Resumen del trabajo de la enfermera jefe de oxígeno hiperbárico

5 resúmenes de trabajo de las jefas de enfermería de oxígeno hiperbárico_Resumen personal de las jefas de enfermería

Como jefa de enfermería, ¿sabes cómo redactar un informe resumido de jefa de enfermería? El jefe de enfermería debe representar los intereses de los pacientes, reflejar los requisitos de los pacientes y acompañantes, contactar y comunicarse con el personal relevante, resolver los problemas de los pacientes y tratar de satisfacer sus necesidades. ¿Está buscando escribir un "Resumen del trabajo del gerente de enfermería de oxígeno hiperbárico"? ¡A continuación he recopilado materiales relevantes para su referencia por escrito!

Resumen del trabajo 1 del jefe de enfermera de oxígeno hiperbárico

En los últimos seis meses, nunca hemos olvidado el propósito de "todo está centrado en el paciente" y utilizamos nuestro amor, entusiasmo y sinceridad para Satisfacer a cada paciente Para satisfacer las necesidades de los pacientes quirúrgicos, nos esforzamos por lograr "la satisfacción de la sociedad, la satisfacción del paciente y la autosatisfacción", y el estilo de trabajo de salvar vidas y curar a los heridos recorre todo el proceso del trabajo de enfermería. Bajo el liderazgo del hospital y del Departamento de Enfermería, y con la estrecha cooperación y apoyo de varios departamentos, todo el personal médico prestó mucha atención a la implementación del plan de objetivos formulado a principios de año, lo implementó concienzudamente y trabajó incansablemente. para completar con éxito diversas tareas y lograr beneficios sociales y una doble cosecha de beneficios económicos.

1. Centrado en el paciente, esforzándose por crear servicios de primera y alta calidad.

En el trabajo diario, el personal de enfermería siempre tiene en cuenta el principio de servicio "centrado en el paciente". , ponerse en el lugar de los pacientes, e intentar ponerse en el lugar de todos y pensar "si yo fuera un paciente". Implementar activamente el "servicio completo personalizado" planeado a principios de año, recibir bien a cada paciente quirúrgico, hacer bien cada trabajo y cuidar a cada paciente. Cuando el paciente ingresa al quirófano, la enfermera saluda calurosamente al paciente. Paciente en la puerta del quirófano y se presenta. Haga un buen trabajo reconfortante, fortalezca la comunicación con los pacientes, reduzca el miedo de los pacientes a entornos desconocidos y mejore la confianza en el tratamiento quirúrgico. La jefa de enfermería a menudo pregunta a sus colegas sobre sus habilidades laborales, actitudes y requisitos de los pacientes, presta atención a las opiniones y sugerencias de los pacientes y las resuelve de manera oportuna.

2. Desarrollar la cultura del departamento y establecer el espíritu de equipo

Respondiendo activamente al llamado del hospital de "construir una cultura hospitalaria y establecer el espíritu de equipo", el departamento insiste en organizar al personal médico para estudiar medicina. leyes y regulaciones todos los meses, diversas reglas y regulaciones hospitalarias, comprensión del amor y la dedicación y otras éticas médicas y educación de estilo médico, y tener registros de discusiones. Adherirse al concepto de servicio de enfermería centrado en el paciente y en la calidad, adaptarse a la nueva situación de reforma sanitaria y desarrollo social, participar activamente en todas las actividades políticas, servir a la gente y contribuir a la sociedad como propósito, tomar la satisfacción del paciente como estándar y servir a la gente de todo corazón. Participar activamente en diversas actividades de bienestar social y hacer cosas más prácticas para la gente. Se organizaron actividades de "tecnología, cultura y salud" para ir al campo a brindar clínicas, medicamentos, exámenes físicos, donaciones, etc. gratuitos a la gente de Hanshou, y muchas personas donaron sangre gratis muchas veces. Amar y contribuir a la sociedad y agregar brillo al departamento.

3. Mejorar la calidad de las enfermeras y cultivar talentos de primer nivel.

A medida que la sociedad continúa avanzando y desarrollándose, nos damos cuenta profundamente de que mejorar integralmente la calidad integral del personal de enfermería es una tarea importante. parte del desarrollo del departamento. Esforzarse por cultivar un equipo con alta calidad cultural, buena ética profesional y excelentes habilidades profesionales. En primer lugar, a través del estudio continuo, mejoramos el nivel teórico de la profesión de enfermería, realizamos estudios comerciales cada mes y realizamos evaluaciones operativas y exámenes teóricos de los "tres conceptos básicos" cada trimestre. No solo eso, con el fin de elevar su propio nivel cultural. , el personal de enfermería Paso a paso, participé activamente en varios autoestudios y exámenes de adultos durante mi apretada agenda, a partir de los cuales la forma de pensar, la cortesía, el comportamiento y el temperamento de todos mejoraron sutilmente en el concurso de talentos "5.12" y organizado por computadora. Por parte del hospital, se lograron excelentes resultados en concursos de mecanografía y otras actividades. La enfermera Zhu Qingping fue calificada como "Excelente enfermera del condado". Creemos que sólo mejorando continuamente la calidad cultural, la ética profesional y las habilidades profesionales de todas las enfermeras podremos servir mejor y contribuir a la sociedad.

4. Estandarizar la enfermería general y esforzarnos por lograr una gestión de primera clase

La buena gestión es la base y el requisito previo para unos servicios de calidad. Para que la gestión sea más estandarizada y profesional, insistimos en. integral Hay planes cada semana y resúmenes cada mes. Establecer y mejorar objetivos de servicio y comprender conscientemente la supervisión de los pacientes y la sociedad.

Implementación profunda de la enfermería holística, dando juego activamente a la iniciativa subjetiva de las enfermeras responsables y fortaleciendo particularmente los cuidados intraoperatorios, la orientación postoperatoria, la implementación de medidas de enfermería y las encuestas de satisfacción de las enfermeras de quirófano, mejorando así en gran medida el sentido de responsabilidad de las enfermeras. Para hacer que la enfermería en general sea más perfecta, nuestro departamento ha organizado a todas las enfermeras para que aprendan conocimientos relevantes sobre enfermería holística y nuevas teorías como la enfermería humanizada, la enfermería basada en evidencia y la enfermería de confort. Implemente estrictamente el sistema de verificación y los procedimientos operativos de enfermería, y no se produzcan errores ni accidentes. Estricta implementación, gestión y seguimiento de las medidas de desinfección, esterilización y aislamiento. Preste mucha atención a la técnica aséptica del personal de enfermería y asegúrese de que cada persona tenga una aguja, un tubo, una toalla y una zona de inyección. Maneje estrictamente los suministros médicos desechables. Las jeringas, transfusiones de sangre, equipos de infusión, etc. estériles desechables deben desinfectarse, destruirse y quemarse después de su uso.

5. Rendimiento laboral

Los logros son como los frutos del otoño dorado. Aunque son hermosos, todos han caído silenciosamente. Mientras saboreamos el éxito, también debemos ver claramente los problemas. que existen. Insuficiencias: En términos de conciencia gerencial, se necesita innovación audaz y perseverancia; en términos de atención humanizada, las visitas y educación sanitaria de los pacientes quirúrgicos son aún sólo una formalidad, en términos de implementación de normas y reglamentos; todavía hay algunos camaradas que se muestran indiferentes; en la redacción de artículos, enfermería Casi no hay investigación científica, especialmente en términos de actitud de servicio y satisfacción del paciente, todavía hay deficiencias obvias; Las necesidades de los pacientes son el alcance de nuestros servicios, la satisfacción de los pacientes es el estándar de nuestros servicios, tocar a los pacientes es el objetivo que perseguimos y los servicios de alta calidad son interminables. Continuaremos acumulando experiencia, estudiando mucho, haciendo que los servicios sean más emocionales y humanos, y haremos esfuerzos incansables para llevar el nivel de servicio del hospital a un nuevo nivel.

Resumen del trabajo del jefe de enfermera de oxígeno hiperbárico 2

Ha pasado más de un año desde que fui nombrada enfermera de sala. Ahora haré un resumen personal de fin de año. trabajo como jefa de enfermería, les pido sinceramente a todos que me den opiniones y sugerencias valiosas sobre mi trabajo. El siguiente es el resumen personal de fin de año de mi jefa de enfermeras.

Para ser honesto, cuando me hice cargo de la sala por primera vez, sentí una gran carga sobre mis hombros y tenía una presión sin precedentes en mi corazón. Primero, porque nunca había participado en la gestión de enfermería y yo. estaba muy familiarizado con el manejo. No tengo experiencia práctica;

En segundo lugar, ante la diversidad de pacientes en la sala integral y la complejidad de sus condiciones, el ambiente primitivo de la sala, el desequilibrio entre enfermera y paciente. relación y otros factores, me siento perdido. Hay un dicho que dice que "el camino lo hacen las personas". Con la ayuda del decano y los líderes del departamento de enfermería, convertí la presión en motivación y formulé planes prácticos paso a paso.

En primer lugar, haga una división razonable del trabajo y haga arreglos en función de la cantidad de personal de enfermería existente en el departamento, y resuma las responsabilidades laborales y las prioridades laborales semanales y mensuales de cada clase, incluida la enfermera jefe. , en una tabla con marcas y requisitos claros, todos lo conocen y lo implementan, y realiza evaluaciones irregulares para garantizar que las recompensas y los castigos sean claros y se traten de manera justa, además, se realizan algunos ajustes y mejoras razonables en la infraestructura del departamento; las condiciones existentes;

Sección 1 Tercero, los medicamentos de rescate, el equipo y los artículos estériles se complementaron y administraron de manera estandarizada

Cuarto, la administración de la sala se mejoró razonablemente y se estandarizó; sobre las características y condiciones existentes de nuestro departamento; el saneamiento ambiental implementa un sistema de responsabilidad distrital, que es implementado por trabajadores individuales

Quinto, continuar profundizando la gestión de seguridad, fortaleciendo la conciencia de seguridad y haciendo un buen trabajo en; enfermería de seguridad. La enfermería de seguridad es una parte importante del trabajo de enfermería psiquiátrica. También es una parte importante de la atención de enfermería a pacientes con trastornos mentales. Debido a su condición, los pacientes con trastornos mentales suelen tener comportamientos especiales como impulsividad, hacer daño a otros, autolesionarse, destruir cosas, huir, etc. Un ligero descuido por parte del personal de enfermería puede provocar accidentes, que pueden incluso ser potencialmente mortal.

Por lo tanto, hacer un buen trabajo en enfermería segura no sólo puede garantizar la seguridad tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Para ello, cada miembro del personal debe comprender la condición, respetar al paciente, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención a la atención psicológica y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente varias rutinas de enfermería y, al mismo tiempo, monitorear los distintos Se debe fortalecer la gestión de seguridad de las instalaciones, elementos y familiares del pabellón.

En sexto lugar, comprender las nuevas tendencias en el desarrollo de la disciplina de enfermería, organizar periódicamente el aprendizaje profesional para el personal de enfermería, fortalecer las tres formaciones básicas, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse por mejorar. el desempeño profesional de cada personal de enfermería Para mantenerse al día con las necesidades del desarrollo de los tiempos, realizo rondas de enfermería de casos al menos una vez al mes en el departamento, fortalezco el aprendizaje empresarial del departamento y organizo periódicamente al personal de enfermería para realizar negocios. aprendizaje dentro del departamento y el hospital, así como tres exámenes teóricos básicos y capacitación operativa.

En séptimo lugar, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, organizar simposios durante las pausas laborales con regularidad, escuchar las sugerencias de los pacientes y sus familias, para realizar y mejorar la labor de enfermería, y pensar verdaderamente en las necesidades e inquietudes de los pacientes.

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En definitiva, la jefa de enfermería es la gestora financiera del departamento y debe llevar adelante lo tradicional; virtudes de diligencia y frugalidad y eliminar el despilfarro; pido a todo el personal médico y de enfermería que empiecen por ahorrar cada kilovatio hora de electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel, empezando por mí, controlar estrictamente los gastos del departamento, criticar con prontitud todos. fenómenos derrochadores e imponer sanciones económicas cuando sea necesario. Aunque esto puede ofender a algunas personas, entiendo que fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos de atención médica y prestar atención a los beneficios económicos y los efectos de la atención médica es lo que la enfermera jefe debe lograr... <. /p>

Además, entiendo que en la actual situación ferozmente competitiva, solo el aprendizaje, el aprendizaje y el reaprendizaje continuos pueden mejorar a uno mismo. Para adaptarme a la marea de la competencia y la reforma, he mejorado continuamente. mi nivel profesional y calidad política durante los pocos meses que estuve aquí participé en el examen de pregrado de enfermería de 2011 y fui admitido en la carrera de enfermería de la Universidad Médica de Nanjing. Además, también participé activamente en la carrera de enfermería. Los estudios de clase organizados por la oficina de salud y los hospitales continúan mejorando sus cualidades ideológicas y políticas.

Aunque el trabajo es normal y duro, y dedico mucho tiempo a reunirme con mi familia y mis hijos, una vez que hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco incómodo incluso en casa. . Pero la buena noticia es que con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo ha ido mostrando resultados gradualmente. Ha sido elogiado por los pacientes y sus familias, y reconocido por líderes y colegas. Entiendo que esto es sólo el comienzo y que aún queda un largo camino por recorrer. "El camino que tenemos por delante cuenta la historia de la potencia del caballo. Creo firmemente que mientras sigamos trabajando duro, dedicaremos toda nuestra energía". el hospital y difundir amor en los corazones de cada paciente, lo haré. Debemos llevar a cabo mejor el trabajo de la sala integral.

Resumen del trabajo de cabeza de enfermera de oxígeno hiperbárico 3

El año pasado, pude trabajar con los pies en la tierra, seguir adelante, estudiar métodos de trabajo de manera seria y constante. Resumir la experiencia laboral y basarme en mi puesto de trabajo, liderando a todo el personal de enfermería de todo el departamento a participar activamente en la construcción de la unidad. Mientras lograban resultados, también se dieron cuenta plenamente de sus propias deficiencias. Para ser honesto, el puesto de jefa de enfermería me presiona mucho, en primer lugar, porque siento que, como líder de un trabajo, uno debe tener excelentes habilidades para poder convencer al público. Soy No hay suficientes ideas sobre cómo liderar a todo el personal de enfermería para construir un departamento sólido. Hay un dicho que dice que "el camino lo hacen las personas". Con la ayuda de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, convertí la presión en motivación, me dediqué a mi trabajo y retribuí la confianza de la organización en mí con un alto nivel. grado de profesionalismo. A continuación, describiré mi desempeño de mis funciones este año de la siguiente manera. Les pido sinceramente a todos que brinden opiniones y sugerencias valiosas sobre mi trabajo.

1. Tareas principales

(1) Llevar a cabo una división razonable del trabajo y los arreglos de acuerdo con el número de personal de enfermería existente en el departamento, y asignar cada clase, incluido el trabajo de la jefa de enfermería. sistema de responsabilidad y semanal y semanal Las prioridades laborales mensuales se resumen en una tabla con marcas claras que todos deben conocerlas e implementarlas, y realizar evaluaciones irregulares para garantizar recompensas y castigos claros y un trato justo. > (2) Conceptos básicos del departamento Se han realizado algunos ajustes y mejoras razonables a las instalaciones existentes.

Los medicamentos de rescate, el equipo y los artículos estériles se complementaron y administraron de manera estandarizada;

(3) Se realizaron mejoras y estandarización razonables en la gestión de las salas en función de las características y condiciones existentes de higiene ambiental; Implementar un sistema de responsabilidad de suma global e implementarlo para los trabajadores individuales

(4) Profundizar continuamente la gestión de la seguridad, fortalecer la conciencia sobre la seguridad y hacer un buen trabajo en el cuidado de la seguridad es la base de todo trabajo. y la base de todos los logros. Por lo tanto, hacer un buen trabajo en enfermería segura no sólo puede garantizar la seguridad tanto de las enfermeras como de los pacientes, sino también mejorar la calidad de la atención médica. Para ello, cada miembro del personal debe comprender la condición, respetar al paciente, comprender los cambios psicológicos del paciente, prestar atención a la atención psicológica y espiritual, inspeccionar de cerca la sala, implementar estrictamente varias rutinas de enfermería y, al mismo tiempo, monitorear los distintos Se debe fortalecer la gestión de seguridad de las instalaciones, elementos y familiares del pabellón.

(5) Comprender las nuevas tendencias en el desarrollo de las disciplinas de enfermería, organizar periódicamente el aprendizaje profesional para el personal de enfermería, fortalecer las tres formaciones básicas, aprender nuevos negocios, nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, y esforzarse por mejorar. el desempeño profesional de cada personal de enfermería Para mantenerse al día con las necesidades del desarrollo de los tiempos, realizo rondas de enfermería de casos al menos una vez al mes en el departamento, fortalezco el aprendizaje empresarial del departamento y organizo periódicamente al personal de enfermería para realizar negocios. aprendizaje dentro del departamento y el hospital, así como tres exámenes teóricos básicos y capacitación operativa ((Informe informativo) Séptimo, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, organizar simposios de descanso laboral con regularidad, escuchar sugerencias de los pacientes y sus familias para facilitar la desarrollo y mejora del trabajo de enfermería, y pensar verdaderamente en lo que piensan los pacientes y en lo que les preocupa.

(6) La jefa de enfermería es la gestora financiera del departamento y debe llevar adelante las virtudes tradicionales de diligencia y atención; frugalidad y eliminar el despilfarro; pido a todo el personal médico y de enfermería que empiecen por ahorrar cada kilovatio hora de electricidad, cada gota de agua y cada trozo de papel, para empezar, controlar estrictamente los gastos del departamento, criticar rápidamente todos los fenómenos de despilfarro e imponer. sanciones económicas cuando sea necesario. Aunque esto puede ofender a algunas personas, entiendo que fortalecer la contabilidad económica, reducir los costos de atención médica y prestar atención a los beneficios económicos y la eficacia de la atención médica es lo que debe lograr la jefa de enfermería.

(7) Entiendo que en la actual situación ferozmente competitiva, solo mediante el aprendizaje, el aprendizaje y el reaprendizaje continuo podemos adaptarnos a esta marea de competencia y reforma. Después del trabajo, presto atención para mejorar su. nivel profesional y calidad política. Al mismo tiempo, también debe estudiar y comprender seriamente las teorías avanzadas del partido y mejorar constantemente su calidad ideológica y política.

2. Buenas características

(1) Fuerte sentido de la responsabilidad y orientación al trabajo. Desde que asumí el cargo de jefa de enfermeras, nunca me he tomado un fin de semana completo ni un día libre adicional. Nunca se han producido llegadas tardías ni salidas anticipadas. Paso la mayor parte de mi tiempo en el departamento, manteniendo siempre un estrecho contacto con colegas y pacientes, y manteniéndome al tanto de información de primera mano sobre el desarrollo del departamento.

(2) Sea flexible en el pensamiento y haga sugerencias para la construcción de unidades. El puesto de jefe de enfermería es a la vez gestor y constructor de base. Cómo desempeñar bien su papel es una cuestión que cada uno de nuestros jefes de enfermería debería considerar seriamente. Desde principios de este año, en el desarrollo del departamento, he sido proactivo y coordinado, diligente en usar mi cerebro, informar buenas ideas a los superiores e implementar las ideas de los superiores en la práctica, lo que ha jugado un buen papel como vínculo. .

(3) Altos estándares de trabajo y mentalidad de luchar por el primer lugar. Nuestro único objetivo es ser los mejores. Aunque no sea el mejor momento, debemos avanzar en el camino hacia el primer puesto. Por lo tanto, en mi trabajo diario, me adhiero al concepto de trabajo de hacer lo mejor que pueda, comprender estrictamente los estándares laborales y sentar una base sólida para el desarrollo a largo plazo del departamento.

(4) Gestión estricta y cuidado con la implementación. Me adhiero a la filosofía de gestión de ser estricto dentro de los límites y gestionar dentro de la gestión, y entiendo la escala de la gestión. Al mismo tiempo, en términos de la vida diaria, el cuidado del despliegue es meticuloso y atento, para que cada empleado pueda sentir la calidez del departamento.

3. Problemas

(1) La calidad profesional de las enfermeras individuales no es lo suficientemente alta. La razón principal es que personalmente no las asesoro lo suficiente en mi trabajo diario, y el Los estándares comerciales son relativamente bajos.

(2) El nivel general de enfermería aún no es alto y existe una brecha en la escritura sobre enfermería.

(3) La gestión de las salas todavía no es satisfactoria. Las salas individuales a veces tienen fenómenos indeseables como un orden irregular y un departamento de salud inadecuado.

(4) El trabajo realizado en términos de concentración y energía no es lo suficientemente profundo. Cómo unificar los pensamientos del personal de enfermería de todo el departamento en la construcción de la unidad es el tema principal. debería pensar en el siguiente paso.

4. Próximos pasos

(1) Continúe aprendiendo cualidades profesionales, esfuércese por dar un salto cualitativo en cualidades profesionales el próximo año, utilice sus propias cualidades para impulsar la implementación y mejorar la desempeño de todo el departamento Nivel de atención.

(2) Debe haber más mejoras en los conocimientos y habilidades de gestión. Esto sólo se puede lograr mediante el aprendizaje continuo. Debo mantener la actitud de ser responsable de la unidad y de mí mismo, y aprender activamente de libros, colegas, líderes y métodos y teorías avanzados.

(3) Participar activamente en actividades de investigación científica y profundizar la investigación en enfermería. Esforzarse por lograr mayores logros en la publicación de artículos.

(4) Apoyar y participar activamente en diversas tareas del Departamento de Enfermería.

Aunque el trabajo es normal y duro, y dedico mucho tiempo a reunirme con mi familia y mis hijos, una vez que hay pacientes críticos en la sala, siempre me siento un poco incómodo incluso en casa. . Pero la buena noticia es que con la ayuda y el apoyo de los líderes del hospital y del departamento de enfermería, el trabajo gradualmente mostró resultados, que fueron elogiados por los pacientes y sus familias y reconocidos por los líderes y colegas. Entiendo que esto es sólo el comienzo, y que todavía queda un largo camino por recorrer. "El camino que tenemos por delante cuenta la historia de la potencia del caballo. Creo firmemente que mientras siga trabajando duro, dedicaré toda mi energía". el hospital y difundir amor en los corazones de cada paciente, podré lograr el éxito. El trabajo debe realizarse mejor.

Resumen del trabajo de la jefa de enfermería de oxígeno hiperbárico 4

Como jefa de enfermería de un hospital, aprendo a practicar el concepto de desarrollo científico, utilizo el concepto de desarrollo para guiar mi trabajo, me adhiero a altos estándares, requisitos estrictos y esforzarse por lograr La administración y los servicios trabajarán arduamente para fortalecer la enfermería segura, fortalecer la gestión de la seguridad de la enfermería, mejorar las medidas de prevención de riesgos de la enfermería, evitar eficazmente los riesgos de la enfermería y brindar servicios de enfermería ordenados, seguros y de alta calidad para los niños enfermos. . Estar centrado en el paciente, promover servicios humanizados, fortalecer la comunicación entre enfermeras y pacientes, mejorar la satisfacción del paciente y evitar disputas de enfermería. Realizar inspecciones periódicas e irregulares de la calidad de la enfermería para mantener la mejora continua de la calidad de la enfermería. El trabajo del último año ha sido reconocido y elogiado por los pacientes. El trabajo del jefe de enfermería en 2019 se resume ahora en:

1. Reforzar la gestión de la seguridad en enfermería y mejorar las medidas de prevención de riesgos en enfermería.

1. Fortalecer continuamente la educación sobre concientización sobre la seguridad, generar recordatorios cuando se descubran factores inseguros en el trabajo y proponer medidas correctivas, organizar discusiones y aprender de los errores de enfermería dentro y fuera del hospital como ejemplos, para que el personal de enfermería pueda comprender completamente el nuevas situaciones y nuevas características de los factores de error de enfermería, y aprender de ellos, para que siempre suene la alarma de seguridad.

2. Reforzar la gestión de periodos clave, como turnos de noche, turnos de mediodía, festivos, etc., implementar un sistema de turnos flexibles, igualar razonablemente el personal de servicio de edad avanzada, mediana edad y joven, y organizar a las enfermeras para que estudien detenidamente el GT recientemente promulgado y las disposiciones relacionadas con él para fortalecer el buen sentido de identidad profesional, el sentido de responsabilidad y el espíritu independiente de las enfermeras cuando estén de servicio de forma independiente.

3. Fortalecer el manejo de niños con enfermedades clave, como los niños críticamente enfermos. Hacer que los niños críticamente enfermos sean el centro de las discusiones durante las reuniones matutinas y los traspasos en el departamento, y evaluar los riesgos existentes y potenciales de los pacientes. Lograr conciencia política y atraer la atención de cada clase.

2. Centrarse en el paciente, promover servicios humanizados y fortalecer la comunicación enfermera-paciente

1. Las enfermeras de turno de oficina reciben sinceramente a los pacientes recién ingresados ​​y los envían a la cabecera de la cama. ingreso hospitalario y educación sanitaria a las familias de niños enfermos.

2. Las enfermeras responsables deben comunicarse con las familias de los niños todos los días, incluyendo educación sanitaria, comprensión del pronóstico de enfermedades de los niños, necesidades de vida, efectos y reacciones tras la medicación, etc. La comunicación puede acortar el tiempo de atención a los pacientes. La distancia entre los pacientes es el requisito previo y la condición necesaria para realizar todo el trabajo de enfermería.

3. Implementar cuidadosamente los procedimientos de notificación antes y después del tratamiento clínico, respetar el derecho a saber de las familias de los niños y aliviar las preocupaciones de las familias de los niños.

4. Realizar simposios mensuales sobre descansos laborales, distribuir encuestas de satisfacción del paciente, elogiar y alentar a las enfermeras con una alta calidad de servicio y criticar y educar a las enfermeras con una mala calidad de servicio.

3. Inspecciones regulares e irregulares de calidad de enfermería para mantener la mejora continua de la calidad de enfermería

1. Aprovechar al máximo el papel del equipo de control de calidad de enfermería y realizar inspecciones de calidad semanales para identificar problemas de manera oportuna, corregirlos y solucionarlos a tiempo.

2. Análisis completo de la información de retroalimentación del equipo de control de calidad, la inspección de calidad de la enfermera jefe y la inspección de calidad del departamento de enfermería cada mes, encontrar los motivos, formular medidas prácticas de rectificación y verificar la implementación de las rectificaciones.

4. Implementar estrictamente el plan de capacitación de los Tres Básicos y los Tres Estrictos para mejorar la calidad general del personal de enfermería

1. Capacitar al personal de enfermería en todos los niveles de acuerdo con los Tres Básicos y los Tres Estrictos plan de capacitación y organización de exámenes teóricos mensuales y evaluación de operaciones técnicas.

2. Realizar preguntas a las enfermeras durante las rondas de enfermería, cubriendo conocimientos teóricos básicos, conocimientos teóricos especializados, conocimientos sobre infecciones nosocomiales, etc.

3. Utilice la reunión Kechen para hacer preguntas sobre el sistema central de enfermería del hospital para que cada enfermera pueda dominarlo de manera competente e implementarlo concienzudamente.

5. Otros

1. Cooperar con el trabajo general del hospital y completar concienzudamente diversas tareas obligatorias.

2. Cooperar con el centro de información para proporcionar formación y coordinación antes y después del lanzamiento de la red de puestos de enfermería.

En el futuro, nos esforzaremos por alcanzar un nuevo nivel, reconocer la situación con claridad, unificar nuestro pensamiento, construir nuestra imagen personal, la imagen del departamento y la marca del hospital. Partimos de nosotros mismos, con altos estándares y requisitos estrictos, y establecemos "Con la idea de" mi honor es cuando el hospital es próspero y me avergüenzo cuando el hospital está en decadencia ", se cambia el concepto de servicio y se aumenta la conciencia del servicio. fortificado. Creemos firmemente que con el firme apoyo de los líderes de todos los niveles, el liderazgo correcto del hospital y del departamento de enfermería y los esfuerzos concertados del personal de enfermería en general, definitivamente completaremos todo el trabajo y haremos que los niños y los padres estén realmente aliviados y satisfecho.

Resumen del Trabajo de Enfermera Jefe de Oxígeno Hiperbárico 5

La situación laboral se resume de la siguiente manera:

1. Implementar concienzudamente varias reglas y regulaciones

La estricta implementación de normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad de la atención y garantizar una atención médica segura.

1. El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclaró el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para varios puestos. Por ejemplo, las enfermeras responsables y las enfermeras circulantes deben desempeñar sus funciones para prevenir a los pacientes. de cambiar sus propios biberones El indeseable fenómeno de las agujas que se tiran solas.

2. Cumplir con el sistema de verificación:

(1) Exigir que las órdenes médicas se verifiquen en cada turno, y la jefa de enfermería participará en la verificación total 1 o 2 veces por semana. y mantener registros.

(2) Durante las operaciones de enfermería se requieren tres controles y siete pares.

(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no se hayan producido errores importantes de enfermería en el último año.

3. Implemente concienzudamente rutinas de enfermería ortopédica y rutinas de enfermería de microcirugía, insista en completar varios libros de registro de datos de información y equipe cinco bandejas de operaciones.

4. Respete el sistema de entrega junto a la cama y el cuidado matutino para prevenir complicaciones.

2. Mejorar el nivel de gestión de la jefa de enfermería

1. Cumplir con el registro y evaluación del manual de la jefa de enfermería: El manual de la jefa de enfermería debe entregarse a la enfermería departamento para evaluación antes del día 5 de cada mes, y el manual del jefe de enfermería se presentará al departamento de enfermería para su evaluación de acuerdo con el manual de enfermería. El plan anual, el plan trimestral y el plan mensual adecuados para el departamento están especialmente formulados para. centrarse en supervisarlos e implementarlos, y monitorear los efectos de la implementación. La enfermera jefe debe hacer un breve resumen del trabajo mensual para facilitar el resumen de la experiencia y la realización del trabajo.

2. Siga el sistema de reuniones periódicas de la jefa de enfermería: de acuerdo con los requisitos del hospital clasificado, se lleva a cabo una reunión periódica de la jefa de enfermería una vez a la semana. El contenido es: organizar el enfoque de esta semana. trabajo, resumir las ventajas y desventajas del trabajo de la semana pasada y proponer las medidas de rectificación correspondientes, retroalimentación sobre la situación de inspección de control de calidad de enfermería a cada jefa de enfermería y conocer información relevante sobre la gestión de jefa de enfermera.

3. Verificar la calidad de la atención de enfermería cada mes y brindar retroalimentación oportuna para mejorar continuamente el nivel de gestión del jefe de enfermería.

4. Organizar a las jefas de enfermería para que salgan a estudiar y visitar, aprender de la experiencia avanzada de las unidades hermanas y ampliar sus conocimientos: A finales de mayo, se envió a las jefas de enfermería de las tres salas. para participar en la clase internacional de estudio de nuevos progresos de enfermería Después del estudio, informó toda la enfermera.

3. Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería

1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras e implementar 50 frases del lenguaje civilizado de las enfermeras en el trabajo diario .

2. Organizar a todas las enfermeras para que participen en la formación en junio y noviembre.

3. Continuar llevando a cabo educación sanitaria, emitir formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados (evaluación regular o irregular). Los resultados de la encuesta de satisfacción están todos por encima de 95 y plantear problemas existentes en la encuesta de satisfacción. Se tomaron medidas correctivas y Se seleccionaron enfermeras.

4. El departamento realiza periódicamente simposios de descanso laboral una vez al mes para solicitar la opinión de los pacientes y proporcionar una satisfacción adecuada a sus necesidades.

5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional previa al empleo, normas y reglamentos, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería y evaluaciones de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operación de tecnología de enfermería para las enfermeras recién asignadas. que le den el trabajo.

4. Mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.

1. Realizar formación en tres niveles al personal en servicio y organizar exámenes teóricos.

2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para enseñar ortopedia, medicina interna y cirugía para mejorar el conocimiento profesional.

3. Cada departamento hará preguntas 1 o 2 veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos y conocimientos ortopédicos.

4. El Día de la Mujer se llevó a cabo un concurso de operación de tecnología de enfermería (operación estéril), y el primer premio (__), segundo premio (__, __) y tercer premio (__, __, __) fueron recompensados ​​respectivamente.

En mayo y principios de diciembre, el Departamento de Enfermería realizó una evaluación del funcionamiento técnico de enfermería para todas las enfermeras del hospital:

Evaluación de enfermería de sala: infusión intravenosa, inhalación de oxígeno; evaluación de enfermería de sala de emergencias; : Reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, lavado gástrico, evaluación de enfermería de quirófano: infusión intravenosa, operación aséptica;