la justicia y la integridad son la base de nuestra existencia. Pero mucha gente ha olvidado que ahora Anhui ha propuesto el lema "Integridad Anhui", lo que no significa que muchos de nosotros no seamos lo suficientemente honestos. La integridad es una moralidad básica en la vida y un principio básico al hacer las cosas. En febrero de este año, participé en un simposio de empresarios del área de Hefei organizado por el Comité Político y Jurídico Provincial para discutir un documento que bloqueaba el entorno económico de palabras y presentar opiniones de racionalización al respecto. Hablé de dos puntos cuando hablé: primero, cambiar las ideas y la conciencia es más importante que emitir cualquier política. Nuestras políticas preferenciales no son peores que las de cualquier provincia o ciudad, o incluso más preferenciales. Pero por qué la economía de Anhui se ha quedado atrás durante tanto tiempo es una cuestión de ideología y conciencia. Por ejemplo, la inversión extranjera transfronteriza se está desplazando del delta del río Yangtze y del delta del río Perla a las regiones central y occidental. Lo que más debemos hacer ahora es fortalecer la construcción de infraestructura y crear un entorno político relajado para la inversión extranjera. Dejemos que nuestro gobierno y los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley se den cuenta de que son padres de alimentos y ropa, no súbditos, para que nuestro entorno económico pueda bloquear eficazmente las palabras.

Muchos inversores extranjeros no están interesados ​​en sus políticas preferenciales, sino en la construcción de entorno urbano e infraestructura. Si cuando otros vienen a invertir, les resulta difícil ingresar a las agencias gubernamentales locales, tener mala cara y dificultades para hacer las cosas, entonces ¿quién se atreverá a invertir? Las ciudades del sur han hecho un buen trabajo al cambiar sus conceptos ideológicos y las funciones gubernamentales están cambiando hacia una orientación de servicios. En segundo lugar, debemos crear un entorno en el que las personas honestas no sufran pérdidas. Nuestros valores Gujing son un retorno al origen de la vida y el trabajo. Durante los ocho años que llevo en el grupo hotelero también he trabajado duro para crear un pequeño ambiente donde la gente honesta no sufre. No importa lo bien que lo haga, definitivamente lo he intentado.

Para convertirte en una persona responsable y honesta, debes hacer dos cosas: La primera es equidad e integridad. El segundo es anteponer los asuntos públicos. Todo el mundo trabaja duro por una vida mejor, y es comprensible que la gente tenga sus propios deseos, como en una quintilla: "Corro todo el día sólo por hambre, y cuando estoy satisfecho, pienso en la ropa. Tengo suficiente comida". y ropa, y quiero casarme con una hermosa esposa y tener hijos, pero odio no tener mucho terreno para construir, no tengo autos para pasear y hay autos y caballos en el patio. Lamento haber sido intimidado por otros sin un puesto oficial. Demasiado pequeño, solo quiero colgar ropa morada en el palacio. Si quiero ser emperador, quiero volar en una grúa. Cómodo, la tranquilidad de las flores.

(4) Sé ambicioso y apunta alto

Napoleón tiene dos frases que más admiro: Que el asno y el erudito caminen en el medio. Porque después de que la batalla fuera derrotada en invierno, debido al clima frío, los burros eran muy importantes como vehículos de transporte. Proteger a los burros se convirtió en la tarea más importante de los soldados. Dejar que los eruditos caminaran entre ellos demostraba su respeto por el conocimiento. La segunda frase es que un soldado que no quiere ser mariscal no es un buen soldado. Sin ambición en tu carrera, no lograrás nada. Si ni siquiera te atreves a pensar en ello, nunca tendrás posibilidades de éxito. El hotel Hefei estaba clasificado como un hotel de cinco estrellas en ese momento, pero muchas personas expresaron sus dudas. Incluso el Sr. Ye Haihua lo encontró increíble. Sin embargo, gracias a nuestros incansables esfuerzos, nos convertimos en el primer hotel de cinco estrellas en la provincia de Anhui. La razón por la que ahora tenemos un desempeño operativo tan bueno es que, además de los esfuerzos de nuestra gerencia y empleados en todos los niveles, Five Star también nos ha generado muchos negocios y ganancias.

(5) Compréndete a ti mismo

Es importante que las personas sean conscientes de sí mismas, porque sólo si te comprendes a ti mismo podrás establecer una buena posición para ti mismo. Los demás no lo saben. Lo que estás pensando, para ser honesto, no es una gran alegría. Cuando estás muy triste, los demás no saben si eres una buena o una mala persona. Hay tres situaciones a la hora de encarnar la naturaleza humana: gran alegría, gran tristeza y cuando uno está borracho. Llenas de alegría, algunas personas se dejan llevar por sí mismas y se vuelven populares, pero una vez que se vuelven moradas, morirán. En tiempos de gran tristeza, la voluntad vuelve a deprimirse. A menudo me animo a no dejarme llevar cuando estoy orgulloso y a no perder la ambición cuando estoy frustrado. Algunas personas hablan mucho de benevolencia, justicia y moralidad, pero cuando se emborrachan se manifiestan de todo tipo de formas desagradables. Por lo tanto, en el trabajo y en la vida diaria, es posible que los demás no necesariamente lo comprendan. Sólo usted puede determinar su posición, establecer una meta clara y captar su futuro. En nuestra vida y trabajo, es como una pirámide. Todo el mundo quiere estar en la cima de la torre, pero no es realista. Por eso debemos posicionarnos bien. Algunas personas no se han fijado una buena posición en la vida. Siempre piensan en lo que harán, en lo que harán al final y en lo que fracasarán. Si realmente te estableces una buena posición, entonces el espacio en tu vida será mucho más amplio. Si sientes que eres una persona muy apasionada o contagiosa, y tienes la fuerza y ​​el impulso para convertirte en una persona, entonces puedes trabajar duro para convertirte en una persona y convertirte en un líder o, si no estás dispuesto a dar la cara, convertirte; La persona B también es una buena opción, y el rincón B suele ser la columna vertebral de la empresa. El ángulo A tiene mayor movilidad. Por ejemplo, Welch de General Electric seleccionó a 10 personas de 240 como objetivos clave de capacitación después de muchas rondas de selección. Más tarde, también seleccionó y retuvo a tres personas, fue realmente difícil elegir porque era probable que todas tuvieran éxito. Tomó una decisión dolorosa y la empresa aumentó el rendimiento de GE en un 14% en tres años. Después de que los otros dos dejaron GM, uno se convirtió en director ejecutivo de 3M y el otro en director ejecutivo de una empresa de transporte y almacenamiento de muebles, y ambos lograron el éxito.

3. Condiciones para el crecimiento del liderazgo

(1) Un sentido ideal de misión

Como líder, debes ser un idealista lleno de fantasía. Como líder, primero debe estar lleno de ideales, entusiasmo y pasión, y utilizar este entusiasmo y pasión sinceros para apoyar sus ideales. Sólo entonces su sentido de misión formará una cohesión popular y podrá llevar a su equipo al éxito. Este sentido de misión tiene tres propósitos: primero, motivar a sus empleados. En segundo lugar, reúna un equipo. En tercer lugar, mover al equipo en la dirección correcta. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a expresar los objetivos a largo plazo y el plan estratégico de la empresa en el momento adecuado, de la manera adecuada y en un lenguaje claro. Esto también está relacionado con las habilidades personales de comunicación, influencia y expresión del líder.

(2) Toma de decisiones decisiva y correcta

El proceso de toma de decisiones es un proceso complejo que requiere decisión y corrección. La correcta toma de decisiones es un criterio básico para juzgar si un líder es competente. Si un líder puede tomar una buena decisión rápidamente, puede ganarse la confianza y el respeto de todos y mejorar la cohesión de su equipo. En primer lugar, lo más importante a la hora de ser líder es aprender a poner punto final. Debes atreverte a asumir la responsabilidad principal. Cómo y cuándo llegar al final depende de tu correcta toma de decisiones. Si estás indeciso, tampoco lograrás hacer nada. A continuación, seleccione los empleados. Seleccionar y desplegar empleados es una de las cosas más difíciles para una empresa. ¿Qué empleados deberían ser asignados a qué puestos, quiénes deberían ser ascendidos y quiénes no, o con quién debería tratarse? Aunque las decisiones son muy difíciles, hay que tomarlas, por lo que los líderes deben tener el coraje de asumir la responsabilidad. . Una vez más, la forma del anuncio en sí es tan importante como la decisión. Elige una ocasión lo más grandiosa posible y prepárala completamente. Presta atención a la ocasión, al método, al contenido y al lenguaje, para que todos te sigan de buena gana. Finalmente, sea lo suficientemente valiente como para admitir sus errores. Cuando se comete un error, es mucho mejor reaccionar rápidamente y admitirlo que ser indeciso y tapar la verdad. En una empresa todos cometemos errores todos los días. Pero como buen líder, debes tener el coraje de admitir y asumir la responsabilidad de tus propios errores, para que tus subordinados estén dispuestos a seguirte. Un líder que traiciona a sus subordinados en todo momento no logrará nada.

(3) ***Disfruta de recompensas

1. Como líder exitoso, debes establecer derechos, responsabilidades y obligaciones para tus subordinados. Debe haber autorización y sus poderes, responsabilidades y obligaciones deben estar claramente definidos. A medida que la empresa se desarrolla, si el poder no se libera adecuadamente, el resentimiento será cada vez mayor, lo que dará lugar a un equipo desorganizado y a personas inestables. Si sus subordinados comparten su poder y asumen algunas de sus responsabilidades y obligaciones, dicho equipo será más excelente y razonable.

2. Como líder, represente a su equipo para mejorar la compensación del equipo. La remuneración aquí no se refiere solo al salario. Debe considerar qué tipo de remuneración, compensación y capacitación debe recibir el equipo desde la perspectiva del equipo, y combinar el método y la cantidad adecuados. (1) El Principio de Peter dice: "En una jerarquía, cada empleado tiende a ascender a un puesto para el que es incompetente". Peter señaló que cada empleado será ascendido a un puesto de nivel superior debido a su buen desempeño en el puesto original, por lo que siempre hay algunas personas en cada unidad que permanecen en puestos para los cuales son incompetentes. Si un empleado hace un excelente trabajo en su puesto pero no es apto para un puesto superior, ¿qué tipo de compensación utilizará para mejorar su situación y, en última instancia, resolver el problema de empleados tan incompetentes? Creo que podemos hacer felices a los empleados mediante otras formas, como aumentos salariales, vacaciones gratis, bonificaciones, etc. Si tiene que empujar a personas inapropiadas a puestos inapropiados, definitivamente traerá pérdidas a la empresa y a las personas. (2) Como líder, debes comprender a tus subordinados. También hay algunas personas que son las aguas residuales de la unidad. Pueden hacer que un buen equipo se sienta incómodo y lleno de quejas. Si un buen camarada se une a un mal equipo, no sobrevivirá a menos que se una a los demás. A veces les llamamos el burro que entró en la cacharrería y lo ahuyentó o lo ató. (3) Compartir recompensas con tus seguidores compartiendo los frutos del trabajo los motivará. (4) La mejor recompensa que un líder puede brindarle a su equipo es su liderazgo.

Si su liderazgo es fuerte, la empresa avanzará en la dirección correcta, el equipo progresará y los ingresos aumentarán. ¿Cuál es la mejor recompensa que un equipo puede ofrecer a un líder? Es productividad. Si todos pueden trabajar con diligencia y responsabilidad, se generará cada vez más productividad, y sólo entonces la empresa podrá avanzar hacia un camino de desarrollo saludable y sostenible.

(4) Comunicación eficiente

La comunicación incluye la comunicación entre superiores y subordinados, entre pares e incluso entre familiares. Como líder, sólo comunicándose eficazmente con los empleados podrá inculcar sus ideas en ellos. Hablaré brevemente de cinco puntos clave:

1. Las conversaciones cara a cara son muy importantes. Los líderes deben tomarse una cierta cantidad de tiempo para comunicarse con los empleados. Los empleados no deberían tener ningún miedo.

2. La comunicación mediante el lenguaje corporal a veces triunfa sobre la comunicación verbal. Hay un dicho que se llama "Práctica". Los comportamientos y los métodos a veces son más importantes que las palabras.

3. Aprende a ejercitar tus habilidades de expresión. Cuando puedes dar un mejor discurso frente a diferentes grupos de personas, puedes consolidar enormemente tu imagen. Por lo tanto, espero que todos puedan ejercitar conscientemente esta habilidad suya y prestar atención a controlar la velocidad y el ritmo de su habla. En las actividades de crítica y reconstrucción de hace algún tiempo, pedí a todos que estuvieran completamente preparados y todos hablaron al principio, incluso en voz baja, después de varios ejercicios, pudieron hablar con elocuencia. En cuanto a la capacidad de expresión, se ha producido una mejora. En el retiro de desarrollo estratégico de la montaña Tianzhu, pedí a todos que dieran un discurso y explicaran sus puntos de vista.

4. Comprender plenamente a los demás y darse cuenta del poder del equipo. Debes estar en la posición de la otra parte y comprender el poder del equipo. El desarrollo de una empresa no es el comportamiento de una sola persona. El poder del equipo es muy importante. Siempre he estado orgulloso de nuestro equipo. Nuestro equipo es excelente en Anhui porque nuestra empresa se encuentra entre las mejores en la misma industria en Anhui. Recuerdo que cuando fui elegido como una de las "Diez figuras económicas más importantes de la provincia de Anhui" el año pasado, el anfitrión me preguntó cómo me sentía y le dije desde el fondo de mi corazón que, en primer lugar, me gustaría agradecer a mi equipo. . Sin el esfuerzo de todos, nuestro grupo hotelero no sería lo que es hoy. Cuando nos fundamos, teníamos una deuda de más de 40 millones de yuanes. Aunque ahora es de casi 200 millones de yuanes, nuestros activos y negocios han progresado mucho. Este es el poder del equipo.

5． Para mantenerlo informado y tomar buenas decisiones, cree internamente un entorno donde los empleados puedan hablar. Externamente, debemos comprender las novedades dentro y fuera de la industria, y debemos continuar aprendiendo y manteniéndonos al día.

(5) La capacidad de influir en los demás

Esta capacidad se divide en dos tipos: el poder del rol y el poder de la personalidad. Ambos poderes pueden afectar profundamente a las personas que los rodean. tú.

1. Como gerente, la influencia a menudo se basa en el poder de su rol, es decir, su posición. Como líder, a menudo necesitas usar el poder de la personalidad. Este poder proviene de la justicia, la integridad y el conocimiento en la categoría moral. Debes usar el poder de la personalidad para describir y reflejar tu liderazgo.

2. Como líder, debes considerar el poder de tu rol como la base de tu poder. El rol es la base para ejercer el poder. Por supuesto, otras fortalezas son más importantes. Si no puedes hacer esto, no eres un buen líder. Si no puedes utilizar tu carisma para influir en los demás, no podrás liderar bien un equipo.

3. Establezca adecuadamente el resultado final de su autoridad. Es el nivel más bajo que puedes tolerar. Tengo dos líneas fundamentales: (1) Permito que todos cometan errores, pero no puedo engañarme. (2) Puedes darme tus opiniones en cualquier momento. Es normal tener opiniones diferentes. Como líder, debes estar abierto a aceptar opiniones sabias, pero no puedes faltarme el respeto. Establecer el límite de autoridad también es un aspecto importante de la capacidad de influir en los demás.

(6) Actitud positiva

He hablado mucho sobre cuestiones de mentalidad antes, así que no entraré en detalles aquí.

(7) Administre eficazmente su tiempo

Cómo usar su tiempo sabiamente es muy crítico. Originalmente iba a dar una conferencia especial, pero considerando que la gestión eficaz del tiempo es de gran importancia para mejorar las habilidades de liderazgo, hablaré brevemente de ello aquí.

Nuestros líderes y gerentes suelen estar muy ocupados, pero no recuerdan en qué estaban ocupados al final de cada día. Y mientras muchos responsables están ocupados, sus subordinados no hacen nada. Aquí es cuando no logras administrar tu tiempo. Nuestro tiempo se puede dividir en tres partes: Primero, el tiempo controlado por el superior, durante el cual hacemos las cosas que nos asigna el líder. El segundo es el tiempo controlado por la organización y los compañeros. El tercero es el tiempo controlado por los individuos, que se puede dividir en tiempo controlado por los subordinados y tiempo controlado libremente. Como deberíamos intentar minimizar el tiempo que pasamos a merced de nuestros subordinados. De esta manera, podrás dedicar más tiempo a completar las tareas asignadas por tu jefe y la organización. Bajo esta premisa, intenta ampliar tu tiempo libre. Pero a menudo las cosas resultan contraproducentes y los subordinados consumen mucho tiempo. Los economistas estadounidenses William y Donald coescribieron un artículo "MONKEYONTHEBACK" que se incluyó en el artículo clásico de Harvard. El artículo trata el problema como un mono. Cuando un subordinado te plantea un problema, el mono salta sobre tu espalda. El mono no saltará hasta que le resuelvas el problema al subordinado. Hay dos formas de solucionar el problema: una es concertar una cita y tener una entrevista en diez minutos. Yo te diré el método y tú lo haces. Esta también es una forma de delegar poder adecuadamente. El segundo es establecer el concepto de gestión del tiempo. En el proceso de gestión del tiempo, clasifique cuáles son las principales contradicciones y los principales aspectos de la contradicción. Sólo comprendiendo las principales contradicciones y los principales aspectos de las contradicciones en la gestión podremos lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida.

4. El líder en mi mente

El líder en mi mente debe ser humilde, decidido, informado y justo con los demás. La humildad y la determinación son pacíficas pero persistentes, humildes pero valientes. Liderar un equipo depende principalmente de tu calidad. Si una persona es extravagante o incluso arrogante, nunca será el líder de una empresa exitosa. La diferencia entre el coraje de un hombre común y corriente y el gran coraje del mundo es que el coraje de un hombre común y corriente es levantarse con la espada desenvainada, levantarse y luchar, quitarse el sombrero y agarrarse al suelo con la cabeza; El gran coraje del mundo es ser atacado inesperadamente sin sorprenderse, ser atacado sin motivo sin enfadarse y tolerar un pequeño enfado y rendirse.