¿Cómo escribir un informe de manejo de problemas?

Pregunta 1: ¿Cómo redactar un informe de situación? Informe de situación Informe de situación

1. Concepto

Un informe de situación refleja una determinada situación temporal o accidente del usuario. Informe de autoridad superior.

2. Características

1. Los informes de situación generalmente se refieren a nuevas situaciones y problemas que surgen en las operaciones laborales normales, especialmente emergencias, circunstancias especiales, accidentes y el manejo de problemas individuales que deben informarse a las autoridades superiores.

2. Los informes de situación se diferencian de los informes de trabajo. Su estructura suele ser el principio y el final de todo el proceso de una determinada situación y las opiniones sobre cómo afrontarla. Tiempo, lugar, quién y qué sucedió, análisis de causas, consecuencias directas e indirectas, proceso de manejo, manejo de opiniones, etc., para que la autoridad superior pueda tener una comprensión más clara del panorama completo de lo sucedido.

3. Buscar la verdad a partir de los hechos, hechos precisos, análisis bien fundamentados y detalles apropiados son las claves para redactar un buen informe de situación. Informar sobre buenas y malas noticias, no exagerar los hechos, no ocultar la verdad, escribir con rectitud y razón, son el alma de los buenos informes sobre situaciones especiales.

4． A menudo hay algunos asuntos en el informe de situación que requieren la ayuda y aprobación de las autoridades superiores. En principio, se deben solicitar instrucciones especiales, salvo circunstancias especiales y emergencias.

3. Formato de redacción y contenido principal

Los informes de situación constan generalmente de cuatro partes: título, organismo principal, cuerpo y firma.

1. Título

El título del informe de situación generalmente adopta el título completo del documento oficial, que consta de la agencia emisora, el tema y el tipo de texto, como por ejemplo "Informe sobre un accidente de incendio grave". en una tienda departamental por la oficina de comercio de una ciudad". Algunos informes omiten el organismo emisor, que consta de la materia y el tipo de texto, como el "Informe de Implementación de la Ley de Licencias Administrativas", pero se debe indicar el nombre del organismo emisor al momento de la firma.

2. Agencia principal de informes

La mayoría de los informes se envían a una sola agencia principal de informes, que es la agencia directamente superior. Generalmente, se utiliza la abreviatura de agencia superior. Si es necesario presentarlo a otras autoridades superiores al mismo tiempo, se tramitará mediante copia del informe.

3. Texto

El texto principal del informe de situación es el contenido central del informe de situación. Generalmente consta del motivo del informe, los asuntos informados y la conclusión del informe.

La parte del motivo del informe de situación generalmente explica la causa o la situación básica y, a menudo, utiliza expresiones idiomáticas como "la situación relevante ahora se informa de la siguiente manera" para continuar con lo siguiente.

La parte materia del informe de situación es la parte principal del informe de situación. Generalmente incluye tres niveles de contenido, y la secuencia estructural es: situación básica - problemas y causas - métodos y medidas. Algunos informes de situación también se pueden redactar combinando "situación" y "análisis".

La conclusión de un informe de situación suele ser solo un modismo para un documento oficial de enlace ascendente y también puede usarse como parte integral del texto principal del informe. Por ejemplo: "Por la presente denuncio".

Pregunta 2: ¿Cómo redactar un informe de incidente? Normativa sobre gestión de informes de accidentes y errores

Glosario de términos:

Accidente - cuando ocurre un incidente, daños materiales pueden o han sido causados, daños a la propiedad, víctimas y causar o pueden causar seguridad de producción, seguridad contra incendios, seguridad del tráfico vial, seguridad pública y otros incidentes.

Errores: el incidente se produjo debido a una falta de comprensión del puesto de trabajo o un sentido insuficiente de responsabilidad, u otras razones, que pueden o han causado daños materiales, pérdidas de propiedad y pérdidas económicas relacionadas, y causaron ciertos efectos adversos. efectos, pero no Comportamiento que cause incidentes de seguridad.

(1) Portada "×××Empresa"××informe.

(2) Las partes involucradas en el accidente (incluidas la producción, lesiones laborales, seguridad, operaciones, desastres naturales, etc.), las personas responsables relevantes y los testigos en el lugar o personas con información privilegiada deberán presentar un informe sobre el ocurrencia del accidente y proceso de atención en el lugar, con informe adjunto de conocimiento del accidente, informe de reacciones o sentimientos y confirmación de firma.

(3) Los superiores de los departamentos involucrados en el accidente y las personas responsables relevantes deberán hacer un resumen de evaluación y determinación de responsabilidad por el accidente, así como manejar opiniones y sanciones relacionadas (las sanciones incluyen: administrativas sanciones, amonestaciones, amonestaciones escritas, despidos, etc. Multas por infracciones, indemnizaciones, cancelación o cancelación de fondos de seguridad, reducción de la calificación de desempeño en cumplimiento del trabajo o cancelación de premios pertinentes).

(4) El oficial de seguridad analizará y evaluará el accidente (excepto los accidentes de tránsito), y analizará y resumirá el proceso de manejo del accidente y los problemas existentes relacionados. Las partes y las personas responsables relevantes también deben ser evaluadas en base a. la información relevante presentada. Hacer análisis de determinación de responsabilidad y opiniones de manejo y sanción.

(5) Si los departamentos funcionales relevantes de *** u otros departamentos funcionales están involucrados en el manejo de accidentes o errores laborales y en la determinación de responsabilidades, se debe adjuntar información relevante al informe de accidentes o errores laborales.

(6) El personal financiero debe informar las pérdidas económicas, gastos, recompensas, etc. relevantes que surjan de accidentes o errores laborales y se deben adjuntar copias de todos los documentos relevantes y documentos originales al informe de accidente o trabajo. informe de errores.

(7) En caso de accidente, este reglamento de gestión deberá implementarse en conjunto con el reglamento de operación y gestión del fondo de seguridad.

(8) Las pérdidas económicas, gastos, gastos de premio, etc. relevantes derivados de accidentes o errores de trabajo se imputarán en función del resumen de evaluación y determinación de responsabilidad del accidente o error, y cada parte correrá con su participación responsable. Si los gastos de accidentes de seguridad son a cargo de la empresa, serán pagados por el fondo de seguridad, y el exceso será pagado por las subvenciones de la empresa.

(9) Recompensar y elogiar a quienes hayan contribuido en el manejo del accidente o dar recompensas e instrucciones en sus formularios de evaluación.

(10) El Director Administrativo

(11) El Director Administrativo resumirá el incidente, revisará y aprobará la información relevante presentada y brindará opiniones de aprobación y procesamiento a las partes y a los interesados. Las personas responsables (incluidos los jefes de departamento pertinentes) harán las instrucciones de manejo en el formulario de evaluación.

(12) Recompense y elogie a quienes hayan contribuido a manejar el accidente o dé recompensas e instrucciones en sus formularios de evaluación.

(13)

(14) Hacer tres copias de toda la información: una copia se presentará al oficial de seguridad para su archivo como expediente de incidente de seguridad y la segunda copia se presentará; al responsable financiero. Los comprobantes de contabilidad y gastos se publicarán en el tablón de anuncios y se enviarán a la sala de referencia para su archivo una semana después.

(15) Fortalecer el aprendizaje y dominio de los conocimientos de seguridad y protección contra incendios, mejorar los conocimientos de seguridad, fortalecer las habilidades laborales, los requisitos de seguridad laboral, la mejora y gestión de la responsabilidad de seguridad laboral, y aprender lecciones y experiencias a través de accidentes. Fortalecer la gestión de seguridad para prevenir accidentes.

Pregunta 3: ¿Cómo redactar un informe de análisis de fallos? ¿Cuál es su informe de falla? Generalmente es 1. Descripción del fenómeno de la falla 2. Análisis de las posibles causas de la falla 3. Solución 4. Efecto de implementación

Pregunta 4: ¿Cómo redactar un informe? Un informe de investigación es un informe escrito que documenta los resultados de una investigación.

A partir de una evaluación exhaustiva del propósito de la investigación y del contenido del informe final escrito, los informes de investigación generalmente se pueden dividir en los siguientes tipos:

1. Un informe de encuesta que resume las experiencias típicas.

Este tipo de informe de investigación tiene como objetivo resumir las experiencias positivas de figuras avanzadas, regiones avanzadas y unidades avanzadas, para que puedan tener un impacto en el público. El objeto de investigación es uno o un tipo específico de modelo avanzado. Una vez escrito el informe de investigación, la experiencia resumida en él se puede utilizar como referencia para el personal o las unidades relevantes, o pueden inspirarse en él y también se puede utilizar como material para que los departamentos competentes pertinentes lleven a cabo actividades de aprendizaje avanzado.

2. Un informe de investigación que refleje la situación.

Este tipo de informe de investigación se divide en dos tipos debido a las diferencias en el propósito, alcance y uso de la investigación: uno es un informe de investigación caso por caso que refleja la situación específica. El propósito de la investigación es definir claramente un problema específico, el alcance de la investigación es único y específico, y el contenido del informe generalmente se utiliza como base o referencia importante para abordar un problema específico. El otro es un informe de encuesta completo que refleja la situación básica. El propósito de la encuesta es obtener una visión general de un determinado campo o aspecto. El alcance de la encuesta es relativamente amplio e involucra muchos objetos. Se utiliza como referencia para la toma de decisiones macro. O se utiliza para explicar algún fenómeno objetivo o un punto de vista académico.

3. Informes de investigación que revelan problemas.

La investigación para descubrir el problema debe basarse en las pistas existentes. El propósito de la investigación es descubrir los hechos y obtener materiales suficientes para explicar la naturaleza y el alcance del problema. Los objetos de investigación generalmente son las unidades y el personal relevantes involucrados en los problemas expuestos. Los informes de investigación que revelan problemas no sólo pueden usarse para aclarar el bien del mal, distinguir la autenticidad de la falsedad y educar a las masas, sino que también pueden usarse directamente como una base importante para tratar con las unidades y personas responsables relevantes.

La estructura habitual de un informe de investigación consta de título, prefacio, cuerpo y conclusión.

(1) Título

Los títulos de los informes de investigación tienen varias formas. En términos generales, se pueden dividir en dos tipos: uno es un título de una sola línea y el otro. es un título de doble línea. Los títulos de una sola línea se pueden dividir en dos tipos: títulos de documentos oficiales y títulos de artículos generales. La ventaja de utilizar el método de título de documento oficial es que permite a las personas comprender claramente el tipo de texto a la vez y comprender el objeto de la investigación y el propósito del informe de investigación, como "Informe de investigación sobre la aplicación y los problemas actuales". de microcomputadoras en el trabajo de contabilidad financiera empresarial". Sin embargo, utilizar el método del título del documento oficial es fácil de escribir, demasiado largo y relativamente sencillo, lo que no favorece el deseo de leer de los lectores. Aunque existen desventajas al utilizar el método del título del artículo, por ejemplo, las personas no pueden distinguir el género del artículo a partir del título de un vistazo, pero si se hace bien, las personas pueden comprender el objeto de la investigación y el propósito del informe de investigación después de leer el título. Además, los títulos tienen la ventaja de ser largos o breves, serios o humorísticos, descriptivos o con preguntas. Por tanto, son fáciles de escribir de forma vivaz, interesante y llamativa. Por ejemplo: "Pollo asado enojado", "¿Cuál es el quid de la tensión del papel periódico", etc.

(2) Prefacio

El prefacio es el comienzo del informe de investigación. Puede utilizarse para explicar el momento, lugar, propósito, objeto y alcance de la misma; también se puede utilizar para esquematizar los contenidos principales de la investigación, los principales resultados obtenidos también se pueden explicar los antecedentes del trabajo de investigación y las conclusiones obtenidas a través de la investigación.

(3) Cuerpo principal

El contenido principal es la columna vertebral de un informe de investigación. El cuerpo principal suele ser narrativo, combinado con narrativa y discusión, y se desarrolla secuencialmente en torno a las cuestiones planteadas en la introducción.

(4) Final

El final del informe de investigación se escribe de diferentes formas, ya sea en un párrafo para complementar la historia del juego o en una frase para explicar algo determinado; problema por cierto. Resuma todo el artículo y profundice en el tema o señale las deficiencias de la investigación.

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Pregunta 5: Cómo redactar un informe de manejo para los empleados que causan pérdidas a la empresa por motivos personales

Respeto al líder de la empresa:

Debido a una gestión flexible, el sistema no es muy completo. ¿Qué tipo de errores laborales ocurrieron, en qué momento, dónde, por quién y por qué razones hasta ahora? ¿Cuánto daño causó ***? Después de que ocurrió el incidente, ¿qué tipo de trabajo realizó el personal relevante y qué cambios han resultado en la situación de pérdidas hasta el momento? Para compensar las pérdidas y evitar que problemas similares vuelvan a ocurrir en el futuro, ¿qué vamos a hacer? ------.

Por favor comente si el informe anterior es correcto o no.

Reportero: -------

Año, Mes, Día

Pregunta 6: ¿Cómo debo escribir un informe general para explicar la situación? ¿Superiores y esperanza de conveniencia? El cuerpo principal del informe se divide en tres partes: motivos, asuntos y finales. Refleja los problemas y principales situaciones que les ocurrieron a los líderes. Está dirigido principalmente a los problemas relacionados ocurridos en el trabajo y sus problemas. manejo, por ejemplo, cuando sucedió algo inesperado y cuál fue el motivo, fue necesario explicar la situación relevante, para que el líder pueda tomar las medidas correspondientes.

Pregunta 7: ¿Cómo redactar un informe solicitando instrucciones a los superiores? 20 puntos 1. El significado y propósito de solicitar instrucciones

Solicitar instrucciones es adecuado para solicitar instrucciones y aprobación de autoridades superiores. Pedir instrucciones es un enlace ascendente de uso común.

En concreto, el ámbito de aplicación de la solicitud de instrucciones incluye principalmente los siguientes aspectos:

1. Si el trabajo está fuera del alcance de la autoridad de esta agencia, sólo podrá manejarse después de solicitar instrucciones y aprobación

2. Aquellos que no entienden completamente o tienen entendimientos diferentes de las políticas y regulaciones nacionales relevantes o de las regulaciones y decisiones relevantes de las autoridades superiores, y necesitan pedir explicaciones o reexamen a las autoridades superiores;

3. Han surgido nuevas situaciones y nuevos problemas en el trabajo, que hay que afrontar pero no hay reglas ni reglamentos a seguir, y no hay forma de seguirlos, y necesitan ser aprobados por la autoridad superior;

4. Cuando se encuentran dificultades difíciles o imposibles de superar dentro del ámbito de las competencias de la agencia, es necesario solicitar apoyo y ayuda a agencias de nivel superior.

5． Para dificultades y problemas laborales que son de naturaleza general o universal y que esta agencia no puede resolver de forma independiente, se debe consultar a la agencia de nivel superior para obtener coordinación y asistencia de la agencia de nivel superior.

2. Características de la solicitud de instrucciones

1. Escritura previa al evento.

Las solicitudes de instrucciones deben escribirse antes de que comience el trabajo y sólo pueden implementarse después de la aprobación de la autoridad superior. No "corte primero y luego informe" o "corte e informe al mismo tiempo".

2. Solicitar aprobación. El objeto de la solicitud de instrucciones es muy claro, es decir, exigir a la autoridad superior que dé una respuesta clara a los asuntos solicitados para instrucciones.

3. Un artículo, una cosa. Es decir, una solicitud de instrucciones sólo puede solicitar instrucciones, aprobar una cosa o resolver un problema.

3. Tipos de solicitudes de instrucciones

1. Una solicitud de instrucciones. Este tipo de solicitud de instrucciones involucra cuestiones en las que las agencias de nivel inferior no tienen una comprensión clara de las políticas y directrices, o no saben cómo abordar nuevos problemas o nuevas situaciones.

2. Solicitud de aprobación. Este tipo de solicitud de instrucciones involucra asuntos que las agencias de nivel inferior están limitadas a sus propios poderes y no tienen la autoridad para manejar o decidir por sí mismas.

3. Solicitud de apoyo y ayuda. Este tipo de solicitud implica dificultades que encuentran las agencias de nivel inferior y que son difíciles o insuperables si dependen únicamente de sus propias fuerzas.

4. La estructura y forma de redacción de la solicitud de instrucciones

(1) Título

Consta de la autoridad emisora, la materia y el idioma tipo. El motivo del título debe ser claro y el lenguaje debe ser conciso. Dado que "solicitud de instrucciones" en sí misma contiene el significado de solicitud y solicitud, se deben evitar en el título palabras como "solicitud" y "solicitud" en la medida de lo posible.

(2) Texto

El texto principal de la solicitud de instrucciones consta de tres partes: el motivo de la solicitud, los asuntos y la conclusión habitual de la solicitud.

1. Razón. Es decir, el motivo o fundamento para solicitar instrucciones. Esta parte del contenido debe ser realista, bien fundamentada, plenamente explicada y clara y directa. El motivo es la clave para redactar una solicitud de instrucciones, que está directamente relacionado con si se puede establecer la solicitud de instrucciones y la actitud de aprobación de la autoridad superior. Si el motivo es más complicado, también se deben indicar los hechos y datos necesarios. No se puede simplificar por simplicidad, pero el líder debe saber qué sucederá si aprueba o desaprueba la solicitud.

2. asunto. Es decir, el contenido específico de solicitar a la autoridad superior que dé o instruya o apruebe o apoye y ayude. Los asuntos deben ser específicos y los requisitos deben ser factibles y operables. Si el contenido es complejo, escríbalo en elementos separados. La redacción debe ser clara y no vaga. El tono debe ser apropiado.

3. Conclusión. La solicitud de instrucciones se expresa en una oración final, generalmente utilizando expresiones idiomáticas como "Aprobación, por favor apruebe", "Por la presente solicito instrucciones, por favor apruebe", "Por favor apruebe", "Por favor revise y apruebe", "Por favor, dé instrucciones", etc. Este es un modismo esencial al final de una solicitud de instrucciones.

5. Cosas a tener en cuenta

1. Tenga en cuenta la diferencia entre un informe y una solicitud de instrucciones.

La diferencia se refleja principalmente en 6 aspectos:

(1) El tiempo de escritura es diferente. Las solicitudes de instrucciones deben redactarse con antelación; los informes pueden redactarse antes, después y durante el asunto.

(2) El propósito y la función de la escritura son diferentes. El propósito de solicitar instrucciones es solicitar aprobación, instrucciones, apoyo y ayuda de los superiores. Requiere la aprobación de los superiores y el énfasis está en las peticiones. El objetivo del informe es informar del trabajo, reflejar la situación, hacer sugerencias y responder a las consultas del superior. No requiere respuesta del superior.

(3) El número de órganos emisores principales puede ser diferente. Por favor escriba sólo un envío principal. Cuando se enfrentan emergencias como desastres y epidemias que requieren que las agencias de liderazgo multinivel sepan lo antes posible, el informe se puede escribir para varias agencias principales.

(4) El método de escritura es diferente. El contenido del informe es relativamente complejo y la capacidad puede ser grande o pequeña. Se centra en resumir la situación y las experiencias y lecciones. Tiene varias formas, expresiones flexibles y refleja la naturaleza del informe. El contenido de la solicitud de instrucciones es sencillo, un artículo y una cosa, centrándose en explicar los motivos, exponer los motivos, exponer los asuntos y requisitos, y reflejar los requisitos, y la extensión es corta.

(5) Las palabras finales son diferentes. La conclusión del informe generalmente se escribe como "Por la presente informo", "Revise el informe anterior" u omita los modismos finales. Al solicitar instrucciones, no puede omitir los modismos finales y debe escribir modismos como "apruebe la solicitud anterior".

(6) La parte manejadora de la agencia receptora... >>

Pregunta 8: El informe que refleja el problema al líder debe informar el contenido del informe que el El líder está preocupado. El tiempo del líder es limitado y muchas tareas que pueden manejarse dentro de sus capacidades, incluidas las semillas de sésamo y el mijo podrido, y tareas con procedimientos establecidos, pueden manejarse tan pronto como se realicen. No importa cuán grande o pequeño sea, todo se informa, también se sospecha que se atribuye el mérito.

Por ejemplo, un responsable de administración no tendrá mucho valor para informar sobre el despacho del vehículo completado, pero sí es necesario informar sobre algunos manejos diferentes a las situaciones habituales. Siguiendo con el ejemplo anterior, si utiliza el coche del jefe para realizar otras tareas oficiales debido a una emergencia, es necesario informar este asunto. Lo más importante de la presentación de informes es proponer soluciones a los problemas en lugar de simplemente plantearlos. Recuerde, la esencia de informar un problema es buscar la aprobación de su plan por parte de su líder, no preguntarle a su jefe cómo resolver el problema, de lo contrario, el jefe toma la decisión en todo y no tiene sentido preguntar a los subordinados. Cuando acudimos al líder para informarle de nuestro trabajo, debemos preparar múltiples planes y ser claros sobre sus pros y sus contras. Si es necesario, explicarle claramente al líder y presentar sus propias ideas, y luego buscar la aprobación del líder para sus ideas. Este es el estándar más alto para la presentación de informes. Si siempre das informes como este, creo que no estás lejos de conseguir un ascenso. 4 g4 T! |( l U% W0 t$ B' r# z Es evidente que se debe prestar atención al momento adecuado al informar. No entraré en más detalles. Mi sugerencia es que todos establezcan un reunión con sus supervisores La expectativa de informes regulares hace que cada informe sea rutinario, reduciendo así la sensación de brusquedad. Un gerente exitoso debe ser una persona que sea buena en informar el trabajo, porque en el proceso de informar el trabajo, puede obtener lo más oportuno. respuesta del líder, crecimiento más rápido y porque en el proceso de presentación de informes de trabajo, puede establecer una fuerte relación de confianza con su supervisor. ¿Cómo obtener el reconocimiento del jefe? ¡La "diligencia" es lo más importante!* R7. r( W$ h+ Y En términos generales, se dice que cualquier jefe valora dos cosas: primero, si su jefe confía en él; segundo, si sus subordinados lo respetan. Como jefe, un factor muy importante a la hora de juzgar si sus subordinados respetarlo es si sus subordinados a menudo lo respetan. Pídale instrucciones sobre cómo informar el trabajo. Es posible que los jefes de mente abierta no se preocupen mucho por los subordinados que son vagos o que no les informan del trabajo. No tengo tiempo para denunciar, o tal vez esté dentro de sus responsabilidades. No hay necesidad de denunciarlo, o estoy de mal humor durante este período, lo que se refleja en mi discurso y comportamiento, y tienen miedo de denunciarlo. etc. Pero para un jefe de mente estrecha, si esto sucede, lo hará. Hizo varias especulaciones: ¿Estos subordinados me están menospreciando? ¿Estos subordinados no están comprando mi cuenta o están trabajando juntos para excluirme? Una vez que esta especulación se convierta en su creencia, utilizará el poder que tiene en la mano para "defender" la propia "dignidad" y, por lo tanto, realizar acciones que sean perjudiciales para los subordinados. En el trabajo, los jefes y los subordinados suelen ser propensos a generar conflictos. Por un lado, los subordinados están dispuestos a trabajar sin interferencias, trabajando de forma independiente, por otro lado, el jefe siempre está incómodo con el trabajo del subordinado. Entonces, ¿quién es el sujeto del conflicto? En términos generales, depende de quién es más dependiente. En el subordinado, en la relación entre subordinados y superiores, el superior siempre está en una posición dominante. La razón es simple: puede decidir y cambiar el contenido del trabajo de los subordinados, el alcance del trabajo e incluso las responsabilidades laborales. En este caso, para resolver la contradicción anterior, los subordinados generalmente deben adaptarse a los deseos del jefe e informar más en todo. Este es un problema que los subordinados superiores y capaces deben resolver: No importa qué tan alto seas o qué tan capaz seas, mientras seas un subordinado, solo podrás trabajar con el apoyo y el permiso de tu jefe. Sin este apoyo y permiso, no podrás trabajar, y mucho menos crear. se ha logrado algo. □ Por lo tanto, los subordinados deben aprender a informar el trabajo a su jefe con diligencia, especialmente: 1) informar al jefe inmediatamente cuando se completa el trabajo 2) informar al jefe cuando se completa el trabajo; grado; 3) anticipar el trabajo. Cuando se produzca procrastinación, infórmelo a tu jefe con prontitud. Sólo de esta manera podrá ganarse la mayor confianza de su jefe, abriendo así la puerta a su carrera. Preste atención a las habilidades para informar. El trabajo de presentación de informes es muy hábil. Un buen informe laboral puede hacer que tu jefe afirme tus logros y te trate con nuevos ojos, por el contrario, tu jefe negará sin piedad tu trabajo y tus resultados, e incluso tus habilidades; Se puede observar que es un vínculo muy serio e importante para que un subordinado aprenda a informar sobre su trabajo. ¿Cómo podemos informar mejor de nuestro trabajo? >>

Pregunta 9: Cómo escribir una respuesta de 10 puntos a la opinión de manejo de quejas a la agencia superior. Puede consultar este informe. informarlo al superior. Un informe escrito sobre un problema.

Artículo de muestra: Informe de la gente de ×× ciudad*** sobre el control de la contaminación del agua en el río ××

Gente*** de ×× provincia:

Provincia* ** Se remitió el informe sobre el estado de contaminación del agua del Río ×× presentado por el Comité ××××××, luego de la investigación y estudio por parte del *** Municipal, los problemas relevantes y sus soluciones. planteados en el informe se informan de la siguiente manera:

1. La clave para resolver el problema de la contaminación del agua del río ×× es construir una planta de tratamiento de aguas residuales lo antes posible. La contaminación actual del río XX es causada principalmente por las aguas residuales vertidas desde el área XX. El volumen de descarga en el distrito × es de 250.000 toneladas y las aguas residuales están relativamente concentradas. Debido a que la planta de tratamiento de aguas residuales no se instaló a tiempo, las aguas residuales se descargaron directamente en el río ××, causando contaminación al río ××.

Para solucionar la contaminación del río ××, la ciudad *** ha intensificado la construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales del distrito × y se esfuerza por completarla en 19××. El presupuesto de diseño original de la planta de tratamiento de aguas residuales del distrito × fue de 83,16 millones de yuanes, que se estima en aproximadamente 11 millones de yuanes según los precios actuales. La construcción comenzó en × mes de 19××, y se construyeron 8 instalaciones auxiliares, con un total. inversión de 2 millones de yuanes. La inversión de 3 millones de yuanes organizada por la ciudad *** este año se ha implementado en su totalidad y la Oficina de Medio Ambiente Urbano del Distrito × está organizando la implementación.

De acuerdo con la contaminación de las aguas subterráneas y los problemas ambientales en el área densamente poblada al sur del río ××, antes de que se construyera la planta de tratamiento de aguas residuales, las tuberías de aguas residuales existentes se utilizaban para desviar las aguas residuales hacia el oeste de la planta de tratamiento de aguas residuales. depuradora de aguas residuales, evitando así la zona contaminada.

2. Las cenizas volantes de las plantas de calefacción eléctrica también son una de las fuentes de contaminación. Para la elección del lugar de almacenamiento de cenizas de las instalaciones de calefacción eléctrica se debe tener en cuenta la contaminación de las aguas subterráneas y del medio ambiente. El comité de selección del sitio ha ordenado a la planta de calefacción eléctrica en × District que trabaje duro y se esfuerce por presentar el proyecto a los departamentos gubernamentales municipales pertinentes para su aprobación lo antes posible. En cuanto a la contaminación de las aguas subterráneas provocada por la fuga de la Planta de Almacenamiento de Cenizas del Sur, las principales medidas son interceptar y concentrar la descarga para reducir la contaminación de las aguas subterráneas.

Personas de ×× Ciudad*** 2×××年×mes×

Pregunta 10: Al entregar un turno, los empleados de la unidad no preguntaron en detalle sobre La situación de una clase y ocurrieron problemas, el líder me pidió que escribiera un informe de procesamiento, cómo escribirlo, ¡urgente! Primero describa los hechos y luego escriba las opiniones de manejo.

Tenga en cuenta que si es un informe de procesamiento enviado por un superior a un subordinado, debe haber una decisión disciplinaria; si es un informe de procesamiento enviado por un subordinado a un superior, no es necesario escribir; una decisión disciplinaria, y aunque esté escrita, sólo puede redactarse con Opinión de "Manejo".